中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（試行）1目的為落實(shí)股份公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國(guó)際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高 效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核， 以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)

2、管理的實(shí)體， 辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.1.3.1 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分 95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過(guò)程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無(wú)管理虧 損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4.132 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在 8094分之間；企業(yè)建立了 項(xiàng)目管理體系；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在 7%以上；無(wú)重大安 全及質(zhì)量事故。4.133 合格項(xiàng)目管理能力：考

3、核得分在 6579分之間；企業(yè)項(xiàng)目管 理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過(guò)企業(yè)整體的 10%、企業(yè)平 均毛利水平在3%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.4 有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在 64分及以下；企業(yè)沒(méi)有建 立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)企業(yè)整體的10% ；企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。4.2.2考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.2.3考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效的整體或部分可以按以下四個(gè) 方面給予評(píng)價(jià)。4.2.3.1 杰出管理績(jī)效：考核得分在 95分以上；項(xiàng)目部建立

4、了實(shí)施計(jì) 劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告 及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 10%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量 或安全事故。4.2.3.2 優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在 8094分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí) 施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況 報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 8%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或安全事故。423.3 合格管理績(jī)效：考核得分在 6579分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí) 施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況 報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 6%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或安全事故。42

5、3.4 有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效：考核得分在 65分及以下；項(xiàng)目部 沒(méi)有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒(méi)能實(shí)施全過(guò)程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng) 目存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 的部門(mén)，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核， 或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行例行考核。4.3.2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決 策，組織合適的人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核。4.3.3必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方 機(jī)構(gòu)，

6、按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核， 或?qū)χ付ǖ捻?xiàng) 目部的管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.4 考核頻次4.4.1集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三級(jí)企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一三次。 虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理 體系存在問(wèn)題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。442項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織， 或按以下階段安排 考核，即： 準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段； 現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月6個(gè)月）或工程主體施工階段； 現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前12個(gè)月）； 項(xiàng)目最終考核（工程竣工

7、交付結(jié)算完成階段）：/ 特殊考核（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工 資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其 績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。4.4.4非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力 考核的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查， 但這種抽查不 應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。4.4.5對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)， 或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效 保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日常考核的頻次可以適當(dāng)減少。4.5 考核計(jì)

8、劃4.5.1在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門(mén)或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.5.2考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)， 考核工作目的，考核的主要 內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。4.5.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6 考核方式461考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的 具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減， 以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。462審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文 件資料，通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。463現(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有

9、關(guān)部門(mén)或崗位，查 找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。4.6.4考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、 安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.7考核過(guò)程4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。4.7.3 問(wèn)題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部 門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)。4.8考核報(bào)告在考

10、核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告 經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4.9考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在 的問(wèn)題，并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果， 也可作為主要的參考數(shù)據(jù)， 各項(xiàng)目部績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。5附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表（省略）5.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表22中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表項(xiàng)目名稱：百爾羅赫常州新建廠房工程考核組名稱：考核組長(zhǎng)

11、（負(fù)責(zé)人）：考核組成員：考核時(shí)間：2010年12月8日'序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理100合約部2項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理100工程部3項(xiàng)目成本管理100合約部4項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理100工程部5項(xiàng)目資金管理100財(cái)務(wù)部6 、項(xiàng)目質(zhì)量管理100工程部7項(xiàng)目安全管理100工程部8項(xiàng)目環(huán)保管理100工程部9項(xiàng)目技術(shù)管理100工程部/10項(xiàng)目物資管理'100采購(gòu)部11項(xiàng)目機(jī)械管理100工程部12項(xiàng)目信息管理100 /工程部13項(xiàng)目保安管理100工會(huì)14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理100工會(huì)15建設(shè)方評(píng)價(jià)100工程部合計(jì)1綜合 說(shuō) 明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí)，考核組可以按照具體

12、情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)口；中口；差口； 1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排/準(zhǔn)時(shí)口；延誤：5天內(nèi)口 ； 5天口10變更對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令有口；無(wú)口；進(jìn)度：95% ； 8595%325簽證的評(píng)審及處理 ； 75 85% 口； <75% 及索對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及>90% ； 80 89% ； 70 79% ；5 賠工處理（已獲批準(zhǔn)%）60 69% ； 50 59% 口；<49%作分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性

13、、與建設(shè)方2核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)按時(shí)按規(guī)定填報(bào)口；延遲口。并對(duì)報(bào)告的1020控制情況填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了有口；無(wú)口；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及5主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分執(zhí)行效果分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)有口；無(wú)。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措5度、條件、效果）施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分合同合同交底、責(zé)任分解及工根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分510管理

14、作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合司執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合冋評(píng)審的會(huì)議組織 及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合冋的會(huì)議5合同項(xiàng)目合冋文本的管理/檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325文件項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使3資料定額或規(guī)定的管理用及管理情況管理項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收3 息文件的管理集、利用及管理情況項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及3場(chǎng)指令、工程變更記錄管理情況項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3計(jì)變更記錄項(xiàng)目部是否建立及修訂工項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管3程索

15、賠記錄理項(xiàng)目部是否建立每日情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是4記錄反映項(xiàng)目施工情況否真實(shí)有效項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證3申報(bào)變更、簽證及索賠報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況 項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效530計(jì)劃促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得 5分及施進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)修訂：是口；否口；執(zhí)行：是口；否口；5工組方批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)：是口；否織項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根4及資源安排據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置方案準(zhǔn)備及資源配置

16、：有口；否口4情況執(zhí)行是否有效果：有口；否口未來(lái)半年完工的分部工程的計(jì)劃應(yīng)變措施：有口；否口4保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施執(zhí)行效果：有口；否口施工方案的準(zhǔn)備情況有口；無(wú)。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況進(jìn)度評(píng)審：有口；否口1050管理及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況管理責(zé)任及期限：有口；否口與協(xié)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)、崗位及各作業(yè)各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有口；無(wú)口10調(diào)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有口；無(wú)口項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理掌握情況：有口；無(wú)口/執(zhí)行效果：有口；無(wú)口根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、

17、隊(duì)分區(qū)設(shè)定及管理：有口；無(wú)口5管理責(zé)任落實(shí)情況管理效果：有口；無(wú)口項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有口；無(wú)口。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及5作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃：有口；無(wú)口5施工日志、每日情況報(bào)告的管理資源配備：有口；無(wú)口執(zhí)行效果：有口；無(wú)口項(xiàng)目對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有口；無(wú)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、5實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)計(jì)劃：有口；無(wú)口5庫(kù)管理情況（工完場(chǎng)清）執(zhí)行效果：有口；無(wú)口施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管計(jì)劃：有口；無(wú)口5理情況（場(chǎng)容場(chǎng)貌）執(zhí)行效果：有口；無(wú)口施工工程測(cè)量管理情況原始地形圖：有口；無(wú)口 竣工圖：有520進(jìn)度口；無(wú)口

18、測(cè)量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：資料有口；無(wú)口管理工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有口；無(wú)口5管理效果：有口；無(wú)口工程影像管理情況照片日志：有口；無(wú)口Z3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?？?；否口3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有口；無(wú)口4辦理情況：有口；無(wú)口合計(jì)項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理25是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，未簽扣 、10分；是否就合同主 要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無(wú)交底記錄扣3分；是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和 分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 并落實(shí)到項(xiàng)目部各成

19、本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣 5分；是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒(méi)有可扣10分。2過(guò)程成本控制30是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按計(jì)劃采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算， 每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣 2分；各種結(jié)算是 否有合冋作為依據(jù)，無(wú)合冋或未按合冋結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；各項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣5分。項(xiàng)目虧損得0分。3成本臺(tái)帳10是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣 2分；是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳， 每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣 2分；是否建立簽證、 索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣 3分。/4成

20、本核算10項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和 建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處 不合標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。5成本分析15是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；是否按照量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析， 未按規(guī)定進(jìn)行分析扣 5分；是否根據(jù) 分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)整改 措施扣3分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣 2分。6成本預(yù)警10項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒(méi)有扣5分；項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否米取可行措施，如果沒(méi)有可扣5分。、合計(jì)100檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部分包勞務(wù)管

21、理檢查考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分、管理體 系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作 （5 分）。5人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員（5分）。、勞務(wù)實(shí) 名制管 理154用工實(shí)名制督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng) 態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上 崗證書(shū)復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng) 合同，并將勞動(dòng)合同書(shū)在項(xiàng)目備案（1分）。4培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開(kāi)展教學(xué)活動(dòng) （2分）；建立 勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)" 人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效

22、果（2 分）。7工資發(fā)放實(shí)名 制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái) 帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、 支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后， 張貼公示（2分）；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定 上報(bào)（4分）。/三、現(xiàn)場(chǎng)施 工協(xié)調(diào) 管理405勞動(dòng)力計(jì)劃管 理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃（3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃（2分）。5現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明施工、 材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）。5管理體系建立 與運(yùn)行情況督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員 和安全員（5分）。5勞務(wù)人員持證 上

23、崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持 證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到 100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）5違約處理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面 出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù) 主管部門(mén)反映，并形成匯報(bào)資料（ 5分）。依據(jù)分包合同及 協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施 對(duì)分包商的履約過(guò)程管理；（5分）10勞務(wù)人員待遇食堂“兩證”齊全得 2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分

24、，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務(wù)費(fèi) 管理103勞務(wù)價(jià)格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂勞務(wù)承包合同并 執(zhí)行合同價(jià)格（3分）；4勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。3勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并米取有效措施控 制勞務(wù)費(fèi)。（3分）五、合同管 理105合同執(zhí)行情況全面履行勞務(wù)分包合冋、安全生產(chǎn)合冋、廉政建 設(shè)合同，收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息并向 公司（分公司）反饋。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)， 簽訂書(shū)面確認(rèn)書(shū)。（5分）六、 考核管 理55考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍

25、進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)， 并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分）七、退場(chǎng)管 理55、退場(chǎng)手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)/ 人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)退場(chǎng)通知書(shū)。（5分）八、統(tǒng)計(jì)管 理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表， 上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）合計(jì)100檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部資金管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)/評(píng)分辦法得分1工程收付款計(jì)劃20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款計(jì)劃，得5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得5分；計(jì)劃有效地涵蓋了項(xiàng)目 的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得 5分。

26、2 /項(xiàng)目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得 5分；現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng) 目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或 資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得 5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計(jì)劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門(mén)或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或得5分；沒(méi)有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務(wù)工資管理20對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行專項(xiàng)管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā) 放過(guò)程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過(guò)程透 明、公正、有效，可得 5分；沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)工資糾 紛，可

27、得5分。/5工程收款20建立了工程收款的計(jì)劃及措施，可得5分；工程收款過(guò)程資料規(guī)范、齊全，可得 5分；工程款收取情 況清晰、完整，可得5分；無(wú)拖欠款或工程款收取 方面的矛盾，可得 5分。合計(jì)100檢查人：時(shí)間:項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表序號(hào)檢查項(xiàng)目分項(xiàng)分具體內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn) 分 值實(shí)際得分備注質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制疋、分解和考核3項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員3質(zhì)量計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃3仁20工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃3關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃3其它與質(zhì)量管理有關(guān)的計(jì)劃2物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料3日常質(zhì)量會(huì)議、

28、日志、巡查及質(zhì)量通病防治32質(zhì)量30工藝試驗(yàn)記錄及資料3監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料3關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測(cè)記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施/3質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗(yàn)收20工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步（每發(fā)現(xiàn)1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程冋20檢查人:檢查日期：年 月 日資料步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）4成品保護(hù)10成品保護(hù)計(jì)劃與措施4成品保護(hù)的記錄與資料3成品保護(hù)問(wèn)題的整改與記錄35糾正 和預(yù) 防措 施20對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的糾正情況（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)

29、誤則扣10分）20應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率： 1項(xiàng)目部安全管理檢查考核參照表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值備注安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核 3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員3安全計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃31劃（20重要危險(xiǎn)因素清單、3分）專項(xiàng)安全施工方案3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3其它與安全有關(guān)的計(jì)劃2總包與分包安全管理協(xié)議2安全教育與安全例會(huì)2安全技術(shù)交底3安全控特種作業(yè)上崗證書(shū)32制（25危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度3分）個(gè)人防護(hù)用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料3安全防樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安全網(wǎng)支搭/43護(hù)（15出入口防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)

30、3分）陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)4樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)4腳手架腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄5及模板腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置54支撐體頂端自由長(zhǎng)度及連墻件拉接5系(20 /跨距、步距、斜支撐5分）垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告3垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案，運(yùn)行保養(yǎng)記錄及驗(yàn)收手續(xù)45機(jī)械與臨配電線路是否采用 TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)3時(shí)用電配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有效4（20 分）電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人員簽字：年 月 日項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)八評(píng)分辦法得分1編制與提交環(huán)保計(jì)劃5按規(guī)定時(shí)間提交得 5分，

31、延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得 0分，未交得-5分'、2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)15沒(méi)有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符 合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得、0分，三 個(gè)以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)15沒(méi)有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符 合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得 0分，三 個(gè)以上扣10分4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和 管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求 的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī) 定則得-10分5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2分項(xiàng)目車(chē)輛出入口設(shè)有及使用洗車(chē)設(shè)施得2分/項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得/ 2分項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全

32、、堅(jiān)固并 且底部無(wú)滲漏現(xiàn)象得 2分'項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況10達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分7政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情/況20政府沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分'、合計(jì)100檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)八評(píng)分辦法得分1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審20工程開(kāi)工前完成，可得 20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。'、2工程技術(shù)交底的管理20對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技

33、術(shù)交底，可得10分；、監(jiān)督了施工過(guò)程的技術(shù)交底，可得 10 分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。3設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理10對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配 合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。4工程檔案管理20工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度冋步整理歸 檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手 續(xù)，可得20分；/5技術(shù)開(kāi)發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用10有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。6檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制10按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計(jì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)確、有效，

34、5分；信息技術(shù)應(yīng)用及管理10電腦及消耗品的采購(gòu)管理符合企業(yè)的要求可得5分;；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得 5分；、推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分'、8科技獲獎(jiǎng)加分獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)， 可加10分。合計(jì)100檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1物資采購(gòu)201、按企業(yè)制定的物資采購(gòu)工作程序及管理制度進(jìn)行物資采購(gòu)管理，得10分；2、零星材料從定點(diǎn)商家采購(gòu)，得5分；3、物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)調(diào),更新及時(shí)有效，得 5分2材料驗(yàn)收及發(fā)放101、材料進(jìn)貨

35、驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得 3分；2、材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得 3分；3、材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得 2分；4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得 2分。3材料堆放及保護(hù)101、材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施，可得5分；4材料損耗101、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理101、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得 5分；2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得 5分。/6固定資產(chǎn)管理201、固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；2、固定資產(chǎn)妥善保管， 定期維護(hù)，及時(shí)歸還?？傻?分。7物資

36、付款管理101、按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過(guò)網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理， 可得5分；2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小保管費(fèi)用。可得5分。、8建設(shè)方提供物101、按合同規(guī)疋制疋物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可得5分；資的管理2、按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方提供物資進(jìn)行管理，可得 5分。合10計(jì)0檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備計(jì)劃204設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分8設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣 4分8設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分2使用 管理/2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，岡位

37、責(zé)任制未懸掛在工作崗位、每缺一項(xiàng)扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分 3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用備案有一臺(tái)未辦理使用備案扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣 10分，未按方案 實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分6安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分,標(biāo)牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及 交接班記錄未建立設(shè)備臺(tái)帳扣 5分，交接記錄不 齊全扣2分2租賃結(jié)算單每缺一次租賃結(jié)算，扣1分10機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2分3機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)務(wù)

38、報(bào)表不齊全扣1-3分合計(jì)100檢查人：時(shí)間:項(xiàng)目部信息管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)/評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目信息20項(xiàng)目通過(guò)信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻與溝通管次，可得5分；編制了信息與溝通的計(jì)劃并根據(jù)情況變理計(jì)劃化修改完善，可得5分；計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項(xiàng)目部信息管理具有良好效果，可得5分。/2信息管理15明確了各部門(mén)、各崗位人員的信息責(zé)任，可得5分；建制度及責(zé)立了相關(guān)的制度保證，可得5分；項(xiàng)目部各種數(shù)據(jù)及信任制息準(zhǔn)確有效，可得 5分。3信息網(wǎng)絡(luò)15項(xiàng)目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，可得5分。4數(shù)據(jù)庫(kù)建25

39、項(xiàng)目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可得5分；建立了成本管設(shè)理數(shù)據(jù)庫(kù)，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可得5分，建立了進(jìn)度、質(zhì)里、安全方面的數(shù)據(jù)庫(kù)可得5分，項(xiàng)目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分5會(huì)議管理10項(xiàng)目建立了會(huì)議制度及會(huì)議計(jì)劃，可得5分；各類會(huì)議進(jìn)行控制，記錄規(guī)范，會(huì)議效果較好，可得5分。6項(xiàng)目文件15項(xiàng)目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任，可得資料的管5分；各項(xiàng)文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；理文件資料集中管理的場(chǎng)所符合規(guī)定要求，可得5分。合計(jì)1008項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目綜合事20項(xiàng)目部制定了綜合事務(wù)管理計(jì)劃，可得5分；計(jì)劃內(nèi)務(wù)管理計(jì)劃容完整、有效，可得 5分；明確了相應(yīng)的責(zé)任及管理要求，可得5分；日常管理按計(jì)劃實(shí)施，可得5分；/ 2項(xiàng)目辦公秩20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序管理序良好