企劃部工作總結(jié)范文

1、企劃部工作總結(jié)范文 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業(yè)能力，為公司的下一步開展奠定根底。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、籌劃、賣場巡查裝飾、籌劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿、雜志設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回憶半年的工作有成績也有缺乏。針對存在的缺乏，在10年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與缺乏，對工作進行全面的改良創(chuàng)新，統(tǒng)籌方案，

2、責任到人，流程細化，尋找最正確的工作方法，發(fā)動大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。 1、完成促銷活動15次： 10周年店慶促銷、春季旅游鞋特賣會促銷、三八婦女節(jié)促銷、3.15消協(xié)促銷周二答謝日的推廣活動、清明節(jié)促銷活動、五一勞動節(jié)促銷活動、五一勞動節(jié)促銷、母親節(jié)促銷、大家電開業(yè)促銷、六一兒童節(jié)促銷、端午節(jié)促銷、父親節(jié)促銷、第五屆床品涼席節(jié)促銷、百團大戰(zhàn)2促銷 2、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。 3、完成電視臺莒州縱橫欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。 4、xx年1-6月份公司

3、寫真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。 5、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣關于標準賣場pop書寫及懸掛的管理方法、關于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理方法、企劃部賣場巡查每天小時制度dm促銷海報流程化管理方法等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。 6、出版發(fā)行新世紀報6期、流風雜志1期。 7、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應對方法，本著為公司負責，為公司節(jié)約每一分錢的原那么，對供給商的寫真制作定出收費標準，按照規(guī)定先寫申請，由企劃部算

4、出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。 8、dm促銷細那么流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內(nèi)容清晰?，F(xiàn)在以超市的洗化節(jié)作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照dm商品報表要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利用dm缺貨情況匯總表、dm促銷情況后核查表dm銷售情況一覽表、dm促銷活動回執(zhí)表促銷活動檢查表到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等方法，責任到人，保障促銷工作高效進行。 9、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識

5、、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，發(fā)動大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氣氛融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的開展空間，確保員工對公司的歸屬感。 10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作那么，很好的完成方案工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但根底不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。 企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃

6、部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我們進行屢次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改良。 1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責； 2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原那么，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報； 3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司

7、開展動態(tài)及階段性方案，并按照公司目標認真執(zhí)行； 4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰； 5、小公司開展靠管理，大公司開展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。 6、新世紀報流風雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。 7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。 8、建議組建新世紀文藝團，購置一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉(xiāng)”

8、巡回演出活動，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農(nóng)村、走進老百姓，為我們公司的開展打好根底。 12、人才儲藏 設計人才儲藏：作為公司的企劃部，專業(yè)、團隊的開展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在適宜的時機吸納高素質(zhì)的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司開展儲藏人才力量。 管理人員儲藏：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工開展，張國強同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。 新世紀購物廣場報

9、，征稿流程及獎勵方法是否可行？ 成立市場拓展部，對新商品的開發(fā)。 趕緊出臺我們的員工手冊。 趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。 成立女子樂隊，每天升國旗。 建議稿費從每字5分提到每字8分。 1、按照年初的促銷方案，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜志2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。 2、廣告宣傳形象統(tǒng)一，表達出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。 3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關板塊，讓