工作總結(jié)建筑工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)2020

1、建筑工程年終工作總結(jié)xx時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)光就這么悄然流逝。歲末年終之際，各行各業(yè)都迎來了總結(jié)的時(shí)候。 下面是由小編整理歸納的“建筑工程年終工作總結(jié) xx”，希望能對(duì)你有所幫助，歡迎閱讀，僅供參考！建筑工程年終工作總結(jié)xx（一）嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。 xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力， 即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。 xx 公司 xx 項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整， 現(xiàn)在一切基本理順， 各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開發(fā)、監(jiān)

2、理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新， 把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、 治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整， 以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。現(xiàn)將總結(jié)如下：一、工程施工情況1、在建工程情況香江麗景 25、26、27、29、30 棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26 棟、27 棟、29 棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)

3、上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2、工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程， 原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況1、工程質(zhì)量香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工

4、水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；2、安全生產(chǎn)xx 年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故， 將安全事故控制在0。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。 現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。 xx 年后期為了保證安全生產(chǎn)， 項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)， 投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間， 增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。 xx 年全年沒有出現(xiàn)安全事故， 安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作， 例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不

5、到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；3、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從 xx 年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上， 我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)， 相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但 xx 建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程施工碰到的問題香江麗景工地因各方面的原因， 管理人員沒有責(zé)任心； 勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足

6、，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)， 我項(xiàng)目部出面解決。 勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。 我項(xiàng)目部管理人員在安全上、 質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。 通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位?；仡?xx 年的工作歷程， xx 年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留， 給我們在安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照

7、建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。四、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止， 只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合?；厥?xx 年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全， 但香江麗景工程我們沒有放棄過， 一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。 新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。建筑工程年終工作總結(jié)xx（二）xx 年是本公

8、司辛苦耕耘的一年， 是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、 有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年， 也是本公司健康快速發(fā)展、 企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練， xx 建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí)， 同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。 在工作各方面取得了顯著的成績， 主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況， 制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如公司運(yùn)行手冊 、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)

9、管理制度以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系 、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場安全教育及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。二、工程完成情況xx 年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。 近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在 xx 及 xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利

10、用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了 2 個(gè)工程處，先后承接了 xx 裝飾、 xx 樓、 xx 車間、 xx 綜合用房、 xx 改造、 xx 安裝、 xx工程、 xx 綜合業(yè)務(wù)樓等x 余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx 工程，已順利完成xx 的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至xx 年 12 月底，我公司已完成稅前利潤x 萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x 萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生， 也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1.提高 xx 資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx 運(yùn)輸提

11、供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)xx 年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx 工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各xx 的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)xx 維修、維護(hù)及 xx 的專業(yè)骨干力量；2.除各 xx 工程外， xx 酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積 x 平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署， 組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)

12、劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3.根據(jù) xx 工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“ xx 觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化， 克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難， 在xx 年度降低施工成本、 節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化服務(wù)xx

13、 年公司主要從事 xx 維護(hù)、 xx 及房屋維修業(yè)務(wù)， xx 年公司通過xx 工程總承包、 xx 通道裝修及 xx 強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了xx 年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且xx 年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)， 加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx 建筑工程公司特色企業(yè)文化1.公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照 xx 省建設(shè)廳

14、xx 年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x 余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x 月份順利通過 xx 省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12 月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)；2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx 的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了沒有任何借口一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

15、六、重視精神文明建設(shè)積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線， xx 年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了 xx 年預(yù)期目標(biāo)。在 xx 年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保 xx“一方的

16、平安”，促進(jìn) xx 社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。 在今后的工作中， 我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的 xx 而努力奮斗。建筑工程年終工作總結(jié) xx（三）回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、 較為好勝、永不服輸

17、、勇于戰(zhàn)勝的人， 因此，在實(shí)際工作中，往往愛說， 愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。 首先要申明的是， 盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員， 如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平， 思想道德素質(zhì)， 工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。 要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于

18、拼搏的事業(yè)心責(zé)任。 并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高， 作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講， 他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求， 不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。新的時(shí)期又開始了， 自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒， 踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?我會(huì)分期分段的給自己

19、制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。建筑工程年終工作總結(jié)xx（四）回望過去的 xx 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。xx 年，按照交通局 xx 年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過xx 公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將xx 年度工作總結(jié)如下：一、緊緊圍繞中心工作，快速推進(jìn)在建工程1.xx 年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金

20、融風(fēng)暴的形勢，我們將堅(jiān)定信心， 搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理， 穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革， 不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn) xx 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。 xx 年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、市“兩會(huì)”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；2.分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅(jiān)持

21、以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律， 以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。 公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、 具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)1.安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)

22、領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。 成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、 車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。2.目前對(duì)施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項(xiàng)工作中的重中之重。 xx 年是全國“安全生產(chǎn)年” ，為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

23、的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，工作總結(jié)工程公司年度工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止， 堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。 三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、 標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等

24、，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場所人員的安全管理， 及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。 保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理， 警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)根據(jù)交通局黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)會(huì)議精神， 使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報(bào)、 簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動(dòng)性， 圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努

25、力拼搏，致力打造 “勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 x 篇，其中省級(jí)報(bào)刊 x 篇，鎮(zhèn)江市級(jí) x 篇， xx 簡訊 x 篇。同時(shí)，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶 60 周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作， 扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作， 將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。四、做好信訪和穩(wěn)定工作做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時(shí)解決他們的憂事、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。 做好信訪工作就是要真