新形勢下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)分析

1、    新形勢下事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)分析    包蕾摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，社會經(jīng)濟隨之迅速發(fā)展，經(jīng)濟體制逐漸變得多元化，相應(yīng)來講，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的改革。在當(dāng)前這樣一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的年代，事業(yè)單位直接受政府管轄，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的速度，強化對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制管理是十分重要的。但是縱觀我國當(dāng)下事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，鞥然存在著很多問題，亟待解決。因此，本文將就新形勢下事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理控制來進行分析，結(jié)合實際的情況，對其中存在的問題提出合理的建議，為推動我國事業(yè)單位的深化建設(shè)與改革做出一些貢

2、獻。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，進入二十一世紀(jì)后，更是以勢不可擋的速度向前發(fā)展，并且迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟的多元化。我國的事業(yè)單位在我國的迅速發(fā)展中起到了不可替代的作用，為我國整體的經(jīng)濟進行服務(wù)，來保證社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣一個大環(huán)境下，為了事業(yè)單位能夠更好地配合國家宏觀調(diào)控的要求，就需要加強對內(nèi)部的財務(wù)管理與控制。但是一直以來，在實際的管理工作當(dāng)中，由于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視，并且專業(yè)的管理人員較為缺乏等原因，內(nèi)部的財務(wù)管理工作的效率十分低下，根本不能滿足新形勢下對其提出的要求，因此，及時處理這一問題與是現(xiàn)在的事業(yè)單位必須重視起來的事情。本文將對事業(yè)單

3、位財政管理與控制的工作效率來進行全方位的分析。一、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制概述隨著社會經(jīng)濟體制的逐漸穩(wěn)定，事業(yè)單位想要適應(yīng)時代，就必須要加強內(nèi)部的控制工作，具體來講就是通過一系列的規(guī)章制度改革，來強化內(nèi)部的管理。內(nèi)部管理的主要對象是內(nèi)部的人員，除了基層的員工之外，還包括領(lǐng)導(dǎo)層的人，這樣做的根本性目的在于，為了保證事業(yè)單位的正?；顒右约捌湫袨槟軌蚝虾醴煞ㄒ?guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)章程進行進行一切活動，能夠?qū)ζ渲袧撛诘娘L(fēng)險進行一定的預(yù)判，做好防控工作，最大限度的預(yù)防問題的產(chǎn)生?？偟膩碇v，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，通過一系列的改革制度與措施，對事業(yè)單位日常活動中存在的一些風(fēng)險進行預(yù)判與調(diào)控

4、，這是一個動態(tài)變化的過程，對事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制的改革有著十分深遠的意義和作用，有助于財務(wù)管理工作的開展以及經(jīng)濟效益的提升。二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題（一）財務(wù)管理制度不夠完善在現(xiàn)今社會形勢下，市場經(jīng)濟變得多元化，國家也推出了相應(yīng)的宏觀調(diào)控的政策，因此對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，但是在事業(yè)單位內(nèi)部卻并沒有給出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致了管理制度不夠完善，內(nèi)部的財務(wù)控制工作不能得到落實。在實際的管理過程中，這種制度不完善的弊端就會顯露出來，不僅對事業(yè)單位的整體發(fā)展與服務(wù)效率造成阻礙，對整體上的經(jīng)濟發(fā)展也會有負面的影響，使內(nèi)部的工作得不到真正的落實，工作效率也很難提高。（

5、二）審批程序不規(guī)范當(dāng)前事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多問題，其中，審批程序不規(guī)范是較為嚴(yán)重的一個問題。在管理工作中，如果管理人員都對其不加以重視，也沒有預(yù)防問題出現(xiàn)的工作理念，就會導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)諸如審批不合格或經(jīng)濟上的支出難以準(zhǔn)確核對的情況，這樣不僅會影響到工作質(zhì)量，也為以后的核對工作帶來很多困難。（三）缺乏高素質(zhì)管理人才現(xiàn)在的事業(yè)單位中仍然存在缺乏高素質(zhì)管理人才的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作長時間以來都沒能得到充分的落實，也就沒有辦法發(fā)揮其自身的監(jiān)督與管理作用。同時，相關(guān)管理人員的水平不達標(biāo)，技術(shù)水平也沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，這些原因就直接導(dǎo)致了財務(wù)管理工作

6、質(zhì)量一直無法得到提升的原因，也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效措施在當(dāng)前大環(huán)境的驅(qū)使下，事業(yè)單位進行了多次改革，但是其內(nèi)部還存在著許多問題，特別是在財務(wù)支出與審核方面，仍然存在著十分明顯的缺陷，因此，在面對這些問題的時候，要對其進行有效控制。事業(yè)單位要提高自身的財務(wù)管理意識，從根本上加強管理力度，對財務(wù)管理工作進行有效落實。在進行財務(wù)管理的過程中，最主要的部分是人，無論何種行業(yè)，人都是至關(guān)重要的一個因素，在新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位要培養(yǎng)出大批量的高素質(zhì)人才，才能夠真正適應(yīng)新形勢下國家對其工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求不定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提升全員財務(wù)管理的意識，從而有效

7、提升財務(wù)管理工作整體的效率和質(zhì)量。在新形勢下的事業(yè)單位，財務(wù)管理系統(tǒng)也在悄然發(fā)生著一些變化，例如，在財務(wù)管理的工作中，對數(shù)據(jù)處理水平的要求也越來越高，為了保證數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確，要利用現(xiàn)代化的軟件對數(shù)據(jù)進行處理，將管理模式推向現(xiàn)代化，對陳舊的設(shè)備要及時進行更新?lián)Q代，這樣不僅能夠使財務(wù)管理人員進行高效率的工作，又能夠保證其工作質(zhì)量，逐漸使事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)近趨完善。四、結(jié)束語在新時代背景下的事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，要明確當(dāng)前管理中存在的主要問題，并通過完善財務(wù)管理制度以及加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)等方式不斷提高財務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，使事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。參考文獻：1傅博旸.新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制分析j.中國市場，2015（26）：101，107.2吳先成.淺談行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制j.