淺析高校建設(shè)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響及管控對(duì)策

1、    淺析高校建設(shè)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響及管控對(duì)策    摘 要：高校建設(shè)工程的變更勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程成本造價(jià)發(fā)生一定變化?；诖?，本文嘗試從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)高校建設(shè)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響及管控策略進(jìn)行了探索分析。關(guān)鍵詞：高校建設(shè)工程;造價(jià)管理;影響;管控策略對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其變更是導(dǎo)致造價(jià)變動(dòng)的主要因素，這也使得工程造價(jià)管理工作的難度有了很大的提升。因此，在展開(kāi)工程變更造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意從風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行入手，對(duì)工程變更問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而制定出具有針對(duì)性的管控策略，這樣可以保證工程建設(shè)

2、的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到明顯影響。在展開(kāi)高校建設(shè)工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)靶向性，這樣一來(lái)也使得工程造價(jià)控制工作的合理性以及科學(xué)性得到了有效體現(xiàn)。一、 工程變更過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及影響對(duì)于高校建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中可能會(huì)受到多種因素的影響，這也在一定程度上提升了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，使得工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定影響。目前來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)高校建設(shè)工程項(xiàng)目常見(jiàn)的變更問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作不夠充分在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，首先要進(jìn)行的環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，并且對(duì)

3、施工過(guò)程中可能受到的影響因素進(jìn)行確定。但是從工程前期準(zhǔn)備工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，往往存在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案考慮不周的情況，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)也不夠詳盡，經(jīng)常會(huì)忽略一些施工細(xì)節(jié)，再加上合同條款的訂立不夠清晰，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必會(huì)對(duì)最終工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。同時(shí)，也很有可能導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)圖紙變更的可能性大大提升。究其根本，主要還是前期準(zhǔn)備工作不夠充分。（二）變更簽證管理工作不到位對(duì)于高校建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際展開(kāi)建設(shè)施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，應(yīng)該有變更簽證單，其主要作用是在工程付款的時(shí)候作為法律憑證，同時(shí)也是工程結(jié)算的重要依據(jù)。但是目前來(lái)看，一部分建設(shè)工程在是建設(shè)施工過(guò)程中，如果遇

4、到工程變更情況，往往沒(méi)有準(zhǔn)確、具體的變更簽證單，這也使得工程付款環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，容易引起糾紛現(xiàn)象。此外，還有一部分建設(shè)工程存在審批流程不夠明確以及簽證要素不齊全的情況，這都使得最終的變更簽證單準(zhǔn)確性很難得到保證?，F(xiàn)階段，事后補(bǔ)簽的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，這也使得各種虛假信息頻繁出現(xiàn)，使得工程階段過(guò)程中高估冒算的風(fēng)險(xiǎn)大大提升，為之后的工程項(xiàng)目施工核算工作的展開(kāi)產(chǎn)生了一定阻礙。二、 高校建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程變更以及造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)控制力度對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是非常重要的階段注意，主要對(duì)工程建設(shè)理念、建設(shè)方向以及具體的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行確定。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該注意

5、對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行明確，盡量對(duì)資金投入進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益更加理想。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。同時(shí)，還應(yīng)該注意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行精細(xì)化對(duì)比，從而選擇出最適合本次工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求的方案。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該有工程變更控制意識(shí)，對(duì)可能存在變更風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（二）提升對(duì)招標(biāo)階段工程變更以及造價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)控制力度對(duì)于建設(shè)工程而言，招標(biāo)階段是保證工程項(xiàng)目建設(shè)方向選擇正確的重要階段。首先，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的招標(biāo)控制價(jià)格進(jìn)行管理，進(jìn)一步提升招標(biāo)階段的工程投標(biāo)科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，在正式展開(kāi)招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)招標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容不僅包括企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力，同時(shí)還

6、包括最近兩年來(lái)企業(yè)所承接項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量;其次，要加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理力度，在進(jìn)行工程合同簽訂之前，應(yīng)該注意對(duì)合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性以及完整性進(jìn)行明確，對(duì)招、投標(biāo)雙方的責(zé)權(quán)情況進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)雙方所承擔(dān)的法律義務(wù)進(jìn)行明確，這樣才能保證合同的整體嚴(yán)密性。（三）提升施工階段工程變更以及造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)控制力度在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，工程變更情況出現(xiàn)的可能性最大，由于在實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)受到多種現(xiàn)場(chǎng)因素的影響，再加上施工量較大，因此想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效控制往往存在一定困難。在進(jìn)行變更方案調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該注意保證方案的綜合合理性，避免出現(xiàn)不法變更的情況。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)該盡量減少業(yè)主變更以及施工技術(shù)或者施工環(huán)境所引起的變更情況出現(xiàn)的頻次。此外，要注意對(duì)工程變更的順序進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)先施工后變更的情況。三、 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在展開(kāi)高校工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)工程變更情況出現(xiàn)的原因進(jìn)行明確。對(duì)于工程變更來(lái)說(shuō)，其是導(dǎo)致造價(jià)管理工作受到影響的主要因素之一，目前來(lái)看，導(dǎo)致工程變更情況出現(xiàn)的原因具有多樣化特點(diǎn)，工程造價(jià)控制與管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作內(nèi)容，做好工程變更中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制以及管理工作是每個(gè)參建人員的責(zé)任。對(duì)于造價(jià)管理工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分意識(shí)到工程變更對(duì)造價(jià)管理工作的影響，并且要對(duì)工程變更管理措施進(jìn)行深入探究，從而提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能