施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)施與控制

1、    施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)施與控制    顧張超摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，施工項(xiàng)目變得越來越集中，項(xiàng)目管理工作在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣。施工項(xiàng)目的快速發(fā)展使得施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理在施工項(xiàng)目中的作用愈加突出，本文要探討的問題就是如何做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;項(xiàng)目現(xiàn)場;現(xiàn)場管理前言：隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和建筑管理體制改革的深入，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理正逐漸成為建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重心。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理不僅能提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更有助于企業(yè)獲得良好社會效益。在此種情況下，做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理就具有重要的

2、意義。1 目前施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在的問題1.1缺乏責(zé)任落實(shí)制度責(zé)任落實(shí)到位才能做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，才能提高管理人員的管理意識。就目前來說，一些施工項(xiàng)目并沒有完善的責(zé)任落實(shí)制度，已有的責(zé)任落實(shí)制度也脫離施工項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況，沒有考慮施工項(xiàng)目現(xiàn)場時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人員的變動對責(zé)任落實(shí)制度的影響，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新性和變動性，并不能為施工項(xiàng)目現(xiàn)場提供安全保障。1.2人為因素造成管理難度大雖然現(xiàn)在施工項(xiàng)目向機(jī)械化方向轉(zhuǎn)變，但從根本上來說仍然是人占主導(dǎo)地位。一方面是由于勞動人員密集，很難對每位勞動人員實(shí)行全面、科學(xué)的現(xiàn)場管理。另一方面，由于個(gè)別管理者主觀管理意識淡薄、違規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場管理，也使得

3、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理問題時(shí)有發(fā)生。從以上方面來講，人為因素就成為制約施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的普遍因素。因此，做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場勞動人員的管理工作、提高管理人員的管理意識，也就能促進(jìn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作有序進(jìn)行。1.3安全意識不高施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全不僅影響整個(gè)施工項(xiàng)目的整體進(jìn)展，更威脅施工項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員的生命安全。由于現(xiàn)階段施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員安全意識不高，并不能充分做好管理工作，一旦出現(xiàn)安全事故，將會影響影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展。2 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的必然性2.1能提高施工項(xiàng)目企業(yè)的整體生產(chǎn)力做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理管理工作，可以改善施工項(xiàng)目現(xiàn)場混亂的生產(chǎn)環(huán)境，可以提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員的工

4、作效率，可以提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，可以加快施工項(xiàng)目的建設(shè)速度。隨著施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的不斷展開，施工項(xiàng)目企業(yè)的整體生產(chǎn)力也在不斷提高，隨之而來的則是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提高。2.2能提高施工項(xiàng)目企業(yè)的核心競爭力施工項(xiàng)目企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存就必須具有核心競爭力，而核心競爭力是通過企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)水平獲得的。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低，進(jìn)而影響著企業(yè)核心競爭力的獲取。因此，必須做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理管理工作，把這項(xiàng)工作作為展示企業(yè)核心競爭力的“窗口”。2.3能提高項(xiàng)目施工企業(yè)整體管理水平施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作的重

5、點(diǎn)，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作能為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供管理經(jīng)驗(yàn)，做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作又為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作提供保障1。3 實(shí)施施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的措施3.1提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員管理意識我國的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作起步晚，缺乏對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，這就使得管理人員的管理意識參差不齊。為提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的管理意識，必須充分利用各種資源，為管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、深造提供多種渠道，靈活、有針對性地對相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。3.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制目前施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理管理工作不規(guī)范、違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生大多數(shù)是由缺乏責(zé)任落實(shí)制度引起的，一旦出現(xiàn)安全事故，

6、相關(guān)管理人員并不是全部承擔(dān)安全責(zé)任。因此，必須根據(jù)國家制定的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理法規(guī)，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，制定出符合客觀實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作納入法制化進(jìn)程，才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作項(xiàng)法制化、科學(xué)化方向前進(jìn)。3.3做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理數(shù)字化建設(shè)信息科技的發(fā)展使得數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用范圍越來越廣，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作當(dāng)然也可以利用數(shù)字化技術(shù)。隨著施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的進(jìn)展和施工環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理辦法顯得相對滯后，為此必須轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推進(jìn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理工

7、作的及數(shù)字化。3.4創(chuàng)新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理體制體制的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能提高工作效率。創(chuàng)新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理體制，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)管理人員工作積極性。創(chuàng)新完善施工項(xiàng)目人員管理、分配、監(jiān)督機(jī)制，充分調(diào)動施工項(xiàng)目工作人員積極性，促進(jìn)施工項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。把客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境納入施工項(xiàng)目管理工作，考察客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境對施工項(xiàng)目進(jìn)程及質(zhì)量的影響，例如考慮雨水、溫度對建筑材料的影響。3.5做好材料及器械管理工作在施工項(xiàng)目的成本中，材料成本及機(jī)械損耗所占比重最大，材料管理工作直接影響著施工項(xiàng)目的工程造價(jià)。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好材料信息的收集工作，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃

8、，將損失控制在最小范圍內(nèi)。4 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的控制措施4.1現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制要建立的現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，只有對施工項(xiàng)目現(xiàn)場的自然環(huán)境、交通運(yùn)輸環(huán)境、施工人員工作環(huán)境有充分的認(rèn)識和了解，才能做好現(xiàn)場控制工作，保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行?，F(xiàn)場控制要求施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須使用封閉式安全網(wǎng)、施工材料提升機(jī)、腳手架等安全措施2。4.2安全控制安全控制是為了保障在施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中不出危險(xiǎn)、不造成財(cái)產(chǎn)和人員的損失，安全控制要貫穿施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的全過程。針對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際特點(diǎn)，有針對性地制定現(xiàn)場管理安全措施和現(xiàn)場安全施工計(jì)劃，針對不同階段可能出現(xiàn)的現(xiàn)場管理安全問

9、題制定不同的現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案。4.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)競爭力、合約履行能力的綜合表現(xiàn)。首先要督促施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員及工作人員克服困難，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)做好工期各項(xiàng)指標(biāo)的完成工作。其次是科學(xué)、合理的分配各工序和分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，并以此為依據(jù)及時(shí)安排人力、物力和財(cái)力。做到政令暢通，各項(xiàng)施工工作合理、有序地進(jìn)行。4.4成本控制成本控制是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最常用的手段，包括施工前控制和施工項(xiàng)目現(xiàn)場控制，做好成本控制工作應(yīng)該以合理的組織安排、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理的成本控制策略、勞動生產(chǎn)率的提高為基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場成本控制工作應(yīng)該與施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作同步進(jìn)行，并根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作進(jìn)程不斷進(jìn)行調(diào)整3。結(jié)論：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作決定著施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，因此必須重視施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的整體效益，實(shí)現(xiàn)全方位立體動態(tài)管理，保證施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作與施工項(xiàng)目其他要素的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的最終目的。參考文獻(xiàn)：