企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)后的體會(huì)

1、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)后的體會(huì) 每個(gè)人對(duì)于同樣一件事情的評(píng)價(jià)和想法都是不一樣的，企業(yè)的精益生產(chǎn)也是同樣的道理呢，不同的企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)的理解也是不一樣的，企業(yè)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況 來發(fā)展自己的精益生產(chǎn)，這樣的精益生產(chǎn)才能取得更好的發(fā)展，下面來總結(jié)一下我對(duì)精益生產(chǎn)的一些理解和體會(huì)，共享一下自己的精益生產(chǎn)心得體會(huì)，期望對(duì)大家的精益生產(chǎn)有幫助。 1、在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表，以削減成本，提高效益滿意客戶需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文 化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及

2、削減鋪張，并在追求完美的前提下， 在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們留意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。 2、要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去轉(zhuǎn)變自己，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培育，什么是良好的工作習(xí)慣，比如觀察車間走道上或是推車邊有物料 沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從微小的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，假如不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng) 該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作

3、的一個(gè)良性循 環(huán)。 3、另 一方面就是要知道什么是"價(jià)值溪流",其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對(duì)性的去分析，想方法 去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美。 4、工作中要區(qū)分哪些是有價(jià)值的工作，哪些是非價(jià)值的工作，什么是鋪張的工作？在工作支配上要做到合理。其實(shí)我們平常所說的鋪張并不簡(jiǎn)潔的是物料的鋪張，沒有 加值的工作其實(shí)也就是鋪張，多余的工作更是鋪張，所以在工作支配上給了我更多的啟發(fā)，要把工作做好，做的有成效，首先在工作支配

4、上就要合理，就和制定工藝 一樣，假如一開頭工藝就設(shè)計(jì)的不合理，那么可想而之后面的工作也隨之不合理，問題的根源也就在此，要把問題在源頭上解決掉。那么什么是我們?cè)撟龅氖履?！?言之就是做有價(jià)值的事，做客戶需求的事，生產(chǎn)的目的就是為了滿意客戶的需求，客戶不需要的產(chǎn)品等于廢品，所以一切以客戶的要求動(dòng)身。 5、 當(dāng)然也不是說非價(jià)值的工作就不要做，像資料的整理、存檔，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。與客戶聯(lián)系，與相關(guān)人員溝通等，這些叫做非價(jià)值的工作但確是必要的工作，這些 工作要合理的支配，支配不黨或過份支配就成了鋪張的工作。在工作中避免鋪張的工作，像犯錯(cuò)、發(fā)覺錯(cuò)誤、修正錯(cuò)誤或重做等都屬于鋪張的工作，這些鋪張的工作 在我

5、們生產(chǎn)中都存在，而且占總的工作比例還不小，要提高工作效率，削減鋪張的工作很有必要。最大的鋪張?jiān)醋哉麄€(gè)生產(chǎn)流程的支配，員工的工作是依據(jù)制定的工 藝流程來操作的，工藝的完善起著關(guān)鍵的作用。 比如說，從面料織造到漂染再到印花最終整理成品。這其中人為的制度因素許多。每到一個(gè)工序之前要做的一件事就是面料的檢驗(yàn)，在場(chǎng)地、人員、設(shè)備、時(shí)間上都 鋪張極大。當(dāng)然造成檢驗(yàn)的原因是質(zhì)量問題，我先避開質(zhì)量問題不說，假如沒有這些質(zhì)量問題，就不存在關(guān)關(guān)的檢驗(yàn)，企業(yè)要順當(dāng)實(shí)施精益生產(chǎn)，平常的精益培訓(xùn)是 很必要的呢，可以使精益思想深入人心。 留意事項(xiàng) 每個(gè)人對(duì)于精益生產(chǎn)的管理體會(huì)都是不一樣的，大家的經(jīng)驗(yàn)在一起也是可以共享的，企