對國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)工作的研究與探索

1、    對國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)工作的研究與探索    晏鵬：f241 文獻標識：a ：1674-1145（2019）3-179-01摘 要 隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加深和我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才競爭越來越激烈，青年人才在推動國有企業(yè)競爭力提升，加快企業(yè)發(fā)展方面扮演著重要的角色，成為了企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，因此如何做好當下國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，幫助青年人才快速成長，成為目前最重要的話題。本文通過分析當前國有企業(yè)青年人才隊伍的現(xiàn)狀進行探索國有企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)的新思路、新方法。關(guān)鍵詞 國有企業(yè)青年 青年人才隊伍建設(shè) 人才建設(shè) 研究在社會經(jīng)濟

2、迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)人才的競爭，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和重要力量，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越凸顯出來，青年人才質(zhì)量的高低決定著國有企業(yè)未來發(fā)展的好壞。國有企業(yè)要想在企業(yè)改革和發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)。目前一些國有企業(yè)受到社會因素以及自身發(fā)展不足等多方面因素的影響，在青年人才建設(shè)方面存在一些問題和不足，影響到了國有企業(yè)的發(fā)展和社會職能的發(fā)揮。如何認識到部分國有企業(yè)在人才建設(shè)方面的不足并積極加強人才隊伍建設(shè)是本文重點研討的問題。一、國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)存在的不足（一）選人用人觀念較為傳統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要選人用人是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要

3、的一環(huán)，決定了企業(yè)人才隊伍建設(shè)的根基穩(wěn)不穩(wěn)，決定了企業(yè)人才梯隊是否完善。就目前來看，國有企業(yè)在選人用人方面存在著諸多弊端，主要體現(xiàn)在沿用傳統(tǒng)的選人用人制度。一是過分注重應(yīng)聘者的高學(xué)歷，而忽略能力表現(xiàn)。在選拔人才上一味的將高學(xué)歷作為選拔人才的重要標準，而將專業(yè)技術(shù)強的低學(xué)歷人才拒之門外。二是部分國有企業(yè)未能根據(jù)人才擅長的技能分配崗位，經(jīng)常出現(xiàn)大材小用、小材大用的現(xiàn)象。（二）人才激勵措施和考核制度存在缺陷據(jù)了解，大多數(shù)國有企業(yè)在青年人才的使用中過分強調(diào) “奉獻”，而忽略了青年人才被尊重的需求、物質(zhì)需求、自我實現(xiàn)的需求等正常的發(fā)展需求，沒有根據(jù)青年人才的成才特點給予自我發(fā)展、自我創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的制度

4、激勵。其次是缺少人才晉升渠道，導(dǎo)致企業(yè)青年員工工作不積極。忽略了按勞分配和多勞多得的原則，不能根據(jù)青年人員的成績給予激勵和肯定，而是采用一刀切的政策，嚴重的影響了青年的積極性和創(chuàng)造力。同時未有行之有效的考核制度，未能對青年人的工作進行量化，導(dǎo)致干多干少一個樣，甚至存在對青年員工的考核僅僅憑借著基本印象進行評估，缺少客觀性。（三）對青年人的成長進步關(guān)心不夠一些國有企業(yè)忽略了對青年人成長的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)青年人活力下降，凝聚力不強。由于企業(yè)缺少必要的技能培訓(xùn)、技術(shù)研討等崗位鍛煉機會，導(dǎo)致部分青年不能熟練掌握本崗位的專業(yè)技術(shù)。同時有些企業(yè)只顧企業(yè)效益增長，對青年人思想變化、興趣愛好等漠不關(guān)心，不能為他

5、們興趣愛好和特長發(fā)展提供好的平臺，久而久之導(dǎo)致青年人得不到溫暖，找不到歸屬感。二、加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的途徑（一）更新企業(yè)用人觀念，形成良好的人才成長環(huán)境合理的選人用人觀念是加強國有企業(yè)青年人才建設(shè)的基礎(chǔ)。一是在要求合理學(xué)歷的前提下，放寬選拔政策，多向應(yīng)聘者專業(yè)技術(shù)能力、品德修養(yǎng)上傾斜，可通過設(shè)置技術(shù)操作和多方考察的方式選拔德才兼?zhèn)涞那嗄耆诉M入企業(yè)。二是根據(jù)青年人才的專業(yè)特長，并結(jié)合青年人的選擇意向綜合確定崗位，避免“一廂情愿”，鼓勵青年人到合適自己的崗位施展才華。三是為青年人成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在青年人中營造學(xué)先進、比貢獻、促成長的良好氛圍。（二）完善人才激勵和考核制度，拓寬晉升渠道

6、國有企業(yè)在加強青年人才培養(yǎng)的過程中，要讓青年人找到歸屬感和榮譽感。一是要制定和完善人才激勵措施，主要體現(xiàn)在薪金待遇和成就感上，對企業(yè)發(fā)展和崗位增效上做出貢獻的要給予相應(yīng)的薪酬待遇和福利獎勵，積極開展企業(yè)勞模、崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀員工評比活動，讓更多的青年人在自我價值實現(xiàn)上體會到更大的成就感。二是要完善人才評價體系和考核制度，調(diào)動青年的積極性。按照工作崗位特點，制定可以量化的標準，綜合考量年輕人的工作表現(xiàn)，作為年終考核重要依據(jù)。三是完善企業(yè)內(nèi)部青年員工數(shù)據(jù)庫，建立專門的人才庫，作為企業(yè)發(fā)展的后備人力資源。同時拓寬青年人晉升渠道，積極選拔優(yōu)秀的青年人才擔(dān)任崗位和項目負責(zé)人，積極推選政治素質(zhì)過硬、德才

7、兼?zhèn)涞娜思尤氲近h組織中。（三）搭建青年人才實踐平臺，服務(wù)人才成長一是要積極開展“師帶徒”活動，通過簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，以老人帶新人的方法，發(fā)揮導(dǎo)師專業(yè)技術(shù)的傳承作用，將青年人培養(yǎng)成企業(yè)急需的“專業(yè)型”“骨干型”“精英行”人才。二是要拓寬交流學(xué)習(xí)渠道，可以給青年人提供更多的外出進修學(xué)習(xí)的機會，鼓勵廣大青年走出去學(xué)習(xí)、引進來技術(shù)。同時積極圍繞專業(yè)技術(shù)提高開展經(jīng)驗交流會、分享會，鼓勵青年人才走上講臺、走到線下，為青年人才提供分享和施展技能的平臺。三是要注重培養(yǎng)青年人的愛好和興趣，積極解決青年職工的生活問題。興趣愛好對青年人的成才成長起到了關(guān)鍵作用，要積極豐富青年人的業(yè)余生活，借助豐富的文娛活動來舒緩青年人的工作壓力，培養(yǎng)他們高尚的情操，促進他們健康成長。同時要積極關(guān)注青年人婚戀等生活問題，解決他們的后顧之憂，讓青年人留得住、干的久。三、結(jié)語青年人才是國有企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的希望，要加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，就必須改變成就的人才觀念，積極把握青年人成長規(guī)律，構(gòu)建青年人成長成才的環(huán)境，圍繞青年人才企業(yè)認同感、青年人才技能提升、青年人才勞動成果兌現(xiàn)等方面積極開展工作。只有做好國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，才能為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的人力資源保障，才能推動