某公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方： 工程項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對(duì) 工程項(xiàng)目部確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條 工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人。 建設(shè)地點(diǎn)：發(fā)包人名稱(chēng)：合同暫定價(jià)： 萬(wàn)元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。是完

2、成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)和諧,共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo)1、工程質(zhì)量： 國(guó)標(biāo):（符合國(guó)標(biāo)GB：50300-2001)/創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/ 。2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行 ，且滿(mǎn)足以下節(jié)點(diǎn)要求：3、施工安全 1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災(zāi)、大型機(jī)械設(shè)備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責(zé)任事故；年輕傷負(fù)傷率控制在5以?xún)?nèi)；2）創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地/廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工

3、地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/；3）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；4）落實(shí)公司和各級(jí)政府監(jiān)督部門(mén)的管理和監(jiān)督工作，保持與相關(guān)部門(mén)良好的溝通環(huán)境，維護(hù)公司良好的管理形象。4、文明施工管理目標(biāo)1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要達(dá)到項(xiàng)目所在地地方政府以及局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)要求，達(dá)標(biāo)率100%；2）工地CI形象金獎(jiǎng)/銀獎(jiǎng)/達(dá)標(biāo)。5、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標(biāo)：1）工傷社會(huì)保險(xiǎn)及對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)的辦理率100%；2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配備率100%。3）制定防揚(yáng)塵、防中毒、噪音監(jiān)測(cè)等防護(hù)措施，杜絕塵肺病、化學(xué)毒物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病的發(fā)生。4) 不違反國(guó)家、地方相關(guān)法律法

4、規(guī)，執(zhí)行國(guó)家地方相關(guān)節(jié)能減排要求并通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收。做到不超標(biāo)排放，降低資源消耗。 5）滿(mǎn)足中建四局QEHS 管理手冊(cè)并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核 6、利潤(rùn)率： ，利潤(rùn)率計(jì)算=1-（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)*100%7、資金回籠：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的約定及時(shí)足額回收工程款。8、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)局檢查評(píng)分達(dá)75分以上（含75分）。注：1、施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目成本。2、發(fā)包方指定分包工程、獨(dú)立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價(jià)和

5、成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)率考核范圍。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南分公司貫標(biāo)文件、中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、中建四局項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)及公司管理制度規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的工程施工合同及補(bǔ)充條款，全面負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)崗位設(shè)置以及人員配置按中建四局項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及

6、管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條 職責(zé)與權(quán)限公司對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項(xiàng)目部擁有計(jì)劃、建議、考核、驗(yàn)收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商選擇：由項(xiàng)目部在分包工程開(kāi)工前60天向公司提交需求計(jì)劃，若屬局采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包商，由公司向局采購(gòu)中心提交需求計(jì)劃，由采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。若屬由公司統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同、技術(shù)、項(xiàng)目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊(duì)伍”中選擇考核對(duì)象，經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行使

7、用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：A類(lèi)物資及B類(lèi)物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購(gòu)由公司負(fù)責(zé)按計(jì)劃定價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃、驗(yàn)收、退貨、保管和使用，C類(lèi)物質(zhì)及B類(lèi)物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項(xiàng)目提出計(jì)劃并報(bào)批后進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、退貨、保管和使用（A、B、C三類(lèi)物資劃分是以中建四局QEHS 管理手冊(cè)中的物資采購(gòu)管理程序?yàn)闇?zhǔn)）。資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后15日內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工的

8、同時(shí)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第六條 項(xiàng)目管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰一、公司對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程考核以建四華南字20119號(hào)、建四華南工字20111號(hào)華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、公司對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核以公司項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查制度為準(zhǔn)。三、若項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項(xiàng)指標(biāo)且最終利潤(rùn)率超過(guò)第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤(rùn)率時(shí)，甲方按照超額利潤(rùn)部分的 對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過(guò) 。四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項(xiàng)指標(biāo)，但最終利潤(rùn)率超過(guò)第二條第6點(diǎn)規(guī)定的

9、利潤(rùn)率時(shí)，甲方仍按超額利潤(rùn)部分的 對(duì)乙方提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過(guò) ，但應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤(rùn)率20%，資金回籠10%。 五、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項(xiàng)管理目標(biāo)的，除按照上述第一、二點(diǎn)執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：1、在確保完成公司利潤(rùn)率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到可參照局和公司關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)文件執(zhí)行。以上獎(jiǎng)項(xiàng)指各級(jí)地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)。2、工程質(zhì)量事故累計(jì)損失費(fèi)用30萬(wàn)元以?xún)?nèi)

10、（含30萬(wàn)元）由甲方承擔(dān)，超出30萬(wàn)元100萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含100萬(wàn)元）乙方承擔(dān)15%費(fèi)用，超出100萬(wàn)元200萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含200萬(wàn)元）乙方承擔(dān)25%，超出200萬(wàn)元以上乙方承擔(dān)30%。（二）工期管理目標(biāo)：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過(guò)程中安排不當(dāng)造成勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的窩工損失費(fèi)用乙方應(yīng)承擔(dān)50%。3、項(xiàng)目工期由于乙方自身原因造成達(dá)不到合同要求，乙方承擔(dān)達(dá)不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時(shí)間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎(jiǎng)勵(lì)90%由項(xiàng)目部自行分配。4、項(xiàng)目±0.00結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)主體封頂時(shí)間按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)元，否則罰項(xiàng)目經(jīng)理每

11、個(gè)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)元。（三）安全管理目標(biāo)1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)用的3%8%，罰款金額最高不超過(guò)5萬(wàn)元。2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)用的5%10%，罰款金額最高不超過(guò)8萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%10%，罰款金額最高不超過(guò)12萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。項(xiàng)目班子成員在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制

12、度，確保安全生產(chǎn)做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目發(fā)生安全事故，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及處理的全部費(fèi)用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到了省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按公司關(guān)于工程獎(jiǎng)勵(lì)的文件執(zhí)行（不享受重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)勵(lì)給予發(fā)放）。第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時(shí)經(jīng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)束確認(rèn)確按規(guī)定完成后，由項(xiàng)目班子制定分配意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。二、第六條第三點(diǎn)的獎(jiǎng)罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)時(shí)，由各分管部門(mén)提出獎(jiǎng)罰報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由公司財(cái)務(wù)部們收取或發(fā)放。三、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門(mén)占20%，項(xiàng)目占80%。由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目情況制定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部在局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查過(guò)程中有一次評(píng)分在75分以下的，責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)時(shí)，扣除項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)10萬(wàn)元。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的解散一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)2、工程竣工結(jié)算書(shū)已報(bào)出并進(jìn)入雙方對(duì)