河南關(guān)于成立定制化機(jī)械設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /河南關(guān)于成立定制化機(jī)械設(shè)備公司可行性研究報(bào)告河南關(guān)于成立定制化機(jī)械設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目背景及必要性30一、 機(jī)械零部件行業(yè)概況3

2、0二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局30三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性31第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)32一、 行業(yè)產(chǎn)品下游市場(chǎng)概況32二、 我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展情況35三、 機(jī)械設(shè)備及零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)36第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事43三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)63第八章 環(huán)境影響分析64一、 編制依據(jù)64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響71七、 環(huán)境管理

3、分析71八、 結(jié)論72九、 建議73第九章 選址可行性分析74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展78四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)88第十章 項(xiàng)目投資分析89一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施

4、102第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)103一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107二、 項(xiàng)目盈利能力分析108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110三、 償債能力分析111借款還本付息計(jì)劃表112第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明114第十四章 補(bǔ)充表格116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表123固定

5、資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表124無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130報(bào)告說(shuō)明當(dāng)前，全世界仍處于工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，尤其是廣大發(fā)展中國(guó)家的整體城市化水平較低，基礎(chǔ)建設(shè)投資和消費(fèi)仍然具有較大增長(zhǎng)潛力。根據(jù)20國(guó)集團(tuán)(G20)旗下全球基礎(chǔ)設(shè)施中心(GIH)發(fā)布的全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)展望報(bào)告，預(yù)計(jì)到2040年全球基建投資缺口約15萬(wàn)億美元，基建投資需求的蓬勃增長(zhǎng)給機(jī)械工業(yè)、裝備制造業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)部門的長(zhǎng)期發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。xxx投資管理公司主要由xx

6、集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資348.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司60%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資232萬(wàn)元，占xxx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16929.69萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13828.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.68%；建設(shè)期利息302.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金2798.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.53%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用27309.20萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5036.76萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.15%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7135.11萬(wàn)元，全部投資回收期5.

7、77年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本580萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址河南xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事定制化機(jī)械設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（

8、集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公

9、司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6098.464878.774573.85負(fù)債總額1892.761514.211419.57股東權(quán)益合計(jì)4205.703364.563154.27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25782.2320625.7819336.67營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5430.504344.404072.88利潤(rùn)總額4421.943537.553316.45凈利潤(rùn)3316.452586.832387.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3316.452586.832387.84（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1

10、、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6098.464

11、878.774573.85負(fù)債總額1892.761514.211419.57股東權(quán)益合計(jì)4205.703364.563154.27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25782.2320625.7819336.67營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5430.504344.404072.88利潤(rùn)總額4421.943537.553316.45凈利潤(rùn)3316.452586.832387.84歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3316.452586.832387.84六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立定制化機(jī)械設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由重生產(chǎn)、輕服務(wù)

12、的傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)很難適應(yīng)高端裝備和智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)深度融合的定制化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和突破，下游客戶產(chǎn)品更新迭代加快，客戶需求愈發(fā)多樣化，客戶訂單呈現(xiàn)多品種、應(yīng)用場(chǎng)景廣泛的特點(diǎn)，傳統(tǒng)制造模式難以在保證合理利潤(rùn)的前提下為客戶提供高品質(zhì)、短交期的產(chǎn)品。越來(lái)越多的企業(yè)將先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)深度融合，依靠核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)自身先進(jìn)制造能力、上下游供應(yīng)鏈整合、柔性生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范輸出等方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶只需提供產(chǎn)品概念圖和交期要求，包括標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等在內(nèi)的專業(yè)服

13、務(wù)均由供應(yīng)商完成，為客戶提供可追溯、一站式定制化機(jī)械設(shè)備及零部件供應(yīng)服務(wù)?？偟膩?lái)看，“十三五”時(shí)期，我省發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變，正處于動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵階段。必須準(zhǔn)確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展質(zhì)量再上一個(gè)大臺(tái)階，又要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢(shì)性特征，堅(jiān)定信心、改革創(chuàng)新、頑強(qiáng)奮斗，妥善應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)中原崛起河南振興富民強(qiáng)省新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約47.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交

14、通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套定制化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積51618.61，其中：生產(chǎn)工程33731.36，倉(cāng)儲(chǔ)工程8941.68，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6096.02，公共工程2849.55。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16929.69萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13828.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.68%；建設(shè)期利息302.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金2798.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.53%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：3420

15、0.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：27309.20萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5036.76萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.15%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7135.11萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，

16、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自

17、主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、定制化機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資348.0

18、0萬(wàn)元，占xxx投資管理公司60%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資232萬(wàn)元，占xxx投資管理公司40%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)

19、量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培

20、訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制

21、，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投

22、資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商

23、務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控

24、制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任x

25、xx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)

26、工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，

27、制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股

28、東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可

29、持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽

30、取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二

31、以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)

32、（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金

33、支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額

34、超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利

35、潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師

36、事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 機(jī)械零部件行業(yè)概況經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)機(jī)械零部件加工行業(yè)已形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系，諸多機(jī)械零部件產(chǎn)量已居世界第一。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)迭代和國(guó)內(nèi)需求的不斷擴(kuò)張，作為經(jīng)濟(jì)重要支柱之一的機(jī)械零部件加工行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、發(fā)展前景廣闊。中國(guó)機(jī)械工業(yè)年鑒2019顯示：中國(guó)機(jī)械通用零部件出口額由2009年的53.90億美元增至2018年的160.40億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.8

37、8%，預(yù)計(jì)未來(lái)機(jī)械通用零部件市場(chǎng)還將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)機(jī)械零部件企業(yè)數(shù)量較多，但整體規(guī)模相對(duì)較小，尚未形成壟斷性企業(yè)。根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)64,000家。目前，我國(guó)機(jī)械設(shè)備及零部件制造行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)集中在加工制造層面，企業(yè)一般重生產(chǎn)、輕服務(wù)，資源消耗量大、產(chǎn)品附加值低的問(wèn)題較為凸顯。隨著工業(yè)設(shè)計(jì)、材料處理、鑄造、機(jī)械精加工等行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展和國(guó)家政策的扶持，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步由加工貿(mào)易型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變。近年來(lái)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素加快了機(jī)械設(shè)備及零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而我國(guó)機(jī)械零部件制造企業(yè)加快自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，逐步補(bǔ)齊裝備短板，

38、利用勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抓住內(nèi)外需擴(kuò)大的發(fā)展機(jī)遇，逐漸在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一定市場(chǎng)地位。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司

39、產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)產(chǎn)品下游市場(chǎng)概況1、石化行業(yè)石化機(jī)械包括石油、天然氣和化工設(shè)備，是指從石油、天然氣鉆采開始到運(yùn)輸直到加工成化工成品的一系列過(guò)程中所用到機(jī)械的總稱，主要包括塔設(shè)備、換熱器、反應(yīng)器、儲(chǔ)罐和各種殼裝裝備在內(nèi)的靜設(shè)備以及輸送介質(zhì)的動(dòng)設(shè)備。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2020年中國(guó)原油產(chǎn)量1.95億噸，天然氣產(chǎn)量1,888億m&#

40、179;，石化全行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.08萬(wàn)億元。同時(shí)，我國(guó)作為世界石油第二消費(fèi)大國(guó)和天然氣第三消費(fèi)大國(guó)，油氣行業(yè)的對(duì)外依存度較高，2019年我國(guó)石油、天然氣對(duì)外依存度分別達(dá)70.80%和43.00%。國(guó)家發(fā)改委、能源局頒布的中長(zhǎng)期油氣管網(wǎng)規(guī)劃提出：到2025年，全國(guó)油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)到24萬(wàn)公里，原油、成品油、天然氣管網(wǎng)里程分別達(dá)到3.70萬(wàn)公里、4.00萬(wàn)公里和16.30萬(wàn)公里，網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)一步擴(kuò)大，全國(guó)省區(qū)市成品油、天然氣主干管網(wǎng)全部連通，100萬(wàn)人口以上的城市成品油管道基本接入，50萬(wàn)人口以上的城市天然氣管道基本接入，油氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理達(dá)到世界領(lǐng)先水平。根據(jù)2020中國(guó)油氣管道

41、建設(shè)新進(jìn)展統(tǒng)計(jì)：2020年，中國(guó)新建成油氣管道里程約5,081千米，油氣管道總里程累計(jì)達(dá)到14.40萬(wàn)千米，仍與前期規(guī)劃目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。2020-2030年是中國(guó)能源消費(fèi)與碳排放達(dá)峰階段，天然氣因低碳、清潔、調(diào)峰發(fā)電靈活性較大的特性，需求仍保持快速增長(zhǎng)，到2030年達(dá)到5,260億立方米，到2035年左右天然氣需求達(dá)到峰值6,500億立方米，與目前消費(fèi)水平相比，需求增量達(dá)到2,000億-3,200億立方米，這將驅(qū)動(dòng)天然氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)，盡快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施的短板。從全球市場(chǎng)來(lái)看，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，天然氣管道和海底管道的建設(shè)將繼續(xù)助推全球油氣管道進(jìn)入新一輪高潮，管線閥門依然擁

42、有龐大的國(guó)際市場(chǎng)需求。2、礦山機(jī)械設(shè)備行業(yè)礦山機(jī)械設(shè)備服務(wù)于黑色和有色冶金、煤炭、建材等重要基礎(chǔ)工業(yè)部門，主要產(chǎn)品包括：建井設(shè)備、采掘鑿巖設(shè)備、礦山提升設(shè)備、破碎粉磨設(shè)備、篩分洗選設(shè)備五大類。近年來(lái)我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及建筑、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入，推動(dòng)煤炭、砂石建材、冶金等基礎(chǔ)工業(yè)對(duì)固體礦物的需求不斷增長(zhǎng)，帶動(dòng)了礦機(jī)裝備市場(chǎng)的快速發(fā)展。中國(guó)機(jī)械工業(yè)年鑒2019數(shù)據(jù)顯示，2019年重型礦山機(jī)械行業(yè)進(jìn)口總額66.14億美元、同比增長(zhǎng)28.53%，出口總額122.92億美元、同比增長(zhǎng)11.14%，我國(guó)礦山機(jī)械的技術(shù)進(jìn)步以及在價(jià)格、交貨期等方面的優(yōu)勢(shì)促使礦機(jī)行業(yè)持續(xù)保持貿(mào)易

43、順差。根據(jù)頭豹研究所統(tǒng)計(jì)，2015年以來(lái)中國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模較為平穩(wěn)，未來(lái)，伴隨“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，中國(guó)礦山機(jī)械有望進(jìn)一步打入國(guó)際市場(chǎng)，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大。3、通用機(jī)械行業(yè)通用機(jī)械設(shè)備是相對(duì)于專用機(jī)械設(shè)備而言、可用于多種行業(yè)的生產(chǎn)加工的設(shè)備，包括泵、風(fēng)機(jī)、氣體壓縮機(jī)、閥門、氣體分離及液化設(shè)備及其他，其中閥門類產(chǎn)值占比最大，約30%。根據(jù)中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8,454.18億元，同比增長(zhǎng)0.59%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額620.06億元，同比增長(zhǎng)3.80%，通用機(jī)械行業(yè)收入和利潤(rùn)水平持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2020年1-12月完成出

44、口交貨值1,143.79億元，同比增長(zhǎng)0.69%。高質(zhì)量發(fā)展、裝備智能化信息化的升級(jí)和技術(shù)改造都將對(duì)通用機(jī)械行業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的需求。預(yù)計(jì)2021年通用機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)將保持3-5%的增速。隨著國(guó)內(nèi)全面深化供給側(cè)改革的推進(jìn)、行業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速，通用機(jī)械行業(yè)將在新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。4、航空產(chǎn)業(yè)廣義的航空零部件包括機(jī)體零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、航空電子部件、機(jī)載設(shè)備和其它幾大類。航空工業(yè)是支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。隨著全球航空產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展以及民用航空市場(chǎng)需求的快速擴(kuò)大，我國(guó)航空裝備及零部件市場(chǎng)正迎來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)商飛市場(chǎng)預(yù)測(cè)年報(bào)(2020-2

45、039年)顯示：2019年，中國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)完成旅客周轉(zhuǎn)量11,705.30億客公里，同比增長(zhǎng)9.30%；全年運(yùn)輸旅客6.60億人次，同比增長(zhǎng)7.90%，中國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛。未來(lái)20年中國(guó)航空市場(chǎng)將接收50座以上客機(jī)8,725架，市場(chǎng)價(jià)值約1.30萬(wàn)億美元。到2039年，中國(guó)的旅客周轉(zhuǎn)量將達(dá)到4.10萬(wàn)億公里，占全球的20%，中國(guó)機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到9,641架。而根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)航空裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度進(jìn)一步提速。2019年中國(guó)航空裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)934.10億元，2017-2019年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.70%，預(yù)計(jì)2021年我國(guó)航空裝備市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)1,122.30億

46、元。二、 我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展情況近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)整體保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示：2020年全國(guó)機(jī)械工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.85萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4.49%，保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.46萬(wàn)億元。從細(xì)分行業(yè)來(lái)看，起重設(shè)備、石化裝備、部分通用設(shè)備和基礎(chǔ)件產(chǎn)品的生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程機(jī)械、智能設(shè)備等行業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增速超過(guò)30%。從進(jìn)出口額來(lái)看，2015年以來(lái)我國(guó)機(jī)械工業(yè)運(yùn)行總體良好，進(jìn)出口總額呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2020年我國(guó)機(jī)械工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額7,847億美元，同比增長(zhǎng)1.54%。其中：進(jìn)口3,177億美元，同比增長(zhǎng)0.88%，出口4,670億

47、美元，同比增長(zhǎng)1.99%，貿(mào)易順差進(jìn)一步擴(kuò)大。三、 機(jī)械設(shè)備及零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)深度融合重生產(chǎn)、輕服務(wù)的傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)很難適應(yīng)高端裝備和智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)深度融合的定制化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和突破，下游客戶產(chǎn)品更新迭代加快，客戶需求愈發(fā)多樣化，客戶訂單呈現(xiàn)多品種、應(yīng)用場(chǎng)景廣泛的特點(diǎn)，傳統(tǒng)制造模式難以在保證合理利潤(rùn)的前提下為客戶提供高品質(zhì)、短交期的產(chǎn)品。越來(lái)越多的企業(yè)將先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)深度融合，依靠核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)自身先進(jìn)制造能力、上下游供應(yīng)鏈整合、柔性生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范輸出等方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客

48、戶只需提供產(chǎn)品概念圖和交期要求，包括標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等在內(nèi)的專業(yè)服務(wù)均由供應(yīng)商完成，為客戶提供可追溯、一站式定制化機(jī)械設(shè)備及零部件供應(yīng)服務(wù)。2、供應(yīng)鏈全球化和專業(yè)分工深化經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快使得產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越專業(yè)化和精細(xì)化，不同國(guó)家和地區(qū)的資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘和利用，供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)加強(qiáng)。眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)廠商通過(guò)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出，逐漸采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略，通過(guò)全球供應(yīng)鏈體系采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和原材料，構(gòu)建自主生產(chǎn)基地和協(xié)同供應(yīng)鏈，降低成本、提升效率。未來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工的深化，擁有全球供應(yīng)鏈生態(tài)的廠商將會(huì)在國(guó)際競(jìng)

49、爭(zhēng)中取得更多優(yōu)勢(shì)，也能充分抵御供應(yīng)鏈單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、生產(chǎn)制造自動(dòng)化、智能化和信息化隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，工業(yè)4.0時(shí)代深入推進(jìn)，智能設(shè)備的投入加速生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)化、智能化和可追溯性，成本得到進(jìn)一步降低，而產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率則大大提升。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在供應(yīng)鏈協(xié)同方面顯現(xiàn)了巨大的應(yīng)用價(jià)值，信息化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、物流配送等信息實(shí)時(shí)交互，為企業(yè)管理決策、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制等提供有力支撐，此外，通過(guò)工業(yè)信息系統(tǒng)深入改造和連接協(xié)議，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將原材料和成品庫(kù)存數(shù)據(jù)與客戶供應(yīng)商共享，降低信息壁

50、壘，提高業(yè)務(wù)流程效率和信息化水平。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人

51、參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者

52、本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人

53、不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)

54、重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其

55、控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不

56、得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，