物流方案,運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃

1、精品文庫(kù)1. 運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃1.1 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說明規(guī)劃目的作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對(duì)出版物流中心管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理要求。因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對(duì)出版物流中心的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)XX出版物流中心服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。歡迎下載精品文庫(kù)內(nèi)容結(jié)合出版物流倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)：通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程

2、。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說明；庫(kù)內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理；自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作管理。由于自動(dòng)化程度的不同，自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作流程須根據(jù)不同個(gè)案確定；出版物流中心對(duì)信息管理的要求。作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)流程受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。歡迎下載精品文庫(kù)閱讀說明1、流程圖說明：圖例業(yè)務(wù)動(dòng)作說明業(yè)務(wù)接收數(shù)據(jù)判定是制作文件

3、接收資料報(bào)表圖 3-1-1-1手動(dòng)接收資料發(fā)送資料操作發(fā)送接收資料制作發(fā)送業(yè)務(wù)卡否轉(zhuǎn)入步驟A轉(zhuǎn)出步驟起始/ 終結(jié)發(fā)送接收資料發(fā)送資料手動(dòng)輸入每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào)，以便同說明部分對(duì)應(yīng)。步驟號(hào)按動(dòng)作的執(zhí)行主體順序編制。歡迎下載精品文庫(kù)本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。隨著倉(cāng)庫(kù)對(duì)準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動(dòng)設(shè)備也開始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動(dòng)設(shè)備的建設(shè)時(shí)期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時(shí)的各種條件和要求不同，不同自動(dòng)設(shè)備的自動(dòng)化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動(dòng)設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。1.2 出版物流中心服務(wù)概要出版物流中心概

4、念出版物流中心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動(dòng)和管理上的服務(wù)而獲取回報(bào)的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。出版物流中心的服務(wù)對(duì)象是貨主（ XX集團(tuán)），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖3-1-2-1 所示。歡迎下載精品文庫(kù)圖 3-1-2-1出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫(kù)存管理和配進(jìn)送管理貨。受服務(wù)確對(duì)象的業(yè)認(rèn)務(wù)特點(diǎn)信影響，出息版物流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體而言，出版物流中心的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度受幾個(gè)方出貨確認(rèn)信息歡迎下載庫(kù)存信息精品文庫(kù)面的影響：1、教材、圖書、音像制

5、品、印刷物資種類的數(shù)量。貨物的庫(kù)存同時(shí)關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫(kù)存管理是第三方物流提供的核心服務(wù)。庫(kù)存的管理如果沒有很好的手段，會(huì)變得難以控制，此時(shí)出版物流中心必須同時(shí)具備幾個(gè)條件才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準(zhǔn)確、及時(shí)地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時(shí)間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與貨主電子通訊。2、配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場(chǎng)基本上是買方市場(chǎng)，賣方為了降低庫(kù)存，壓縮成本，會(huì)越來越多地采用少量多批的方式出貨。這些特點(diǎn)都給出版

6、物流中心帶來挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車和行車計(jì)劃制定兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車輛和配送時(shí)間也會(huì)成為考慮的要點(diǎn)。3、增值服務(wù)。歡迎下載精品文庫(kù)增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對(duì)教材、圖書、音像制品、印刷物資的簡(jiǎn)單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報(bào)，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過程中留取更多價(jià)值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時(shí)面對(duì)多種

7、服務(wù)類型，因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對(duì)象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。出版物流中心的服務(wù)獨(dú)立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡管教材、圖書、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對(duì)貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán)( 如果出版物流中心也兼批發(fā)銷售功能時(shí),則出版物流中心也是貨主) 。因此對(duì)出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè) , 必須事先獲得貨主的通知 , 并且依據(jù)通知要求 , 、正確、高效地執(zhí)行。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn)歡迎下載精品文庫(kù)行卸貨搬運(yùn) , 和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動(dòng)作

8、, 此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品 , 有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知,出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要出貨的貨品是否有足夠貨品可出貨、將使用何種設(shè)備、多少的人力 , 進(jìn)行配貨、揀貨、搬運(yùn)作業(yè) , 并安排適當(dāng)?shù)能囕v配送 ( 依送貨方式處理 ), 完成配送后，每輛配送車輛須如實(shí)回報(bào)配送狀況。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。對(duì)貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主提供更多的服務(wù)。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。 這種業(yè)務(wù)有兩類作業(yè)情況 : 一是貨主的配送地要求退貨而衍生的退貨通知，然后由相應(yīng)的供應(yīng)商

9、將退貨送達(dá)；另一種狀況則是貨主發(fā)出進(jìn)貨通知時(shí)也要求出版物流中心派車到某地將退貨提回。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似 , 只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品 , 一般是以零散的方式存放 ( 只能存放于零散區(qū) ) ；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則需根據(jù)合同計(jì)算。出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。出版物流中心的運(yùn)作如圖3-1-2-2示。歡迎下載精品文庫(kù)進(jìn)卸收儲(chǔ)庫(kù)貨貨貨位存補(bǔ)準(zhǔn)檢入置盤貨備驗(yàn)庫(kù)放點(diǎn)費(fèi)進(jìn)貨入庫(kù)處理存量管理用計(jì)算貨主流通揀貨出貨車輛管理加工總帳人事會(huì)計(jì)薪資接出運(yùn)貨物受貨力品流裝運(yùn)指準(zhǔn)準(zhǔn)揀加車送示備備選工總之，出版物流中心不但要有效率的執(zhí)行進(jìn)、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外貨主配送地收貨人圖 3-1-2

10、-2, 也要對(duì)貨主提供各種不同的服務(wù) , 以創(chuàng)造更高的績(jī)效。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫(kù)存也是服務(wù)的要點(diǎn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想。歡迎下載精品文庫(kù)出版物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心, 整個(gè)運(yùn)作的基本核心就是儲(chǔ)位管理.在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時(shí)，應(yīng)注意車輛進(jìn)出動(dòng)線、貨物進(jìn)出存操作動(dòng)線和人員的動(dòng)線。所謂動(dòng)線，就是指流轉(zhuǎn)的方向。一流的出版物流中心應(yīng)能夠讓所有的動(dòng)線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒有阻塞。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲(chǔ)存區(qū)。為了進(jìn)出貨暫時(shí)存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)

11、收過程而無法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫(kù)而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。從配送地退回的貨品可以直接判斷是否應(yīng)置入儲(chǔ)存區(qū)或放至待處理區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。貨品需要加工時(shí)則將要加工的商品移轉(zhuǎn)至加工區(qū)( 加工配料也可直接入加工區(qū)), 加工后的貨品可轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)或仍存放于加工區(qū)待出貨。歡迎下載精品文庫(kù)1.3 出版物流中心作業(yè)流程進(jìn)貨作業(yè)通用進(jìn)貨作業(yè)作業(yè)流程見圖 3-1-3-1 。歡迎下載進(jìn)貨驗(yàn)收流程貨主/ 貨主供應(yīng)商傳

12、遞進(jìn)貨通知C1貨物抵庫(kù)C2送貨人原車載回不合格貨品數(shù)量不入庫(kù)C3歡迎下載查收進(jìn)貨回報(bào)交相應(yīng)的系統(tǒng)或部門C4單證操作組確認(rèn)進(jìn)貨通知D1核對(duì)進(jìn)貨通知和送貨單D2制定進(jìn)貨驗(yàn)收單D3N記錄收貨資料貨品名批號(hào)數(shù)量托盤數(shù)D4確認(rèn)收貨D5制作進(jìn)貨匯報(bào)并傳遞給貨主D6精品文庫(kù)貨物作業(yè)組庫(kù)外驗(yàn)收驗(yàn)貨品條碼貨品名數(shù)量外包裝有效日期G1合格G2Y是否為直通出貨G3Y將驗(yàn)收過的貨品N搬入出貨暫存區(qū)G4將驗(yàn)收過的貨品放置托盤并搬入進(jìn)貨暫存區(qū)G5入庫(kù)上架作業(yè)流程精品文庫(kù)要點(diǎn)說明：本流程為進(jìn)貨作業(yè)的通用流程，即使沒有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，人工紙面作業(yè)也按此流程操作。貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)， 本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)流

13、程的一個(gè)子流程，并不獨(dú)立存在。作業(yè)流程見圖3-1-3-2 。歡迎下載精品文庫(kù)貨品條碼相關(guān)流程貨主/ 貨主供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組貨品資料維護(hù)系統(tǒng)之貨品資料C1D1Y貨主確認(rèn)NNN傳遞進(jìn)貨通知C2送貨單C3貨物抵庫(kù)C4送貨人原車載回不合格貨品數(shù)量不入庫(kù)C5歡迎下載確認(rèn)貨主之貨品編號(hào)及所對(duì)應(yīng)貨品條碼D2Y核對(duì)送貨單上貨品條碼是否與進(jìn)貨通知一致D3Y將貨品條碼填寫或打印在進(jìn)貨驗(yàn)收單上D3收貨人員以條碼掃描器檢驗(yàn)貨品條碼G1與進(jìn)貨驗(yàn)收單N是否一致G2Y條碼驗(yàn)收合格圖 3-1-3.-2精品文庫(kù)要點(diǎn)說明：本節(jié)所述條碼均指一維條碼，即以條碼形式表現(xiàn)的數(shù)字編碼，供條碼掃描器讀入，以提高輸入精度，降低輸入差錯(cuò)

14、率。如果無法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對(duì)應(yīng)數(shù)字。事實(shí)上，所有的數(shù)字編碼均可用條碼形式表現(xiàn)。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。通常印刷在貨品表面。同一種貨品有一種貨品條形碼。貨主貨品碼：貨主編制的貨品編碼。貨主用以唯一識(shí)別貨品的種類。產(chǎn)品序列碼：貨主或供應(yīng)商的單個(gè)貨品或貨品一個(gè)組件的編碼。貨主用以識(shí)別和跟蹤貨品。運(yùn)輸和貿(mào)易編碼：運(yùn)單號(hào)碼、采購(gòu)單碼、銷售單碼出版物流中心生產(chǎn)工具編碼：儲(chǔ)位碼、托盤碼、工具和設(shè)備碼；歡迎下載精品文庫(kù)上架作業(yè)上架作業(yè)完成貨物正式置放在合適的庫(kù)位上。作業(yè)流程見圖3-1-3-3 。圖 3-1-3-

15、3歡迎下載入庫(kù)上架流程單證操作組開始根據(jù)待入庫(kù)貨品特性產(chǎn)生儲(chǔ)位建議D1制定上架單D2修改儲(chǔ)位資料D3確認(rèn)完成D4結(jié)束精品文庫(kù)貨物作業(yè)組依上架單指定儲(chǔ)位將貨物上架G1是否修改Y儲(chǔ)位號(hào)G2N歡迎下載精品文庫(kù)出貨作業(yè)出貨作業(yè)包括一般貨品、特殊批號(hào)管理貨品及促銷貨品的出庫(kù)作業(yè)，包括直通作業(yè)在內(nèi)。但報(bào)廢品的出庫(kù)不在此出庫(kù)作業(yè)范圍內(nèi)。作業(yè)流程見圖3-1-3-5 。圖 3-1-3-5歡迎下載出貨流程貨主/配送地收貨人傳遞出貨通知C1精品文庫(kù)單證操作組貨物作業(yè)組輸入并確認(rèn)出貨通知D1是否要加工D2YN是否有應(yīng)入未入貨品D4N制作缺貨表并交貨主D6是否按現(xiàn)有庫(kù)存出Y貨C2N中止出貨配送地收貨人驗(yàn)收C3歡迎下載N

16、加工作業(yè)庫(kù)存是否足夠D3制定直通進(jìn)貨驗(yàn)收Y作業(yè)計(jì)劃作業(yè)D5Y是否進(jìn)行零散庫(kù)存庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨零散揀貨Y是否足夠N作業(yè)D7D8YN揀貨作業(yè)制作1. 托盤清單2. 出貨單3. 配送單裝車作業(yè)D9出貨確認(rèn)D10登記出貨回單D11精品文庫(kù)揀貨作業(yè)揀貨作業(yè)系指將適量的貨物從指定的儲(chǔ)位取出的操作。揀貨是出貨、加工、移倉(cāng)等作業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。通用揀貨作業(yè)此節(jié)作為通用揀貨作業(yè)流程。不論是用人工紙面控制還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，也不論是否采用自動(dòng)化設(shè)備，均按此流程操作。作業(yè)流程見圖3-1-3-6 。歡迎下載揀貨流程單證操作組開始制定揀貨計(jì)劃D1制定揀貨單D2N揀貨確認(rèn)D3結(jié)束精品文庫(kù)貨物作業(yè)組自撿貨區(qū)整貨區(qū)或零散區(qū)依次揀貨G

17、1揀貨完成的貨物取出并置于指定區(qū)域G2是否需要拼托盤G3Y同目的地貨物拼托盤G4歡迎下載精品文庫(kù)圖 3-1-3-6歡迎下載自動(dòng)化庫(kù)揀貨流程單證操作組開始制定揀貨計(jì)劃D1制定揀貨單D2N歡迎下載揀貨確認(rèn)D3精品文庫(kù)貨物作業(yè)組堆垛機(jī)將托盤從指定儲(chǔ)位取出并送至貨臺(tái)G1將托盤自貨臺(tái)上取下移至指定區(qū)域G2是否需要拼托盤G3Y同目的地貨物拼托盤G4精品文庫(kù)圖 3-1-3-7歡迎下載退貨出庫(kù)流程貨主/供應(yīng)商貨主發(fā)出退貨出庫(kù)通知C1貨主通知供應(yīng)商辦理退貨事宜C2供應(yīng)商抵庫(kù)C3精品文庫(kù)單證操作組貨物作業(yè)組輸入并確認(rèn)退貨出庫(kù)通知D1制定退貨出庫(kù)計(jì)劃D2庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)制作退貨催供應(yīng)商長(zhǎng)期未辦通知書Y辦退貨手續(xù)D4D3

18、核對(duì)并確認(rèn)退貨出庫(kù)通知D5揀貨作業(yè)制作出貨單D6出貨確認(rèn)D7結(jié)束歡迎下載精品文庫(kù)圖 3-1-3-8退貨回庫(kù)作業(yè)退貨回庫(kù)指根據(jù)貨主要求， 將庫(kù)外的貨品， 退回出版物流中心的過程。 對(duì)不同服務(wù)對(duì)象退貨回庫(kù)稱謂不一致，如“客退”、“店退”等?？赡馨l(fā)生退貨入庫(kù)有多情況：出貨后，運(yùn)輸途中損壞致配貨地收貨人拒收；貨品送錯(cuò)退回；由配貨地收貨人銷售不暢退回；貨品過期退回；殘次貨品退回以便調(diào)換或維修等等。應(yīng)注意：退貨回庫(kù)的貨物不一定是從出版物流中心出庫(kù)的貨物。被退貨入庫(kù)的貨品可能有多種處理方式：作退貨出庫(kù)處理；作報(bào)廢品處理；一段時(shí)間后再次作為正常品出貨。退貨入庫(kù)可能需根據(jù)貨主通知派車到指定地點(diǎn)將貨物運(yùn)回出版物流

19、中心，也可能會(huì)在送貨后順車將某些貨品運(yùn)回。作業(yè)過程見圖3-1-3-9圖 3-1-3-9歡迎下載精品文庫(kù)退貨回庫(kù)流程貨主/單證操作組行車人員配送地收件人退貨回庫(kù)輸入并確認(rèn)通知退貨回庫(kù)通知C1D1車輛調(diào)度作業(yè)D2車輛將貨物接回T1進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)D3是否作退貨出退貨出庫(kù)庫(kù)處理作業(yè)結(jié)束歡迎下載精品文庫(kù)存量管理庫(kù)存匯總由于庫(kù)存都關(guān)系到貨主生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和資金占用的情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將庫(kù)存情況匯總并向貨主通報(bào)，已經(jīng)是目前的出版物流中心作為第三方的物流服務(wù)的組成部分。庫(kù)存匯總是出版物流中心根據(jù)存貨情況，匯總統(tǒng)計(jì)后提交給貨主。匯總的范圍和提交形式，根據(jù)與貨主協(xié)議進(jìn)行，通常會(huì)包括以下幾種報(bào)表：1、當(dāng)前貨品

20、存量清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的某一時(shí)間的存量。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：一般在每日作業(yè)開始前或全部作業(yè)完成后進(jìn)行，表示貨品日初或日末量。也可以根據(jù)貨主要求臨時(shí)增加。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，規(guī)格，批號(hào)，包裝單位，庫(kù)存量，待入量，待出量，可出貨量，待處理量，待退供貨商量，待加工量。說明：可出貨量=庫(kù)存量 +待入量 - 待出量2、庫(kù)存帳清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的一定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)量變動(dòng)情況。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：根據(jù)與貨主的協(xié)議，每隔一定時(shí)期（如每周、月、年等）進(jìn)行一次。歡迎下載精品文庫(kù)也可以根據(jù)貨主要求，臨時(shí)增加其指定的時(shí)間段。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，期初量，進(jìn)貨量，

21、退入量，存量調(diào)整量，盤點(diǎn)調(diào)整量，出貨量，退出量，期末量說明：期末量 =期初量 +進(jìn)貨量 - 出貨量 +存量調(diào)整量 +退入量 - 退出量盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)是指有計(jì)劃的、事先訂定日期，進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)物品和數(shù)量的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)須保證所清點(diǎn)的范圍庫(kù)存處于靜止?fàn)顟B(tài)。每日日常完成作業(yè)后，核對(duì)進(jìn)出物品數(shù)量和帳務(wù)記錄的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)的目的是采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與（紙面或信息系統(tǒng)中）記錄庫(kù)存的差異，經(jīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后保證兩者的一致。由于在貨品數(shù)量多的情況下，難以避免產(chǎn)生實(shí)際庫(kù)存和記錄庫(kù)存的不一致，盤存是出版物流中心保證存貨管理質(zhì)量的一個(gè)重要手段。盤存作業(yè)一般時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)貨物進(jìn)出的影響大，應(yīng)此須經(jīng)周密的準(zhǔn)備。整個(gè)盤

22、存作業(yè)可以分為三大環(huán)節(jié)：盤點(diǎn)前作業(yè) 制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃；歡迎下載精品文庫(kù)盤點(diǎn)過程 根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)；盤點(diǎn)后作業(yè) 盤點(diǎn)差異的分析和調(diào)整。作業(yè)過程見圖 3-1-3-10 。歡迎下載盤點(diǎn)流程精品文庫(kù)單證操作組貨物作業(yè)組盤點(diǎn)前作業(yè)盤點(diǎn)過程歡迎下載盤點(diǎn)后作業(yè)開始制定盤點(diǎn)計(jì)劃D1打印盤點(diǎn)表D2備份賬面存量D3記錄已盤點(diǎn)量D4打印盤點(diǎn)量審核表D5確認(rèn)盤點(diǎn)量D6打印盤點(diǎn)差異表D7差異排查D8N差異確認(rèn)并調(diào)整D12打印盤點(diǎn)調(diào)整表盤點(diǎn)或輸入差錯(cuò)D9N以往單證輸入差錯(cuò)Y單證補(bǔ)錄D10D11整理現(xiàn)場(chǎng)G1記錄貨品和數(shù)量G2YD13精品文庫(kù)圖 3-1-3-10庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨，指根據(jù)需要，將貨品從一個(gè)區(qū)域補(bǔ)充至另

23、一個(gè)區(qū)域的作業(yè)過程。由于補(bǔ)貨作業(yè)一般都以滿足其他作業(yè)的要求而進(jìn)行，通常作為出貨、加工等作業(yè)的一個(gè)子過程。作業(yè)流程見圖3-1-3-11 。圖 3-1-3-11歡迎下載精品文庫(kù)庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程單證操作組貨物作業(yè)組開始制定庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨計(jì)劃D1揀貨作業(yè)將揀出的貨品從出貨暫存區(qū)搬入進(jìn)貨暫存區(qū)G1入庫(kù)上架作業(yè)結(jié)束歡迎下載精品文庫(kù)庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)出版物流中心的庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)一般有兩種類型：一是依據(jù)貨主加工通知，在出貨前進(jìn)行有關(guān)加工，即一次性的加工；二是依據(jù)與貨主的合同，對(duì)指定的貨品在出貨前均進(jìn)行加工處理，即較長(zhǎng)期性的加工。作業(yè)流程見圖 3-1-3-12 。圖 3-1-3-12歡迎下載加工流程貨主加工要求C1加工指令C2歡迎下載單證操作組登記加工需求D1輸入并確認(rèn)加工指令D2制作貨品加工單D3登記加工損耗D4確認(rèn)加工完成D5制作1. 加工完成表2. 損耗表D6精品文庫(kù)貨物作業(yè)組領(lǐng)取加工用料揀貨作業(yè)G1加工處理G2完成品上架上架作業(yè)G3加工用料是繳回加否剩余Y工用料G4G5上架作業(yè)精品文庫(kù)車輛管理車輛作業(yè)包括貨物卸車、裝車和車輛調(diào)度的管理，是出版物流中心的配送職能的體現(xiàn)。卸車作業(yè)卸車作業(yè)