黨建工作專項述職報告自查報告

1、黨建工作專項述職報告自查報告 黨建工作專項述職報告黨建工作專項述職報告 依據(jù)市委部署，我就xxx年履行基層黨建工作責任制狀況進行述職。請評議。 今年，xxx在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線培訓(xùn)實踐活動為契機，以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“黨建引領(lǐng)、凝集力氣、服務(wù)需求、和諧進展”的工作理念，通過抓責任落實、整轉(zhuǎn)提升、隊伍優(yōu)化和機制創(chuàng)新，著力構(gòu)建組織保障、基礎(chǔ)保障、隊伍保障和載體保障，有效助推了“國內(nèi)一流現(xiàn)代化中央?yún)^(qū)”建設(shè)。前三季度，全區(qū)財政總收入82.98億元、地方財政收入50.46億元，增幅排名主城區(qū)第三;固定資產(chǎn)投資突破289.8億，連續(xù)三個月增長超過18%;企業(yè)拆遷掃尾取得了實質(zhì)性

2、突破，“雙清”整治中9.8萬方河岸違法建筑全部拆除;非訪整治成效明顯，信訪終結(jié)工作進度排名全市第一，社會大局平穩(wěn)有序。 一、履行基層黨建第一責任人職責狀況 (一)以落實責任為龍頭，強化組織保障。我始終堅持“圍繞進展抓黨建”的工作理念，抓牢落實責任這個關(guān)鍵，留意系統(tǒng)謀劃、項目推動和機制保障，在全區(qū)上下形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。一是抓系統(tǒng)謀劃。堅持統(tǒng)盤考慮，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為基層黨建工作的主題，常委會專題研究，制定出臺了加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、整頓提升脆弱渙散黨組織、嚴峻處置不合格黨員、深化推動撤村建居社區(qū)規(guī)范提升等一系列制度文件。二是抓項目推動。依據(jù)“黨建工作課題化、難

3、點工作項目化”的思路，年初，由鎮(zhèn)街和黨委部門領(lǐng)辦黨建工作重點項目14個;年中，通過區(qū)委常委會、書記辦公會等專題會議，接受聽取匯報、評估研究、聯(lián)合督查等方式，合力抓好項目推動;年底，將項目推動狀況納入基層黨建工作目標責任制考核和年度綜合考評。三是抓機制保障。堅持指標考核、系統(tǒng)保障“兩手抓”，一方面，分鎮(zhèn)街和區(qū)直屬黨委部門兩個層面，對14個方面、64條指標進行考核評價，不僅要考核經(jīng)濟、社會、民生等主要指標，還要專題考核黨建工作，形成“全面科學、層次分明”的考核評價體系;另一方面，依據(jù)“三有一化”標準，建立財政投入、黨費返撥、離任補助一體化的保障體系，加大人、財、物保障力度，xxx年共落實村社干部酬

4、勞經(jīng)費8500余萬元、基層組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費1.22億元、專項服務(wù)經(jīng)費3100余萬元，村社辦公活動場地平均面積達826平方米。 (二)以整轉(zhuǎn)提升為重點，強化基礎(chǔ)保障?；A(chǔ)不牢，不僅影響黨建工作成效，更會影響中央工作推動。針對當前基層黨組織存在的評定評價難、整轉(zhuǎn)進位難、規(guī)范提升難、基層減負難的現(xiàn)狀，我著重抓好四個方面。一是制度化管理。制定出臺推行五星級管理深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的指導(dǎo)看法，依據(jù)“鞏固先進、推動一般、整頓后進”的要求，做好定位晉級工作，目前，全區(qū)98.6%的基層黨組織已達到三星級以上;依據(jù)“便于干部操作、便于群眾監(jiān)督、便于基層執(zhí)行”原則，圍繞運行、服務(wù)、管理“三好”目標，規(guī)范整合50余

5、項社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、服務(wù)規(guī)章，推廣社區(qū)運行管理服務(wù)十項制度，進一步提升基層治理水平。二是常態(tài)化整轉(zhuǎn)。6月中旬前，全面完成了40個脆弱渙散和后進黨組織的整頓提升工作。在工作機制上，建立區(qū)委常委掛點聯(lián)系、鎮(zhèn)街干部駐點指導(dǎo)、村社班子包干負責的“三級聯(lián)動”責任倒逼機制，以及分類幫扶提升機制和動態(tài)銷號管理機制;在長效管理上，實施支部結(jié)對、通報反饋、督查落實等機制，每季對兩星級以下的基層黨組織開展常態(tài)化整轉(zhuǎn)，建立長效。三是規(guī)范化提升。著眼于加快城市化進程，依照“各有側(cè)重、分類施策”的原則，分回遷安置、拆遷過渡、直接翻牌等3類15個試點社區(qū)，重點在股社分別、“人”的城市化、集體經(jīng)濟進展等方面抓好推動，加快撤村

6、建居社區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型，助推整村拆遷、回遷安置等重難點工作。四是全面化清理。研究出臺關(guān)于開展規(guī)范社區(qū)(村)工作事項實施方案，依照“減負增效”的原則，通過準入式管理、清單式規(guī)范、制度化保障，大幅削減了各類臺賬、考核，明確了4塊牌子、29項準入事項和22項蓋章事項，“三多”問題得到了全面清理和規(guī)范。 (三)以優(yōu)化隊伍為核心，強化隊伍保障。干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的內(nèi)在動力還是在隊伍。我堅持抓牢隊伍建設(shè)這個“核心工程”，著力推動鎮(zhèn)街干部、村社“領(lǐng)頭雁”和一般黨員“三支隊伍”素養(yǎng)才能的優(yōu)化提升。一是推動“五好”服務(wù)型鎮(zhèn)街干部隊伍建設(shè)。我們堅持運作規(guī)范化，研究出臺鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)程、“千名后備干部梯隊

7、成長工程”實施看法等五大系列制度;堅持責任屬地化，堅持“權(quán)責全都、費隨事轉(zhuǎn)”原則，對鎮(zhèn)街充分授權(quán)、合理放權(quán),實施鎮(zhèn)街統(tǒng)籌管理;堅持干部統(tǒng)籌化，向鎮(zhèn)街傾斜配備高素養(yǎng)干部，選派82名干部赴拆遷回遷、五水共治、招商引資等重點工作一線熬煉，優(yōu)化基層干部素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。二是推動村社“領(lǐng)頭雁”隊伍建設(shè)。圍繞增加領(lǐng)導(dǎo)力，集中分批開展城市社區(qū)、撤村建居社區(qū)書記(主任)專題輪訓(xùn)，培訓(xùn)346人次;圍繞增加幫帶力，建立10名“模范書記(主任)”定點幫帶機制;圍繞增加儲備力，切實加大對586名社區(qū)(村)后備干部的培育培育力度，對36名機關(guān)中層干部和社區(qū)正職后備干部進行了雙向交流掛職。三是推動“先鋒黨員”隊伍建設(shè)。實行黨員鏈

8、式集成管理，依托黨員“先鋒指數(shù)”評價管理體系，把緊“入口關(guān)”，嚴格落實新出臺的黨員進展細則，把握黨員進展數(shù)量;把嚴“管理關(guān)”，對“先鋒指數(shù)”實行信息化、項目化、社團化，累計建立先鋒社團、先鋒社群1802個，實現(xiàn)先鋒積分2640萬分;暢通“出口關(guān)”，出臺處置不合格黨員的實施看法，積極穩(wěn)妥推動不合格黨員處置工作，累計處置不合格黨員35名，培訓(xùn)整轉(zhuǎn)警示黨員146名。 (四)以機制創(chuàng)新為抓手，強化載體保障。在xxx“大拆遷、大建設(shè)”的背景下，資源、產(chǎn)業(yè)、信息乃至沖突等不斷集聚，為了更好地服務(wù)民生需求、轄區(qū)企業(yè)、駐區(qū)單位，我堅持抓黨建引領(lǐng)，不斷完善服務(wù)機制、豐富服務(wù)載體、整合服務(wù)力氣。一是以“三化舉措”

9、推動“同心圓”工程。著眼于推動黨建工作在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上發(fā)揮作用，深化推動區(qū)域化黨建共建“同心圓”工程，在全區(qū)營造“合力建設(shè)xxx”的氛圍。通過“一體化”網(wǎng)絡(luò)，吸納中央、省、市級駐區(qū)共建單位1600余家;通過“項目化”推動，推動了區(qū)校合作、才智經(jīng)濟、金融服務(wù)、軍地協(xié)作等15個區(qū)級實事項目和200余個鎮(zhèn)街協(xié)作項目;通過“雙向化”平臺，促進了成員單位的人力、資金、陣地等優(yōu)質(zhì)資源與區(qū)域資源的聯(lián)建、聯(lián)動、聯(lián)用。二是以“三情服務(wù)”深化“周三訪談夜”活動。學習借鑒新加坡閱歷，提倡提出了“周三訪談夜”民情聯(lián)系機制，我?guī)ьI(lǐng)全區(qū)機關(guān)、鎮(zhèn)街、村社三級干部，連續(xù)46周開展這項活動，圍繞“訪出實情”，依

10、據(jù)走訪組團、時間、人員“三個固定”的要求，累計走訪拆遷戶、回遷戶、困難戶2.2萬余人次;圍繞“談出感情”，以“兩訪兩談”為形式，做到政策向群眾宣揚、結(jié)果向群眾反饋、效果讓群眾評價，累計征集看法3600余條;圍繞“辦好事情”，建立“一周工作法”、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦督辦“四個一批”、市區(qū)兩級“四聯(lián)一合”問題破解機制，累計解決人民群眾關(guān)懷關(guān)注的熱點難點問題2620余件，群眾滿足率達93%。三是以“三級聯(lián)動”推動基層協(xié)商民主。堅持“統(tǒng)籌化、廣泛化、制度化”的原則，區(qū)級層面，由我牽頭，研究建立了區(qū)委重大決策部署協(xié)商民主推動機制;鎮(zhèn)街層面，依托鎮(zhèn)黨代表年會制和街道黨員代表會議制度，實現(xiàn)民主協(xié)商常態(tài)化、規(guī)范化;村社

11、層面，設(shè)立駐點黨代表工作室22個，網(wǎng)絡(luò)工作室2個，形成了立體化的“三級聯(lián)動”協(xié)商民主推動格局。四是以“四項機制”抓好在職黨員進社區(qū)工作。圍繞“全員報到、項目多樣、實效服務(wù)、常態(tài)管理”的要求，建立雙向聯(lián)系、交流、服務(wù)、反饋“四項機制”，形成在職黨員受培訓(xùn)、居民群眾得實惠、基層黨建添助力的多贏格局。全區(qū)累計接收在職黨員8525名，認領(lǐng)“微心愿”20xx個，開展志愿服務(wù)16293人次。 二、存在問題和下一步思路舉措 一年來，通過認真履行基層黨建工作責任制，全區(qū)抓基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的氛圍進一步深厚、基礎(chǔ)進一步夯實、成效進一步顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型進展、“五水共治”、“三改一拆”、征遷掃尾、信訪維穩(wěn)等中央工作得到

12、有力推動。同時，我也清醒地熟識到，還存在一些差距和不足，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“才智黨建”進程還需進一步加快。雖然將“才智黨建”納入了“才智xxx”的建設(shè)體系，也打造了“先鋒指數(shù)”管理、“凱e通”網(wǎng)格微管站、“e家全能”等信息化服務(wù)平臺，但是在系統(tǒng)謀劃、功能整合、統(tǒng)一實施上做得還不夠，基層黨建的科學化、信息化水平還有待進一步提升。二是“以點帶面”力度還需進一步增加。近年來，我們實行“試點先行”的方法，先后在撤村建居社區(qū)規(guī)范提升、黨員“先鋒指數(shù)”管理等領(lǐng)域，打造了一批先進示范典型，但是在鞏固深化試點成果、以點帶面推動整體提升上抓得還不夠，必要進一步強化落實。三是“精準服務(wù)”水平還需進一步提

13、升。雖然設(shè)計了“周三訪談夜”、“同心圓”工程、“家園式”兩新黨建等系列服務(wù)載體，提升了服務(wù)群眾、服務(wù)轄區(qū)單位、服務(wù)兩新黨員的水平，但在服務(wù)范圍、服務(wù)對象、服務(wù)效果上，還必要進一步做好面上掩蓋、問題處置、結(jié)果評估等工作，更好發(fā)揮載體的作用，推動服務(wù)的精細化、常態(tài)化和實效化。 下一步，我將連續(xù)強化“黨建引領(lǐng)、凝集力氣、服務(wù)需求、和諧進展”的工作理念，堅持“責任引領(lǐng)、點面結(jié)合、系統(tǒng)集成、開門黨建”的工作方法，聚焦“一個體系、五大品牌”，推動具有xxx特色的基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，助力“國內(nèi)一流現(xiàn)代化中央?yún)^(qū)”建設(shè)。重點從四個方面抓突破：一是在抓“責任化”上求突破。堅持從我做起，引導(dǎo)全區(qū)書記依據(jù)“書記帶頭抓、班子示范抓、上下合力抓”的思路，切實把基層黨建工作作為“一把手”工程來抓，通過建立層級式述評、實施項目化推動、完善目標制考核，不斷深化完善“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。二是在抓“才智化”上求突破。在“才智經(jīng)濟”、“才智xxx”建設(shè)的基礎(chǔ)上，全力抓好以“智能化感知、精細化服務(wù)、區(qū)域化黨建、大數(shù)據(jù)支撐”為主要方向的“才智黨建”工作，通過整合黨員信息系統(tǒng)、創(chuàng)新社區(qū)治理系統(tǒng)、搭建一體化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)組織管理、基層服務(wù)、管理考核的才智化，整體提升工作效率