技術(shù)狀態(tài)管理制度

1、.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度（試行）物換星移（木） 2010-10-29 13:54:47 閱讀91 評論0 字號：大中小 一 總 則第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。第二條 為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工

2、段長）負責(zé)，把各項指標(biāo)落實到單位和個人，并嚴格進行考核。2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者

3、。3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。二 設(shè)備分級1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對每臺單項設(shè)備進行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進行一次調(diào)整。2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。三 技術(shù)狀態(tài)

4、管理的實施1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。3、各分廠

5、、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。四 檢查與考核1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)設(shè)備總臺數(shù)失效設(shè)備臺數(shù)設(shè)備有效率計算方法： 設(shè)備總臺數(shù)(1) 設(shè)備綜合有效率= ×100% 關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù) 關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù) (2) 關(guān)鍵設(shè)備有效率= ×100% 重要設(shè)備有效臺數(shù) 重要設(shè)備總臺數(shù)(3) 重要設(shè)備有效

6、率= ×100% (4) 月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容：(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進行抽查。(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。檢查內(nèi)容：(1)、抽查AB級設(shè)備。(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大