電力黨建和企業(yè)文化的融合策略

1、    電力黨建和企業(yè)文化的融合策略    袁輝摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)著蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而黨建工作在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，不僅要重視產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和員工素質(zhì)等硬件方面的建設(shè)，還要加強(qiáng)企業(yè)文化和思想引領(lǐng)等方面軟實(shí)力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)。本文就電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的相同點(diǎn)進(jìn)行闡述，并提出有效的融合策略，旨在促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并望對(duì)以后有關(guān)方面的研究提供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；融合策略自改革開(kāi)放以來(lái)，市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展起來(lái)，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，必須做好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的控制，提高企業(yè)的軟硬實(shí)力。但現(xiàn)在部分電力企業(yè)將主要的注意力放在了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和員工素質(zhì)這類(lèi)硬實(shí)力建設(shè)上，一定程度的忽視了軟實(shí)力的建設(shè)。企業(yè)軟實(shí)力主要包括黨建工作和企業(yè)文化兩個(gè)方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和發(fā)展動(dòng)力1。對(duì)此，如何提高黨建工作和企業(yè)文化的重視程度，并實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合就成了目前電力企業(yè)的重要研究?jī)?nèi)容。一、電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的相同點(diǎn)黨建工作和企業(yè)文化都是電力企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的重要組成部分，兩者既有相同點(diǎn)也有一定的獨(dú)立性，其相同點(diǎn)可在具體工作實(shí)踐中進(jìn)行相互借鑒。黨建工作和企業(yè)文化的相同點(diǎn)具體

3、體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工作對(duì)象相同，無(wú)論是黨建工作建設(shè)還是企業(yè)文化的建設(shè)，其主要針對(duì)和面向的都是電力企業(yè)的全體員工。雖然黨建工作在表面上是針對(duì)電力企業(yè)黨組織中的黨員，但黨員在企業(yè)發(fā)展中起到帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用，因此這也是提高全體員工思想覺(jué)悟的有效途徑。兩者都要求加強(qiáng)對(duì)員工的尊重和關(guān)心，致力營(yíng)造舒適的工作氛圍，并建立友好的人際關(guān)系；二是工作方向相同，黨建工作和企業(yè)文化都屬于電力企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)全體員工的思想領(lǐng)域展開(kāi)引導(dǎo)和教育工作，黨建工作能有效保持全體員工思想的積極性和先進(jìn)性，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；三是工作目的相同，電力企業(yè)無(wú)論是開(kāi)展黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，其目的

4、都是提高全體員工的工作積極性。黨建工作和企業(yè)文化都屬于思想方面的工作，不會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是從提高員工思想覺(jué)悟的方式，讓員工對(duì)企業(yè)建立熱愛(ài)之情，進(jìn)而將更多的精力投入到工作中去，使企業(yè)的工作效率大大提高，黨建工作在一定程度還能激發(fā)員工的愛(ài)國(guó)之情，無(wú)形之中，兩者的結(jié)合就會(huì)形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2。二、電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合策略（一）促進(jìn)兩者的有效銜接正是由于黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有諸多的共同點(diǎn)，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)兩者的有效銜接，促進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合。首先，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層重視企業(yè)的思想文化建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相互作用帶來(lái)的影

5、響，促進(jìn)兩者的相互配合。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行思想文化建設(shè)，建立起具有企業(yè)特色的文化氛圍，讓員工在這種氛圍中肯定并熱愛(ài)企業(yè)，從而大大提高員工的工作積極性。最后，黨建工作在這過(guò)程中起到了良好的思想引領(lǐng)作用，有效提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管理水平，進(jìn)而得到理想的管理效果3?？偠灾h建工作和企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中，必須保證兩者的銜接的有效性，不僅能提高全體員工的思想覺(jué)悟，還能很好的避免重復(fù)開(kāi)展工作，其工作效率較原來(lái)單獨(dú)開(kāi)展一項(xiàng)工作要高得多。（二）創(chuàng)新工作方法電力企業(yè)的思想文化建設(shè)需要探索行之有效的工作方法來(lái)保障黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，以此促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。通常電力企業(yè)多采用專(zhuān)家講座或是集中培訓(xùn)

6、的方式來(lái)進(jìn)行黨建工作和企業(yè)文化的滲透，但員工的配合程度普遍較低，因此取得的效果往往不理想。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極探索新的工作方法，不斷將新的思想和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去?？刹扇“嘟M傳達(dá)的形式來(lái)進(jìn)行思想文化建設(shè)，以小組為單位，進(jìn)行小范圍的知識(shí)滲透和宣傳，積極普及黨的先進(jìn)思想和優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)企業(yè)員工都對(duì)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有充足的認(rèn)識(shí)。（三）加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這也是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。黨員應(yīng)積極發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)的全體員工樹(shù)立良好的榜樣，積極參與企業(yè)的思想文化建設(shè)，充

7、分認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的使命感和責(zé)任感4。企業(yè)可每年在黨員中和普通員工中選取一位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行精神上以及物資上的鼓勵(lì)，并要求其在大會(huì)上講授自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。還要定期開(kāi)展思想文化建設(shè)的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，讓黨員成為黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的帶頭者和生力軍，帶動(dòng)全體員工的工作積極性。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的控制，還應(yīng)加強(qiáng)軟硬實(shí)力的提升。本文著重對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行研究，分析黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)在工作對(duì)象、工作方向和工作目的具有相同點(diǎn)，并提出促進(jìn)兩者的有效銜接、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的融合策略，實(shí)現(xiàn)了兩者的良好互動(dòng)和配合，為企業(yè)的思想文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供保障，最終促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1胡全平. 電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析j. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（29）：25-25.2徐艷麗. 關(guān)于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合的思