項(xiàng)目管理公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書全套

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5一、 工程管理組織機(jī)構(gòu) 5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6二、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 6（一）建設(shè)單位的權(quán)力 6（二） 項(xiàng)目管理單位權(quán)力 7（三）監(jiān)理單位權(quán)力 7三、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé) 8（一）建設(shè)單位的職責(zé) 8（二） 項(xiàng)目管理單位職責(zé) 9（三）監(jiān)理單位職責(zé) 9第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程 10一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 10（一）基本流程 10（二）建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 11（三）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工作流程 12（四） 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 1

2、3二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 14（一） 項(xiàng)目管理基本流程 14（二）招投標(biāo)基本流程 15（三）合同簽訂流程 16（四）施工準(zhǔn)備流程 17（五） 項(xiàng)目風(fēng)險管理與信息管理流程 18（六）竣工驗(yàn)收流程 20三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 21（一） 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 21（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 22（三） 施工階段工程投資控制流程 23（四） 施工階段工程進(jìn)度控制流程 24（五） 施工階段工程質(zhì)量控制流程 25（六） 施工階段安全監(jiān)理控制流程 26（七）合同管理控制流程 27（八）信息管理控制流程 28（九）組織協(xié)調(diào)控制流程 29（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 30（十一）工

3、程安全事故處理流程 31（十二）工程洽商控制及簽證工作流程 32（十三）工程竣工驗(yàn)收控制流程 33（十四）保修階段監(jiān)理工作流程 34第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度 35一、 項(xiàng)目管理工作制度 35（一）項(xiàng)目管理會議制度 35（二）工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 36（三）設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度 36（四）費(fèi)用管理制度 37（五）進(jìn)度管理制度 39（六）質(zhì)量管理制度 39（七）安全管理制度 40（八）合同和信息管理制度 41（九）材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度 42（十）建設(shè)項(xiàng)目后評估制度 42二、監(jiān)理工作制度 42（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度 42（二）施工圖紙會審、設(shè)計交底

4、制度 43（三） 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 44（四） 安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度 45（五） 分包單位資格審核制度 45（六） 工程變更制度 46（七） 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 47（八） 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度 48（九）安全監(jiān)理工作制度 49（十）工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制制度 49（十一）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 49（十二）工程質(zhì)量問題及事故處理制度 50（十三）砼及砂漿試塊制作與管理制度 51（十四）旁站監(jiān)理制度 51（十五）合同及其它事項(xiàng)的管理制度 52（十六）工程監(jiān)理停工制度 52（十七）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 52（十八）單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度 5

5、3（十九）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 54第四部分 工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施 56一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施 56二、工程投資控制措施 56三、質(zhì)量控制措施 57四、工程進(jìn)度控制措施 58五、安全控制措施 58六、合同管理措施 60七、信息管理措施 61第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定 62一、工程管理會議規(guī)定 62（一）第一次工地會議 62（二）監(jiān)理工作交底會議 62（三）監(jiān)理例會 62（四）工程專題會 62（五）設(shè)計交底和圖紙會審 63（六）總包單位生產(chǎn)例會 63（七）總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 63（八）會議要求 63二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 64三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 65四、樣

6、板間示范管理規(guī)定 65五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 66（一） 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定 66（二） 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 66（三） 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 67（四） 甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 68六、 大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外） 68七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定 68八、施工程序追溯規(guī)定 69九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 69十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 69十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 70十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定 70十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 71十四、施工現(xiàn)場文明施工

7、管理規(guī)定 71十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 73十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定 73十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 7312第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程官理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)業(yè)主代表工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人1T設(shè)計決策階段管理于專項(xiàng)管理組（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)* 安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師+投資控制監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師辛 土建監(jiān)理工程師注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師

8、可兼職。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力（一）建設(shè)單位權(quán)力1、項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)；2 、設(shè)計任務(wù)書的檢查、決策權(quán)；3 、設(shè)計方案征集和設(shè)計招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；4 、擴(kuò)初設(shè)計的決策權(quán)；5 、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán)6 、設(shè)計方案評審的檢查、決策權(quán)；7 、資金使用計劃的決策權(quán)8 、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；9 、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊伍的檢查、決策權(quán);10、提供施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán);11 、對已批準(zhǔn)的工期計劃的檢查、決策權(quán)；12 、投資控制的檢查、決策權(quán)；13、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；14 、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)

9、量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；15 、設(shè)計和施工工期的改變的決策權(quán)；16 、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)；17 、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；18 、遺留問題處理的決策權(quán)。（二）項(xiàng)目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán);2 、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3 、編制設(shè)計任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4 、設(shè)計方案競賽和設(shè)計招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；5 、擴(kuò)初設(shè)計的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6 、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)；7 、設(shè)計方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8 、施工圖設(shè)計預(yù)算的檢查權(quán)；9 、資金使用計劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10、甲供設(shè)備、材料、

10、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11 、對招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12 、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13 、施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；14、對已批準(zhǔn)的工期計劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15 、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16 、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)；17 、設(shè)計和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19 、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21 、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；（三）監(jiān)理單位權(quán)力1

11、、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)， 在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力, 行監(jiān)理義務(wù)；2 、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4 、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、否決權(quán);5 、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)；6 、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的確認(rèn)權(quán)；7 、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8 、現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán)；9 、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計、審批單項(xiàng)施工方案；11 、審查總進(jìn)度計劃、審批月及周進(jìn)

12、度計劃；12、對建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)；13 、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停 工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)（一）建設(shè)單位職責(zé)1、按照“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、 法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)， 完成工程

13、建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì) 的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計單位下發(fā)“設(shè)計任務(wù)書”，提出設(shè)計要求；4 、督促設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計；5 、督促設(shè)計單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計；6 、督促設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題；7、指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；8 、認(rèn)定由承包單位與工程造價單位核對并上報項(xiàng)目管理單位的工程量清單；9 、依據(jù)可研報告中臨時用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；10 、對經(jīng)過工程造價或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；11 、根據(jù)招

14、、投標(biāo)文件對承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；12 、提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議；13 、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；14 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作；15 、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)（二）項(xiàng)目管理單位職責(zé)1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工 程建設(shè)過程管理職責(zé)；2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4 、建立項(xiàng)目會議和報告制度，主持項(xiàng)目管理工作會議；5 、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計劃，采取措施對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制；6 、對工

15、程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略；7 、定期向建設(shè)單位匯報項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問題；8 、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；9、對設(shè)計變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作；11 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、 根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集， 編制完 成監(jiān)理檔案；5、

16、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6 、參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議；7 、對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制；8 、主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10 、組織工程建設(shè)過程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收；11 、完成工程質(zhì)量評估工作。工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程（一）基本流程投資決策階段項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評估立項(xiàng)決策方案設(shè)計14初步設(shè)計及其審批擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計及其審批工程設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備施

17、工許可施工與安裝采購與施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段項(xiàng)目后評價工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書53（二）建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會研究1 F未報批項(xiàng)目建議書通通過過1批準(zhǔn)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)方式獲得土地使用權(quán)未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行項(xiàng)目評估通過未批準(zhǔn)項(xiàng)目終止目報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案實(shí)施項(xiàng)目（三）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作計劃委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計- 報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探消 防 設(shè) 計 方 案 審 核節(jié) 水

18、設(shè) 計 方 案 審 核文衛(wèi)物生設(shè)設(shè)計計方方案案審審核核日 昭 八、 影 響 測 算 報 告交 通 規(guī) 劃 設(shè) 計 方 案 審 核抗 震 設(shè) 計 方 案 審 核節(jié) 能 設(shè) 計 方 案 審 核保 密 設(shè) 計 方 案 審 核征等 求市 水政 電部 燃門 氣的、供意 執(zhí)見八、規(guī)的 劃其 管他 管審 部核 要項(xiàng) 要目規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審 查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計公安交通管理部門審查停 車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)+計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃委托設(shè)計

19、單位進(jìn)行施工圖設(shè)計人防施工圖審批消防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證（四）建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程（一）項(xiàng)目管理基本流程簽訂項(xiàng)目管理委托合同項(xiàng)目建議書項(xiàng) 目 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 期投資決尺S策階段可行性研究報告項(xiàng)目評估方案設(shè)計初步設(shè)計.簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計部門進(jìn)行方案設(shè)計委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探*取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知確定的投資概算確定投資預(yù)算施圖設(shè)計施工前準(zhǔn)備辦理施工許可證設(shè)備、材料訂貨試運(yùn)行竣工驗(yàn)收I審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工

20、招標(biāo)施工及設(shè)備安裝備案及工程移交項(xiàng)目后評價竣工決算（二）招投標(biāo)基本流程（三）合同簽訂流程（四）施工準(zhǔn)備流程（五）項(xiàng)目風(fēng)險管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險管理流程消極保留 非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險積極保留 保險轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位信息需求分析不正確信息處理及判斷明確信息要素信息分析的預(yù)見性報告1針對不同用戶的各種報告1r向有關(guān)部門發(fā):布信息通報不正確反饋信息卄正確 不正確項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)正確相關(guān)部門執(zhí)行（六）竣工驗(yàn)收流程三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程（一）工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程協(xié)助建設(shè)單位

21、 組織招標(biāo)、評 標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單 位，簽訂施工合 同審批分包單位質(zhì)日簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程里驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程控制驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計劃進(jìn)度審定工程年季月工程進(jìn)控制加強(qiáng)進(jìn)度計劃的動態(tài)控對年季月進(jìn)度計劃提岀修改意見造價-控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會簽工程變更文件簽發(fā)付款憑證合 同 管 理信 息 管 理處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程（三）施工階段工程投資控制流程（四）施工階段工程進(jìn)度控制流

22、程（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程審批開工申請、下達(dá)開工令修改不合格承包單位施 工方案申報承包單位申報材 料合格證、復(fù)驗(yàn)單I加倍復(fù)試或 更換材料不合格監(jiān)理審批*合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格各分項(xiàng)、隱蔽填報工程報檢單附：隱檢單 預(yù)檢單 質(zhì)量保證資料 分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定表1、2、合格不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告簽發(fā)工程報驗(yàn)單及其附件下一道工序施工分部工程完成附檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽） 工程報驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報驗(yàn)承包單位現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程（七）合同管理控制流程雙

23、方鑒定委托監(jiān)理合同參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對施丄合同進(jìn)行 分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款;6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組 織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托 監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo);4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

24、構(gòu)合同執(zhí)行 不正常，報告總 監(jiān)理工程師合同管理員1、將施工合同分析結(jié)果書面報 告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、 委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案;2、建立合同管理檔案，將合同 內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合 分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃;3、工程造價是否可能超過計劃;4、建設(shè)、承包單位有否違約行 為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè) 備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常 進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并 采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情

25、況 的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師通知建設(shè)、 承包單位采取 糾正措施?？偙O(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員（八）信息管理控制流程（九）組織協(xié)調(diào)控制流程外部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)承包單位提 出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位1. 提出協(xié)調(diào)要求2. 分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情 況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3. 督促各方,落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決設(shè)計單位提出協(xié)調(diào)要求（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程（十一）工程安全事故處理流程發(fā)生工程安全事故1F發(fā)出工程暫停令國家或地方相應(yīng)級別 主管部門組織成立調(diào)查組1要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向

26、相應(yīng)1r級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證1事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場， 采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。 與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報驗(yàn)組織檢查、鑒定、驗(yàn)收事故單位提交質(zhì)量 事故處理報告行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故 處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工（十二）工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取

27、得另一方同意后， 共同填寫“工程變更單” （C2表）并簽認(rèn)提岀工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題或設(shè) 計單位已簽認(rèn)，將表C2送 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求審查此項(xiàng)洽商對工程質(zhì)量、 工期、造價的影響主管設(shè)計工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究同意洽商，送建不同意洽設(shè)（項(xiàng)目管理）單位商，批復(fù)表C2征求意見返回重報1 r同意，簽認(rèn)表C2 |審查洽商，提岀意見建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位不同意同意，在表C2上簽認(rèn)在表C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師1涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（十三）工程竣工驗(yàn)收控

28、制流程提出竣工驗(yàn)收要求：1組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；2、各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、 填報“工程竣工報驗(yàn)單”（A10 ）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及 工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要 求承包單位整改。總監(jiān)理里工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷 通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫 A10表再次

29、要求驗(yàn)收；2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收;3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10 ）?？偙O(jiān)理工程師組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主 管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位*做好工程竣工移交 工作項(xiàng)目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的 竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（十四）保修階段監(jiān)理工作流程第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度（一）項(xiàng)目管理會議制度1、工程項(xiàng)目會議（1）項(xiàng)目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會同工程參建單位舉行

30、工程項(xiàng)目會議；（2）舉行工程項(xiàng)目會議的主要目的，是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的 任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（3）會議的主要內(nèi)容：1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2）工藝設(shè)計基礎(chǔ)3）項(xiàng)目的設(shè)計數(shù)據(jù)4）工程設(shè)計的任務(wù)內(nèi)容5）采購的任務(wù)內(nèi)容6）總圖布置7）各種管理程序（包括：審批、控制、報告、文件分類、文件發(fā)送等）（4）工程項(xiàng)目會議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一。2、工程項(xiàng)目開工會議（1）項(xiàng)目開工會議在工程項(xiàng)目會議之后召開；（2）項(xiàng)目開工會議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持， 各職能部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理相關(guān)部門的主 要成員參加；（3）項(xiàng)目管理負(fù)

31、責(zé)人作項(xiàng)目開工報告，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施原則和實(shí)施計劃。3、項(xiàng)目管理例會（1）在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會，主要參加人員包括：建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；（2）會議的主要議題：1）上次會議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并 研究和制定補(bǔ)救措施；2）核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并與計劃進(jìn)度比較，如滯后，研究進(jìn)度滯后的原因，并制定補(bǔ) 救措施及下個周期的進(jìn)度目標(biāo)；3）討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；4）根

32、據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5）掌握工程量核定及工程款支付情況；6）通報違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；7）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；8）掌握現(xiàn)場安全及文明施工動態(tài)情況；（3） 在管理例會召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體人員會議,對如何 開好例會做出布置和安排；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議；（4） 管理例會召開完畢后及時整理出會議紀(jì)要，與會各方代表在會議紀(jì)要上簽字后， 上報 建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會議的時間、地點(diǎn)、參加人員、議題、

33、上次會議落實(shí)情況及本次會議決議事項(xiàng)等。管理例會紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理 后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會議（1）專題會議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問 題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會議；（2）專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、 相關(guān)單位提出建議，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開；（3）專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項(xiàng)目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參 加；（4）會議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是：確定中心議題、會議參加人員；準(zhǔn)備會議

34、資料；落實(shí)會議地點(diǎn)、時間并發(fā)出會議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；（5）會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；整理后由參加會議單位人員簽字后確認(rèn)備案。（二）工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù)；審核參建單位財務(wù)狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。（三）設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計文件確認(rèn)制度（1） 功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求（設(shè)計任務(wù)書）；（2）是否滿足規(guī)劃（規(guī)劃意見

35、書）、有關(guān)法規(guī)的要求（日照、消防、交通、園林、人防、 環(huán)保、文物、教育等）；（3）設(shè)計深度是否滿足要求；（4）設(shè)計方案是否合理、是否具有可操作性；（5）設(shè)計進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計文件確認(rèn)制度（1）設(shè)計文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計文件編制深度的要求的規(guī)定；（2）設(shè)計文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；（3）設(shè)計概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；（4）主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計單位進(jìn)行比選（性能、價 格、質(zhì)量）。3、施工圖設(shè)計確認(rèn)制度（1）確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計合同的質(zhì)量要求 （包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出 的特

36、殊技術(shù)要求）；（2）審查施工圖簽章是否齊全；（3）設(shè)計文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定；（4）建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)要求設(shè)計單位按照施工圖審查意見書進(jìn)行設(shè)計；（5）根據(jù)施工圖審查意見書建設(shè)單位對使用功能等方面進(jìn)行確認(rèn)。4、圖紙會審和設(shè)計交底制度（1）圖紙會審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單 位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。對于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。（2）設(shè)計交底設(shè)計交底可與圖紙會審一并組織進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要組織設(shè)計單位對于圖紙的設(shè)計意 圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施

37、工承包單位做出明確的技術(shù)交底。（四）費(fèi)用管理制度1、對方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計做出投資評估。2、項(xiàng)目投資估算審查內(nèi)容（1）審查投資估算編制依據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時效性、 準(zhǔn)確性；（2）審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；（3）審查項(xiàng)目投資估算的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水平和自動化程度等是否符合規(guī)劃要求 的先進(jìn)程度；（4）審查是否對擬建項(xiàng)目與已運(yùn)行項(xiàng)目在工程成本、工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán) 境因素等方面的差異做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（5）審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的符合性。3、項(xiàng)目投資概算審核制度（1）審查設(shè)計概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時效性、

38、適用范圍。（2）審查概算編制深度：大中型設(shè)計概算，應(yīng)有完整的編制說明和“三級概算”。審查“三級概算”是否符合規(guī)定, 各級概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。審查工程概算的基本內(nèi)容：審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報告或立項(xiàng)批文標(biāo)準(zhǔn)；對總概算 超過估算10%以上的應(yīng)查明原因，重新上報審批；審查編制方法、計價是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審 查工程量是否正確；審查材料用量和價格是否符合工程所在地價格水平，材料差價是否符合現(xiàn) 行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求，是否與工程量清單一致、價格是否正確；審查建設(shè)工程其他各項(xiàng)費(fèi)用，取費(fèi)計取是否符合規(guī)定；審查“三廢”治理,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)

39、準(zhǔn)；審查投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，偏高或偏低， 其原因是什么并予糾正。4、施工圖預(yù)算審核制度（1）熟悉圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價表（2）選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，基本內(nèi)容：審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，材料預(yù)算價格是否符合工程所在地的真實(shí)價格及價格水 平、計價依據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價套用是否正確；審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計取 是否符合有關(guān)規(guī)定。5、竣工結(jié)算的審核制度：（1）送審結(jié)算與承包合同是否一致（2）檢查所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料（3）核查設(shè)計變更的全部資料由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公

40、章，經(jīng)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位和項(xiàng)目管理師審查同意、簽證。對重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由 項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計變更后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用 列入結(jié)算。必須指出：應(yīng)扣除原設(shè)計中已計入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用，再加入設(shè)計變更后 的相關(guān)工程量和費(fèi)用。（4）核查施工過程中全部簽證項(xiàng)目（5）分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量，審核定額單價核查原則：按合同約定的單價或招標(biāo)文件規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。（6）審查材料價格及非標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)：按照合同規(guī)定各類材料的計價方法，核對相關(guān)材料單價。（7）審核間接費(fèi)的款項(xiàng)：間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計取、審核。&施工過程工程

41、造價報表制為便于建設(shè)單位對投資項(xiàng)目動態(tài)的了解， 項(xiàng)目管理部需編制工程付款及結(jié)算明細(xì)表、項(xiàng) 目總造價與進(jìn)度狀況統(tǒng)計表、建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、單位工程造價明細(xì)表等，定期上報。7、工程計量與工程款支付的規(guī)定（1） 項(xiàng)目管理單位依據(jù)設(shè)計圖紙對承包單位上報的工程量，按照合同約定的工程量清單進(jìn) 行審核,對增減工程量編制對比表，計算出已完工程量及其工程造價；（2） 對經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（通過監(jiān)理單位），形成書面質(zhì)量控 制文件，方可根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付；（3）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位簽證認(rèn)可，設(shè)計單位簽 發(fā)，否則計量無效；（4） 與工程實(shí)體無關(guān)

42、或合同約定的現(xiàn)場簽證，必須經(jīng)建設(shè)（管理）、監(jiān)理、承包單位共同 進(jìn)行計量并簽字認(rèn)可；（5）對工程變更價格計算原則應(yīng)按下列方法計算：1）合同約定中有的，按合同約定價格計算；2）合同約定中有類似的價格，參照類似價格計算；3）合同約定中沒有可借鑒的價格，由承包單位提出適當(dāng)價格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核，會工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書同建設(shè)、承包單位協(xié)商確定；（6）工程計量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時效執(zhí)行；（7）對工程計量和工程款支付的相關(guān)資料，必須編碼分類，建立臺帳，及時整理，妥善保 管；（五）進(jìn)度管理制度1、設(shè)計階段進(jìn)度管理制度（1）設(shè)計開始之前的工作，包括：選址、確定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方

43、案競賽、 正確選擇設(shè)計單位、初步確定建設(shè)總進(jìn)度等；（2）在確定工程設(shè)計前，建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)會同設(shè)計單位共同制訂設(shè)計進(jìn)度計劃， 建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位監(jiān)督控制；（3） 堅持按基本建設(shè)程序辦事，避免出現(xiàn)“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”，以科學(xué)的管理程 序安排出圖計劃；（4） 建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)就共同制訂的設(shè)計進(jìn)度計劃編入合同中，設(shè)計單位嚴(yán)格按合同 約定時間完成設(shè)計文件。2、施工階段進(jìn)度控制制度（1）根據(jù)工程實(shí)際，建立進(jìn)度控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī) 構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工；（2）審批承包單位上報的總進(jìn)度計劃；（3）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（4）負(fù)責(zé)各類進(jìn)

44、度計劃的審核和對進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查分析；（5）根據(jù)工程需要適時組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會，完善工程進(jìn)度計劃的控制；（6）編制建設(shè)方材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購計劃并進(jìn)行控制；（7）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；（8）負(fù)責(zé)對工程實(shí)際進(jìn)度的確認(rèn)，與建設(shè)單位溝通，及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支 付手續(xù)；（9）研究制定預(yù)防工期索賠的措施，與建設(shè)單位共同做好處理工期索賠工作。（六）質(zhì)量管理制度1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目管理單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)督促和協(xié)助建設(shè)單位辦理、完善施工前的各種手續(xù)，并對 下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：1）檢查施工圖紙2）開工前需要辦理的各類手續(xù)完成

45、情況3）檢查施工現(xiàn)場及“三通一平”工作4）了解資金籌措情況5）落實(shí)設(shè)備定貨情況6）了解工程保險情況（2）對承包單位施工準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)控制（3）對承包單位的人員和物資的控制2、施工過程中的質(zhì)量控制制度（1） 項(xiàng)目管理人員隨時密切注意承包單位違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài)，項(xiàng) 目管理單位有權(quán)要求承包單位暫停施工。（2）項(xiàng)目管理人員督促監(jiān)理、承包單位對重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工序作為重點(diǎn)，設(shè)立 質(zhì)量控制點(diǎn)。（3） 項(xiàng)目管理人員遵照本公司已經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報質(zhì)量跟 蹤檔案。（4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項(xiàng)目管理人員對監(jiān)理、承包單位的施工質(zhì)量狀 況未能確信，

46、還需由項(xiàng)目管理單位親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。（七）安全管理制度1、施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度（1）不得使用不符合安全生產(chǎn)施工要求的材料、設(shè)備等用品；（2）在工程開工報告批準(zhǔn)后規(guī)定時間內(nèi)， 將保證施工安全的措施報送工程所在地縣級以上 人民政府建設(shè)行政主管部門備案；（3） 拆除工程應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位，并在工程所在地縣級以上人民政府 建設(shè)行政主管部門備案；（4）與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議；2、施工現(xiàn)場勞動保護(hù)監(jiān)管制度（1）承包單位對施工作業(yè)人員的勞動保護(hù)必須有足夠的資金和物資投入；（2）承包單位的施工作業(yè)人員必須配備和穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；（3）承包單位對特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，并持證上崗；（4）承包單位必須執(zhí)行勞動法，嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)入現(xiàn)場施工；（5）承包單位應(yīng)執(zhí)行了相關(guān)的女工勞動保護(hù)政策。3、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度（1）應(yīng)急預(yù)案管理工作的審查項(xiàng)目管理單位應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系，其要點(diǎn)包括：1）承包單位必須制訂應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法。2）承包單位必須有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織