崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表

1、工程技術(shù)、 質(zhì)檢合同部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（一）崗位：工程技術(shù)合同部部長績效考核項管理對評考工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考次責(zé)任目標(biāo)項目分核象（每工作標(biāo)準(zhǔn)核比人項目 100 分）分例督促開工報告及資料每周檢查每推遲一次扣的整理檢查工作5%10 分現(xiàn)場巡視質(zhì)量管1理技術(shù)管2理監(jiān)理指令的回3復(fù)和整理文件整4理歸檔對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)通及時推遲一天扣知書10分對通知單的問題進(jìn)復(fù)檢不超過 4h有一處不落實行落實扣10 分針對問題制定糾正及時每一次不制定措施扣50 分圖紙會審圖紙下發(fā) 1 周內(nèi)推遲一天扣完成10分協(xié)助總工程師做好項符合業(yè)主、監(jiān)理、每不符合處扣目技術(shù)交底設(shè)計和規(guī)范規(guī)定10分本部門技術(shù)交底及時完成推遲一天

2、扣30分分項工程資料填報規(guī)符合業(yè)主、監(jiān)理、每不符合處扣定設(shè)計和規(guī)范規(guī)定10分開工報告批復(fù)前推遲一天扣完成30分其他要求符合業(yè)主、監(jiān)理、每不符合處扣設(shè)計和規(guī)范規(guī)10分收到指令后按要整改后回復(fù)求 4 天內(nèi)完成因未批準(zhǔn)每推遲故無法完成經(jīng)請一天扣 10 分示可推遲。對文件內(nèi)容落實不超過文件要求超過一天扣時間10分給領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況及時超過一天扣10分5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%主管領(lǐng)導(dǎo)施工日5志及各審查每月 10 日前每推遲一天扣種記錄5%10 分收集6合同管及時整理歸檔及時歸檔延誤一份扣理5%15 分工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）崗位：工程技術(shù)合同部部長績效考

3、核項管理評分標(biāo)準(zhǔn)評考責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)分考次對象核準(zhǔn)項目 100比核人分）例分變更原始資料收集變更發(fā)生 4 天內(nèi)每延遲 1 天扣5%整理10 分變更資料編制審核準(zhǔn)確無誤收集后3 天 不 符 合 要 求5%內(nèi)，符合要求扣10 分變更資料上報監(jiān)理及時每推遲 1 天扣5%變更部、業(yè)主3 分8管理對上報揶發(fā)情況跟每推遲 1 天扣及時5%主蹤、落實3 分管對批復(fù)的變更轉(zhuǎn)認(rèn)每推遲 1 天扣及時3%領(lǐng)量工程師計量3 分導(dǎo)成本、變更、計劃建及時每推遲 1 天扣2%立詳細(xì)臺帳3 分成本管理統(tǒng)計員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：成本管理統(tǒng)計員管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評考項理考責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)核次對分

4、核準(zhǔn)項目 100人象比分分）例統(tǒng)計報表編制發(fā)現(xiàn)一次不統(tǒng)統(tǒng)計臺帳符合規(guī)定符合要求扣 10%計10 分1報臨時統(tǒng)計工作按時完成準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不表準(zhǔn)確扣 105%分編提供特殊材料需求計劃按時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不制準(zhǔn)確扣 105%分準(zhǔn)確、每兩天發(fā)現(xiàn)一次不符路基、橋梁形象進(jìn)度臺帳合要求扣 10 5%標(biāo)識一次分編制上報、下達(dá)按時不按時扣10計分5%2劃建立月、周進(jìn)度計劃例會按規(guī)定時間前每延遲 1 天扣管材料1 天完成10 分5%理提供主要材料機具需求準(zhǔn)確按時不按時扣10計劃分 5%5%提供勞務(wù)隊伍計劃完成計劃明確，數(shù)不符合要求工作量、工程量據(jù)準(zhǔn)確扣 10分10%分項工程成本計劃編制成本計劃下發(fā)按時不按時扣10成

5、分5%3本實際成本資料收集整理按時不按時扣10管分5%理成本核算分析準(zhǔn)確、收集后 3每延遲 1 天扣天內(nèi)完成10 分10%成本、變更、計劃建立詳及時每推遲 1 天扣細(xì)臺帳3 分10%4計及時上報、匯總每月 25 日上報延誤一天扣 20%量15 分工程技術(shù)合同部部長測量員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：測量員管績效考核考項責(zé)任目標(biāo)項理工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評考核次目對（每工作標(biāo)準(zhǔn)項分核人象目 100 分）比分例測量記錄每天及時整理每推遲 1 天扣3020%分測量放樣完成工程部下達(dá)的測一項未完成扣2015%設(shè)計劃分測測量資料歸每天及時整理每延遲 1 天扣3020%量檔分1每 2個月 1次每缺 1 次扣 100

6、25%放水準(zhǔn)定期復(fù)分樣測測量儀器的每天測量完成后一項未完成扣1010%維修、保養(yǎng)分現(xiàn)場水準(zhǔn)標(biāo)滿足工程施工需要一次不滿足扣1010%高復(fù)核分工程技術(shù)合同部部長放線員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：放線員管績效考核考項理責(zé)任目標(biāo)項評分標(biāo)準(zhǔn)評考工作標(biāo)準(zhǔn)核次對目（每工作標(biāo)準(zhǔn)項分核目 100 分）人象比分例測量記錄每天及時整理每推遲1 天扣3020%分測量放樣完成工程部下達(dá)的測一項未完成扣2020%設(shè)計劃分測測量資料歸每天及時整理每延遲1 天扣3020%1量檔分放導(dǎo)線定期復(fù)每3個月 1次每缺 1次扣 100分25%樣測測量儀器的每天測量完成后一項未完成扣1015%維修、保養(yǎng)分工程技術(shù)合同部部長現(xiàn)場技術(shù)員崗位目

7、標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：現(xiàn)場技術(shù)員管績效考核評考項理評分標(biāo)準(zhǔn)考責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)分核次對（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目核比人象100 分）分例技勞務(wù)隊伍安排管組織有序、無窩主1術(shù)發(fā)現(xiàn) 1次扣 30分5%管員理工現(xiàn)象領(lǐng)成本消耗資料收當(dāng)天統(tǒng)計，數(shù)量推遲1天扣20分，導(dǎo)集整理（比如砼、數(shù)量及填表不規(guī)范、10%準(zhǔn)確、完整鋼筋）準(zhǔn)確一次扣 10 分現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物技術(shù)實體標(biāo)高、結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量事故扣除100 分，造成返工扣20%管理尺寸準(zhǔn)確除 50分現(xiàn)場砼料源需求及時準(zhǔn)確、完全發(fā)現(xiàn) 1 次不合格扣除7%填寫規(guī)范10 分計劃使用合理、無窩發(fā)現(xiàn) 1 次不合格扣除機械調(diào)配工停滯、占用現(xiàn)8%10 分象。成本控制（終盤砼嚴(yán)格控制材料發(fā)現(xiàn)不

8、次不合格扣20%用量除 50分用量）分項工程完成文明施工或過程中場地發(fā)現(xiàn) 1 次未達(dá)標(biāo)扣除10%整潔、物品堆放10 分有序及時記錄詳細(xì)推遲 1 天扣除 10 分，施工日志記錄等不合要求 1 次5%完整、符合要求扣 10分領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 符合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 每一次不合要求扣10%要求10 分任務(wù)提合理化建議對 合理化建議采其它工點錯誤提納錯誤提前提每采納 1項獎 50分5%出經(jīng)核實真實出避免了事故。內(nèi)業(yè)資料員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：內(nèi)業(yè)資料員績效考核項評分標(biāo)準(zhǔn)評考責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)分考管理對象核次（每工作標(biāo)準(zhǔn)核比人項目 100 分）分例開工報告及時編按分項工程要每推遲 1天扣1 資料管理制、上報求

9、時間5 分10%工及時對分項工程每推遲 1天一程當(dāng)天完成內(nèi)業(yè)資料編制項扣 5分10%及時分項工程內(nèi)按施工現(xiàn)場完每推遲 1 天扣業(yè)資料簽認(rèn)成時間10 分10%現(xiàn)場分項工程臺帳建立 ( 批復(fù)臺完成當(dāng)天上報每推遲 1天扣 5帳、上報臺帳 )或批復(fù)當(dāng)天完分5%成已完分項工程的按不同分項工不符合要求每評定、資料、匯總程按程序有序10%一項扣 5分分類歸檔整理2施工日志施工日志當(dāng)天完成，準(zhǔn)延遲或不符合10%確記錄1處扣 5分3表格管理分發(fā)及臺帳建立領(lǐng)取時登記不符合要求一5%次扣10分辦公用品計劃符合辦公室要不符合要求1求項扣 5分5%4其他資料辦公室衛(wèi)生干凈整潔不整潔一次扣5%5 分領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的按時完成

10、不合要求扣50工作分5%監(jiān)理指令對監(jiān)理指令及回按文件整理要不合要求扣105的回復(fù)及復(fù)歸檔整理求分10%整理技術(shù)合同部部長收集每月 30日每推遲1 天扣6施工日志10 分5%收集整理每推遲1 天扣整理下月 10 日前10 分5%7晴雨表標(biāo)晴雨表標(biāo)識當(dāng)天每推遲1 天扣識10 分5%機務(wù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評考項管理評分標(biāo)準(zhǔn)考責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)分核次對象（每工作標(biāo)準(zhǔn)核比人項目 100 分）分例機械1管理督促、檢查自有機械設(shè)備，小型機具的維修、保養(yǎng)。調(diào)配自有機械設(shè)備符合公司機械設(shè)未按要求管理10%主備管理規(guī)定每次扣 20 分管合理、無窩工、每發(fā)生一次扣 10%領(lǐng)浪費現(xiàn)象20

11、 分導(dǎo)符合安全管理不付合一項扣5%督促、檢查機械設(shè)備規(guī)定20 分安全生產(chǎn)1次/月一次未檢查扣10%100 分督促、檢查建立項目登記準(zhǔn)確、完整每不符合一項10%機械設(shè)備臺帳扣10分拌和設(shè)備的維修、保定期合理進(jìn)行、未按要求管理5%養(yǎng)保證設(shè)備完好每次扣 20 分拌和站設(shè)備及運輸設(shè)正常發(fā)生一次不正10%備的調(diào)配使用?？?20分拌和2合格、滿足砼標(biāo)發(fā)生一次不合站砼料的拌制10%準(zhǔn)格扣 20分按工程部現(xiàn)場計劃要求，及時未按要求完成砼材料成本核算按要求時間完10%一次扣 50 分成，資料準(zhǔn)確完整安全文明施工懸掛標(biāo)牌，場地規(guī) 一次不符合要5%范按要求施工。求扣 20分拌和站環(huán)境、衛(wèi)生干凈、整潔、無未及時清理一

12、5%積水次扣 10分3其他用完后，袋子收未及時清理一水泥袋、水泥管理集成捆堆放，水5%泥堆放合理無凝次扣 10分塊現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣5%20 分材料負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：材料負(fù)責(zé)人績效考核考項管理責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評考次對象核（每工作標(biāo)準(zhǔn)項分核目 100 分）人比分例進(jìn)場后 10每延遲 1 天扣 1010%根據(jù)材料需用計劃天內(nèi)分編制材料采購計劃滿足工程每不符合一項扣10%進(jìn)度要求10 分確定供應(yīng)每延遲一天扣 2010%商 10天內(nèi)分對供方進(jìn)行考察、評定生產(chǎn)、能每不符合一項扣10%物資力、質(zhì)量、10 分1每延遲一天扣 20管理負(fù)責(zé)本項目主要物資計材料進(jìn)場

13、主10%劃、采購、訂貨、運輸、前分管驗收、調(diào)拔等工作情況符合物質(zhì)每不符合一項扣領(lǐng)5 分10%進(jìn)行全方位落實。管理制度導(dǎo)督促檢查材料帳務(wù)登記準(zhǔn)確、每發(fā)現(xiàn)一次不符10%及時、完整合要求扣 10 分各種材料堆放整齊、有符合要求未及時整理標(biāo)識10%標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)一次扣 10 分材料庫房、場地干凈、整未及時整理一次10%潔、有序扣 10分2 其他未及時完成扣 20領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成10%分采購員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：采購員績效考核項管理評分標(biāo)準(zhǔn)評考工作標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)分考次責(zé)任目標(biāo)項目核對象準(zhǔn)項目 100比核人分）例分1物資信息資料記信息了解資10%材收集物資材料市場信息料未做扣 5 分料管理錄完整

14、依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃進(jìn)行物資采購依據(jù)各部門材料計劃通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料對送達(dá)庫房的材料進(jìn)行檢查對大型材料委托試驗室檢驗（鋼筋、水泥）不合格材料清除出場環(huán)境衛(wèi)生2 其他領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)計劃供貨日每延遲一天期進(jìn)場扣10 分當(dāng)天每延遲一天扣10 分當(dāng)天核對規(guī)出現(xiàn)錯誤一格、型號、數(shù)次扣 5分量、質(zhì)量按規(guī)定要求一次未檢扣10分3 天內(nèi)每延遲一天扣10 分干凈、整潔、未及時整理有序一次扣 10 分及時完成未及時完成扣10 分負(fù)20%責(zé)人20%10%10%10%10%10%過磅員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：過磅員績效考核項管理考評核責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考次對象分人（每工作標(biāo)準(zhǔn)項核比目 1

15、00 分）分例堅守工作崗位全天 24 小時有每發(fā)現(xiàn)脫崗一次20%人值班扣 10分材日常每發(fā)現(xiàn)一次不及料20%1負(fù)時準(zhǔn)確扣 10 分管理責(zé)過磅及時準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次人為竄改計算機記錄40%人扣 100分未及時清理一次環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔10%扣 10分2 其他未及時完成扣 20上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的及時完成10%臨時任務(wù)分機材會計目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機材會計管項理責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)次對象每月根據(jù)工程科提供需用計劃及時編制采購計滿足工程進(jìn)劃度要求對供方進(jìn)行評審的記錄及時準(zhǔn)確齊全核對發(fā)票真實有效并依據(jù)準(zhǔn)確無誤、單基入庫單核對驗收發(fā)票據(jù)沒有錯誤1礎(chǔ)對進(jìn)場、出場材料進(jìn)行出及時準(zhǔn)確管入庫管理；對進(jìn)場的機械

16、理設(shè)備進(jìn)行評審、 驗證，記錄齊全績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)評考考分核（每工作標(biāo)準(zhǔn)核人項目 100 分）比分例不符合一項扣10%10 分不符合一項扣10%10 分每發(fā)生一次扣10 分10%主不符合一項扣10%管領(lǐng)10 分導(dǎo)每月根據(jù)出庫單對出庫及時準(zhǔn)確不符合一項扣20%10 分材料進(jìn)行攤銷建立機械設(shè)備、 材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確不符合一項扣10%10 分合同檔案做好機械設(shè)備消耗數(shù)量及時準(zhǔn)確不符合一項扣10%10 分統(tǒng)計低值易耗品的使用履行及時準(zhǔn)確不符合一項扣10%10 分手續(xù)其領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成一10%2次扣10 分它庫房管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：庫房管理員項管理責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)次對象登

17、記材料出入庫流及時準(zhǔn)確水帳對入庫材料核對驗數(shù)量無誤、收其數(shù)量及質(zhì)量質(zhì)量合格對庫房材料進(jìn)行掛 準(zhǔn)確無誤物資 牌標(biāo)識1管理庫房材料分類堆放整齊對露天堆放材料要及時進(jìn)行覆蓋禁止閑雜人員進(jìn)入 閑人免進(jìn)庫房2其他堅守工作崗位按時上班績效考核評評分標(biāo)準(zhǔn)分考核（每工作標(biāo)準(zhǔn)項比分目 100 分）例不符合一項扣1020%分不符合一項扣1020%分不符合一項扣1010%分不及時清理一次 10% 扣 10分不及時覆蓋一次10%扣 10分每發(fā)現(xiàn)一次扣505%分每發(fā)現(xiàn)一次脫崗10%考核人主管領(lǐng)導(dǎo)者扣10分環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時清理一次5%扣 10分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨及時完成未及時完成扣1010%時任務(wù)分行政辦公室主任崗

18、位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：辦公室主任績效考核項管理責(zé)任目標(biāo)項目次對象文件根據(jù)工作需要，起草項目部1撰擬文件審核各職能部門文稿審后文稿各主管領(lǐng)導(dǎo)會簽，收集整理會簽意見， 轉(zhuǎn)交職 2 文件 能部門修訂傳遞發(fā)放、并對文件發(fā)放情況結(jié)果予以登記。對項目部所有雜文進(jìn)行登記，并按體系文件要求對收、發(fā)文進(jìn)行整理歸檔。外部電話的接傳核定項目部各職能部門接行政 待用煙、茶計劃與標(biāo)準(zhǔn)3 接持 對項目部行政辦公設(shè)施， 個人使用的辦公用品， 設(shè)備落實責(zé)任人，登記并造冊。負(fù)責(zé)辦公用品的購買。根據(jù)宣傳工作需要， 制定宣宣傳 傳制度。4工作撰寫經(jīng)理部各類新聞稿件。工作評分標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)準(zhǔn)分（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目比100 分）例一般文件每延

19、遲 1h 扣 20 分5%16h4h未審核文稿扣 10 分，5%每延遲 4h 扣 15 分及時每缺一次扣50 分5%督促發(fā)放發(fā)放每延遲1天扣50及時，分，登記不規(guī)范扣305%登記分 / 項規(guī)范禮貌接傳不及時扣 10分/ 次，5%文明禮儀欠缺扣 10分/ 次公司5%規(guī)范公司未進(jìn)行登記扣 10分/5%規(guī)范次公司未能及時保證辦公用品5%規(guī)范的供給，扣 5 分/ 次公司未編制計劃扣 20 分5%規(guī)定及時未及時撰寫稿件扣205%分 / 次考考 核核 人分主管領(lǐng)導(dǎo)車輛5管理公章6管理環(huán)境7管理審查、修訂各職能部門稿件按規(guī)定制定項目車輛使用管理方及時法依據(jù)項目車輛使用管理辦法，及時協(xié)調(diào)各職能部門車輛使用杜絕

20、公車私用文件加蓋公章由經(jīng)理同意及時后方可用印規(guī)范職能部門加蓋公章必須在完整經(jīng)理同意方可用印規(guī)范經(jīng)理部下屬作業(yè)隊業(yè)務(wù)合完整同加蓋公章必須經(jīng)經(jīng)理同規(guī)范意后方可使用根據(jù)項目部環(huán)境要求， 配置公司環(huán)境工具規(guī)范部門辦公室清潔整齊， 擺放環(huán)境有序規(guī)范部門辦公室環(huán)境區(qū)域清潔清潔無雜整齊物負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的按公司規(guī)實施工作定未按時審查，修訂稿件扣 10分/次未及時制定項目車輛使用管理辦法扣 10 分協(xié)調(diào)方法不當(dāng)扣10 分/ 次每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 分/次未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20 分/ 次未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20 分/ 次未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20 分/ 次工具配備不及時扣5分 / 次辦公室不

21、清潔整齊， 扣10分/次辦公區(qū)域不清潔整齊的發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分環(huán)境體系文件執(zhí)行不合格一項扣 10 分5%4%4%4%5%5%5%4%4%4%6%行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表( 一 )崗位：行政管理員項管理責(zé)任目標(biāo)項目次對象按時接收、分發(fā)報刊收發(fā)1管理按收文件，及時轉(zhuǎn)交經(jīng)理部接待，會議期間就餐行政 的服務(wù)工作2服務(wù)節(jié)日期間經(jīng)理部會餐時的服務(wù)工作行政對項目部行政辦公室設(shè)施，3設(shè)備登記造冊，按工作需要設(shè)施 進(jìn)行配置?？冃Э己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)評工作標(biāo)準(zhǔn)分（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目比100 分）例接到郵件未按時接收、分發(fā)郵件，報刊 4h內(nèi)報刊扣10分/ 次10%30 分內(nèi)接收文件、轉(zhuǎn)交文件15%不及時扣 10 分服務(wù)

22、不及時扣 10 分禮貌大方/ 次，禮儀欠缺扣 105%分 / 次服務(wù)不及時扣 10 分禮貌大方/ 次，禮儀欠缺扣 105%分 / 次8h對項目部行政辦公設(shè)施、設(shè)備未登記10%造冊扣 20 分考考核核人分辦公室主任管理對辦公用品的使用、 發(fā)放情對辦公用品發(fā)放未4%況進(jìn)行了登記管理登記扣 10 分對未分配的設(shè)施、對未分配的設(shè)施， 設(shè)備歸庫公司行政設(shè)備未歸庫管理或4%管理管理規(guī)范不完全歸庫管理扣按月核定各職能部門低值20 分易耗辦公用品計劃， 編制實未按時編制計劃扣4%際采購計劃，報部門責(zé)任人20分/次核定宣傳4工作環(huán)境5管理根據(jù)宣傳工作需要及宣傳制度，定期出簡報撰寫經(jīng)理部各類新聞稿件按時收取稿件，

23、 并審查，修訂各職能部門稿件將審查，修訂的各類文稿交經(jīng)理審閱，終審稿件發(fā)往公司，離軍高速公路建設(shè)指揮部。根據(jù)項目部環(huán)境要求， 配置環(huán)境工具經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生情況根據(jù)環(huán)保有關(guān)規(guī)定處理各類廢舊棄物，并建立相應(yīng)記錄負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的具體實施工作按規(guī)定未定期出簡報扣 205%分及時未報時撰寫稿件扣5%20分/次按規(guī)定未按時審查，修訂4%稿件扣10分/次規(guī)定時間未按時交付稿件扣4%20分/次節(jié)約、實配置不符合實用要求扣 20分，配置造5%用成浪費扣 30 分無雜物垃發(fā)現(xiàn)雜物垃圾扣 105%圾分 / 次及時、規(guī)未按規(guī)定處理扣 105%分，未建立相應(yīng)紀(jì)范錄扣 10分按公司體未按體系文件執(zhí)行系文件執(zhí)5%扣 1

24、0分行行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）崗位：行政管理員考績效考核核項管理工作人責(zé)任目標(biāo)項目評次對象標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考分辦（每工作標(biāo)準(zhǔn)項目100核分）比公例分室根據(jù)經(jīng)理部的需求，復(fù)滿足主6復(fù)印印各職能部門各類文件未完成作業(yè)扣3 分1%任要求資料并裝訂控制經(jīng)理部復(fù)印紙張的滿足經(jīng)未按要求控制使用扣3理部使用分1%標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印業(yè)主，監(jiān)理組要求滿足未充分利用原材料，對尚可使用的紙張等充分1%代為復(fù)印的資料要求利用扣 2分充分利用原材料，對尚滿足未按規(guī)定處理扣 2分，可使用紙張充分利用，未及時保修每延遲1天 1%要求對復(fù)印進(jìn)行統(tǒng)一管理扣 2分。對電腦、打印機、復(fù)印滿足管理未及時保修每延遲1天機進(jìn)行保管，發(fā)現(xiàn)問

25、題程序扣 2 分1%及時維修、保養(yǎng)。要求勞資安全部部長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：勞資安全部部長績效考核評考項管理對評分標(biāo)準(zhǔn)考次象責(zé)任目標(biāo)項目工作標(biāo)準(zhǔn)分核（每工作標(biāo)準(zhǔn)項核比人目 100 分）分例編制各類人員培訓(xùn)需求培訓(xùn)人員未編制計劃扣職業(yè)培計劃，對各類培訓(xùn)人員50 分 / 次；每延 5%主返回1訓(xùn)、考進(jìn)行登記造冊遲1天扣 10分管勤管理嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真整理、匯次月 1-3 日未按時整理匯總領(lǐng)總考勤5%考勤扣 10 分安全體系、規(guī)2章制度的建立安全教3育、培項目部安全生產(chǎn)體系、各種規(guī)章管理制度、技術(shù)規(guī)程的建立進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)、資料歸檔整理符合安全導(dǎo)生產(chǎn)法規(guī)每一項不符合要及公司要5%求扣20分求每月 2

26、次每缺一次扣 2010%分符合公司每一項不符合要對項目要5%求求扣20分訓(xùn)安全管4理職業(yè)健5康安全符合公司每一項不符合要要求求扣20分5%崗前安全教育每延遲一天扣上崗前10 分5%安全例會每周一次每缺一次扣20分5%安全檢查并有記錄每周一次每缺一次扣20分10%開展安全活動日活動符合公司每一項不符合要要求求扣30分10%符合公司每缺一次扣20積極傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生要求分5%產(chǎn)文件及時每延遲一天扣10 分5%按期上報公司安全報表及時準(zhǔn)確每延遲一天扣10 分5%內(nèi)業(yè)資料符合要求每一項不符合要求扣20分10%進(jìn)行職業(yè)健康安全體系符合職業(yè)健每一項不符合要康安全體系的運行工作求扣10分10%要求實驗室主任

27、崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：實驗室主任管績效考核考項理評分標(biāo)準(zhǔn)評工作標(biāo)準(zhǔn)考核核責(zé)任目標(biāo)項目分次對（每工作標(biāo)準(zhǔn)比分人象項目 100 分）例確定項目試驗儀器、進(jìn)場后 20 天內(nèi)延遲 1天扣 107%設(shè)備的配置計劃分執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開工后一月內(nèi)延遲 1天扣 107%對試驗員培訓(xùn)完成分檢查督促試驗檢測、每天檢查、督未檢查扣 50 分 10%實資料整理工作促制定試驗設(shè)備管理辦開工后一月內(nèi)延遲 1天扣 106%驗法、執(zhí)行公司規(guī)定完成分1 室調(diào)查不合格品，分析原不合格品出現(xiàn)后延遲 1天扣 306%工因，提出處置意見3 天內(nèi)完成分作配合業(yè)主、監(jiān)理試驗及時、滿足業(yè)一次未滿足扣5%檢查主、監(jiān)理要求30 分儀器的

28、標(biāo)定，標(biāo)識，進(jìn)場后 20 天內(nèi)延遲 1天扣 105%制定操作規(guī)程分建立儀器臺帳進(jìn)場后 20 天內(nèi)延遲 1天扣 105%主分管試驗測量設(shè)備的配備配備齊全一次未檢查扣6%領(lǐng)工50 分導(dǎo)地設(shè)備的標(biāo)定、標(biāo)識按標(biāo)定周期檢一次未檢查、5%實查督促督促扣 30 分驗檢查每兩個月全線未檢查扣 50 分5%2檢查檢測檢查儀器使用臺帳和準(zhǔn)確、如實未檢查扣 50 分8%管試驗臺帳理檢查試驗儀器維護(hù)、每天檢查未檢查扣 20 分8%保養(yǎng)及清理工作辦公室干凈整潔發(fā)現(xiàn)一次雜亂5%扣10分其熱情服務(wù)，遵守各項符合規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次不7%3規(guī)章制度要求符合扣 10 分他領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣5%30 分警衛(wèi)班長崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：警衛(wèi)班長管項理責(zé)任目標(biāo)項目次對象負(fù)責(zé)安排人員值班表日經(jīng)常在施工現(xiàn)場查崗1常周例會( 學(xué)習(xí)安全知管識，解決發(fā)現(xiàn)問題及隱理患)檢查出入門登記、 交接班記