集團信息化工作管理制度及考核辦法

1、* 集團信息化工作管理制度及考核辦法參考第一章 總 則第一條 為進一步加強 * 集團特級資質(zhì)考評信息化工作的規(guī)范管 理，促進* 集團信息資源的交流與共享， 保證信息化建設(shè)的實效性與 可持續(xù)發(fā)展，真正發(fā)揮 XXX信息化平臺在*集團管理方面的支撐作 用，根據(jù)國家建設(shè)部， 江蘇省建設(shè)廳加強特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化建 設(shè)的指導(dǎo)意見及建工行業(yè)特級資質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 *集團工作實際， 特制定本制度。第二條 * 集團信息化工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、 集中管理、 分級負(fù)責(zé)的管理原則。第二章 管理機構(gòu)與工作職責(zé)第三條 *集團信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) *集團的信息 化建設(shè)與管理工作。 負(fù)責(zé)審議信息化建設(shè)發(fā)

2、展的中長期規(guī)劃與經(jīng)費預(yù) 算；制定審議信息化建設(shè)、 運行管理及信息安全的規(guī)章制度；明確在 推進信息化建設(shè)進程中各部門的責(zé)任分工、資源分配以及考核機制； 對信息化建設(shè)中的重大問題和政策性問題進行決策。第四條 *集團網(wǎng)絡(luò)信息中心作為 *集團信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室， 是信息化建設(shè)與管理的職能部門， 具體負(fù)責(zé)分期實施信息 化建設(shè)規(guī)劃， 負(fù)責(zé)對信息化相關(guān)項目進行評估和管理， 對各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 信息資源進行集成與整合， 負(fù)責(zé)部門信息化建設(shè)進程中的技術(shù)指導(dǎo)和 支持，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和公共平臺應(yīng)用的推廣與培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)健全 和完善信息化工作管理體系。第五條 * 集團各部門應(yīng)充分認(rèn)識信息化建設(shè)工作的重要意義，

3、 明確具體負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)與信息員， 信息化工作要列入部門年度工作 計劃。作為本部門信息化建設(shè)的第一責(zé)任人， 部門主要負(fù)責(zé)人要充分 重視信息化建設(shè)工作， 部門分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 和信息安全工作， 監(jiān)督信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行， 部 門信息員（或系統(tǒng)管理員） 負(fù)責(zé)部門相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和網(wǎng)站信息的 及時更新和維護，保證信息的準(zhǔn)確性、實時性、完整性和安全性。各 部門要切實做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各項信息化建設(shè)工作， 完成好本 部門的信息化建設(shè)任務(wù)。第三章 信息化項目建設(shè)管理第六條 * 集團各部門負(fù)責(zé)本部門所建應(yīng)用系統(tǒng)的使用和管理。 建設(shè)部門要保證對系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新維護， 并

4、配合網(wǎng)絡(luò)信息中心做好 信息系統(tǒng)的備案工作。 各部門信息員應(yīng)參加相關(guān)部門組織的應(yīng)用系統(tǒng) 培訓(xùn)活動， 熟練掌握各應(yīng)用系統(tǒng)的操作方法， 及時做好部門內(nèi)人員的 培訓(xùn)工作，做好應(yīng)用系統(tǒng)的推廣使用。第七條 * 集團網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)， 誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則。網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)安全， 負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施進行維護管理， 對數(shù)據(jù)中心內(nèi)各服務(wù)器的運轉(zhuǎn)情況進 行監(jiān)測，對操作系統(tǒng)進行安全升級，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一備份，保障信息 化系統(tǒng)的暢通運行和各服務(wù)器的正常運轉(zhuǎn)。 * 集團各部門負(fù)責(zé)其主管 的網(wǎng)站上的信息安全、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限管理安全和系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)安 全，有責(zé)任做好數(shù)據(jù)維護以及必要的數(shù)據(jù)備份

5、和保存歸檔工作。第四章 信息化工作獎懲機制第八條 信息化工作將納入部門工作考核范圍，部門要在每年的 工作計劃和工作總結(jié)中寫明信息化工作的內(nèi)容。第九條 * 集團設(shè)立信息化管理經(jīng)費，用于支付信息化項目在實 施過程管理、 系統(tǒng)功能改進和數(shù)據(jù)維護、 部門內(nèi)信息化技能培訓(xùn)等方 面產(chǎn)生的費用。 經(jīng)費由信息中心統(tǒng)一管理， 各部門可根據(jù)信息化建設(shè) 實際需要申請使用。 信息化管理經(jīng)費須做到?？顚Ｓ?， 切實推進各部 門信息化建設(shè)。第十條 * 集團將每年進行信息化工作的評優(yōu)工作，對信息化建 設(shè)與管理工作中成績優(yōu)秀的部門和信息員給予表彰和獎勵。第十一條 在信息化實施過程中，按照每月信息中心排出的工作 計劃進行當(dāng)月任務(wù)完成情況進行考核。 考核結(jié)果作為部門評優(yōu)，個人 評優(yōu)的重要指標(biāo)并與當(dāng)月獎金掛鉤。 對嚴(yán)重影響信息化建設(shè)進程的個 人及所在部門進行通報批評。因其他原因影響信息化工作計劃