2021年醫(yī)院財務工作計劃ppt通用范本

1、版本/修改狀態(tài) :01 / 002021 年醫(yī)院財務工作方案 ppt 通用范本The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, AnalyzingProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 20

2、21 年醫(yī)院財務工作方案 ppt 通用范本使用指引：本方案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的方法和建議，本錢規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行， 后期跟進和交互修正，總結等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素 , 是實 現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生 體制 改革的不斷深入 , 醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、 低耗的服 務贏得醫(yī)療市場份額 , 建立一個標準 化和全面的醫(yī) 院財務管理工作方案 , 具有十分 重要的意義。更新 理財觀念是市場經(jīng)濟形式下 醫(yī)院財務管理成

3、功與否 的根底。1 首先要加強財務管理職能 參與醫(yī)院經(jīng)營管理 , 財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟 工作 的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務 預測和詳 細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。 任何經(jīng)營決策實施過程 中都離不開合理的財務控制 , 因此醫(yī)院財務管 理必 須從核算型向管理核算型轉變，做好這種 轉變不是 一句空話 , 要切實地抓好和完善以下 三種職能。1.1 財務的參與職能 醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬 , 而 應走 出去 , 到醫(yī)院的基層去 , 注意對醫(yī)院重大 經(jīng)濟活動的 硏究和分析，提高工作的科學性、 前瞻性、預測性 和可操作性促進財務工作由 核算型向管理型轉變， 在工程投資

4、可行性硏究 階段 , 要為領導的決策提供 效益分析和可行性 科學數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改 方案，總結財 務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安 排使用資 金, 建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行 性論 證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的 合法性、合理性和經(jīng)濟性。1.2 財務的控制職能財務控制是按照一定方案指標對醫(yī)院的經(jīng) 濟 活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正, 以確保醫(yī)院財務方案工作的實現(xiàn)。財務控 制是財務管理 的一個重要方面和一種手段 , 貫 穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動 的整個過程，建立健全財務 的內部控制職能 , 是保 證醫(yī)院資金使用的規(guī)模 化、制度化、合理化的有力 保障。1.3 財務的效勞職能醫(yī)

5、院財務管理必需改變效勞模式，要建立 以增 強效勞意識、 提高效勞質量、 強化管理、 標準行為、 改良效勞、提高效勞質量為目標的 內部建設理念， 這就要求財務人員主動為病 人、職工、領導排憂解 難，讓病人滿意、職工 滿意、讓領導放心 , 要處理 好財務與各部門的 關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢， 用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務管理工作。2 做好內部財務預算建立資金管理體系，通過全面預算，充分 考慮 貨幣資金的時間價值， 實現(xiàn)對資金流量的 嚴格控制。 實現(xiàn)審批一支筆 , 嚴控收支兩條 線，提高醫(yī)院經(jīng)濟 效益，各部門、各渠道的資 金收入全部納入財務預 算統(tǒng)一管理 , 統(tǒng)一調 配統(tǒng)一使用 ,所有經(jīng)濟

6、實體都 要接受財務部 門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收 入，調 劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后 勤資金的需 求。內部財務預算是醫(yī)院對有方案 的經(jīng)濟往來實施 財務監(jiān)督的根底和依據(jù)，單位 內部預算不僅僅是醫(yī) 院財務管理工作的具體表 現(xiàn)形式 , 而且在一定程度 上也表達了單位對整 體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理 是醫(yī) 院進行各項財務活動的前提和依據(jù) , 是醫(yī) 院在年度 內所要完成的事業(yè)方案工作任務的貨 幣表現(xiàn) , 是醫(yī) 院組織收入和控制支出的依據(jù)。3 正確預測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài) , 正確預測各項收入收入是支出的保證量入為出 " 是預算的 根本原 那么。要想把預

7、算作得科學、準確、切合 實際 , 就要 對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的 了解、預測。特 別是對國家的方針、政策精神 要吃透、弄清 , 正確 估計市場形勢，除國家方 針政策對醫(yī)院的影響外 , 市場動態(tài)、 行情、過 去的經(jīng)驗、 醫(yī)院開展的新工程、 新技術、設備 增加帶來的效益等，都要記入財務預 測中 , 逬 行預測、分析 , 盡量把各項收入算準、 算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 / 才能保證支出的落 實， 否那么 / 所謂的預算將成為一紙空文 , 毫無 價值 , 不切 實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī) 院整個經(jīng)濟方案 的落實 z 因此 , 高質、合理的 做好預算 , 準確預測資金收入 , 對合理運用、

8、 安排有 效資金的實施、運用 , 具有非常重要的全面了解醫(yī)院工作 , 盡可能把預算做到項 目上，按照醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出 做精心安排確實無法得到落實的要向領導說 明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可 的建議減少其他工程開支。預算的制定者要對 醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出 , 隨著預算指標的下達 , 各部門 必須嚴 格執(zhí)行預算 , 改變不顧資金供應情況 , 隨意向財務部 門伸手要錢的局面。在編制預算前, 各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制 的增減、開支標準，以 及年度的門診、住院部 預算工作量 , 新開展的醫(yī)療 工程 , 根據(jù)國家政 策調整因素、醫(yī)療收費標

9、準以及 藥品價格變動 的情況，編制收入與支出的概算。最 后由財務 部門匯總測算 z 編制總的收入支出預算。 并按兩個層次劃分：醫(yī)院正常運行費用；即人員 經(jīng) 費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電 費、 費、辦公費、差旅費等；專用費用：即有關的醫(yī)療器械 , 設備的購置及根底設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要逬行調整 , 實現(xiàn)醫(yī)療資源的 科學配置，促進醫(yī)院健康有序 的開展4 加強和完善醫(yī)院內控制度 建立完善的內部會計管理體系，界定會計 人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能 部門的關 系, 財會核算的組織形式等 , 建立內 部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職 責 , 利用內局部工而 產(chǎn)生相互關系，相互制 約，從而形成一個嚴密的內 部控制機制， 內部 控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓 , 是醫(yī)院減少 過失、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務 管理涉 及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié) , 內部控制那么應 貫 穿于