班組管理制度

1、1 班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和班組長的配置及管理，提升管理水平，礦成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：組長：楊傳國副組長：龐道宜、邵長義、劉圣璽、胡述強(qiáng)、趙士剛、褚建偉袁憲玉、褚衍常、劉寶劍成員：王運(yùn)學(xué)、張連明、李成凱、李玉洪、李修文、杜寶中、殷延文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的各項制度制訂和宣傳教育、培訓(xùn)工作的落實(shí)。二、班組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立企業(yè)是進(jìn)行自主經(jīng)營、實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，是市場經(jīng)營的主體。班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，它是按企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要及工

2、藝要求而劃分的基本作業(yè)單位。依據(jù)煤礦工作特性，我們把班組分為四類：1、生產(chǎn)班組：指工作班、生產(chǎn)班；2、輔助班組：指直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組；3、職能班組：指企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組；4、服務(wù)班組：指企業(yè)后勤部門設(shè)置的班組。2 （一）班組設(shè)立礦根據(jù)各單位的工作需要確定各部位的班組設(shè)立。同時，隨工作內(nèi)容的變化可適當(dāng)調(diào)整。但必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報勞動人事科備案。1、掘進(jìn)工區(qū)按工種及職責(zé)分為2 個類型班組：掘進(jìn)班機(jī)電維修班2、采煤工區(qū)按工種及職責(zé)分為五個類型班組：放炮班攉煤班機(jī)電維修班跑巷班整修班3、運(yùn)搬工區(qū)按工種及職責(zé)分為5 個類型班組：運(yùn)輸生產(chǎn)班道工班巷修班

3、木工班揀煤班4、通風(fēng)科按工種及職責(zé)分2 個類型組：通防班瓦檢組5、機(jī)電科按工種及職責(zé)類型可分為5 個類型班組：機(jī)修班電修班內(nèi)外線班鋼絲繩班充燈班（二）工區(qū)內(nèi)部設(shè)置工區(qū)三大員：文書、班組長、職工（三）班組建設(shè)要求1、班組的地位（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。（2）班組是各項工作的落腳點(diǎn)。黨和國家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到實(shí)處，成為每個職工的自覺行動，抓好班組，才能把各項工作開展好。3 (3)班組是加強(qiáng)“雙

4、基”建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。(6)班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個重要層次。企業(yè)各項管理工作都要落實(shí)到班組，由班組實(shí)行民主管理

5、，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個職工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。(7)班組是培育職工的大熔爐。一個企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。(8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來，讓每個職工認(rèn)識改革、支持改革、參與改革。只有每個成員主動性和能動性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。2、班組工作的中心任務(wù)4 班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和本部門的工

6、作計劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動， 保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊伍。3、班組工作日常重點(diǎn)（1）搞好勞動調(diào)配、勞動組織，按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)。（2）搞好科學(xué)管理， 落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制， 完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項規(guī)章制度。（3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動率。（4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人當(dāng)家理財。（5）組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，個人爭一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)

7、精神兩個文明一起賽，兩個成果一齊出。（6）做好勞動保護(hù)和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長。（7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。（8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動，互幫互助，遵紀(jì)守法。三、班組長的管理班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，5 對安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才庫

8、和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。（一）班組長的任職條件1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)對社會主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對本單位各項工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。（2）思想素質(zhì)有良好品質(zhì)，能做到：堅持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。（3）技術(shù)素質(zhì)對完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測方法，對一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新

9、技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。(4)管理素質(zhì)具有班組的組織及工作能力，了解各項管理基本知識，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。(5)文化素質(zhì)6 具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢。2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件： 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng) )文化程度。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識以及

10、有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施， 并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要經(jīng)上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。 經(jīng)過選拔作用程序， 符合礦上有關(guān)規(guī)定， 由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。(2)地面班組長任職條件： 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。7 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要進(jìn)行技術(shù)

11、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。 要具有一定的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項工作。 經(jīng)過選擇作用程序， 符合礦上有關(guān)規(guī)定， 由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。(二)班組長的任免程序各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：1、聘任程序(1)本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對有重大貢獻(xiàn)或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾 (或本班組成員 )二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長候選人。(2)班組長候選人必須經(jīng)過民主評議，經(jīng)過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。(3)班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是

12、團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報告 )，對正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同意后交政工科備案并報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究。給予批復(fù)后，工區(qū)區(qū)長 (單位負(fù)責(zé)人 )方可正式聘用。8 2、解聘程序由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。(1)本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動提出辭職的；經(jīng)過群眾(或本班組成員 )二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。(2)工區(qū)班子成員 (本單位負(fù)責(zé)人 )寫清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報告作出解聘決定。(4)勞動人事科把罷免書面報告

13、及罷免決定歸檔處理。(5)因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動人事科歸檔。(6)因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長，一年內(nèi)不得任用。（三）班組長的管理制度1、班組長崗位責(zé)任制（1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級按量完成各項任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。（3）嚴(yán)禁本人違章， 杜絕違章指揮。 大膽搞好本班級創(chuàng)新和三無班組活動，做到文明生產(chǎn)。（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足9 生產(chǎn)需要。（5）積極處理各類事故隱

14、患，對安監(jiān)員提出的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患存在及時組織本班人員處理，并上報調(diào)度室。（6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動。2、班組長選聘制度（1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。（3）班組長全部采用聘用制，對新當(dāng)選的班組長聘用試用2 個月，2 個月內(nèi)不能按時完成交給的各項任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。（4）有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。（5）選聘班組長，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過民主形式搞暗箱操作。（6）

15、選聘班組長任免時間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。（7）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。3、班組長例會制度（1）堅持每月一次的班組長例會，總結(jié)當(dāng)月的工作成績，全面部署下月的任務(wù)，同時對本月存在的問題及時提出來。（2）會議由本部位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對每個班組在本月的工作進(jìn)行綜合評價，以便更好地開展工作。（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班10 組管理。（4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本部門主要負(fù)責(zé)人請假，無故不請假者罰款10 元。（5）會議要按時召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退

16、者罰款5 元。（6）班組長會議時間由本部門負(fù)責(zé)人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度（1）認(rèn)真貫徹礦及本部門制定的各項管理制度發(fā)揮積極作用，參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動，起到模范作用。（2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項任務(wù)，工種質(zhì)量驗(yàn)收時達(dá)到合格，優(yōu)良品率達(dá)到 90%以上，精品率為 80%，工種質(zhì)量優(yōu)秀。（3）堅持出滿勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁早上井、晚下井。（4）施工時，按照設(shè)計要求，嚴(yán)格遵守規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。（5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對無故

17、不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長的評選資格。（6）班組長每月要根據(jù)分配的各項任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)， 狠反“三違” ，對出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責(zé)任。（7）對班組長實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，對完成任務(wù)、安全好、質(zhì)量好的班組長實(shí)行等額獎勵，否則罰款。11 （四）班長的權(quán)力1、班組安全生產(chǎn)組織指揮權(quán)班組長有權(quán)安排組織生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)，有權(quán)布置工作，分配任務(wù)，臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令；有權(quán)按照技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；有權(quán)按照三大規(guī)程監(jiān)督安全生產(chǎn)。2、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)班組長有權(quán)根據(jù)礦上的規(guī)章制度和本單位的管理要求制定

18、班組的專業(yè)管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項制度。3、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)班組長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)煤礦安全規(guī)程、法律法規(guī)和政府有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正?；虼嬖谑鹿孰[患時，有權(quán)停止生產(chǎn)并采取必須的補(bǔ)救措施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、工藝文件不齊全，主要包括設(shè)備和原料無使用說明書或合格證時，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。在安全生產(chǎn)條件不具備時，有權(quán)建議上級采取措施，否則，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。4、職工獎懲建議權(quán)班組長有權(quán)向上級提出對本班職工的獎懲建議。包括

19、晉升工資，頒發(fā)資金、獎品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。5、資金分配權(quán)班組長有權(quán)制訂班組內(nèi)部分配方案，對班組成員的勞動成果進(jìn)行定量和定12 性考核，并按規(guī)定分配班組資金，獎勤罰懶。6、舉才權(quán)班組長根據(jù)職工的德、才、績、效有權(quán)向礦舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉升，或提拔到合適的崗位。7、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)本班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法維護(hù)在勞動合同、承包合同、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面的職工合法權(quán)益。對侵犯職工的合法權(quán)益的人和事，有權(quán)弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)政策、法律規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議對侵

20、犯職工合法權(quán)益堅持不放，甚至打擊報復(fù)者，要依法斗爭。（五）班組長的義務(wù)1、必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。班組長在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須率先垂范，帶頭遵守礦山安全法及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)為職工創(chuàng)造一個安全、和諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。2、必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律班組長要遵守勞動紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自覺遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機(jī)會，確保班組工作的順利開展，為本部門和公司的健康發(fā)展服務(wù)好。3、必須落實(shí)好工作流程（六步驟）班組長要把工作流程（六步驟）作為工作依

21、據(jù)，嚴(yán)格按照礦制定表格內(nèi)容13 逐條地填寫，認(rèn)真查找本班工作的不足，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，搞好交接班，明確本班下步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把工作扎實(shí)穩(wěn)健地向前推進(jìn)。4、必須執(zhí)行好（八六）預(yù)警機(jī)制班組長作為職工的代言人和礦上的傳令人，由于和職工群眾并肩戰(zhàn)斗在一起，對職工情況最為了解，為此，班組長要按照“八六”預(yù)警內(nèi)容認(rèn)真排查“不放心”的職工，從根源上解決職工的不穩(wěn)定因素，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。同時，班組長要作為職工的貼心人，真實(shí)反映民意，切實(shí)解決職工后顧之憂，讓大家感受到組織的溫暖。（六）班組長的待遇1、經(jīng)濟(jì)待遇生產(chǎn)及輔助班組長執(zhí)行工區(qū)班組人均工資的1.2 倍、 副班長執(zhí)行 1.1倍。后勤部門、按照礦上

22、規(guī)定的崗位津貼執(zhí)行。因開展活動或其它專項管理對班組長另行規(guī)定的，同時再執(zhí)行該專項內(nèi)容要求。1、政治待遇班組長作為企業(yè)提拔干部、發(fā)展黨員、評先樹優(yōu)、晉級加薪、帶薪學(xué)習(xí)的第一考察對象，優(yōu)先考慮。四、班組管理制度1、積極參加工區(qū)組織的班組競賽活動，參加各類學(xué)習(xí)活動。2、班組長應(yīng)積極做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定班組隊伍， 安心生產(chǎn)，經(jīng)常開展“走訪談心”活動，解決工作中的矛盾。3、按時參加礦開展的文體活動。14 4、堅持每月召開班組長民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，提高意識，增加工作的積極性。5、經(jīng)常開展安全活動，按時參加周五安全日學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識和自我保安意識。6、在生產(chǎn)中，杜絕重傷及以上事故，

23、確保安全生產(chǎn)。7、遵守勞動紀(jì)律，班組長要以身作則，做到不早上井，不晚下井。8、班組成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同干好本職工作，同時要互創(chuàng)有利條件，發(fā)揚(yáng)集體主義思想。9、加強(qiáng)民主管理，班組要定期召開會議，總結(jié)近期工作，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。10、廣泛征集合理化建議，特別是安全生產(chǎn)中的，以提高工作效率，減少體力勞動，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。11、各班組都要開展增收節(jié)支，修舊利廢活動，最大限度的降低材料消耗。12、各班組要制訂年度工作打算和奮斗目標(biāo)，為確保安全生產(chǎn)，完成本部門下達(dá)和各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。13、本單位要對班組長經(jīng)常性地進(jìn)行測評，對不合格的班組長要及時撤換，同時對工作上積極能勝任班組長的同志，要盡快走上班組長

24、崗位，以便更好地開展工作。14、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)許可證（或合格）制度。施工前，班組必須檢查施工地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)安全后，再掛上當(dāng)班組長的姓名牌。同時，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并做好交接班記錄，以備檢查。15 15、積極開展優(yōu)秀班組長競賽活動，每月召開一次班組長例會，總結(jié)交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)秀班組長，促進(jìn)班組管理工作。（二）安全績效考核制度1、職工在工作中必須遵守上級業(yè)務(wù)部門及本單位制訂的各項制度，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，完成工區(qū)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、遵守勞動紀(jì)律，出滿勤干滿點(diǎn)嚴(yán)禁早上井、晚下井。3、班前會后，班組長要分工明確，責(zé)任到人，把工作中所要注意的事項必須一一交待清楚。4、凡在

25、工作中出現(xiàn)“三違”的，除接受安全科的處罰外，本部門還要按內(nèi)部制度進(jìn)行加罰，并上亮相臺。5、積極參加周五安全活動和其它的一些安全活動，一次不參加學(xué)習(xí)的扣 10 元，一次不參加安全活動的扣50 元。6、每月全礦評比安全生產(chǎn)先進(jìn)班組6 個，獎勵一定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物。（三）領(lǐng)導(dǎo)包掛班組管理制度1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對所包掛的班組要定期召開班組會議，研究制定班組建設(shè)和薄弱環(huán)節(jié)排查整改措施，對排查出的問題要及時整改，及時反饋，堅決消除事故隱患。2、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對各班組和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行安全包掛制，以加強(qiáng)工區(qū)班組建設(shè)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、積極組織相關(guān)人員開展安全檢查活動，每月最少要進(jìn)行二次并對檢查內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，提出整改意見和措施

26、，并落實(shí)到班組，具體到個人。4、對礦安全大檢查查出的問題要及時整改，并分析原因，對因工作安16 排不周或失誤造成的重大隱患，要追究包掛人的責(zé)任。5、包掛人員具體分工由各自單位自行確定。（四）技術(shù)革新，小改小革活動管理辦法1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，由技術(shù)員組織并帶領(lǐng)廣大職工定期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識熟悉掌握各種操作技能。2、發(fā)動職工積極投入到“四小”技術(shù)革新活動中去，提高工作效率，減少體力勞動。3、號召廣大職工提高合理化建議，凡被礦和單位采納的一條建議獎勵20 元。4、對技術(shù)革新成果，在工作中發(fā)揮作用的，一項獎100 元，并上報區(qū)煤炭局。5、各工區(qū)成立技改小組，組長由技術(shù)員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)此項

27、工作。（五）跟班及零星崗點(diǎn)制度1、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓各項制度，必須工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟小班制度全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。2、跟班組領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格按照班前會的要求抓好現(xiàn)場落實(shí)。3、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅決做到生產(chǎn)必須安全，對施工現(xiàn)場的安全隱患要進(jìn)行及時排查處理，確認(rèn)安全后再進(jìn)行其它工作。4、堅持匯報制度，必須做到一班三匯報，上井后要向工區(qū)值班人員匯報現(xiàn)場情況，以便下班進(jìn)行工作安排。5、零星崗點(diǎn)分散人員工作要做到2 人以上，必須指定 1 人負(fù)責(zé)，全面抓好安全生產(chǎn)工作。17 6、指定的負(fù)責(zé)人必須是經(jīng)驗(yàn)豐富，具有責(zé)任心的人員。絕不能安排不放心人去負(fù)責(zé)，否則原則出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。7、對分散的崗點(diǎn)安排工作時

28、要面面俱到，所有注意的安全問題都要交待清楚，并要求臨時負(fù)責(zé)人做到一班三匯報制度，下班后要到工區(qū)與值班人員匯報完工作后才能回去休息，否則不支付當(dāng)班工資。（六） “三違”幫教處理制度1、凡出現(xiàn)的“三違”人員必須由所在黨支部書記親自談話，談話內(nèi)容要深刻、細(xì)致，達(dá)到幫教的效果。2、 “三違”人員寫出檢查、保證書、接受安監(jiān)部門的處罰外，還要到工區(qū)交納保證金，并按內(nèi)部制度另行處理。3、對嚴(yán)重“三違”必須在班前會上作檢查。4、每月召開一次“三違”人員座談會，分析“三違”的原因，解決工作中存在的問題，積極做好“三違”人員的工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)及規(guī)程措施，使其不再就犯，達(dá)到自覺遵章作業(yè)的目的。5、建立健全

29、幫教談話檔案，談話要有記錄，同時要對“三違”人員及時上墻亮相，做到警鐘長鳴。6、嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容，認(rèn)真排除，及時跟蹤幫教，做好開展記錄。（七）周五安全活動制度1、堅持每周五的安全活動，充分利用上下午或者班前會時間（提前1小時）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，傳達(dá)貫徹上級及礦的一系列安全文件、安全會議精神，把知識與及時傳達(dá)到每一位職工。18 2、周五活動由書記、區(qū)長和技術(shù)員主持，學(xué)習(xí)內(nèi)容按照礦要求統(tǒng)一的安排，也可根據(jù)自己的施工開發(fā)部增補(bǔ)內(nèi)容。3、參加人員包括當(dāng)日正常出勤的全體人員對無故不參加周五安全活動者和無故遲到、早退者，要進(jìn)行嚴(yán)肅教育。對不參加者罰款5 元每次，對遲到、早退者罰款2 元每次。

30、4、積極組織職工參加礦組織的安全活動，對不參加者給予罰款10 元每次。5、周五安全活動時，要有專人記錄，以備檢查。（八）班組長及職工安全風(fēng)險抵押金制度1、按照礦上的要求及安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，在工區(qū)內(nèi)實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度。2、風(fēng)險抵押金額可根據(jù)責(zé)任、權(quán)利大小適當(dāng)確定，在活動月開展時期或者薄弱時期可加大抵押金額。3、每月繳納一次，每月一兌現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4、凡當(dāng)月無違章指揮，無違章作業(yè)的按100%比例返還。5、當(dāng)月違章一次，扣50%；出現(xiàn)兩次違章的，不進(jìn)行獎罰。6、對扣完的風(fēng)險金，下月必須重新交上，否則不準(zhǔn)上班。7、工區(qū)必須做到及時考核，及時兌現(xiàn)，并在工資中體現(xiàn)出來，讓全體職工看的清楚，做

31、到獎的明白，罰的心服。（九）培訓(xùn)制度1、凡礦上下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)， 必須派人去培訓(xùn)， 少去一人扣單位 100元。2、培訓(xùn)人員按培訓(xùn)要求，到培訓(xùn)地點(diǎn)去培訓(xùn)；否則罰款200 元。19 3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，按照培訓(xùn)單位的要求，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。4、培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格后，方可發(fā)給培訓(xùn)期間的工資。5、每月一次自行組織培訓(xùn)。6、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的工資支付情況一律根據(jù)培訓(xùn)證的成績進(jìn)行支付：90 分（含 90 分）以上的按原崗位工資發(fā)放；80 分（含 80 分）至 90 分的按原崗位工資的90%發(fā)放；60 分（含 60 分）至 80 分的按原崗位工資的70%發(fā)放；60 分以下（或者不及格的

32、）不發(fā)放工資并自交培訓(xùn)費(fèi)。7、凡參加培訓(xùn)人員，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，上崗期間不能勝任的，應(yīng)調(diào)換單位。8、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的安全情況由本人負(fù)責(zé)。9、對培訓(xùn)人員實(shí)行檔案化管理。（十）業(yè)余集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度1、加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，除正常開展的安全活動和安全學(xué)習(xí)外，鼓勵職工業(yè)余學(xué)習(xí)和自學(xué)。2、為便于職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和自學(xué)，本單位要向職工提供記錄本及筆，以便職工自己記錄。3、凡是職工利用業(yè)余時間到本單位來學(xué)習(xí)的，要提供會議室地，任何人不得干擾業(yè)余學(xué)習(xí)的人員。4、工區(qū)可定期、不定期進(jìn)行安全知識考試，對學(xué)習(xí)成績好的職工要給20 予適當(dāng)?shù)莫剟?。以提高廣大職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。5、單位定期向業(yè)余

33、學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行輔導(dǎo)，解決他們在學(xué)習(xí)中遇到的問題和困難，增強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。（十一）安全目標(biāo)管理制度1、安全目標(biāo)向零進(jìn)軍：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 100%，優(yōu)良品率達(dá) 90%以上，杜絕各類安全事故，確保安全生產(chǎn)。2、保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全落實(shí)各項規(guī)章制度。3、狠反“三違”消除隱患， 加大反“三違”力度，凡是出現(xiàn)的 “三違” ，除礦上處罰外，要做好幫教工作，的、對排查的隱患及時處理，及時反饋。4、實(shí)行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金制度，實(shí)行等額獎罰。5、工區(qū)成立安全目標(biāo)管理小組，組長、區(qū)長、成員、工區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)及班組長。(十二)每旬、每天、每班安全隱患排查處理制度1、每旬 1 號由區(qū)長主持，至少有2 名

34、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)班組長參加的隱患排查分析報告，總結(jié)上旬隱患排查治理情況，排查本旬隱患并制訂出預(yù)防措施。2、每天的安全隱患排查由各跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排查，將排查出的隱患當(dāng)班安排處理，或?qū)⑻幚硪庖娊唤o下個值班人員或責(zé)任班組落實(shí)。3、每班的安全隱患要根據(jù)上一班的工作情況、安全情況由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長一起在班前會制訂出隱患排查及措施，并交給跟班人員，班組長在工作前或工作中進(jìn)行排查清除，在隱患未處理完之前不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作。21 4、排查隱患的人員按要求必須參加，否則罰款20 元。5、隱患排查要有針對性，治理措施要得力。6、 值班人員除安排好工作外， 重點(diǎn)安排強(qiáng)調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。(十三)

35、安全會議制度1、每月由工區(qū)區(qū)長親自主持不少于兩次安全會議，認(rèn)真總結(jié)近期的安全情況和現(xiàn)場在在的安全隱患，研究制定抓安全質(zhì)量工作的方法措施。2、通報每周的隱患排查情況，并把安全隱患的排查情況如實(shí)上報安全科。3、參加人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部成員、班組長。凡要求參加會議的人員無特殊情況必須參加； 否則罰款 10 元次，并通報全工區(qū)， 寫出保證書。4、對安全會議提出的要求，必須一一落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。5、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦上及上級的一系列安全會議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全措施，落實(shí)到各班組。(十四)班組工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度1、施工中，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程規(guī)定去施工，確保工程

36、質(zhì)量合格，確保優(yōu)良品率。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到要求。3、每班必須填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并備案管理。4、質(zhì)量驗(yàn)收及時填寫清楚施工地點(diǎn)、巷道名稱、跟班人員、班組長、驗(yàn)收員及施工人員，特別是隱蔽工程和重要工程，確保資料完整已備查證。22 5、對正在施工或已竣工的工程質(zhì)量必須終身負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量辨別是非要追究施工人員的責(zé)任，并造價成本的比例進(jìn)行賠償。(十五)安全技術(shù)管理制度1、每一施工地點(diǎn)在施工前必須由技術(shù)員編寫作業(yè)規(guī)格或措施嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工。2、施工前必須由技術(shù)員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)規(guī)程或措施，并做到考試簽名，人人達(dá)到合格后才能上崗施工。3、跟班人員及班組長要全面掌握施工規(guī)程或措施，做到心中有數(shù)，指

37、揮有效，否則不予上崗。4、加強(qiáng)對職工的安全教育和技術(shù)管理，由技術(shù)管理員帶領(lǐng)職工經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)教育，對施工方法提出改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。5、經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全技術(shù)考試，對成績優(yōu)異的給予獎勵，對差的要給予一定的處罰，以促進(jìn)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。6、班組長組織職工經(jīng)常參加礦組織開展的安全技術(shù)活動比武活動對積極性高，獲得名次的職工要給予獎勵，切實(shí)推動安全技術(shù)管理工作取得更好的成績。(十六)薄弱人員排查制度1、每天由值班人員具體負(fù)責(zé)排查安全薄弱人員，對排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問題，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2、班組長對安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的人要經(jīng)常組織他們召開特

38、別會議，加強(qiáng)對他們的安全教育，強(qiáng)調(diào)安全人工作的重要性，使他們真正地從思想上重視安全生產(chǎn)。23 3、班組長對班前會時發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要勸其回去，不能下井，以確保安全生產(chǎn)。4、 對經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱人員要舉辦學(xué)習(xí)班，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全知識，法律法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，進(jìn)一步提高安全意識，轉(zhuǎn)變觀念，確保安全生產(chǎn)。(十七)班組安全討論制度1、每個班組在班前會前，必須討論總結(jié)昨天工作中的安全問題，對工作中出現(xiàn)的問題要提出來，分析原因。2、對出現(xiàn)的安全問題要找出責(zé)任人，造成損失的要求進(jìn)行賠償。3、每個組員都要發(fā)表意見，對如何做到安全生產(chǎn)提出合理建議。4、班前會后，班組成員要集體討論

39、當(dāng)班工作的安排順序，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全問題，由班組長提出安全要求，每個成員必須嚴(yán)格遵守，做到不違章作業(yè)。5、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全檢查隱患必須及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)以便采取措施，消除隱患。(十八)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域承包管理規(guī)定1、井下文明生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)和平時日檢和旬驗(yàn)收相結(jié)合。2、采掘和運(yùn)輸每天都要達(dá)到文明生產(chǎn)的要求，對所在材料必須整齊的碼放好，排列齊，巷道內(nèi)保持無淤泥、無雜物。3、 所有的電氣設(shè)備及電纜， 風(fēng)水管路及其吊掛一律由電工班全面負(fù)責(zé)，具體由電工班長主抓，并杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。4、地面辦公室由文書具體負(fù)責(zé)，保質(zhì)辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生，辦公桌無灰24 塵、文件碼放整齊，材料房由材料員負(fù)

40、責(zé)，達(dá)到干凈利索，無雜物，所有的材料必須分類碼放好，不準(zhǔn)混放。(十九)質(zhì)量管理制度1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定下井，了解施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，責(zé)任到人，落實(shí)到位。2、堅持跟班制度，重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量，對交班時的工程質(zhì)量要一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真絕不以馬虎，湊乎，否則發(fā)現(xiàn)一次驗(yàn)收不認(rèn)真，扣驗(yàn)收員50元。3、班組人員必須交安全質(zhì)量風(fēng)險金，月底完成工區(qū)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，且工種質(zhì)量達(dá)到要求的按內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。4、驗(yàn)收員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，否則扣驗(yàn)收員30 元天。5、驗(yàn)收時，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收。6、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行，誰管理誰負(fù)責(zé)，執(zhí)行不

41、嚴(yán)或造成工作失誤，罰當(dāng)班管理人員各 50 元，并包賠經(jīng)濟(jì)損失。(二十)宣誓制度1、每次班前會后均有當(dāng)班跟班區(qū)長主持宣誓，跟班區(qū)長未出勤時，可由管理區(qū)長主持。2、宣誓詞原則上由各工區(qū)制定， 但必須做到誓詞評議精練、 內(nèi)容易記、評議有力、節(jié)奏感強(qiáng)、切合班組及職工工作實(shí)際。3、宣誓時必須全員起立，右手握拳置于右耳右側(cè)，右肩上端處，臉孔面向誓詞牌板，聲音洪亮，評議統(tǒng)一。25 4、工區(qū)實(shí)行班前會宣誓形式任何工區(qū)和班組都必須執(zhí)行，否則對當(dāng)班班組罰款 50 元，并重新補(bǔ)上這個形式。對于不按照要求宣誓的，按違反勞動紀(jì)律從重處罰，同時要重新宣誓方可上山，否則不予上崗。(二十一)交接班制度1、交接班前按時在崗位現(xiàn)

42、場進(jìn)行。2、交接班前按規(guī)定項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不變”： 交清當(dāng)班運(yùn)行情況，交不清不接。 交清應(yīng)處理問題的原因，交不清不接。 交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。 交清工齡和材料分配的情況交不清不接。 交清場所和設(shè)備衛(wèi)生打掃情況，交不清不接。 交清各種記錄填寫發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接。 交班時不交給不放心人或喝酒和精神不正常的人，非指定責(zé)任人不接。4、交班人未規(guī)定進(jìn)行交班時，有權(quán)拒絕交接并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。6、記錄填寫要做到“及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)要求。五、班組管理的內(nèi)容(一)、基礎(chǔ)管理礦根據(jù)煤礦特點(diǎn)和

43、自身工作要求，完善各項管理制度，經(jīng)過整理匯編并在全礦下發(fā)了崗位責(zé)任制 、 管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制三個26 分冊，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)深化和不斷提升管理水平，我們又在“雙基”建設(shè)上尋求新的安全感，切實(shí)提高班組管理的基礎(chǔ)工作，特別是礦制訂并啟動的“八六”的預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)和工作“六步驟”兩個模式后使工作程序化，內(nèi)容規(guī)范化，執(zhí)行制度化，形成了分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)運(yùn)、反應(yīng)迅速、把脈準(zhǔn)確、工作得力、處理得當(dāng)?shù)陌脖ｓw制和工作運(yùn)行機(jī)制。1、 “八六”預(yù)警系統(tǒng)(1)“八六”預(yù)警的內(nèi)容：八種時期：班組長以上干部及班子調(diào)整時期?，F(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生變化的特殊時期。年、季、月交替交接班

44、時期。重要節(jié)假日工資、農(nóng)忙時期。單位受表揚(yáng)或批評較多的時期。零星崗點(diǎn)多，巷道修復(fù)多，整改檢修任務(wù)多時期。生產(chǎn)工藝，工效提高時期。事故連續(xù)發(fā)生時期。六種人：缺乏安全知識工作時間較短的新工人。工作受到批評、表揚(yáng)、調(diào)動后思想波動大的情結(jié)人。性格簡單粗暴、安全淡薄的魯莽人。懶惰、湊合、馬虎、貪圖安逸的混世人。不服從管理干幾天是幾天的過路人?；閱始奕⑸w房、農(nóng)忙的疲勞人。（2）落實(shí)幾項制度建立排查制度。各工區(qū)各班組要把“八六”預(yù)警內(nèi)容作為工作的第一內(nèi)容，按照礦下發(fā)的“重點(diǎn)管理人員排查登陸記錄”對自己轄區(qū)管理人員進(jìn)行排查，摸清底子，拉出單子，找出重點(diǎn)管理對象，納入重點(diǎn)管理范圍，嚴(yán)把八種時期，六種人上山崗作業(yè)

45、。建立談心談話制度，對掌握的重點(diǎn)對象，班組長、單位負(fù)責(zé)人要不失27 時機(jī)找本人談話，靠上去工作，弄清情況，深入細(xì)致的做思想政治工作，曉之以理、動之以情，有效解決問題。建立匯報制度。對重點(diǎn)排出的人員班組長要做好工作同時，要把名單及時匯報單位，單位要上報到礦，采取措施，上下互動，形成做工作的強(qiáng)大合力。建立走訪制度。對思想工作一時難以做通且情況較為復(fù)雜的人員，以及長期曠班缺勤人員，要調(diào)度警惕，班組長和支部要派專人到其家中走訪了解情況，找原因、下對策，共同做好轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾的和不得因素轉(zhuǎn)化。建立交流制度。班組長、各支部、預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組要召開預(yù)警情況交流會，工區(qū)內(nèi)部班組之間、各支部要對此活動一展情況進(jìn)

46、行匯報會，相互交流做法和經(jīng)驗(yàn)安排下步工作，推動預(yù)警機(jī)制工作深入開展。班組長工作制度。班組長要以良好的精神狀態(tài)積極深入職工中，摸清實(shí)情辦實(shí)事，早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班組這一基層安全防線，增強(qiáng)班組安全管理預(yù)見性工作能力。2、工作“六步驟”（1）為便于工作于規(guī)范工作監(jiān)督考核，加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)及各班組長的責(zé)任心我們在生產(chǎn)、輔助單位采取工作“六步驟”方法(即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班工作流程 )。通過此項行之有效的工作模式，可以增加當(dāng)班人員對安全生產(chǎn)情況了解和駕馭能力，更好地把握環(huán)節(jié)，使動態(tài)管理有了依據(jù)，使管理水平有了新的提高。（2）工作“六步驟”由當(dāng)班組長(跟班人員 )填寫，嚴(yán)格填

47、寫內(nèi)容不得28 缺項，否則按空崗失職論處。同時，把“六步驟”匯報按交接制度的一項內(nèi)容來考核，班組長把當(dāng)班六步驟表格交到工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)每天晚十時報送礦調(diào)度室，然后調(diào)度室依據(jù)表中內(nèi)容進(jìn)行考核、落實(shí)，并把此表歸檔務(wù)存。（2）工作六步驟內(nèi)容 (見附表 )。29 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班單位：工區(qū)年月日班次第一步第二步第三步第四步班前點(diǎn)名、宣誓班前會領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情況進(jìn)行安全設(shè)施檢查點(diǎn)名人學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)施名稱設(shè)施地點(diǎn)領(lǐng)誓人各頭面負(fù)責(zé)人地點(diǎn)姓名應(yīng)到人數(shù)人實(shí)到人數(shù)人請假人數(shù)人曠班人數(shù)人休班人數(shù)人思想狀況當(dāng)前工作安排內(nèi)容各頭面負(fù)責(zé)人責(zé)任人檢查備注檢查意見30 工作流程（六步驟）當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字：接班領(lǐng)導(dǎo)簽字：第五步

48、第六步進(jìn)行工具、器械檢查班后會質(zhì)量名稱地點(diǎn)質(zhì)量任務(wù)完成情況完成情況工作頭面欠量本班存在問題問題處理整改情況下班次需處理問題31 （二）現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是各項管理工作的重中之重，必須采取動、靜結(jié)合方式優(yōu)化現(xiàn)場管理工作。班組現(xiàn)場管理的優(yōu)劣反映著企業(yè)綜合管理水平，直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)活動是班組現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，提高計劃的準(zhǔn)確性可以降低生產(chǎn)費(fèi)用，減少作業(yè)過程中的浪費(fèi)，取得最佳效果，現(xiàn)場管理主要內(nèi)容有 10 項：（1）制訂現(xiàn)場作業(yè)計劃我們在制訂計劃是要采用5w1h 思考方法，即明白確定什么時間開始和結(jié)束，什么地方作業(yè)，哪些人作業(yè)，做什么，為何這樣做，怎樣做。（2

49、）現(xiàn)場人員管理要針對現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)人員的素質(zhì)，技能、能力，合理地配置到崗位中；強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做到指導(dǎo)靈活；抓好班組成員的崗位練兵和知識技能訓(xùn)練。（3）現(xiàn)場作業(yè)管理運(yùn)用最優(yōu)的作業(yè)方法是班組長能力的體現(xiàn)，是現(xiàn)場管理中最基本的管理。作為班組長需要注意并掌握以下方面的要求：動作的改善：減少基本動作次數(shù)，縮短動作時間，使動作簡單化，使必需的動作得到改善。作業(yè)的簡易化：使作業(yè)理容易，使不熟練的操作者也能正確作業(yè)。作業(yè)時間的縮短：排隊作業(yè)中的時間浪費(fèi)，除去不必要的動作，使32 作業(yè)合理化、效率化、確定經(jīng)濟(jì)、合理的作業(yè)時間。作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化：勞動者按固定程序、方法、

50、時間作業(yè)，可減少作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定提高作業(yè)的效率，同時，用標(biāo)準(zhǔn)方法、標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)所需時間、計算出工作量、工時，核算出成本及所需人員、設(shè)備。另外，可以指導(dǎo)和訓(xùn)練班組成員。不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。（4）現(xiàn)場工序管理以人或物為中心進(jìn)行的工序配置，通過工序分析、工作分析、時間分析，使工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)工序及作業(yè)時間合理化。（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理要現(xiàn)場貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要采取必要手段和檢查措施，把好質(zhì)量動態(tài)關(guān)，早發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量早解決；要針對質(zhì)量結(jié)果，抓好并控制好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，特別是不合格質(zhì)量不得放行下道工序，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。（6）現(xiàn)場設(shè)備管理主要是

51、掌握正確使用和操作，做好設(shè)備日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保質(zhì)設(shè)備的完好狀態(tài)和原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。（7）現(xiàn)場成本管理在現(xiàn)場作業(yè)中，通過節(jié)約物資、提高材料利用率和設(shè)備效率，改進(jìn)工藝和操作法，節(jié)約勞動力、工時等降低成本，開展好目標(biāo)成本的實(shí)際成本的比較。（8）現(xiàn)場材料管理33 現(xiàn)場材料和備品配件是保證工序銜接、均衡生產(chǎn)的重要因素。首先我們要以最低成本，按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間將所需材料、物品送到規(guī)定場所其次要把現(xiàn)場材料進(jìn)行定置管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)確定現(xiàn)場中物品位置、數(shù)量，進(jìn)行計劃實(shí)施和有效控制，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（9）班組安全管理班組長抓好并嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，完善安全技術(shù)

52、措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，重點(diǎn)控制關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，注意創(chuàng)造安全、文明、有序的作業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)、教育班組成員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)。（10）設(shè)備事故及運(yùn)行中異常情況處理發(fā)生設(shè)備事故或運(yùn)行中發(fā)生異常情況，班組長應(yīng)明確問題本質(zhì)，發(fā)生了什么異常和故障？在什么部位？會造成什么后果？應(yīng)采取什么方法解決？分析原因、分清責(zé)任，提出對策。2、改善班組現(xiàn)場管理方法（1）單純化：針對在同時進(jìn)行或處理多樣工作時，容易產(chǎn)生浪費(fèi)、效率低下的現(xiàn)象，盡可能以單純化手段達(dá)到目的，使方法簡單、簡略。（2）標(biāo)準(zhǔn)化：盡可能對使用物資材料標(biāo)準(zhǔn)化，使種類、型號、規(guī)格、廠家質(zhì)量統(tǒng)一。對作業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)，減少失誤，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量。3、開展 5s 活

53、動：開展 5s 活動是改善班組管理的基礎(chǔ)，就是做到：整理、整頓、清掃、清潔、保質(zhì)。整理就是把不用的物品及時清理掉，用過的物品要施原處。整頓就是把使用的物品要定位、定量，并在現(xiàn)場標(biāo)示出品種、數(shù)量、地點(diǎn)、責(zé)任人；清掃就是工作現(xiàn)場及設(shè)備、工具的灰塵、污34 垢殷殷清理；清潔就是保質(zhì)現(xiàn)場良好清潔狀態(tài)；保質(zhì)就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)。（三）安全管理從大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)消除人為因素造成的，因此避免工作事故和職業(yè)危害，最切實(shí)、最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，這就要求班組長切實(shí)做好勞動保護(hù)工作，把安全工作作為班組管理的頭等大事來抓。1

54、、班組安全工作目標(biāo)班組安全工作要實(shí)行目標(biāo)管理，消除一切不安全的隱患， 必須實(shí)現(xiàn)“三無” ，實(shí)行“安全一票否決”消除職業(yè)危害，向種類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。2、班組長的安全職責(zé)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，所以班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。煤炭部 (88)煤安字第 206 號文件關(guān)于礦井區(qū)隊、 班組長安全職責(zé)的指令中規(guī)定，班組長的安全職責(zé)是：(1)、認(rèn)真組織管理的班干部貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。(2)、組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施三大規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時組織處理隱患，及時制止三違現(xiàn)象。當(dāng)?shù)V井發(fā)生

55、重大事故后，在處理事故過程中，班組長的職權(quán)是：(1)、負(fù)責(zé)查對留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)。35 (2)、采取措施將本區(qū)域工作面的人員有組織地帶領(lǐng)撤到安全地點(diǎn)直至地面。(3)、將在現(xiàn)場所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實(shí)詳細(xì)地報告給礦調(diào)度室。(4)、隨時接受所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實(shí)詳細(xì)地報告給調(diào)度室。3、班組安全技術(shù)規(guī)范班組應(yīng)制定和完善安全技術(shù)規(guī)范。防止人的不安全行為，需要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施。安全技術(shù)規(guī)范是生產(chǎn)者在生產(chǎn)過程中遵循行為準(zhǔn)則。班組要逐步實(shí)現(xiàn)：作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，

56、個人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化。推行日常工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及隱患處理上報卡三個主要模式：(1)、安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡班組將日常工作每項工作內(nèi)容，都制定安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。班組長和其他人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，熟悉程序、技術(shù)要領(lǐng)，檢查作業(yè)時按卡進(jìn)行，做到“三不傷害”。制卡內(nèi)容有： 作業(yè)名稱、作業(yè)程序 (將一項作業(yè)，按時間順序分解為若干個相對獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程)、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (對程序中每個操作過程， 制定出符合規(guī)定的動作標(biāo)準(zhǔn))、安全要點(diǎn) (提示每個操作過程中應(yīng)該注意的安全事項)。(2)、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化36 班組的安全生產(chǎn)規(guī)范中，必須對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的狀況做出明確、具體

57、的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任牌制度。使每個成員都能熟悉和掌握設(shè)備。安全裝置的名稱、安裝位置、性能、用途完好標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)制做到能熟悉掌握定期檢查、試驗(yàn)方法。設(shè)備要保持完好狀態(tài)，決不能強(qiáng)制帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；安全設(shè)施要齊全、靈敏、可靠。(3)、隱患處理上報卡班組長在檢查時，能解決的必須立即自行解決，班組解決不了的，填寫隱患上報卡，由工區(qū)區(qū)長簽署處理意見進(jìn)行處理。隱患處理上報卡隱患單位隱患崗位隱患地點(diǎn)隱患部位處理隱患項目處理期限處理方法處理人處理日期年月 日單位意見經(jīng)辦人4、安全教育與訓(xùn)練(1)、安全教育的內(nèi)容主要有：安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、事故案例教育、安全衛(wèi)生知識教育、崗前培訓(xùn)教育、特殊工

58、種特別培訓(xùn)教育。37 (2)、安全技能訓(xùn)練可多種多樣，主要有：模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)測訓(xùn)練。(四)質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展、要在市場競爭中立于不敗之地，首要的是要搞好班組的質(zhì)量管理。1、加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量歸根到底取決于人的素質(zhì)。從我礦目前從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們的職工隊伍文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)價值規(guī)律缺少，農(nóng)民臨時工在一線占主流，成分較復(fù)雜。但是，我們擁有敬業(yè)的管理干部和好學(xué)求進(jìn)的職工，這是我們克服不足以奪取勝利的基本條件。因此我們的工作可從教育抓起。班組長要把加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識，作為班組質(zhì)量管理工作的第五道工序來抓。2、班組的質(zhì)量管理

59、(1)、 “質(zhì)量第一”的教育和質(zhì)量管理基本知識的教育。班組長一定要把宣傳、堅持、執(zhí)行“質(zhì)量第一”理念放在職工教育的顯要位置，明確“質(zhì)量就是安全”、 “質(zhì)量 =安全” 。(2)、實(shí)施達(dá)標(biāo)活動和“精品工程” ，按照煤礦制訂的實(shí)施意見，班組長帶頭學(xué)習(xí)，并抓好全員的貫徹執(zhí)行，推動工作質(zhì)量、工程質(zhì)量上水平，提高礦井綜合能力。(3)、技術(shù)教育和培訓(xùn)。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為班組長必須全面掌握并能精心使用。班組長在組織班組成員參與企業(yè)培訓(xùn)活動的同時，根據(jù)班組質(zhì)量管理工作的需要，發(fā)揮班組成員之間的互教互幫作用，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教38 育和操作的訓(xùn)練，從而提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3、強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制，是建

60、立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。分層次分專業(yè)對象制訂質(zhì)量責(zé)任制；先定性后定量 (用數(shù)值表示 )；由粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容，嚴(yán)格考核。班組質(zhì)量的評定驗(yàn)收班組質(zhì)量管理的任務(wù)為四個方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)、質(zhì)量的評定。班組質(zhì)量管理的評定驗(yàn)收內(nèi)容，主要為三個方面：掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動。現(xiàn)場的整理整頓和定置管理。嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)做好“三自”和“一控”的現(xiàn)場質(zhì)量管理。 “三按”是按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；“三自”是工人對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，自己區(qū)分合格與不合格的