淺析全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、    淺析全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用    于景宇摘要：在建設(shè)項目管理中，采用全過程成本管理是一個非常明智的決定。全過程成本管理是一種有效的管理方法。它以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系而聞名，可以減少施工中不必要的資源浪費，高效優(yōu)質(zhì)地完成施工項目。本文便是針對在建筑工程中采取全過程造價的管理辦法的問題，進行探討研究，并從多方面介紹全過程造價的管理辦法。關(guān)鍵詞：全過程;造價管理;建筑工程;管理應(yīng)用一、全過程造價管理的概念整個成本管理過程是根據(jù)施工過程的具體情況，對整個項目的成本進行整理和分析。在整個項目中，整個過程的成本管理可以分為許多部分，需要對每個部分

2、的成本控制進行嚴(yán)格的分析?？偟膩碚f，全過程成本管理主要包括項目的引進、投標(biāo)、規(guī)劃和設(shè)計，將人力和物力資源結(jié)合起來，使成本最小化，項目效益最大化。各部門應(yīng)整合各自的權(quán)力和責(zé)任，相互合作，使整個項目系統(tǒng)化和面向過程。作為全過程造價管理的主要對象，建設(shè)項目應(yīng)該關(guān)注從建筑設(shè)計到最終結(jié)算過程的工程造價工作。在整個過程中，我們應(yīng)該注重整合各種理念，創(chuàng)新管理模式，從集體利益的角度降低風(fēng)險，從各個方面實施全過程成本管理。此外，我們需要衡量建設(shè)項目的風(fēng)險，在確保建設(shè)項目質(zhì)量的前提下計算建設(shè)項目的價格，并充分衡量資本投資。最后，注重造價工程師的責(zé)任意識，以合理的價格指導(dǎo)施工。二、建筑工程管理中全過程造價控制存在的

3、問題（一）準(zhǔn)備工作不充分全過程成本管理無法在建設(shè)項目管理中發(fā)揮作用，這往往是由于缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作造成的。由于建設(shè)項目分析不到位，無法采用科學(xué)的全過程成本控制方法，從而影響全過程成本控制效率的實現(xiàn)。首先，一些施工企業(yè)對項目成本控制工作準(zhǔn)備不足，沒有充分發(fā)揮全過程成本控制在施工項目管理中的作用，沒有從成本角度對施工項目管理提出必要的管理建議。其次，關(guān)于建設(shè)項目成本控制的信息仍然不足，缺乏必要的實地考查和數(shù)據(jù)收集，沒能根據(jù)工程量清單做好具體的造價控制，導(dǎo)致建筑工程造價控制管理定位模糊，對建筑工程的施工細節(jié)掌握不足，無法對建筑工程管理提供有效幫助。第三，有些預(yù)算管理部門無法科學(xué)掌握建筑工程的投資額度，

4、不能給建筑工程管理提供有效依據(jù)，因建筑工程造價變動較大，帶來了建筑工程管理壓力加大問題。（二）施工過程缺乏條理性由于工期的限制，施工單位為了趕上工期往往忽略標(biāo)準(zhǔn)的施工過程，或者項目指揮不完善，導(dǎo)致決策、設(shè)計和施工過程混亂，施工過程缺乏組織和合理性。在對施工標(biāo)準(zhǔn)、合同和招標(biāo)文件的完整性缺乏準(zhǔn)確理解的情況下，施工開始了，導(dǎo)致施工期間各種項目發(fā)生變化，從而增加了施工成本。同時，除了監(jiān)理單位和項目管理專家的不同意見外，項目變更的必要性和合理性無法得到有效監(jiān)督，且發(fā)生施工事故后也沒有采取嚴(yán)厲的懲處措施和補救措施，以至于工程造價超額嚴(yán)重，造成不必要的資源浪費現(xiàn)象。（三）施工過程混亂工程建筑有施工時間要求，

5、必須如期完工。大多數(shù)建筑公司為了按期完成項目，往往簡化復(fù)雜的施工步驟或組建不完善的領(lǐng)導(dǎo)團隊，而沒有對項目的實施做出高效有效的決策，影響施工過程，從而在項目的實施過程中造成各種問題，要求改變原設(shè)計方案并重新施工以增加項目成本，浪費大量的人力和物力，這不符合利益和社會期望。三、全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略（一）強化對施工工程的決策管理項目建設(shè)實施前，造價文件的合理性對資金投入具有指導(dǎo)意義。在早期建設(shè)的準(zhǔn)備階段，不僅應(yīng)該充分研究建設(shè)項目的可行性，而且應(yīng)該用現(xiàn)有的文件和數(shù)據(jù)來衡量整個建設(shè)項目，以檢查其可行性。由于建設(shè)項目的可行性報告是建設(shè)項目實施的主要保證，只有當(dāng)建設(shè)項目完全可行時，才能進

6、一步計量資金，合理估計實際操作中可能出現(xiàn)的問題。另外，除了以上的估算，還要對編制情況進行監(jiān)管，充分設(shè)計工程項目的各個領(lǐng)域，保障建筑施工具有可操作性。（二）加強對項目招投標(biāo)工作的管理工程招標(biāo)時，必須根據(jù)實際情況編制招標(biāo)文件。一般來說，建設(shè)項目的招標(biāo)工作分為兩個方面：第一，前期設(shè)備和材料的招標(biāo);二、施工招標(biāo)工作。特別是對于施工中的招標(biāo)工作，必須在招標(biāo)文件中明確說明項目施工的所有環(huán)節(jié)，并告知施工中各個環(huán)節(jié)的施工程序和原則。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應(yīng)，以保證施工單位能夠充分了解招標(biāo)文件中

7、的所有細節(jié)，避免以后產(chǎn)生合同糾紛，這對工程建設(shè)以及竣工后的經(jīng)濟糾紛等都會造成隱患。（三）施工階段的造價控制施工階段的成本控制是施工項目管理的重點。首先，成本控制應(yīng)圍繞施工合同的標(biāo)準(zhǔn)文本進行，項目合同建立后，應(yīng)根據(jù)成本要求進行全面的項目控制。其次，應(yīng)制定具體的職責(zé)分工，以確定施工承包商、監(jiān)理方法和施工承包商的職責(zé)，有效確保施工項目成本控制的良好環(huán)境，減少外部環(huán)境因素對施工項目成本的影響，確保項目成本支出的合理性。第四，在項目結(jié)算階段做好具體細節(jié)工作，對項目成本細節(jié)進行全面審查。（四）結(jié)算階段的造價管理建設(shè)項目結(jié)算階段的成本管理主要從兩個方面進行。一是全面細致地收集整理工程造價相關(guān)資料，不留漏洞，

8、加大對此項工作的重視，確保工程造價數(shù)據(jù)整理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，形成電子信息存儲模式，提高工作的信息化和現(xiàn)代化。第二，項目結(jié)算的審核應(yīng)嚴(yán)格管理，這將直接影響到項目資金的分配以及投資者和施工人員的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過程要做到公平、公正、公開。四、結(jié)語總之，建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設(shè)所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個項目施工過程中相應(yīng)存在的管理。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點，并規(guī)劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經(jīng)濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。參考文獻：1 王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用j.江西建材，2017（13）