企業(yè)的會(huì)議總結(jié)范文

1、企業(yè)的會(huì)議總結(jié)范文企業(yè)的會(huì)議總結(jié)范文（一） 本次年度工作會(huì)議，公 司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作 了工作報(bào)告，王總深入分析了 20xx 年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講 了 20xx 年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作， 四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但 內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、20xx 年工作總體評價(jià)20xx 年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考 驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受 罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾 沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢 等等。然而，我們并

2、沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上， 頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重 重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。 公司績效考核得了 104 分， 經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答 卷年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于 四個(gè)方面：一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持； 規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展 業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改 善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；三 是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠 根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及

3、時(shí)采取改進(jìn)措 施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全 力以赴，開拓進(jìn)取。我們在充分肯定成績的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前 存在的問題：一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對“規(guī)模效益化”的 內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思 想，XX年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到 了今年的“開門紅” 。二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要 課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集 中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機(jī) 構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高,XX年一季度 有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三 是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。 13 個(gè)

4、月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回 收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu) 把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提 升。四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力 有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施 盡快加以解決。二、20xx 年工作重點(diǎn)20xx 年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著 二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成 4、 5 億，努力實(shí)現(xiàn) 5、 5 億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益 215 萬 元。為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步六個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思

5、想不 動(dòng)搖。思路決定出路。 人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司， 要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利” 的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題，必須 堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我 們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁 有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的 實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有 助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo) 思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化 發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^ 高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可

6、用費(fèi) 用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān) 持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不 堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)， 費(fèi)用緊張，日子難過。二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營 目標(biāo)不動(dòng)搖。 今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益 215 萬元。費(fèi)差益是公司的 “牛 鼻子”。費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。 市公司要實(shí)現(xiàn)“三平” ，四級機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。堅(jiān)持開源節(jié) 流。“開源”就要上規(guī)模， “節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。 三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再 次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不 能有絲毫懈怠思想。四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營

7、決策的第一選 擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能” ，嚴(yán)格控制人力成本。五 是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要 有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持解放思想，改 革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。四個(gè)進(jìn)一步： 一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 強(qiáng)化培訓(xùn)功能， 提升隊(duì)伍素質(zhì)。對于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪 個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但 不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長短，險(xiǎn) 種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破 原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出 去一把抓，回來再分家” ，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售 功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)

8、發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多 個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力 度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。銀郵渠道要繼 續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重 重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢， 科學(xué)分配市行、 縣行、 網(wǎng)點(diǎn)、 柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 發(fā)展的無縫對接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀 保業(yè)務(wù)的覆蓋面， 3 月底前各三級機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白 縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三 要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司 的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場化、期交最 大化”的政策

9、不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大 指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破 5000 萬元。在隊(duì) 伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略” ，打造規(guī)?；木㈥?duì) 伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主 管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零” ，提高留存率； 同時(shí)，對新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新 開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善 培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制 式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。互動(dòng)渠道要 加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。 切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和 銷售利益

10、分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三 種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快 速延伸銷售、服務(wù)觸角。互動(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營銷職場，將 財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)， 幫助財(cái)險(xiǎn)的營銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作 的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入XX年各級機(jī)構(gòu)的績效考 核，大家要高度重視。 團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度， 實(shí)現(xiàn)長短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對口 子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，積極探索小 額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù) 加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)

11、關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保 險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時(shí)跟進(jìn)， 爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場影響。要加 強(qiáng)對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索 推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。三是進(jìn)一步完 善三四級機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級機(jī) 構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)， 一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。強(qiáng)化四級機(jī) 構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點(diǎn)抓 好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工 作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù) 快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，

12、合規(guī)就是公 司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們 是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是 合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積 極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理 各個(gè)環(huán)節(jié)。 三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、 排查、 監(jiān)督工作， 加大違規(guī)問責(zé)力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī) 構(gòu)，績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金” 管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基 層“管錢不見錢” ，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對任期滿兩年的三 級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)

13、責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé) 任評價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作1 、召開會(huì)議宣傳貫徹 2 、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 3、赴下身子抓好落實(shí)同志們，回顧 20xx 年伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望 20xx 年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的 關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意 識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán) 結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績，全 面開創(chuàng) 20xx 年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更 大的貢獻(xiàn)！企業(yè)的會(huì)議總結(jié)范文（二） 結(jié)合本屆會(huì)議精神和公 司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保

14、工作有了重新的認(rèn)識(shí)，為不斷地 充實(shí)自己， 提升自己的素質(zhì)和能力， 能夠做好自我管理工作， 對自己提出幾點(diǎn)要求。一、學(xué)習(xí)計(jì)劃的方法 做好日、周、月、季、年工作計(jì)劃，計(jì)劃是工作之先， 一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的實(shí)施、檢查和糾 偏。只有有了計(jì)劃，工作才會(huì)有方向、有目標(biāo)。計(jì)劃，在工 作中具有預(yù)先性， 同時(shí)，它對工作目標(biāo)的達(dá)成又具有指導(dǎo)性。 工作會(huì)議總結(jié)。做好計(jì)劃，使自己的工作更加條理，能夠主 動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道。二、提升執(zhí)行的能力 一個(gè)好的計(jì)劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計(jì)劃后 要馬上把計(jì)劃用于實(shí)踐過程中，不怕犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤后，一 定要接受批評，爭取不犯二次錯(cuò)誤，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對

15、自己的 工作負(fù)責(zé)，完成自己崗位的工作后，要主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效。三、在總結(jié)中學(xué)習(xí)工作總結(jié)是個(gè)人或集體對某一階段的工作進(jìn)行的回顧 或評價(jià)，寫好工作總結(jié)，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的 優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和任務(wù)。階段 性地進(jìn)行總結(jié)和分析，對自己的工作進(jìn)行回顧，做到心中有 數(shù)，對領(lǐng)導(dǎo)的提問，有問必答，而且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。四、在學(xué)習(xí)中提高當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā) 展、信息與知識(shí)的急劇增長、知識(shí)更新周期的縮短、創(chuàng)新頻 率的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產(chǎn) 方式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以跟上形 勢的發(fā)展。工作會(huì)議總結(jié)。利用自

16、己的空閑時(shí)間，不斷充實(shí) 自己，努力學(xué)習(xí)各類知識(shí)，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語，讓領(lǐng) 導(dǎo)輕松。五、在否定中成長在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)想 到解決問題的方法。 不斷地否定自我、超越自我，從表層看， 是個(gè)創(chuàng)新方法問題，往內(nèi)里想，卻是一個(gè)對事業(yè)的責(zé)任心問 題。因此自我否定后要在適合自己和適應(yīng)當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境中 進(jìn)行自我改善要，做到因己因時(shí)因地而宜，利于自我發(fā)展， 不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和當(dāng)時(shí)的空間環(huán)境。工作中，對自己的 業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步。企業(yè)的會(huì)議總結(jié)范文（三）兩天的行政流程大改造 會(huì)議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的 挑戰(zhàn)更多的機(jī)遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)

17、習(xí)，用心實(shí)踐 方能從中吸取經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)。對于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗(yàn)的我來說， 來到大友富工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來面試的 時(shí)候，看到大友富的同事各個(gè)都很熱情， 這里工作氣氛很好， 心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行 政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事 情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)小擔(dān)心，怕怕 的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不 行，所以當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。開始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足， 很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達(dá)到上級的要 求，還記得第一次做周報(bào)時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，還因?yàn)檫@個(gè)李 總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時(shí)體會(huì)頗深，進(jìn)而周報(bào)的準(zhǔn) 確度也慢慢的隨之提升。再還沒開這個(gè)行政流程大改造會(huì)議之前，感覺自己整天 忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多 很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總 給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺 的太多太多。在售后這個(gè)方面，可以說是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒的我，剛剛進(jìn) 入這個(gè)工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但 是經(jīng)過李總細(xì)心的幫我們分析梳