工程部個人工作計劃范本

1、工程部個人工作方案范本 20xx年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的。 一、工程部201x年度主要任務和目標 1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標準現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、公路工程施工監(jiān)理標準、公路工程施工技術(shù)標準、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。 2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。 3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測，報七公司工

2、程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目標完成情況清楚。 4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫工作。 二、員工培訓方案 1、201x年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標準的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。 2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)條款、標準、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。 3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。 4、201x年3月10前，

3、各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。 5、201x年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。 三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。 2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。 3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。 4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要標準化、標準化、簡單化。 6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。 9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。 10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設中的應用。 12、可以總結(jié)和交流的其他事項。 四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié) 監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。 五、工程進度完成情況 監(jiān)