淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設備管理

1、.淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設備管理 論文關鍵詞：企業(yè)設備管理 重要性 建議 論文摘要：設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設備管理，對于保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術進步有著舉足輕重的作用。 設備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。 一、設備管理的重要作用 目前，在設備管理理念上存在著設備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設備，

2、而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。設備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設備的技術管理和經(jīng)濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設備有自身的運轉規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設備運轉規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應的科學設備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。 二、完善企業(yè)設備管

3、理的幾點建議 1.提高對設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態(tài)。由此可見設備管理的重要性，作為企業(yè)的領導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管

4、理人員的主觀能動性，切實抓好設備管理工作，保證設備正常運轉，增加企業(yè)的效益。 2.完善設備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應現(xiàn)代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。 3.重點做好設備的正確使用與維護。設

5、備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現(xiàn)象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態(tài)之中。同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新，包括設備更

6、新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。 4.做到企業(yè)設備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現(xiàn)設備的保值增值。經(jīng)營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經(jīng)濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理設備的經(jīng)濟性和技術先進性的關系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術性應服從經(jīng)濟性。技術本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的

7、做法，使設備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。 5.加強設備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術和發(fā)達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。 6.建立設備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。 總之，設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，管好