2014管理會計(jì)形成性考核冊和答案

1、-5 - 11 -計(jì)作業(yè)1GOLDEN FINANCE全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌、單項(xiàng)選擇題D .預(yù)算控制1 下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。2. 管理會計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D ）。D.成本核算3 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有（C ）。C .管理會計(jì)4. 管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括（B ）。B .個別產(chǎn)品D ）。D .最終目標(biāo)不同5. 下列哪個選項(xiàng)中不屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（6. 管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（A .決策成本B.預(yù)測成本C.控制成本 D.責(zé)任成本7. 通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成

2、本最終分為（B ）。B .變動成本和固定成本&租賃費(fèi)屬于（ A ）。A.酌量性固定成本9. 低坡式混合成本又稱（A ）o A .半變動成本10. 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析 任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）o A .直接分析法11. 變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項(xiàng)。（C ） C.制造費(fèi)用12 .在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B ）。B .銷售毛利13.如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為

3、4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（B）o A . 10000元 B. 8000元C. 5000元D. 6000元14 .下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D ） D .變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則15. 變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）oD .兩者相加等于116. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）o C .保本銷售量17 .某公司單位變動成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B ）件產(chǎn)品。A. 200 B. 2000 C. 100 D. 100018. 在計(jì)算保本銷售量時公式的分母可以是（A ）oA .單位貢獻(xiàn)邊際19. 某

4、公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C ）o A. 10元 B. 96元 C. 90元 D. 60元（ D ） D .加權(quán)平均法20. 多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。二、多項(xiàng)選擇題1. 下列方法是在管理會計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（2. 下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計(jì)的范疇（A .銷售預(yù)測B.成本預(yù)測 C.銷售決策3. 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別包括（BCDECD ）o C.變動成本法D .本量利分析ABCDE ）。D .生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策）。A .最終目標(biāo)

5、不同B .會計(jì)主體不同C.資料時效不同D .核算依據(jù)不同E.法律效力不同制造成本亦稱生GOLDEN FINANCE成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞甥而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A .直接材料B .折舊費(fèi) C.制造費(fèi)用D .修理費(fèi)E.直接人工5 未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A 標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本 C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本6. 歷史資料分析法包括（ABE ）。 A .回歸直線法B .高低點(diǎn)法E.散布圖法7. 下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD ）。 B .折舊費(fèi) D .按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊&

6、;在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE ）A .固定成本B.實(shí)際銷售量C .營業(yè)利潤D .單價(jià)E.單位變動成本9. 從保本圖得知（DE ） D .價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大AC ）o A.銷售額C.銷售量10. 在下列因素單獨(dú)變動時，不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（三、簡答題1 .管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?會計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的 完善程度不同觀念取向不同。2. 簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之

7、間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2 ）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)：（1）變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 24

8、0000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2） 7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100, 270000）低點(diǎn)（4100, 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b ,230000=a+4100b a=6600b=40 y=66000+40b所以 7 月的總成本：66000+40X5500=2860002.某家電企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額 30000元，推銷及管理費(fèi)用固疋性的。該產(chǎn)品期初尢存貨,5

9、000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法=35X3000=105000 （元）=35X（ 5000-3000）=70000 （元）本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量 期末存貨成本=單位期末存貨成本 X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000 （元）3. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共 24000件，銷售了 20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直

10、接材料48000元， 直接人工19200元，變動制造費(fèi)用 4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動推銷及管理費(fèi)用 8000元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（48000+19200） + （4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷售成本=3.5X20000=70000 （元）銷售毛利=200000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000 （元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000 （

11、元）變動成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動成本 =（48000+19200） +4800再除以24000=3 （元）變動成本=3X20000=60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000 （元）固定成本=12000+8000+4000=24000 （元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000 （元）4. 某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為 120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本

12、銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入 銷售收入=變動成本十變動成本率 =120000 -30%=400000 （元）.營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本.固定成本=400000-120000-140000=140000 （元） 銷售數(shù)量=120000 - 12=10000 （件）單價(jià)=銷售收入十銷售數(shù)量 =400000 - 10000=40 （元/件） 保本銷售額=固定成本總額+（1-變動成本率）=140000 -（ 1-30%） =200000 （元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000十40=5000 （件）某飲水器生產(chǎn)公】GOLDEN FINANCE司生產(chǎn)三個

13、類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如F：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%） 甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =E （各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 X銷售比例） =（30-18）- 30X40%+ （16-8） X20%+ （10-7） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額十加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000 - 38%=50000 （元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000 （元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000 （元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=200

14、00 （元）管理會計(jì)作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1 經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（ C ）A .預(yù)見性B .相對性 C .明確性D .客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A ）。A .信用政策3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期 （ B ）。A .萌芽期B .成長期 C .成熟期D .衰退期4. 某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5月實(shí)際銷售臺燈為 6000臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（ B ）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6。A. 5500 B. 5

15、700 C. 5800 D. 65005. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為 8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（D）萬兀。A . 1.86B. 2.06C.2.16D. 1.766.已知某企業(yè) 06年、07年和08年的利潤分別為500力兀、570萬元和600萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C )。A .2.5B. 1.9C.2D . 37.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為(C）。C.邊際成本&短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)

16、行短期決策分析。C.貝獻(xiàn)毛益分析法9. 短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。B .單位貢獻(xiàn)毛益小于零10. 在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。D.衰退期11. （ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。A .競爭12 .在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B ）十完全成本。B .銷售毛利13.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B ）。B .回報(bào)快月后的本利和。C 復(fù)利終值15.下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D .兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票

17、價(jià)格為（A ）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A. 80B. 100 C. 90 D. 8517. 現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。C .項(xiàng)目計(jì)算期時期假設(shè)18 .某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（）元。D. 7968519. 在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B .投資回收期20. 進(jìn)行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是C.投資方案的獲利指數(shù)1二、多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營預(yù)測的特

18、點(diǎn)包括（A .預(yù)見性B .明確性C.相對性E.靈活性2.F列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（D ）。A .銷售預(yù)測B.成本預(yù)測 D .利潤預(yù)測3.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（屬于歷史資料分析法。C .因素分析法 D. 元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（B, CB .短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C .短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)5. 影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A , B, C, D ）。 A .差量收入 B.邊際收入C 付現(xiàn)成本D .機(jī)會成本6.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B, E ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。B .貢獻(xiàn)邊際率小于1 E.貢獻(xiàn)邊際小于零7. 下列哪些決策屬于企業(yè)的定

19、價(jià)策略（A , B, C, D ）。A .成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B .需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D .競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略&固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B, D ）投資。B .開辦費(fèi)D .固定資產(chǎn)9. 長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A , C, D, E ）。A .貨幣時間價(jià)值B .產(chǎn)品成本 C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D .資本成本E.現(xiàn)金流量10. 項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B, C ）。B .建設(shè)期 C.生產(chǎn)經(jīng)營期三、簡答題1.簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投

20、資決 策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信 息。2. 銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義 銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全 部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù) 量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、分析方法總疋節(jié)富訓(xùn)荻前品應(yīng)（2）銷售預(yù)測的定GOLDEN FINANCE銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型

21、。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè) 9月份實(shí)際銷售量為 2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a =0.6要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （1-0.6） X1840=1200+736=1936 （公斤）2. 某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動成本 90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售

22、 10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X （1 +銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X （1+10%X2.2） =122000 （元）3. 某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成

23、本分析表自制軸承外購軸承變動成本機(jī)會成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000 （元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000 （件） 15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4. 某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料-10 - 21 -:財(cái)經(jīng)GOLDEN FINANCE全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品 每臺機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià)（元/臺） 25 16 單位成本 單位變動成本（元/

24、臺）11 7固定制造成本（元/臺）12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（ 11 + 12）-60X（ 7+8） =135 （元）差量利潤=165-135=30 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。

25、要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+ ( 100) = 900 (萬元)項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）- 3=240 （萬元）第一年：稅后凈利 =500- （120+240 ）X （1-25%） =105 （萬元）第二年：稅后凈利 =500- （120+10+240 ）X （1-25%） =97.5 （萬元）第三年：稅后凈利 =500- （120+10+10+240 ）X （1-25%） =90 （萬元）NcF 仁 105+240=345 （萬元）NcF2

26、=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）一、單項(xiàng)選擇題1、 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算2、 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C ）。C、銀行借款預(yù)算3、 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。B、預(yù)算分析不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)GOLDEN FINANCE限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用白I勺積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（A）A、增量預(yù)算6、預(yù)算控制原則不包括（D）。D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）D

27、、預(yù)算變動控制8、（E）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則E、全面性原則 C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（D）進(jìn)行的控制。D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、 在采用變動成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。D、固定制造費(fèi)用11、 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A ）之間的差額。A、預(yù)算金額13、（D）是

28、指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。D、購置成本14、 公司每年耗用材料 2500千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100 B、200C、300 D、40015、 （ C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心16、 禾葉潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負(fù)責(zé)。A、投資效果17、在三種責(zé)任中心中，（A ）中心的組織形式一般不是法人。 A、成本18、 下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動會影響企業(yè)利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)

29、部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ D） . D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）分配到各個產(chǎn)品。A、成本動因二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE ）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（ CDE ）.A、采購預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（A D ） . A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動各方面降

30、低費(fèi)用的積極性4、 確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD ） . A、重要性 B、一貫性C、可控性D、特殊性5、 取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC ） A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本6、 責(zé)任會計(jì)的基本原則有（ABCE ） . A、一致性原則 B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則7、 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE ）一致性原則GOLDEN FINANCEB、可控性原則迂汕5C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC ）C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策A、有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績D、有利于

31、提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE ）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是 10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理 制度相結(jié)合三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2、簡述成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心的考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入

32、。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價(jià)為 80元；單位變動成本為 56元，固定成本總額50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000 448000貝獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 5000

33、0 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計(jì)算，每機(jī)器小時費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn) A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時為2.5小時/臺。本月實(shí)際生產(chǎn) A掛燈4000臺，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750 元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =21750-12000*2=21750-24000= -2250 元造費(fèi)用能力差GOLDEN FINANCE全琛

34、（12 00書95訓(xùn)）2S5 00固定制造費(fèi)用效率差異 =（9500-4000*2.5 ） *2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率 =4000 /16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120 元一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計(jì)的哪個目標(biāo)。（C）C、預(yù)測目標(biāo)2、現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計(jì)、規(guī)劃與控制會計(jì)和（A ） . A、責(zé)任會計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)

35、成本按其（A ）分類的。A、應(yīng)用情況4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動成本 b的方法是（B） . B、散布圖法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、變動成本6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動成本率為40%,固定成本總額這 90000元，則企業(yè)的保本量為 （B）件。 A、200 B、300 C、500 D、6007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、

36、（ D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、 在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B） . B、 下降10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A） A、沉沒成本 B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。B、相關(guān)成本分析法12、基本股票每年的股利為 4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20

37、013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D） D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A） . A、墊付的流動資金15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A） . A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、 與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（ B） . A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算17、 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C） C、便于利潤計(jì)算18、 下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A） A、利潤B、可控成本C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C） C、協(xié)商價(jià)格

38、20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A ） A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本、多項(xiàng)選擇題管理會計(jì)的職能彳GOLDEN FINANCE包括（iABCDE ）A、預(yù)測決策C、規(guī)劃D、控制E、評價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD） . C、固定性銷售和管理費(fèi)用D動性銷售和管理費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）A、目標(biāo)利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE ）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實(shí)際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C、實(shí)際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利

39、潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本 D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE ）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。E預(yù)算目標(biāo)確定D、 不利差異E、制造費(fèi)用差異ACE）.E、成本中心ABCDE）.E、以上都是A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（ BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異9、根據(jù)責(zé)任中心的

40、權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（A、財(cái)務(wù) B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反 比例變動。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法 預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)

41、目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析,全球?qū)Ω黝惓杀具M(jìn)I幀夠。牌（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?解:（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（ 2800-2450）/（ 2000-1700）= 1.167 元 /件a =2800-1.17*2000 或 2450-1.17*1700=466 元則成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 =466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示:品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貝獻(xiàn)毛益A(1)25000(2)10B1