縣委組織部關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) 縣委組織部自身建設(shè)

1、縣委組織部關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) 縣委組織部xx年自身建設(shè) 縣委*關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) *門是黨委的重要職能部門，被稱為黨員之家、干部之家、人才之家，肩負著黨員、干部、人才隊伍建設(shè)及黨的組織建設(shè)工作等職責，任務(wù)艱巨，責任重大。組工干部被稱為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，其素質(zhì)、作風和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)。做好*門自身建設(shè)意義重大。近幾年來，*縣委*通過開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“公開承諾”、“創(chuàng)學習型機關(guān)、當學習型干部、爭做全縣人民的表率”、“結(jié)對幫扶”、“干部能力素質(zhì)提升年”等活動，增強了組工干部的工作

2、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，樹立了*門的形象。但在適應(yīng)社會開展和形勢變化方面仍存在較大差距，與人民群眾的期盼需求還有一定距離，總結(jié)如下。 一、存在的問題 1、人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。這主要表現(xiàn)在三個方面，一是年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕化。*門的干部（除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外）絕大局部都在35歲以下，其中30歲以下的居多，年齡結(jié)構(gòu)沒有形成遞次。我部機關(guān)在編在崗人員18人，4位部長中1 人在4045歲間，3人在3540歲間； 其余14位普通干部中，1人在在3540歲間，剩下13人均為35歲以下，30歲以下11人。二是知識結(jié)構(gòu)單一化。我部18名干部法律類畢業(yè)的1人，經(jīng)濟管理類畢業(yè)的2人，文史類畢業(yè)的2人，理工科類的13人，由此可見，我

3、部干部理工科畢業(yè)的人員占絕大多數(shù)，而系統(tǒng)學習過并懂得經(jīng)濟管理知識的不多，學過法律、文史哲等文科專業(yè)知識的干部也較少。三是性別搭配失衡化。xx年以前我部只有2名女干部，現(xiàn)有女性組工干部4人，男女性別比依然高達4.5:1，性別搭配的比例依然不太合理，對女性組工干部在開展組織工作中的優(yōu)勢重視和發(fā)揮得不夠。 2、組工干部隊伍整體素質(zhì)不夠高。這主要表現(xiàn)在四個方面，一是理論素養(yǎng)不高。*門的干部大局部是從其他基層單位抽調(diào)試用后再調(diào)入的，有的干部政治敏銳性欠缺，在基層單位工作時沒有對黨的路線、方針、政策等理論知識進行系統(tǒng)性、經(jīng)常性學習。平時搞政治理論學習也只是讀讀報紙、看看文件，因而理論功底不牢，理論水平不高

4、，思路不開闊，運用理論指導(dǎo)組織工作實踐的能力比擬弱。二是全局意識不強。很多組工干部平時只是一心研究與自己崗位相關(guān)的組工業(yè)務(wù)知識，對整個組織系統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)還不能全面地、熟練地掌握，對經(jīng)濟管理方面的知識了解和掌握得就更少了，缺乏大局意識。三是工作經(jīng)驗和方式方法欠缺。因為大局部組工干部都比擬年輕，調(diào)入到*門工作的時間也不長，之前在基層單位工作時很少與部門之間、單位之間、同事之間溝通協(xié)調(diào)，因此組織協(xié)調(diào)能力較弱，在與人接觸交談過程中缺乏巧，推開工作乏力。四是心態(tài)沒有擺正。不少組工干部在工作中自認為是“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，在待人接物方面少不了一身傲氣，有的甚至借著*門的威望壓榨基層單位。 3

5、、工作作風不夠務(wù)實。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是*的干部流動性不合理，造成干部激情逐漸消減，內(nèi)動力不強。一方面表現(xiàn)為局部在*門工作時間較長未得到提拔或流動的干部開始在工作上有混日子的思想，精神狀態(tài)不夠振奮，工作目標定得太低，工作一般化、外表化，工作得過且過。另一方面那么表現(xiàn)為局部新調(diào)入*門工作的干部認為進了*等于進了“保險箱”，進取心、事業(yè)心減弱，工作缺少沖勁，每天想著的是攀比政治待遇，思動思遷。二是工作存在應(yīng)付思想，下基層實地調(diào)研太少。面對新形勢下的組織工作，事情多、任務(wù)重，作為基層*門，很多工作都是以應(yīng)付為主，工作的質(zhì)量不高，基層的組工干部大局部時間都是在辦公室 迎接上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的檢查，閉

6、門完成上級的情況匯報、調(diào)研報告，無法騰出更多的時間深入基層一線實地調(diào)研。三是機關(guān)紀律有所松馳，約束力不強。有的組工干部上班有遲到早退的現(xiàn)象，有的利用上班時間辦私事，有事不請假等作風散漫的現(xiàn)象，有的自我約束力不強，隨意接受基層單位的吃請。 4、組織工作形式主義較為嚴重。這主要表現(xiàn)在五個方面：一是上級*門閉門造車現(xiàn)象較為嚴重。上級部門出臺的很多工作方案、政策措施不切合基層實際，導(dǎo)致實施起來人民群眾怨聲載道。二是工作調(diào)研不深入實際。有的上級部門下來調(diào)研，也是跑馬觀花式的，未能取得實際效果，調(diào)研工作結(jié)束后，還得由基層的同志提供一篇調(diào)研報告； 有的甚至是借著調(diào)研的下基層游山玩水，反而增重了基層的負擔。三

7、是工作重復(fù)現(xiàn)象嚴重。平時工作中，同一套表格或同一數(shù)字要重復(fù)上報幾次才算完成。四是工作統(tǒng)籌安排不合理。一項工作，今天下午快下班才安排，明天一早就要求基層上報。五是工作中存在遙控指揮現(xiàn)象。作為上級部門下基層實際了解情況的時機太少，大局部工作都是通過一個 安排基層去落實。 5、基層組工干部待遇太差。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是政治待遇。有的基層組工干部拼死拼活的工作一輩子下來也只是副科級。二是經(jīng)濟待遇?；鶎拥慕M工干部，每月到手的工資只有根本工資和津補貼，且基層津補貼太低，除此之外沒有其他任何附加性的補助，有的基層組工干部還得靠他一個人工資養(yǎng)活一家人。三是法定待遇。作為基層組工干部，接到上級工作任務(wù)后，經(jīng)常性的晚上、雙休日時間搞工作，且沒有加班補助。同時，受地方經(jīng)濟財力限制，連最根本的一年一體檢也無法享受。法定年休假也不能正常落實。 二、意見和建議 一是建議從上級*門做起，大興求真務(wù)實之風，制定方案措施前，多征求基層意見或下基層實地調(diào)研，多為基層辦實事、辦好事。 二是建議從上級*門做起，認真落實相關(guān)法律法規(guī)，落實加班補貼、正常