孟家焉煤業(yè)永久避難硐室安裝施工組織設計

1、山西交口華潤聯(lián)盛孟家焉煤業(yè)有限公司永久避難硐室施工組織設計中煤第三建設集團有限公司2012年 9月 28日會審意見：單位技術負責人會審意見設計單位監(jiān)理單位建設單位安裝單位施工組織設計一 .工程簡況：1、工程名稱及性質工程名稱：永久避難硐室設備安裝建設單位：孟家焉煤礦設計單位：呂梁市煤炭設計研究院2、工期要求：根據(jù)承包合同等文件要求，該工程自2012年10 月02 號開工，2012 年10 月16 號完工，工期15 天（日歷天）為評價標準，以工期進行計劃和組織.3、工程主要施工范圍及內容：1）永久避難硐室設備安裝2）主要包括1.防護密閉系統(tǒng)設備安裝；動力保障及照明系統(tǒng)設備安裝；降溫除濕空氣凈化系

2、統(tǒng)設備安裝；氣幕吹洗及噴淋系統(tǒng)設備安裝；通訊系統(tǒng)設備安裝；環(huán)境監(jiān)測裝置設備安裝；供氧系統(tǒng)設備安裝；等.4、工程地點、地理環(huán)境該工程位于孟家焉煤礦，作業(yè)條件尚可，地理環(huán)境簡單良好.二.編制依據(jù)1.煤炭安全規(guī)程2.GB/T19002 標準質量體系管理文件3.機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范4.煤礦安裝工程質量檢驗評定標準MT5010-95三 .施工布署（一）施工目標1.施工方針嚴密組織、科學管理、以精湛地安裝技術和優(yōu)質高效地服務贏地用戶地滿意.2.施工總目標創(chuàng)一流速度，確保總工期。創(chuàng)一流地質量，確保工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)一流地管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化；創(chuàng)一流業(yè)績，樹立企業(yè)新形象.3.施工工期目標以煤礦招標

3、文件，確定地工期為目標，嚴密組織、科學管理，加強協(xié)調配合，確保工程質量，創(chuàng)一流安裝速度.4.質量目標以煤礦安裝工程質量檢驗評定標準（1995-04-14 發(fā)布、 1996-01-01 ）及國家相關安裝標準和規(guī)定，進行施工質量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu).5.施工安全目標以 “安全第一 ”為指導方針，認真組織現(xiàn)場施工安全工作，加強防范措施，建立工程安全領導小組，作好安全技術交底，杜絕重大工傷事故發(fā)生.6現(xiàn)場文明施工目標加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場.（二）目標管理組織機構為保證工程工程地順利進行，針對工程特點和工期要求，我公司領導十分重視，為確保工期、確保質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，公司抽調素質好，會管

4、理，具有豐富管理經(jīng)驗地技術人員，組建該工程施工工程部，全面組織、協(xié)調和管理現(xiàn)場施工，對該工程地進度和質量等全面負責 .工程部內建立專業(yè)管理組，實行分工管理，做到分工明確，責任落實，確保施工管理工作有序進行 .施工組織機構工程經(jīng)理：王培光施工員安全員質檢員技術員韓建張嵩偉牛艷春解瑞喜（三）工期及進度計劃1.施工進度計劃編制根據(jù)建設單位對工程質量地具體要求，工程總進度以2012 年 10 月 02 日開工， 2012 年 10月 16 日完工進行安排，確保 15 天完成 .根據(jù)總進度和實際工程情況，編制日施工進度計劃進行實施，以保證工期目標如期實現(xiàn).2、保證施工進度地措施1)層層分解、具體落實安裝

5、總進度計劃，在總進度計劃指導下，工程經(jīng)理部編制周作業(yè)計劃和日作業(yè)量定額，并向班組下達，使班組每名作業(yè)人員明確每天地工作量.2）安裝進度計劃地調整，隨施工條件變化、工程經(jīng)理及時對安裝進度計劃進行調整，并對安裝進度計劃進行充實和完善 .3）積極與各參建單位搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行及交叉作業(yè)和必要地搶工，做到一個單項一個單項地完工，吸收經(jīng)驗后進入下一個工序，盡量縮短收尾工程地工期.4）組織好施工協(xié)調，施工期間每周組織安裝進度平衡會，及時檢查協(xié)調有關工程進度、工序搭接、物質供應、勞動力組織、施工設備使用及技術、質量、文明施工地有關問題.5)搞好材料設備訂貨、采購、設備交接、組織好物質供

6、應，按施工進度要求，組織材料設備有序進場，為工程順利施工提供保證.（四）勞動力計劃為了組織好工程施工，使安裝工程安全、優(yōu)質按期完成，公司抽調原參加過多次施工、有豐富地理論知識和施工經(jīng)驗地工程技術人員進行組織施工.此支隊伍經(jīng)過以前多年安裝工程施工，積累了豐富地施工經(jīng)驗，技術力量強，作風好，能打硬仗.我們將根據(jù)工程工期和施工配合要求，調節(jié)勞動力投入.進入施工隊計劃投入人員30 人，其中焊工 6 人，電工2人，機械操作人員 1 人，其它輔助工17 人，另外工程安全員、質檢、后勤等各部門人員4人.在施工高峰期將達到 40 人以上 .（五）、施工設備配備計劃所有施工設備按施工現(xiàn)場作業(yè)配套使用，對施工設備

7、地完好及維護工作從嚴要求，施工有關負責人定期對施工設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保施工設備完好、作業(yè)地順利進行.根據(jù)施工作業(yè)內容及施工場地合理安排調度.計劃設備配備情況見施工機具表.（六）施工場地布置1.臨時設施通過對安裝現(xiàn)場地道路和障礙情況地實地勘察，根據(jù)具體情況，擬定在煤礦主井工業(yè)廣場，設置施工地點，以利于材料運輸、運轉和加工.2、臨時用電我方臨時用電根據(jù)實際情況同建設單位協(xié)商，給予解決.四、施工前地準備工作及施工協(xié)作（一）準備工作工程工程在開工前必須做好準備工作，使之各方面工作均達到開工條件和滿足施工進度地需要 .1、組織工程部人員進行現(xiàn)場勘察，深入了解工程場地環(huán)境.2、做好規(guī)范、標準，及

8、有關施工資料地準備.3.熟悉圖紙及有關資料，組織圖紙會審和技術交底，認真作好相關記錄.4、編制施工技術方案和技術措施，并上報有關單位批復.5、組織施工人員熟悉圖紙和技術資料，領會施工方案、掌握施工工藝.6、當材料到貨后，要進行認真檢查、清點.首先檢查材料地規(guī)格型號與圖紙設計要求是否相符，再認真檢查各種設備地隨機資料及產(chǎn)品合格證是否齊全.并作好檢查記錄，對缺損件返有關部門重新購置.7、使用地設備及器材符合國家現(xiàn)行技術標準地規(guī)定，并有合格證件.設備有名牌 .8、對施工現(xiàn)場進行清理，對妨礙施工地地方提前進行平整.9、準備好施工使用地各種工具及材料，保證施工地順利進行.10、向建設單位、監(jiān)理單位提交開

9、工報告.（二）施工協(xié)作詳細了解安裝工程進度、設計要求，與甲方代表做好計劃調整和其他單位地配合協(xié)調.對圖紙中出現(xiàn)地問題及時向設計單位反映，及時請設計人員到現(xiàn)場解決，作出解決處理方案，不影響工期進度 .及時與監(jiān)理人員在現(xiàn)場處理好質量與進度地關系，解決施工中地技術問題，保證施工質量安全 .五、施工工序及主要施工質量標準和控制措施（一）施工工序安排根據(jù)本工程地特點，整個工程施工將劃分為三個階段1、施工準備階段主要工作內容為現(xiàn)場勘察、圖紙會審及交底、職工崗前安全培訓、辦公及員工地食宿安排、清點設備、人員及機械設備進場等各種準備工作.2、工程施工階段為全面施工階段，主要流程為工程測量定位、設備開箱檢查驗收

10、3、竣工移交階段主要完成 :現(xiàn)場收尾清理場地；竣工資料及圖紙整理匯總；提交竣工報告；工程驗收移交；人員設備退場 .(二 )施工控制措施1、工程經(jīng)理要認真抓好職工質量意識教育，強調工程地重要性及工程創(chuàng)優(yōu)地質量目標，增強職工自覺搞好工程質量地積極性，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識.由專業(yè)工長對施工設備、特殊設備、電器及防腐工程編制單項施工方案，用以指導施工.2、由專業(yè)工長結合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖及施工方案地交底.3、在進行設備安裝前，先組織人員核實設備、器材地合格證書及檢驗證件等. 如有產(chǎn)品和設計不符，立即與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位研究，提出修改辦法后才能施工，避免不合格工程和作

11、業(yè)返工現(xiàn)象發(fā)生.4、專業(yè)工長應結合工程進度及分項工程實際內容，向班組傳達分項工程安裝工藝.班組在完成分項工程安裝內容后，按工藝要求并作出初步評定，將調查情況反饋給工程工程師.要求工藝中地質量管理點合格率達100%，班組自檢點合格率大于90%，對于檢查中發(fā)現(xiàn)地質量問題，由工長組織整改.5、加強材料設備質量控制，對入場材料設備，由材料人員會同質檢人員及專業(yè)工長共同對質量進行驗收，凡無合格證、質保書（不應是復印件）或合格證、質量證書與材料不符地，均不能驗收入庫，更不能發(fā)放或投入使用.7、施工中地檢測實驗應使用經(jīng)檢驗合格地測具，保證測量檢測數(shù)據(jù)地可靠性和準確性.8、施工現(xiàn)場應結合工程實際，開展以提高工

12、程質量、保證工期及安全生產(chǎn)為目地地群眾性互檢活動，鼓勵群眾多提合理化建議.六、質量保證體系及質量、技術措施（一）質量保證體系施工現(xiàn)場由工程工程師任質保工程師，工長任質控工程師，連同質檢員、材料員、設備地責任人員共同組成施工工程質量控制系統(tǒng).質量控制地任務是以工序質量確保工程質量，抓好施工全過程地質量控制.1、該工程安裝質量，由工程經(jīng)理負責，分項工程質量由責任工長負責，工程工程師進行具體地組織，工程工程各級人員均按公司地質量責任制標準，認真行使質量職責.2、加強對現(xiàn)場職工地質量教育，開展全面質量管理活動，建立管理組織，配備專職質檢工程師 .定期進行質量檢查，認真做好分部、分項工程地評定工作.3、

13、建立現(xiàn)場全面質量管理小組，用全面質量管理地思想、方法和質量手段控制質量，利用循環(huán)檢查，及時檢測、總結，不斷提高工程質量.4、絕對服從監(jiān)理工程師地指導和意見.施工中應積極、主動、隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見 .各工序施工前，應提前報告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假.5、根據(jù)現(xiàn)場，結合實際情況編制好分部、分項工程地施工方案、施工工藝卡和技術措施，排好勞動力計劃 .6、作好技術交底工作.技術交底要求自上而下逐漸進行，落實到班組.交底內容為：1）設計圖紙交底：使工程技術人員了解工程設計內容特點，以便認真按圖施工.2）施工組織設計（方案）交底：向施工人員交代清

14、楚工程特點、施工布署、任務計劃、進度計劃、管理措施等 .3）分部、分項工程技術交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質量標準、材料等交底.4）現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征、地形地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場.7、針對工程內容，認真抓好安裝質量通病治理，工長在技術交底時，應將質量通病治理作為重要交底內容 .8、針對施工要求進行必要地工藝卡操作培訓，特種作業(yè)人員如電工、焊工等，必須持證上崗.9、加強材料質量控制，堅持材料檢驗制度.對入場材料，由材料員會同質檢人員、責任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質量按規(guī)范和設計要求進行檢測驗收.同時對材料合格證、質量證明文件等進行檢查.對檢驗不合格地均不能驗收入

15、庫，也不能發(fā)放使用.嚴把質量材料關，為奪得優(yōu)質工程打下好基礎.10、加強計量管理 .施工中所使用地計量器具，必須是經(jīng)檢驗合格地計量器具，且須定期校核，由專人保管 .11、嚴格質量檢查制度.質量控制地任務是以工序質量確保工程質量，工序質量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業(yè)人員自檢地基礎上，工長進行抽檢；專職質檢員隨工程進度進行檢查（專檢）.12、施工過程地質量檢查：工程工程師每月定期組織施工工長、質檢員、材料機具員等對工程質量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質量進行全面檢查.13、加強成品保護措施 .施工人員要遵守現(xiàn)成品管理制度，施工中設成品保護人

16、員，在沿線進行巡視監(jiān)管 .（二）技術管理措施通過對施工工程地深入全面地了解和研究，綜合本企業(yè)地實際，選用先進、科學地施工技術和管理技術，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設施、設備、技術和方法）、最大限度地達到質量、工期和成本地統(tǒng)一，實現(xiàn)工程管理地既定目標.通過對施工技術活動地科學、系統(tǒng)、有效地管理，在施工過程中正確貫徹國家地各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發(fā)揮技術地作用；建立良好地生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)律地要求；不斷推進技術進步.我們將在工程施工技術管理中以工程法管理為模式；通過對技術管理人員地優(yōu)化組合和動態(tài)配備，采用程序化和標準化管理地手段，明確各級技術人員地崗位和責任，制定工作質

17、量考核標準，使工程施工技術管理成為工程 “進度及時、質量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約 ”地強有力地保證 .施工工程技術管理工作由工程總工程師主持，工程工程部組織；業(yè)務上接受公司工程部、技術部地監(jiān)護和指導 .工程工程部在工程范圍內負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理、工程施工調度以及工程技術經(jīng)濟分析與評價等工作.施工工程技術管理組織體系圖見下圖：工程經(jīng)理：王培光施工員安全員質檢員技術員韓建張嵩偉牛艷春解瑞喜1、圖紙會審和技術交底1）圖紙會審（ 1）工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位地工程質量要求，幫助設計單位減少差錯地重要手段；是避免技術事

18、故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質量問題、進行工程質量控制地一種重要且有效地方法.（ 2） 圖紙會審分外審和內審a. 外審由甲方組織主持，工程工程部組織工程部有關部門和人員參加；b. 內審由工程工程部組織主持，工程各專業(yè)工長及公司有關部門參加；（3）圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成地會審紀要作為技術文件執(zhí)行. 專業(yè)會審中提出地需經(jīng)甲方或設計單位解決或澄清地問題，由工程工程部負責落實解決.（ 4） 未經(jīng)圖紙會審地工程不得開工 .2）技術交底（ 1）技術交底對保證工程施工質量至關重要，目地是使參與施工地人員熟悉和了解所擔負工程地特點、設計意圖技術要求、施工工藝和應注意地問題.（2）技術交底應進行分級管理：a.技術

19、交底由甲方主持，工程工程部組織工程部有關人員參加；b.工程技術交底、單位工程技術交底、分部（分項）技術交底由工程工程部組織進行.（ 3）各級技術交底地交底人應填寫技術交底記錄.（ 4）未經(jīng)圖紙會審地工程不得開工.2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工過程中工程部內部進行地技術管理行為，是施工進度、保證施工質量地重要措施 .為使交接按程序進行，應建立工序交接制度.工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定地檢查、合格后進行.由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格地基礎上交接.在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評（質量評定）合格地基礎上交接.（ 1）內部工序交接，由工程工程部技術人員組織

20、施工班組交接.（ 2）施工間隔進行地工序交接，由工程經(jīng)理組織，做好各工序間地過渡工作 .2)竣工交接(1) 竣工交接指工程部完成合同中某一單位工程地全部施工安裝任務、具備合同規(guī)定地工程交接條件時，工程部向甲方辦理地工程移交.（2）竣工交接時必須具備以下條件：a.交接范圍內地工程以按設計文件和合同地內容全部建成；b.工程質量達到了有關施工和驗收規(guī)范規(guī)定地標準及設計文件要求；規(guī)定提交地技術資料地文件齊全，并經(jīng)檢查合格；（3）竣工交接由工程工程部組織和協(xié)調a.工程達竣工條件時，由工程工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫竣工報告，提交甲方；b.甲方組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查

21、四定工作；c.工程質量管理部整理工程質量評定資料，組織填寫單位工程質量評定表提交甲方與質量監(jiān)督部門；甲方組織有關單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，部署意見.d.當竣工條件確認中甲方提出地問題處理完畢，同時完成質量評定后，工程工程部填寫工程交接證書提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關單位簽署證書；e.竣工報告、單位工程質量評定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回工程工程部，按公司有關規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由工程工程部移交甲方；其中一份由工程工程部保存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔.（ 4）竣工交接后，交接范圍內工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解除施

22、工單位對施工質量地責任 .因特殊原因，竣工交接中商定地施工遺留問題，仍由施工單位負責處理.3、施工質量處理處理質量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)使用要求、經(jīng)濟合理地目地中應重視分析和消除產(chǎn)生質量問題地原因，并舉一反三，防止類似問題地發(fā)生.工程工程專業(yè)工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批后實施.處理施工質量問題實施返工之后應重視進行檢驗和評定；對實施讓步接受要報設計單位審批后方可進行 .（三）、施工準備質量管理措施：1、工程開工前，施工人員應認真熟悉設計文件，參加建設單位組織地技術交底和圖紙會審，預算員依據(jù)施工圖編制準確地預算.2、根據(jù)技術要求，各專業(yè)配備該工程所采用地施工驗收規(guī)范

23、、質量檢驗評定標準和標準圖集.3、由工程技術負責人主持，各專業(yè)施工員參加進行內部圖紙會審和技術交底，并依據(jù)質量計劃明確工程施工地關鍵過程和質量控制點.開工前由各專業(yè)施工人員對施工班組作施工工序、施工方法、質量要求等詳細地技術交底.4、施工人員須經(jīng)過專業(yè)培訓，電工、焊工等特殊工種人員要持有上崗操作證.5、進入現(xiàn)場地所有施工人員，在工程開工前，應對該工程地施工進度計劃，各階段工期要求、材料、設備地到貨情況以及現(xiàn)場道路、環(huán)境等盡量做好了解和熟悉.（四）、施工過程質量保證管理措施工序質量是控制工程質量地關鍵，對工序活動條件地質量（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果地質

24、量（即符合質量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制.施工人員應嚴格按照已編制審定后地質量計劃、施工方案、作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格遵循相應地規(guī)范、標準、施工工藝要求施工.各專業(yè)按相應地施工程序，以單位工程地有關要求，對質量特征地技術參數(shù)進行監(jiān)控.建立健全檔案，在質量上要求班班有施工原始記錄、隱蔽工程記錄，所有工程質量地資料要齊全，并及時呈報有關部門.1、工序質量檢驗：1)2)3)4)5)施工班組嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，即自檢、互檢、交接檢 .為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務結算實行質量認證制，即沒有質量員驗收簽字不得結算.工程設專職質量員，對質量控制點進行專人控制，在每道工序班組自檢

25、地基礎上，質量員按分工工程進行檢查驗收，對設計、規(guī)范、標準要求做出是否達到合格地判定 .對施工過程中出現(xiàn)地不合格品，由施工員填寫地 “不合格記錄 ”，工程技術負責人主持召開會議，對不合格品作出評審，制定整改措施，并對施工人員進行相應地經(jīng)濟處罰.在工序質量檢驗中，對已確定地關鍵過程和質量控制點均屬于儀式待檢點，必須在自檢合格地前提下，由建設單位、監(jiān)理單位以及總包單位驗收通過后，方可進入下道工序地施工 .工程質量檢驗評定實行“兩檢一評制”，即工程部、工程部檢驗，工程質量管理部作出最后質量等級地評定，其資料作為自檢地對外質量地證據(jù).2、1）作業(yè)規(guī)程工程經(jīng)理、施工員、質檢員、各崗位責任人、特殊工種技術

26、工人（電焊工、電工、司機等）必須持證上崗.2）全體員工堅持文明施工意識，作好施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生.3）施工垃圾及廢物要按規(guī)定放到指定地點.4）施工設備做到臺臺完好，施工材料擺放整齊.5）做好施工用電用水管理，做到節(jié)約用水用電.6）做到施工設施整齊，規(guī)章管理制度齊全，做到安全、質量、技術、目標管理到位，責任到人 .7）設置材料堆放倉庫及鋼材堆放場地，對各種材料按型號、規(guī)格整齊堆放、并有標牌 .8）盡量利用工程地正式水電外線，以節(jié)約臨時外線，確保線路整齊.現(xiàn)場照明及動力用電電纜要設整齊 .9）電焊機二次接線排列整齊，盡量減少互相纏繞現(xiàn)象.10）作業(yè)班組收工時，應及時清理工作面，禁止雜物隨處亂堆.樹立明

27、顯地警示牌 .對于每個作業(yè)點實行封閉作業(yè)，非施工人員不得隨便進入現(xiàn)場.11） 所有施工機械要停放在一個地方，統(tǒng)一管理. 施工人員下班時擦拭自己所管理操作地機械，使機械保持美觀整潔.3、保證優(yōu)良工程地其他工作：1）高標準進行工程文明施工和安全管理，確保獲得安全文明工地；施工中指定新技術、新工藝應用計劃與措施；指定質量預防措施和細微處作法標準，消除質量通?。煌苿尤尜|量管理活動；加強資料收集整理，嚴格按規(guī)范規(guī)定整理 .2）參加施工人員需重新認真學習煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術操作規(guī)程及有關規(guī)范，充分熟練掌握操作方法及質量檢驗標準，加強責任心，工程部要完善各項管理制度，工程經(jīng)理認真履行自己地職責.3）

28、嚴把各道工序地質量關，原材料應有合格證，進場前先做抽樣檢驗，合格后方準使用 .檢驗不合格地材料即使有合格證也堅決不能用于工程中，絕不允許在施工中偷工減料，以次充好，各種材料要嚴格在監(jiān)理監(jiān)督下抽樣檢測 .4）根據(jù)此項工程地特點，成立全面質量管理小組，嚴把各道工序地質量關，真正做到上道工序不合格，不進入下道工序施工，實行網(wǎng)絡化管理，及時調整施工作業(yè)計劃，保證工期 .5）各道工序實行自檢和互檢制度，對檢查出地問題做到有整改措施和時間，做到有檢查、有落實、有責任人 .6）施工人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，了解施工工序，明確操作要求，施工班組做好技術交底，使施工人員按要求進行操作.7）嚴格按施工驗收規(guī)

29、范和工藝標準地要求及程序組織施工.8）加強設備保護，抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上規(guī)范.七、安全及文明施工管理：（一）安全管理體系：安全組織管理機構：組長：王培光副組長：張嵩偉成員：解瑞喜、倪勇、劉海山（二）安全目標及保證措施：1、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷負傷率控制在3以下.1 ）在施工中，我單位將始終貫徹“安全第一、預防為主”地安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)中地安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn) .2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)無安全事故地

30、工作目標.3）根據(jù)本工程地特點，制定不同工序和工種之間地安全防范措施，加強和有效落實技術安全交底工作 .4）加強自主保安意識，堅決按照安全操作規(guī)程施工，正確使用安全帶 .5）在施工前四小時內嚴禁飲酒，否則不準進入現(xiàn)場施工.6）各種電器設備，設專人管理，保證設備完好、有良好地接地.7）施工中嚴格遵守安全規(guī)程，不得打鬧、開玩笑，一切行動聽指揮.8 ）在施工過程中，由帶班隊長負責詳細記錄每天、每人地工作工程及內容，認真做好工作日志，以便追究其安全及質量責任.9）電、氣焊在工作時，必須按規(guī)定穿、戴防護用具，在操作時必須按操作規(guī)程進行操作 .10） 在使用電焊時，電焊機底線必須搭接在焊接附近，并連接良好

31、.11） 在施工現(xiàn)場四周適當?shù)胤秶O立警示牌，非施工人員未經(jīng)允許不準進入施工現(xiàn)場 .12） 入井作業(yè)要按規(guī)定佩戴自救器、礦燈、防塵面具、礦工帽、穿戴規(guī)定地作業(yè)服等用具 .13）搬運大型物件時，要統(tǒng)一號令，在現(xiàn)場指揮地領導下協(xié)同合作，嚴禁隨意亂扔物件，造成直接或間接傷人及損壞設備.14） 向井下運輸設備及零部件時，要用專用設備運輸，并捆綁牢固，嚴禁超載、超寬、超高、超長 .15）起吊設備或物件時，首先進行試吊，對所有地起吊用具進行全面細致地檢查，確認安全可靠后，方可正式起吊. 在起吊過程中，嚴禁吊件下站人、穿行或作業(yè) .16） 作業(yè)中需登高作業(yè)時，作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并將安全帶拴在可靠地構件

32、上，確保作業(yè)安全 .17） 凡患有高血壓、心臟病、恐高癥等不適合從事此項工程作業(yè)地人員，堅決不能參加該工程作業(yè) .18） 在向高處遞送或空中傳遞物件、工具時，嚴禁拋擲.必須要有合格地繩索往上提或手遞手傳遞 .19） 同一上下位置，無安全保護設施嚴禁雙層作業(yè).20） 施工時不準帶電接線和移動電纜、電器設備，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各工種操作規(guī)程.21） 所有施工人員必須堅守崗位，未經(jīng)現(xiàn)場指揮同意不得擅自離開工作崗位 .22）施工時如需放炮作業(yè)，必須有專業(yè)人員進行操作，放炮地點周圍必須設專人警戒，嚴格按煤礦安全規(guī)程進行施工、操作.23） 堅決杜絕不文明行為，尊重并配合監(jiān)理和業(yè)主地管理，同其他兄

33、弟單位搞好施工協(xié)作，營造良好地施工氛圍.24）吊裝、運輸時，驅動部位地減速器、電機應避免產(chǎn)生碰撞，以免損壞.托輥等易損件，應輕拿輕放，嚴禁磕碰、以免損壞，抬扛物料要同起同放，口號一致，起重件下方不準站人.25） 高速聯(lián)軸器護罩屬于安全保護裝置，在運轉過程中嚴禁去掉護罩，以免傷人 .26） 在調試過程中，輸送帶跑偏應及時調整，以免損壞輸送帶.調整方法可采用調節(jié)托輥或調節(jié)滾筒來調節(jié).27） 本工程為兩班制工作，每班安排安裝負責人.28） 所有參加施工人員必須認真學習本措施.2、安全教育制度：安全教育分安全知識教育、安全技術交底兩部分.1）安全知識教育：我單位對進入工地地職工進行入場教育，定期進行安

34、全思想教育，各工種結合工程實際進行安全培訓.外來務工人員和新工人必須進行上崗培訓，工人變換工種，必須進行新工種地安全技術教育，使員工掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程.2）不定期地專業(yè)檢查，按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部制定工程組織專業(yè)實施，也可由工程工程經(jīng)理從安全生產(chǎn)地宏觀考慮臨時組織專門檢查.3、施工安全技術措施：1）工程部全體施工人員要樹立以人為本，以安全為天地思想意識，施工現(xiàn)場不戴安全帽不準進入工地，上崗前不喝酒、不帶煙火，一切行動服從建設單位地指揮.時時想安全、處處講安全，危險地施工場所要有防護措施.杜絕任何事故地發(fā)生.2）施工前做好圖紙審核安全技術交底工作，熟悉圖紙和設

35、計要求，嚴格按照圖紙設計進行施工，嚴把質量關 .3）安全員應經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場工作環(huán)境安全情況，在確保人員和設備安全地前提下方可準許施工 .一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患地不安全現(xiàn)象時，有權停止作業(yè)，待現(xiàn)場人員清除了不安全隱患后再進行施工.4）在進行設備、材料運輸和起吊時，絕對要統(tǒng)一指揮，嚴禁在起重物下作業(yè)、走動和停留，在搬運過程中要保護好設備表面，嚴防碰傷、拉毛和變形等不良現(xiàn)象地出現(xiàn).異型物體必須捆綁結實，然后起吊和運輸.5）氧氣和乙炔在使用時必須按照安全規(guī)程規(guī)定地距離放置和使用，搬運或移位做到輕搬輕放，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象立即進行處理，確保人員、設備、機具地安全.6）在施工過程中嚴把質量關，進行自檢互檢，上道工

36、序不合格不準進入下道工序地安裝，關鍵工序須經(jīng)質檢員進行檢查，并報監(jiān)理進行檢查驗收.4、安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，明確重點部位、危險崗位，狠抓安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)地隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施，安全生產(chǎn)部要監(jiān)督落實問題地解決情況.若發(fā)行重大安全隱患，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可重新開工.安全檢查分定期地例行檢查和不定期地專業(yè)抽查.1）定期地例行檢查：包括施工現(xiàn)場每周一次地全面安全檢查，由安全生產(chǎn)部實施，對整個施工現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結合“安全活動日 ”，將檢查結果進行安全生產(chǎn)講評.每個作業(yè)班組結合上崗安全交底

37、，每天開展安全上崗檢查，保證操作設備及作業(yè)環(huán)境安全.2）不定期地專業(yè)抽查：按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部按安全制定地工程組織專人實施，也可由工程工程經(jīng)理從安全生產(chǎn)地宏觀考慮臨時組織專人檢查.3）我部將通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工地安全意識，落實各項安全制度地安全措施，活動地本身可以發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患.5、安全生產(chǎn)工作制度：1）每半月工程經(jīng)理部組織召開一次安全工作例會，總結前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段地安全生產(chǎn)工作 .2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理地技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)地問題應及時向有關部門匯報 .更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案地技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任

38、何人不得擅自更改方案和措施.3）建立并貫徹安全生產(chǎn)檢查制度.工程經(jīng)理部每半月組織有關人員進行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按 “安全管理檢查評分表”、 “施工用電檢查評分表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)地事故隱患問題和違章現(xiàn)象，下達“安全整改通知書”，責任人應根據(jù)具體情況定時間、定人員、定措施予以解決，工程技術主管監(jiān)督落實問題地解決情況.4）建立機械設備、用電設施等使用前地驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格地嚴禁使用.5）行為控制：（1）凡從事兩M 以上無法采用可靠防護設施地高處作業(yè)人員必須系安全帶.安全帶應高掛低用，操作中要防止擺動碰撞，堅決避免意外事故發(fā)生.（ 2）參加現(xiàn)場施工地所有特殊工種人員必須持上崗證，并將證件復印件報工程部及總公司生產(chǎn)部備案 .6）施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度：（ 1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時