我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討_1

1、    我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐與探討    摘 要：隨著社會經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國企業(yè)面臨的競爭壓力加大，要想在這一環(huán)境當中得以長遠發(fā)展，則必須立足于根本，應用新型企業(yè)管理模式。全面預算管理是現(xiàn)如今企業(yè)廣泛使用的管理模式，其一方面能夠明確責任劃分，量化企業(yè)經(jīng)營目標，另一方面有利于企業(yè)的穩(wěn)定運營。本文針對企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題展開分析，提出有關(guān)的策略，促進企業(yè)全面預算管理得到發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預算管理;問題;策略新時代背景下，大多數(shù)企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟實力，積極引進了全面預算管理，以此來實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理

2、，不斷加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐。但在種種因素的影響下，目前企業(yè)實施全面預算管理仍舊面臨著一系列問題，若是未能及時解決這些問題，必然會影響到企業(yè)的正常運營。一、 企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)實價值現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中，若是能夠確保全面預算管理的實施效果，那么必然能提高企業(yè)管理水平，有利于在更短的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標。要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)需要將短期與長期目標有機整合，依據(jù)實際需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一;這樣企業(yè)則可在獲得短期利益的同時得到一定的長期利益，有利于不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力。同時，實施全面預算管理能夠清晰地突出不足之處，此時企業(yè)管理者可制定針對性的措施，避免發(fā)生難以解決的問題，進而防止為企業(yè)

3、帶來不必要的經(jīng)濟損失。除此以外，新時代背景下企業(yè)實施全面預算管理，可確保各個經(jīng)濟活動資源分配的適宜性與合理性，督促企業(yè)內(nèi)部各部門及時互通，逐漸形成一體化的管理模式，基于此有效降低成本投入，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、 企業(yè)實施全面預算管理存在的問題（一）未充分認識全面預算管理盡管隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全面預算管理在各行各業(yè)得以應用，但通過實際調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，目前仍舊有相當一部分企業(yè)未能充分地認識全面預算管理的內(nèi)涵以及實際效用，并沒有將其與管理系統(tǒng)有機整合，且未投入足夠的經(jīng)濟以及建設(shè)資金。這種情況下，企業(yè)管理者只能展開形式化、單一化的預算管理，不能有效保障管理質(zhì)量與效率，也難以調(diào)動全體員工的

4、積極性以及強化他們的管理意識。另外，有的企業(yè)并未建立獨立的全面預算管理機構(gòu)，將此項工作與一般的財務(wù)工作混為一談，不能切實發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢，也影響著企業(yè)的穩(wěn)定運營。（二）未制定針對性的管理制度通常情況下，在實施全面預算管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)應當立足于根本，科學制定目標以及制度，為管理工作有序且順利的開展提供保障。但目前，部分企業(yè)現(xiàn)有制度體系過于單一，且與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不匹配，存在著工作流程混亂，無法科學劃分崗位職責等種種問題。另外，有的企業(yè)內(nèi)部各部門之間的銜接過于松散，進行全面預算考核時往往以單個部門為主，僅分析執(zhí)行結(jié)果，未重點關(guān)注執(zhí)行過程，這種情況下絕大部分員工過于注重業(yè)績指標最終完成

5、情況，難以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。（三）未建立數(shù)據(jù)信息共享平臺盡管，新時代背景下信息技術(shù)已經(jīng)在各領(lǐng)域發(fā)揮出明顯優(yōu)勢，但在經(jīng)濟、環(huán)境等不同因素的影響下，部分企業(yè)仍舊習慣以傳統(tǒng)模式為主，即使運用信息技術(shù)也是單一地利用表格來計算數(shù)據(jù)，并未達到信息化管理的標準要求?，F(xiàn)如今，各個企業(yè)業(yè)務(wù)量逐漸增大，也涉及更多的內(nèi)容，若是依然實行粗放管理，必然難以保障工作效率，會影響財務(wù)報表的邏輯性，以及數(shù)據(jù)信息的全面性以及準確性，甚至還會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。歸根結(jié)底，以上種種問題可集中于企業(yè)未能與時俱進，引入新技術(shù)建立全面預算數(shù)據(jù)信息共享平臺，不利于提高工作效率，也難以真正地推動企業(yè)快速發(fā)展。（四）全面預算指標

6、缺乏有效性全面預算指標缺乏有效性也是目前現(xiàn)代企業(yè)運用管理過程中存在的一項明顯問題。有的企業(yè)管理者意識較為薄弱，僅僅根據(jù)當下情況建立相應的預算，這一預算具有松弛型的特點，極易形成種種風險，最終引發(fā)信息不對稱問題。確定預算指標可以說是全面預算管理最為核心的一項工作，但有的企業(yè)并未從多個角度出發(fā)細致劃分這一指標，同時相應的執(zhí)行力較低，難以在規(guī)定的時間內(nèi)完成指標。除此以外，預算指標與實踐活動不匹配，相關(guān)性不大，且在落實過程中未能實現(xiàn)恰當指導，為企業(yè)員工帶來較大的工作壓力，不利于提高工作質(zhì)量與效率。三、 新形勢下加強企業(yè)全面預算管理的有效策略（一）強化員工對全面預算管理的認識要想確保全面預算管理可切實發(fā)

7、揮效用，新形勢下企業(yè)應當采取有效手段，強化全體員工對全面預算管理的正確認識，具體做法如下：第一，開展針對性的培訓，企業(yè)管理者作為培訓主講人，及時引進先進理念，提高員工對新型管理模式的認可，或者可外聘專業(yè)講師，使員工可進一步累積更多專業(yè)認知，提高自身工作水平，同時實現(xiàn)人才培養(yǎng);第二，企業(yè)可結(jié)合實際情況組織相應的實踐活動，對全體員工進行考核，增強員工的責任心，同時及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題特性來進行有效的強化工作，加深員工對全面預算的掌握程度，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。（二）建立健全全面預算管理制度體系制度建設(shè)是確保企業(yè)穩(wěn)定運營最為關(guān)鍵的工作要務(wù)之一。新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立

8、健全制度體系，以此來約束工作中的實際行為，提高工作完成度以及完成效率。首先，從本質(zhì)上分析，全面預算管理有著動態(tài)協(xié)調(diào)變化的特點，故在應用這一管理模式的過程中，企業(yè)可實現(xiàn)制定針對性的管理制度，明確崗位職責劃分，嚴格要求每一位員工，以多指標業(yè)績考評為主，不斷完善戰(zhàn)略目標與規(guī)劃方案。其次，為了獲得更為寬廣的發(fā)展空間，企業(yè)需要根據(jù)市場變化來調(diào)整戰(zhàn)略預算，建立與之相匹配的制度體系，不斷擴展管理范圍與規(guī)模。最后，在建立全面預算管理制度的過程中必須融入人性化元素，注重員工的實際需求，堅持“以人為本”這一理念，突出企業(yè)員工的地位，不斷強化員工的工作積極性，促使他們更為高效地完成各項工作。（三）構(gòu)建全面預算數(shù)據(jù)信

9、息共享新平臺科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，大量現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)發(fā)揮出明顯的優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供了更多可能。這一背景下要想加強企業(yè)全面預算管理，則必須充分利用信息技術(shù)，以此來構(gòu)建全面預算數(shù)據(jù)信息共享新平臺。新形勢下，可從管理軟件的層面出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，將各個流程有機整合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學規(guī)劃，結(jié)合種種變化因素來持續(xù)改進并修正。同時，企業(yè)應當以精細化管理為基準，細致劃分各個工作環(huán)節(jié)，為員工提供可快速獲取有用信息的平臺，降低工作量，提高工作效率。除此以外，企業(yè)還應重點關(guān)注全面預算數(shù)據(jù)信息平臺的集成性，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)等體現(xiàn)在平臺之上，遵循適配性原則，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、同步建

10、設(shè)，進而真正地使預算工作效率不斷提升。（四）完善全面預算管理指標體系確定指標可以說是預算管理工作最為核心的內(nèi)容。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者應首先需要明確制定適宜的要求，根據(jù)工作現(xiàn)狀以及管理形式來完善全面預算指標體系。在確定指標之后，必須要嚴格執(zhí)行，針對超額完成某項工作基本任務(wù)量的員工，及時給予激勵，而針對未在規(guī)定期限內(nèi)完成的員工，需要采取一定的懲罰措施，這樣才能在壓力與動力的共同驅(qū)使下保證工作質(zhì)量與效率。同時，管理者還需從多個角度出發(fā)衡量預算指標體系的綜合性以及準確性，并制定相應的考核標準，進而達到提高全面預算管理水平的目的。四、 結(jié)語綜上所述，新形勢下加強企業(yè)全面預算管理已然成為提升企業(yè)經(jīng)濟實力的必要前提，對促進企業(yè)長遠發(fā)展有著極為重要的意義。因此，現(xiàn)階段企業(yè)必須認識到實施全面預算管理的現(xiàn)實價值，充分把握其存在的種種問題，并從強化員工對全面預算管理的認識、建立健全全面預算管理制度體系、構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)信息共享新平臺等多個方面做起，探索行之有效的實踐策略，提高企業(yè)管理水平，從而進一步使企業(yè)得以