施工企業(yè)建筑工程造價的管理與控制探討

1、    施工企業(yè)建筑工程造價的管理與控制探討    宋強摘要：工程造價是建筑施工企業(yè)在工程項目中所花費的全部的費用，對于工程造價進行合理的管理和控制能夠有效提高施工企業(yè)對于成本的控制能力，對施工企業(yè)提高綜合的核心競爭能力具有非常關(guān)鍵的作用。但是在現(xiàn)實實踐中，施工企業(yè)對于建筑工程造價控制存在諸多的問題，本文就這些問題進行了闡述和分析，并提出了相對應(yīng)的解決策略，希望相關(guān)工程造價管理人員以借鑒和參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程造價；管理討論1前言工程造價管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項目的全過程，對工程造價進行科學(xué)合理的工作有助于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，有助于科學(xué)

2、確定工程項目的成本，減少工程項目的投資，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展。在工程造價中，主要是由建筑工程的直接工程費、間接工程費、利潤以及稅金等組成，在工程建設(shè)中的直接工程費，就是人工費、機械費、材料使用費，施工過程中的措施費主要是指安全文明施工費以及其他規(guī)費等等，間接工程費用主要是指企業(yè)的管理費用。在現(xiàn)階段我國的工程造價管理中，基本集中于施工階段的工程造價管理工作，并沒有將觸角伸級到建筑準(zhǔn)備階段。對建筑工程圖紙的審核以及建筑工程的概算預(yù)算控制工作并不能做到嚴(yán)格把關(guān)，合同簽訂以及工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)對工程合同以及招標(biāo)價款規(guī)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多招標(biāo)的清單價格并沒有根據(jù)市場調(diào)研作出真實的分析，沒有將工程

3、的成本進行科學(xué)的計算，將會使得設(shè)計超出概算，或者是施工完畢之后整個工程的總成本大大超出原有的工程概算，甚至?xí)霈F(xiàn)施工企業(yè)虧損的現(xiàn)象。2造價管理中應(yīng)該遵循的原則2.1成本控制原則建筑施工企業(yè)對于造價進行控制的主要目的是達到成本節(jié)約的原則，在工程開工之前就需要對于成本目標(biāo)進行合理的制定，制定成本目標(biāo)計劃。在施工的過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照程目標(biāo)計劃進行嚴(yán)格的施工，落實好施工各項資源的有效配置。在進行施工的過程中，要確定好人材機的管理工作，就到成本計劃與現(xiàn)實施工的實際的成本總額進行對比，一旦發(fā)生較大的偏差，需要及時查找原因，落實改正措施，這樣才能夠使得建筑工程成本不超過原來的概算，工程項目能夠達到預(yù)

4、定的收益。在項目工程過程中，需要加強施工材料的管理工作，主要采取限額領(lǐng)料的方法，對于庫存材料以及現(xiàn)場施工的材料進行清理，盡可能節(jié)約現(xiàn)場施工材料。通過對施工成本的合理控制企業(yè)能夠獲得相關(guān)的項目的經(jīng)濟收益，這是一個實現(xiàn)發(fā)展的良性的動態(tài)循環(huán)，必須要在實際施工中貫徹遵守。2.2合同保障的原則對于工程量進行合理的工作離不開合作的保障，也是后期指導(dǎo)工程施工的主要依據(jù)，工程造價人員在工作時需要注意到合同的相關(guān)規(guī)定以及其他的法律規(guī)范的規(guī)定。合同的制定要保障其嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠給后期的工程施工進行指導(dǎo)，對于工程造價中經(jīng)常出現(xiàn)問題的糾紛的解決要在合同中加以明確，這樣才能夠在后期減少推諉扯皮的可能性，特別是對于工程

5、變更的范圍以及合理流程、設(shè)計變更的范圍依據(jù)和流程、工程支付款的操作方法、工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程懲罰的標(biāo)準(zhǔn)等等都需要進行明細(xì)，這樣才能夠使得施工單位在進行施工時有章可循，出現(xiàn)違章操作時也能夠得到懲罰，保障工程質(zhì)量。施工階段的工作中要控制對于項目的經(jīng)濟收益具有決定性的影響，因此在前期必須做好施工組織設(shè)計工作，做好成本的目標(biāo)計劃管理。在工程施工過程中要加強進度以及質(zhì)量管理工作，這與成本控制工作都是協(xié)調(diào)的關(guān)系，要促進進度管理與成本管理相適應(yīng)，及時做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作，并且將工程質(zhì)量的管理貫穿于整個建設(shè)工程全過程之中，這樣才能夠有效避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，也在經(jīng)濟上減少了工程的總體投入，避免造成更大的損

6、失。在供應(yīng)商上要進行多方的比對，選擇物美價廉的供應(yīng)商，并且在材料進場時對于材料要進行合理的質(zhì)量檢查，檢查合格后才能夠建筑現(xiàn)場施工進行作業(yè)，如果材料出現(xiàn)問題，那么絕不能夠應(yīng)用到工程施工過程中，這樣才能夠增加公司的整體質(zhì)量水平。2.3完善索賠機制施工單位要建立完善的索賠機制，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要具有相應(yīng)的索賠意識，提高企業(yè)的責(zé)任成本以及管理人員的索賠理念。施工單位相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真閱讀合同有關(guān)于索賠的條款，明確有利于施工單位的相關(guān)信息，一旦發(fā)生工傷索賠，嚴(yán)格按照合同程序來進行索賠，在進行索賠之前要注意索賠證據(jù)的收集，利用法律武器來維護自身的合法權(quán)益。同時相關(guān)的業(yè)務(wù)往來要保存有證據(jù)信息，這樣就能夠給后

7、期的工程索賠工作帶來比較充足的依據(jù)。2.4完善責(zé)任機制施工單位要想對于成本進行合理的工作，必須要完善整個項目的責(zé)任機制，明確每一個施工作業(yè)人員的管理責(zé)任，建立健全激勵制度以及獎懲制度。在實際工程過程中能夠節(jié)約工程投入的人員要進行獎勵，對于造成工程投入浪費的人員要進行處罰。同時，企業(yè)要加強人才儲備與管理工作，對施工企業(yè)造價管理人員要進行定期的培訓(xùn)，及時更新他們的知識體系，做好人才的挖掘與培養(yǎng)工作。企業(yè)還需要從外部引入工程造價管理的高端人才，這樣就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供新的血液，有助于建筑施工企業(yè)工程造價項目管理工作。3結(jié)束語對于施工企業(yè)建筑工程造價進行合理的工作，有助于減少工程成本，達到對于工程成本的合理控制的目的，使得企業(yè)能夠達到合理的經(jīng)濟效益，增強自身的綜合競爭力，在激烈的建筑市場中也能夠占據(jù)一席之地。要想對于建筑工程造價進行合理的控制，建筑施工企業(yè)必須從