XX宿舍管理工作總結(jié)

1、XX宿舍管理工作總結(jié)XX宿舍管理工作總結(jié)一20xx年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年 .回顧一年來(lái)，我部門(mén)在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門(mén) 干部、職工的共同努力下，通過(guò)其它部門(mén)的共同協(xié)作，我們 在工作上取得了一定的成績(jī)，在狠抓內(nèi)部管理工作上, 增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力 , 成績(jī)顯著。主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 每月堅(jiān)持召開(kāi) 一次職工會(huì)議 , 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實(shí) 上級(jí)的指示精神 , 加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育，使職工的思 想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。我部門(mén)現(xiàn)有小車(chē)六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)， 同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車(chē)。一年來(lái) ,

2、 車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi) 有發(fā)生任何大的事故 , 順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。這些成 績(jī)的取得 , 一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育 , 增 強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí) , 克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的 現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度 , 做到疲勞不駕 車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路 , 司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē) , 確保 安全行車(chē)。職工的房改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，它關(guān)系到每 個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作 . 住房補(bǔ)貼 是房改工作中一個(gè)重要組成部分，工作的好壞直接影響到職 工

3、的積極性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來(lái) , 我們想方設(shè)法與 有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系 , 做了大量細(xì)致的工作 , 加班加點(diǎn)申報(bào)、填 制、核實(shí)了幾千份表格，XX年6月份終于申請(qǐng)要回住房補(bǔ)貼 資金 8xxxx 。為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理 部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算， 勤儉節(jié)約。 雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好， 但為了增收節(jié)支 , 降本增效 , 我部門(mén)對(duì)勞動(dòng)用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn) 之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)，盡量選用性?xún)r(jià)比 高的物品。例如,XX年7月公司招待所購(gòu)置一批空調(diào)、 彩電， 在保證質(zhì)量的前提下， 我們選用同檔次低價(jià)位的匹空 調(diào),176xxx

4、x/每臺(tái)，比同檔次的低 500-100xxxx ，光這一筆開(kāi) 支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬(wàn)多元。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環(huán)境 , 使前來(lái)住宿的各縣公司人員打消了到外面住 賓館、飯店的念頭 , 為公司減少一筆費(fèi)用支出。我公司職工飯?zhí)米?5 月 1 3網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)日 開(kāi)張后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了 預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支，又方便了干部職 工用餐。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開(kāi) 支 480xxxx 。全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支約 5760xxxx 。職工飯?zhí)?的開(kāi)張，也給職工的用餐帶來(lái)了方便和實(shí)惠。各部門(mén)電話(huà)費(fèi)一直采取托收收費(fèi) , 如果控制不

5、好 , 很容 易造成話(huà)費(fèi)超支 . 我公司的辦公電話(huà)費(fèi)每月開(kāi)支 1200xxxx ， 話(huà)費(fèi)嚴(yán)重超支。個(gè)別部門(mén)對(duì)話(huà)費(fèi)控制得不嚴(yán)，致使有的人上 班打電話(huà)聊天、 打信息臺(tái)、打國(guó)際長(zhǎng)話(huà)， 對(duì)于這種浪費(fèi)現(xiàn)象， 我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止，并取消其話(huà)機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在 部門(mén)扣回超支話(huà)費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公 司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話(huà)，以減少話(huà)費(fèi)開(kāi)支， 當(dāng)時(shí)考慮到要投入 xxxx 多元，也就沒(méi)有加裝內(nèi)部電話(huà)。 6 月 初 , 電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 , 我部門(mén)積極與電信公司取得聯(lián)系，向 對(duì)方表明，作為電信公司的大客戶(hù)，多年來(lái)我們一直支持電 信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對(duì)方在話(huà)費(fèi)上給 予

6、我們更優(yōu)惠的條件，真誠(chéng)的請(qǐng)求感動(dòng)了對(duì)方。 7 月份電信 公司同意在我公司組建了固定電話(huà)虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話(huà)機(jī)免費(fèi)通 話(huà)，全公司 200 百多戶(hù)職工報(bào)名加入虛擬網(wǎng)， 虛擬網(wǎng)的開(kāi)通， 使我公司的辦公電話(huà)費(fèi)每月減少開(kāi)支 100xxxx 元，全年共計(jì) 節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支 1200xxxx ，職工也得到了實(shí)惠， 確確實(shí)實(shí)為企 業(yè)和職工辦了件好事。職工的住房實(shí)行房改后 , 加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理尤為重, 發(fā)現(xiàn)要 , 我部們每月對(duì)職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表 問(wèn)題及時(shí)解決 , 對(duì)個(gè)別違章用電用水的職工 , 能及時(shí)進(jìn)行批 評(píng)教育。搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)， 積極配合市政府開(kāi)展的“南珠杯”城市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生

7、活動(dòng)，做好 新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開(kāi)展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，提 倡講衛(wèi)生、愛(ài)健康，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作情況，成績(jī)是肯定的。但還存在不足 之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對(duì)在實(shí)際工作中遇 到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識(shí) 不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。明年的工作思路：1、繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要 任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理。房改后對(duì)職工住房的管理要實(shí)行制度化、規(guī) 范化。2、加強(qiáng)車(chē)輛的安全管理，確保行車(chē)安全。3、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作， 使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。XX宿舍管理工作總結(jié)二半年來(lái)，機(jī)關(guān)后勤管理科在街道黨工委、 辦事處

8、領(lǐng)導(dǎo)下， 在街道李進(jìn)副主任親自管理下， 在各科室的大力支持幫助下，始終堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大 局，保障有力”的目標(biāo)，牢固樹(shù)立“后勤不后實(shí)為先，后勤 不小實(shí)為大， 后勤不粗實(shí)為細(xì)” 的觀念， 按照“管理科室化， 保障有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”好思路，樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于吃苦， 高質(zhì)量完成了后勤保障各項(xiàng)任務(wù)，保障了機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn) 將半年來(lái)工作總結(jié)匯報(bào)如下：街道后勤工作不僅擔(dān)當(dāng)對(duì)內(nèi)管理、服務(wù)的職責(zé)，同時(shí)還 擔(dān)當(dāng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接待的重任，承載著對(duì)外的形象窗口。為全 力提升后勤管理工作，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境?？?室采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合 自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了科

9、室工作人 員的工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。只要從三個(gè)方面入手 : 一是 抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體 形象。三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。1、清掃保潔、水電維修、機(jī)關(guān)食堂、車(chē)輛管理各崗位 的工作職責(zé)明確了規(guī)章制度，我們進(jìn)一步建立完善了清掃 保潔制度、水電維修制度 食堂衛(wèi)生制度 食品安全制 度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、制度化，為建設(shè)和諧高效 機(jī)關(guān)提供可靠的保障。同時(shí)制定了機(jī)關(guān)水票登記薄、申請(qǐng)領(lǐng) 取備用鑰匙登記薄、逐日消耗登記薄。落實(shí)后勤管理職責(zé)， 以制度管理為依托，以制度管人，以制度教育人，全面落實(shí) 崗位責(zé)任制，實(shí)行有序、給力、有效的人文管理。2、后勤工作復(fù)雜，要做好工作，必

10、須從細(xì)節(jié)入手，大 局出發(fā)，把功夫下在平時(shí)、 干在平時(shí)。 在環(huán)境衛(wèi)生管理方面， 小到洗手間保潔，大到辦公大樓，機(jī)關(guān)大院美化，都要通過(guò)強(qiáng)化管理職能， 不斷完善保障機(jī)制， 這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量。一是提升衛(wèi)生、保持干凈、整潔的辦公環(huán)境是清掃保潔 工作的目標(biāo)。按照區(qū)域保潔范圍，將清掃保潔分為會(huì)議室、 領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、健身房等項(xiàng)目，每項(xiàng)目都將具 體要求標(biāo)準(zhǔn)予以細(xì)化。并堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，確 保了機(jī)關(guān)辦公大樓和院內(nèi)干凈、整潔，為大家營(yíng)造了舒心的 辦公環(huán)境。二是嚴(yán)格車(chē)輛管理，按照車(chē)輛管理制度規(guī)范車(chē)輛管 理。嚴(yán)禁公車(chē)私用和私自外借車(chē)輛。在車(chē)輛調(diào)配上，科室所 屬車(chē)輛原則上由本辦公室使用。如遇重大

11、活動(dòng)由黨政辦、后 勤管理科統(tǒng)一調(diào)度。車(chē)輛用油由司機(jī)班統(tǒng)一安排，實(shí)施一車(chē) 一卡結(jié)合制度。實(shí)行燃油定額包干制，特殊用油由司機(jī)班直 接安排，建立完善了車(chē)輛、違規(guī)和維修檔案。三是水電管理，在設(shè)施設(shè)備維修管理上，堅(jiān)持做到定期 檢查，定期維護(hù)， 定期保養(yǎng)， 規(guī)范安全操作， 禁止亂拉電線， 亂接電腦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修更換，半年更換電棒燈炮 98 個(gè)、維修插座 29 個(gè)、空開(kāi) 26 個(gè)、水龍頭 21 個(gè)、軟管 12 個(gè)、 潔具 6 個(gè)、門(mén)鎖 14 個(gè)、網(wǎng)線 6 次、電話(huà)更換 7 個(gè)、更換插 頭 13 個(gè)。清洗了中央空調(diào)。 （ 包括：室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)、水系 統(tǒng)、過(guò)濾器、水泵保養(yǎng)、壓縮機(jī)加冷凍油、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等 ） 。

12、四是強(qiáng)化食堂管理，專(zhuān)門(mén)安排一名人員管理食堂，對(duì)機(jī) 關(guān)食堂廚師職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、材料采購(gòu)等方面進(jìn) 行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)廚師定期進(jìn)行健康體檢，辦理了餐飲服務(wù) 許可證、個(gè)人健康證，嚴(yán)格制止病媒生物的蔓延，安裝紫外 線滅蠅燈、 高溫消毒等措施， 保證機(jī)關(guān)食堂食品安全、 干凈、 可口，同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化精心安排專(zhuān)題制定一周一食譜，不 重復(fù)，確保飯菜品種齊全， 營(yíng)養(yǎng)豐富、 葷素搭配合理， 更換、 修理食堂硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施。五是做好會(huì)務(wù)、接待，制作了會(huì)議室開(kāi)會(huì)登記申請(qǐng)表， 由開(kāi)會(huì)科室登記并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，后勤管理人員根據(jù)會(huì)議 規(guī)模安排準(zhǔn)備會(huì)議、茶水、調(diào)制音響、投影儀、話(huà)筒設(shè)備， 做好會(huì)議全程服務(wù)， 半

13、年共接待各類(lèi)大小會(huì)議、 視察、調(diào)研、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀共計(jì) 98 次（5600 余人 ）。六是細(xì)化資產(chǎn)管理。對(duì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)經(jīng)行了細(xì)微的統(tǒng)計(jì)， 并對(duì)會(huì)議室桌、椅、茶水柜經(jīng)行編號(hào)、登記，由主管保潔人 員確認(rèn)簽字。各辦公室領(lǐng)用物品都建立了臺(tái)帳等程序，凡是 領(lǐng)取日用物品都要進(jìn)行簽字，對(duì)電腦耗材、辦公用品等易耗 品實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)。七是安全節(jié)約，構(gòu)建高效節(jié)約型機(jī)關(guān)，在機(jī)關(guān)深入開(kāi)展 節(jié)約用電、用水活動(dòng)。要求干部節(jié)約用電，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、不 開(kāi)長(zhǎng)流水，根據(jù)工作情況合理運(yùn)用自然光。在離開(kāi)辦公室時(shí) 要 將打印機(jī)、電腦、空調(diào)、熱水器等電器設(shè)備關(guān)閉，降低 待機(jī)消耗。制編溫馨提示和口頭提示，做到了天天喊、天天 抓、天天落實(shí)，要求干部節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙、一滴油、每一分電話(huà)費(fèi)、每一粒糧食做起，營(yíng)造“人人講節(jié) 約、事事要節(jié)約”良好