BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值

1、    bim技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值    徐盛夏摘要：工程造價管理中存在的問題可以通過bim技術(shù)積極引導(dǎo)到建筑行業(yè)，有效地利用bim技術(shù)來解決這一問題。對于bim技術(shù)，其應(yīng)用價值體現(xiàn)在建立三維模型后形成的龐大數(shù)據(jù)庫中，貫穿整個建筑生命的整個過程，尤其是該技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用。介紹了bim技術(shù)在建設(shè)項目成本管理中的價值和應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的工程造價管理對策。關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；建設(shè)工程造價；應(yīng)用；價值；管理目前，工程造價和精細化管理不斷融入各個行業(yè)。bim技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)與信息處理相結(jié)合的技術(shù)。項目信息不斷地交換和更新。最后，實現(xiàn)了項目的總體目

2、標(biāo)，并貫穿整個項目的整個過程。因此，在建筑業(yè)中，bim技術(shù)的發(fā)展已成為這個時代的機遇。建筑信息模型已被建筑行業(yè)內(nèi)越來越多的人了解，但是其中大部分人只是表示聽過，對其根本沒有任何深層了解過。同時，在我國，bim技術(shù)已逐步應(yīng)用到建筑全生命周期的各個階段，尤其是在設(shè)計和施工階段。為了證明它對建設(shè)項目的建設(shè)帶來了巨大的效益，有必要將其應(yīng)用到建設(shè)項目的全壽命期。在這個循環(huán)中。bim技術(shù)在項目中的應(yīng)用，可以為項目各個階段帶來不同的利益。所以根據(jù)時代在變化，科技也跟隨著變化，在不同的領(lǐng)域上有著不同凡響的作用，其中bim技術(shù)是一個例子。在這未來的日子里將持續(xù)保持著科技的發(fā)展和變化，我們也跟隨著科技時代共同進步

3、。bim技術(shù)在工程造價的領(lǐng)域中有著非凡的作用，下面是案例分析。一、bim技術(shù)的概念bim技術(shù)，即建筑信息模型，是建設(shè)項目的物理和功能特征的數(shù)字表達，也是共享目標(biāo)項目信息資源的平臺。bim技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)多專業(yè)仿真碰撞檢測，避免碰撞、拆卸和返工，在工程造價管理中起著非常重要的作用。（一）管理機制滯后近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，雖然工程造價的管理水平在一定程度上有所提高，但傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念和影響仍然存在。在傳統(tǒng)模式下，工程造價管理與現(xiàn)代建筑業(yè)之間的差距越來越大，已成為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大桎梏。（二）工程造價管理與市場脫節(jié)在實踐中，工程造價的計算和管理模式主要是基

4、于定額計價模式，使得許多數(shù)據(jù)和信息與市場狀況脫節(jié)，具體表現(xiàn)在兩個方面。第一方面，固定數(shù)據(jù)信息每5年修訂一次，數(shù)據(jù)信息相對滯后。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，市場供求價格變化迅速，容易導(dǎo)致工程定額與實際情況的分離。第二個方面，消費指數(shù)。在成本管理過程中，消費指數(shù)有第二個方面。在成本管理過程中，采用了地方政府實施的消費目標(biāo)。這些指標(biāo)反映了該地區(qū)的平均社會生產(chǎn)力。然而，在每個地區(qū)都有很大的差異。消費指數(shù)難以準(zhǔn)確反映不同地區(qū)的生產(chǎn)力水平。因此，這是不科學(xué)的，不允許盲目應(yīng)用配額。（三）工程造價管理技術(shù)受限在工程造價管理過程中，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量很大，計算過程比較復(fù)雜。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，

5、城市化進程中的各種復(fù)雜大工程日益增多，工程造價管理的難度也越來越大。隨著時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的手工計算和單計算機軟件預(yù)算方法已經(jīng)落后，但工程造價管理技術(shù)仍不能完善，因此現(xiàn)代工程造價管理技術(shù)的局限性是主要的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.工程造價的成本分析不夠，功能相對薄弱；在實際工程中，常用的工程造價軟件仍然是基于表格法軟件，該方法只能分析一個列表的總量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的粒度不能滿足項目管理的要求。它只能滿足投標(biāo)預(yù)算和結(jié)算，但不能有效滿足樓層、面積、部件等要求的分析要求。2.在時間維度上不可能達到分析的目的。工程造價不能得到優(yōu)化和管理。在精細化工程造價管理過程中，要細化時間、環(huán)節(jié)和流程，施工企業(yè)只知道

6、頭尾兩個價格，但過程成本管理并不容易。二、bim 在造價管理中的應(yīng)用分析在分析工程造價管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，將bim技術(shù)引入現(xiàn)代成本管理的過程中，建立建筑信息模型，實現(xiàn)對工程造價的有效管理和控制。（一）資源共享和信息傳遞的實現(xiàn)工程造價的精細化管理信息是由供應(yīng)商、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工方、業(yè)主等大量的信息和數(shù)據(jù)采集的。通過使用bim技術(shù)的數(shù)字建模軟件，覆蓋了建筑的信息、成本和特點。以數(shù)字化、參數(shù)化建筑信息的形式建立信息模型，建立信息共享平臺，快速、快速地共享和傳遞建設(shè)項目的相關(guān)信息。（二）提高設(shè)計階段的成本控制能力為了使設(shè)計初期的成本控制更加方便，bim的成本可以通過自動計算軟件及時反饋給

7、設(shè)計者，可以更快地計算工程量。設(shè)計變更可以通過bim的設(shè)計來更好地解決。在傳統(tǒng)的會計核算方法下，我們可以通過成本工程師來發(fā)現(xiàn)成本的影響。手動式變更調(diào)整，當(dāng)這些設(shè)計改變發(fā)生時，這不僅具有更低的可靠性，而且還具有時間和精力。成本計算機軟件與bim軟件的集成，可以將空間數(shù)據(jù)和成本及時地反饋給設(shè)計者，直觀地顯示變化的結(jié)果，并自動檢測變化的內(nèi)容，以了解設(shè)計的變化。方案及對成本的影響明顯。（三）全過程造價管理的真正實現(xiàn)通過bim技術(shù)在施工項目中的成本精細化管理，不僅可以解決專業(yè)分離和分相問題，使造價師、建筑師、施工方、業(yè)主和工程師可以在各個階段共同工作，也可以開始fr。在項目設(shè)計、投標(biāo)、竣工、竣工驗收、竣

8、工驗收后進行項目決策。項目投產(chǎn)后，在整個施工階段進行動態(tài)成本管理和控制，有效地將施工過程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，有效地控制施工總成本，提高施工效率。三、bim在建筑項目各階段的應(yīng)用（一）建設(shè)項目決策階段在決策過程中，應(yīng)準(zhǔn)確把握所有擬選方案的成本，為正確的決策做好基礎(chǔ)，投資估算作為項目實施階段之前建設(shè)單位在編制投資估算時需要考慮項目特點、依據(jù)相關(guān)規(guī)范和綜合考慮相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)和社會評價指標(biāo)，并參考當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r進行編制。利用bim技術(shù)編制投資估算時，首先可以由bim咨詢單位建立與實際工程相統(tǒng)一的三維模型，基于bim技術(shù)建立3d模型能夠?qū)氲较嚓P(guān)算量軟件中共享信息，如廣聯(lián)達、魯班，進行工程量的計算。這樣

9、避免了各單位重復(fù)建模，而且還可以利用該單位積累已有的bim項目案例查詢相應(yīng)估算指標(biāo)，并進行對分析和投資估算的編制。（二）建設(shè)項目設(shè)計階段在選擇項目投資決策的最佳方案后，下一步是項目設(shè)計階段的成本控制。項目的三大控制是項目的主要管理內(nèi)容。設(shè)計階段對其是否可以實現(xiàn)和實現(xiàn)后是否可以達到預(yù)期設(shè)想，起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計階段的內(nèi)容包括施工圖的初步設(shè)計、擴建和設(shè)計，相應(yīng)的設(shè)計建議是概算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。在設(shè)計階段控制工程造價的主要手段有：優(yōu)化建筑設(shè)計方案或選擇最佳方案；加強標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計；加強bu的管理和驗證。（三）招投標(biāo)階段在招標(biāo)階段，招標(biāo)單位的重點是根據(jù)本區(qū)域現(xiàn)行規(guī)定的依據(jù)和方法確定合理

10、的基準(zhǔn)或價格。投標(biāo)者的重點是項目由專業(yè)人員計算后所需的全部費用和對招標(biāo)單位提供的工程量清單的復(fù)核。確定工程量信息，確定項目分項目綜合單價后編制投標(biāo)報價。bim技術(shù)在這一階段的應(yīng)用主要是造價人員可以直接應(yīng)用bim工程師在設(shè)計階段建立的bim模型，使造價人員能夠利用bim模型方便、準(zhǔn)確地收集工程量信息。并自動生成細分工程量清單。這樣可以避免人為計算的錯誤和漏項情況發(fā)生。（四）施工階段項目建設(shè)階段是一系列與圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)范等相關(guān)的文檔，將項目從計算機中的虛擬模型轉(zhuǎn)換為物理對象。這一階段存在諸多環(huán)節(jié)和難點，現(xiàn)實中存在許多不可預(yù)見的風(fēng)險因素，設(shè)計文件中存在一些誤差，市場價格隨時可能波動。這一階段的價格管理是整個過程中成本管理的重點。同時，管理也是最為復(fù)雜的?，F(xiàn)階段成本管理的主要任務(wù)是做好預(yù)付款的控制和工程變更成本的控制。在此基礎(chǔ)上，不斷探索節(jié)約工程造價的方法，實際工程造價不超過計劃投資的成本。（五）竣工移交階段這一階段是項目投產(chǎn)前的最后階段，重點是工程竣工驗收、竣工結(jié)算和竣工決算。這是確定項目實際成本的階段?，F(xiàn)階段，工程造價管理的核心工作是確定項目的最終實際成本，確定項目的最終價格。相應(yīng)的工作人員編制出合理、正確的竣工決算文件，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備好所有相關(guān)資料進行辦理移交手續(xù)。四、結(jié)語bim技術(shù)出現(xiàn)在計算機輔助建筑設(shè)計領(lǐng)域，其作用體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)和