當前市場形勢下煤炭企業(yè)成本管理的問題及對策

1、    當前市場形勢下煤炭企業(yè)成本管理的問題及對策    付艷摘 要： 當前能源市場的結構發(fā)生了很大的變化，各種低消耗、高環(huán)保的新型能源越來越多，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大壓力，成本管理作為煤炭企業(yè)生存的基礎，加強企業(yè)成本管理，從內部優(yōu)化企業(yè)結構，對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。文章闡述了煤炭企業(yè)成本管理的基本概況，指出了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理中的問題，針對當前的市場形勢，提出了加強煤炭企業(yè)成本管理的具體措施。關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 問題 對策：f812.2 ：a ：1003-9082（2016）09-0110-02企業(yè)成本管理是以滿足企業(yè)發(fā)展需求

2、為前提，將企業(yè)運營資金進行合理調控，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在制定管理方案的時候，需要對市場動態(tài)情況進行深入的了解，結合企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的工作，對資金進行科學分配，為各項工作的開展提供資金保障。企業(yè)成本管理是企業(yè)各項事務中的一項重點，通過制定合理的管理方案、運用科學的管理手段，對企業(yè)運營模式進行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。一、煤炭企業(yè)成本管理的概述1.煤炭企業(yè)成本管理的重要性煤炭作為一種重要的生活戰(zhàn)略資源，在生產(chǎn)生活中的使用是非常普遍的，煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，做好成本管理，既是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要

3、，同時也是推動國民經(jīng)濟增長的重要措施。煤炭企業(yè)通過成本控制工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營模式中的不足，利用科學、合理的方法對運營模式加以完善，解決企業(yè)發(fā)展過程中的諸多問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。隨著資源匱乏、環(huán)境污染問題日益突出，人們更加傾向于使用節(jié)能型和環(huán)保型能源，國家也大力支持新型能源的開發(fā)和使用，并對國內的煤炭產(chǎn)業(yè)結構進行了調整，關閉了很多管理不善、經(jīng)濟效益較差的企業(yè)，使得煤炭市場發(fā)生了巨大變化1。在當前的市場形勢中，煤炭行業(yè)內的競爭變得更加激烈，只有做好成本控制、加強成本管理，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，爭取到更多的市場份額，使企業(yè)立于不敗之地，對實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)增長具有重要意義，同時

4、提高了煤炭企業(yè)的服務質量，為煤炭行業(yè)帶來新的商機。2.煤炭企業(yè)成本管理的特點煤炭行業(yè)性質特殊，成本管理環(huán)節(jié)眾多，需要先進行資源的開采，然后對原材料進行相應的處理，制成不同商品，最后再將成品銷售出去，獲取商品所帶來的利潤。首先在煤炭開采之前，要對當?shù)氐牡刭|構成進行全面的勘察、了解，探明煤炭的儲存量及煤炭質量等，然后確定開采設備的型號、數(shù)量以及開采方式，對開采成本進行初步預算；很多煤炭開采工作都是在地下進行的，危險性比較高，為了提高生產(chǎn)過程中的安全性，保證工作人員的生命安全，生產(chǎn)過程中，會使用各種輔助性材料，比如木材、支護材料等，以及各種安全防護措施，比如井下的通風系統(tǒng)等，這些都是成本管理中的項目

5、，其中輔助性材料可以循環(huán)多次利用，礦井的規(guī)模和安全系數(shù)決定通風系統(tǒng)的成本高低；根據(jù)煤炭的開采進度和生產(chǎn)需求，需要不斷完成開拓巷道、準備巷道和回采巷道，保證采掘工作的順利進行，這也是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)；此外，煤炭開采對地貌造成破壞、對環(huán)境造成污染，環(huán)境治理與恢復所用到的費用，在煤炭企業(yè)運營成本中所占的比重也是比較大的2。在諸多的成本控制環(huán)節(jié)，有些成本是無法更改的，無法制定有效的措施來降低相關費用，比如開展安全防護工作使用到的資金，對于井下工作人員來說，安全防護措施是他們生命安全的最大保障，必須考慮到每個方面的影響因素，做好全方位的安全防護工作，絕對不能為了節(jié)約企業(yè)運營成本，而忽視安全防護工

6、作，安全防護工作成本是無法更改的；環(huán)境治理與恢復所使用的費用也是無法更改的，直接受到國家相關法律法規(guī)的約束。對于有些成本支出，可以采用科學的方法來進行控制，比如勞動力補償費，煤炭企業(yè)用到的勞動力與產(chǎn)業(yè)結構有著直接關系，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、改進人員管理模式，能夠有效降低勞動力補償費的支出，在節(jié)約企業(yè)運營成本方面起動了重要作用。所以煤炭企業(yè)在開展成本管理工作的時候，需要從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對企業(yè)成本進行全面性、綜合性分析，降低可控成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟收益。二、當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題1.成本控制意識不強很多煤炭企業(yè)的工作人員存在思想誤區(qū)，認為只要提高煤炭的開采量，就能實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟收益，忽視了

7、企業(yè)成本管理的重要性，為了盲目追求煤炭的產(chǎn)量，開采作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范操作，導致企業(yè)成本支出增多；煤炭成品銷售之后，沒有與購買方進行有效的溝通，商品貨款無法及時收回，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉不開的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的正常運營；資金分配不合理，有些不需要投入大量資金的工作環(huán)節(jié)，占用資金份額較多，造成其他環(huán)節(jié)資金短缺，相關工作所需資金不到位，資金沒有得到合理的利用；生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)銜接不緊密，很多煤炭企業(yè)在完成開采之后，沒有將產(chǎn)品及時銷售出去，長期積壓在貨庫中，無法轉化成實質性的金錢，反而占用了大量資金3。2.成本管理制度不完善當前大多數(shù)煤炭企業(yè)成本管理制度只是大綱性的內容，無法對管理細節(jié)進行約束

8、，管理人員缺乏指導，成本管理工作不到位；沒有對不同部門的職責進行劃分，管理責任不明確，成本控制過程中往往會出現(xiàn)管理漏洞，部門之間的工作缺乏協(xié)調、統(tǒng)一，成本管理效率比較低；缺乏相應的考核制度，沒有將成本管理工作落實，無法樹立管理部門和管理人員的憂患意識，管理人員缺乏工作熱情和工作積極性；沒有將管理責任落實到具體個人身上，很多工作人員沒有參與到成本管理工作中來，無法發(fā)揮大眾的力量，細節(jié)成本控制不到位4。3.成本管理方法比較落后受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的影響，很多煤炭企業(yè)在進行成本管理的時候，沒有對企業(yè)成本的組成進行深入的分析，成本控制比較片面，只是針對生產(chǎn)過程，對企業(yè)運營成本進行預算，沒有將生產(chǎn)技術

9、對成本的影響考慮在內，生產(chǎn)技術比較落后，得不到及時更新，生產(chǎn)效率較低，增加了企業(yè)資金支出；沒有做好風險控制，在投資項目的時候，缺乏對市場行情的了解，項目支出超出預算，無法維持項目的正常運轉，容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；煤炭企業(yè)的成本管理部門和管理人員缺乏創(chuàng)新意識，在進行成本管理工作的時候，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場動態(tài)對管理方法進行調整，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在學習先進管理方法的時候，沒有結合自身企業(yè)的特點，完全照其他企業(yè)的管理模式，導致管理方法不適用。 4.成本管理人員綜合素質不高煤炭企業(yè)成本管理工作環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)性比較強，對管理人員的要求比較高，當前很多煤炭企業(yè)成本管理人員綜合能力不強，管理過程中存在

10、很多不足。企業(yè)高層對成本管理不重視，在任用管理人員的時候，沒有進行相應的考核，管理人員的工作能力得不到驗證，一些管理人員達不到崗位要求，無法完成管理工作的諸多事務；有些管理人員的專業(yè)知識不全面，沒有根據(jù)市場形勢學習新的管理內容，在工作過程中，很多管理理念和方法與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求；有些管理人員的自我約束能力比較差，工作態(tài)度不端正，缺乏責任意識，認為管理工作只是企業(yè)領導層的事，與自己沒有多大關系，對于上級安排的任務，只是走個形式，缺乏工作積極性5。5.安全防護措施不到位做好安全防護措施，是煤炭企業(yè)工作中的重點，對保護生產(chǎn)人員的生命安全來說具有重要意義，通過制定有效的防護措施，能夠

11、降低安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)順利運營。煤炭開采危險性比較高，很多因素都容易引發(fā)安全事故，在井下作業(yè)的時候，水、火、瓦斯、煤塵、地形結構變化等，都直接影響到開采工作的安全，如果相關防護措施不到位，沒有做好安全防范工作，安全事故發(fā)生的概率就比較高，而一旦發(fā)生事故，開采工作將無法繼續(xù)進行，影響正常生產(chǎn)，在對事故進行處理時，必將耗費大量的人力、物力和財力，無疑是一項數(shù)額巨大的資金支出。比如對井下瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測不到位，當瓦斯?jié)舛冗^高時，很容易發(fā)生瓦斯爆炸，造成煤礦坍塌，引發(fā)重大安全事故，嚴重威脅了井下工作人員的生命安全，并造成了重大的經(jīng)濟損失。三、當前市場形勢下加強煤炭企業(yè)成本管理的對策1.樹立科學的成本

12、控制理念企業(yè)管理層在思想上要達成統(tǒng)一，將成本管理作為一項重點工作，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范工作人員的操作手法；加強與客戶之間的溝通，及時將已銷售產(chǎn)品的款項收回，為企業(yè)運營提供足夠的資金支持，保證資金鏈的銜接，對于長期拖欠資金的用戶，在加大追債力度的同時，要終止合作關系，不再為其提供產(chǎn)品。在調配企業(yè)資金的時候，需要根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)所需的實際資金量進行，保證資金分配的科學性、合理性；做好產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的銜接工作，在煤炭開采出來之后，及時尋找買方，通過交易將產(chǎn)品轉化成可用資金，投入到后續(xù)工作中去。同時煤炭企業(yè)應該結合市場發(fā)展形勢，更新企業(yè)成本管理理念和管理模式，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身發(fā)

13、展特點，將先進的成本管理理念和管理方法融入到自身企業(yè)中去，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實情的成本控制方法。2.制定完善的成本管理制度完善的成本管理制度是進行成本預算的重要基礎，煤炭企業(yè)應該根據(jù)自身特點，建立一套完善成本管理制度，做好對各個環(huán)節(jié)的資金預算，加強成本控制，充分了解市場行情，統(tǒng)一各項費用標準，確保成本預算的精確性；將成本管理責任進行分工，明確不同部門在成本控制中所起到的作用和承擔的責任，管理部門各管理人員在開展相關工作的時候，不能越過管理權限范圍，并要嚴格按照工作流程進行；建立相應的成本管理考評制度，對管理部門和管理人員的業(yè)績進行審評，根據(jù)他們的工作態(tài)度和工作成效，進行相應的獎勵和懲罰，使成

14、本管理工作與相關人員的利益直接掛鉤，將成本管理工作落實到底，提高管理部門和管理人員的責任意識；加強對稅收工作的管理，在企業(yè)內部建立完善的稅收籌劃部門，結合企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)要求對整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，降低稅收造成的企業(yè)成本，減少企業(yè)資金支出，需要注意的是降低稅收成本必須在法律的允許范圍內進行，不能出現(xiàn)偷稅、漏稅現(xiàn)象。3.對企業(yè)成本進行全面的分析煤炭企業(yè)成本管理涉及范圍比較廣，不同環(huán)節(jié)之間的管理方式存在明顯差異，所以在進行企業(yè)成本管理的時候，需要將成本管理制度細分到不同環(huán)節(jié)，比如資源勘測費和環(huán)境保護費，資源勘測費是由自然條件決定的，需要對地形地貌的充分了解，才能夠對資源勘測費進行更加精確的預算，

15、而環(huán)境保護費則是國家法律法規(guī)規(guī)定的必須費用，任何人都不能進行更改，相關費用支出需要嚴格按照相關規(guī)定來執(zhí)行；對于可以控制的成本費用，可以通過有效的手段減少支出，比如勞動力補償費，可以通過對企業(yè)人員結構進行調整，合理配置人力資源，提高隊伍的整體整合素質，撤銷不必要的崗位，充分發(fā)掘工作人員的潛能，利用更少的人力資源，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值；除此以外還需要不斷更新生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.提高成本管理人員的綜合素質管理人員綜合素質的高低直接影響著成本管理效果，煤炭企業(yè)首先應該設置成本管理部門，任用專業(yè)的財務管理人員，管理人員在上崗之前，需要進行嚴格的考核，對其綜合能力進行評估，達到任職要求

16、之后才可以錄用；加強對管理人員思想教育，改變傳統(tǒng)思想觀念，使他們認識到成本控制的重要性，在工作過程中嚴格規(guī)范自己的行為；加強對管理人員的培訓，使他們在學習過程中不斷提高自己，掌握更多先進的管理方法和管理手段，革新管理模式、完善管理內容，做好細節(jié)成本控制，使成本控制方案能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、適應市場發(fā)展形勢。5.加強對輔助性材料的成本控制輔助性材料所用的資金，是煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分，為了加強礦井下的安全防護措施，需要用到很多的支架結構和木材，這些都是可以回收多次利用的，當階段性的開采工作完成之后，這些支架和木材需要統(tǒng)一收回，對其進行檢測，如果結構完整、使用性能良好，可以投入到下一階段的開

17、采工作中，不必再購買新的材料，節(jié)省了企業(yè)成本支出；為了防止煤礦發(fā)生坍塌現(xiàn)象，在開采過程中，需要做好巷道的填充和采礦區(qū)的填充，可以就地取材，將煤矸石作為填充材料，既能對污染源進行處理，又能減少填充材料的開挖和運輸成本。降低生產(chǎn)事故的發(fā)生也是加強企業(yè)成本控制的重要一方面，在煤炭開采過程中，可以采用間接式開采方案，進行階段性生產(chǎn)，能夠對地表水源起到保護作用，防止因地表水滲漏引起地表下沉現(xiàn)象的發(fā)生，保證了生產(chǎn)人員的生命安全，能夠降低企業(yè)補償資金的支出。結束語對于煤炭企業(yè)來說，做好成本管理、加強成本控制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，能夠更好的應對新的市場形勢，在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大的優(yōu)勢，通過對管理方法進行改進和完善，打破傳統(tǒng)模式的束縛，確定企業(yè)的發(fā)展目標，結合各項事務，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式