淺談土建工程造價(jià)失控的原因與應(yīng)對(duì)措施

1、    淺談土建工程造價(jià)失控的原因與應(yīng)對(duì)措施    王曉麗摘 要：隨著建筑工程規(guī)模和建設(shè)投資的逐漸增大，我國(guó)建筑工程在建筑建設(shè)投資控制管理當(dāng)中也受到了越來越多的因素的影響。本文淺析土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對(duì)舉措。關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；原因；應(yīng)對(duì)措施；管理通常情況下，土建工程建設(shè)的規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、使用的人力物力資源都比較多，所以土建工程造價(jià)也是比較龐大的。工程造價(jià)與最終的利潤(rùn)是反向關(guān)系，造價(jià)越高，利潤(rùn)越小，造價(jià)最低，利潤(rùn)越大，因此，建筑企業(yè)要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。1建筑工程造價(jià)失控的原因1.

2、1 材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)建筑工程施工離不開材料，材料的質(zhì)量與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以工程建設(shè)在選擇使用材料時(shí)一定要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，掌控好材料在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格走向，確保材料的規(guī)格、品種以及產(chǎn)地符合工程建設(shè)的使用要求，并做好材料在使用上的合理調(diào)控。目前我國(guó)在工程造價(jià)調(diào)控方面的舉措有很多種，但都因受市場(chǎng)政策開放的影響，工程建設(shè)不得不面臨大市場(chǎng)的沖擊進(jìn)而造成工程項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、施工形式復(fù)雜多樣等現(xiàn)象。其次，施工單位對(duì)于材料市場(chǎng)的價(jià)格走向估算不足，不能夠科學(xué)有效的掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律，使得工程建設(shè)在材料預(yù)算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)超支透支的問題。施工單位這種缺失預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化的能力不僅造成了工

3、程項(xiàng)目預(yù)算編制和材料價(jià)格出現(xiàn)了很大的差異而且也影響了工程施工的效率和進(jìn)度。1.2 預(yù)算編制的不完善在編制工程預(yù)算的過程當(dāng)中編制人員應(yīng)對(duì)影響建筑工程編制預(yù)算的各方因素給予充分的重視，建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算編制。因?yàn)榻ㄖこ塘魁嫶箜?xiàng)目繁多，如果工程造價(jià)內(nèi)容一旦出現(xiàn)紕漏不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而且還會(huì)阻礙到施工單位競(jìng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。所以，施工單位在開展工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作前一定要做好工程項(xiàng)目的成本控制，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免在編制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)額外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而提升工程項(xiàng)目的施工成本，導(dǎo)致施工成本超出實(shí)際的預(yù)算范疇。另外，提高工程造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)，避免工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目預(yù)算

4、編制當(dāng)中出現(xiàn)增項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問題，對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)造成影響?？傊?，工程造價(jià)人員在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行控制期間，一定要對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算超出的問題給予有效的控制，確保工程造價(jià)能夠科學(xué)合理的得到實(shí)施，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展。1.3 施工階段造價(jià)管控力度不夠施工階段是整個(gè)土建工程建設(shè)最主要的部分，如果建筑企業(yè)在施工階段沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程成本就會(huì)大幅度提升。土建工程中使用的材料數(shù)量非常龐大，材料成本占施工總成本的比重非常大，如果在材料采購環(huán)節(jié)沒有提前調(diào)查材料市場(chǎng)行情，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品，材料的總成本就會(huì)飆升。如果企業(yè)在施工過程中不定期對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的使用壽命就會(huì)縮短，在運(yùn)行

5、中也容易發(fā)生故障，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。2 土建工程施工造價(jià)失控問題的應(yīng)對(duì)措施由上文可知，土建工程施工造價(jià)失控原因較多，針對(duì)這些原因本文提出具體應(yīng)對(duì)方式，其大體包括下列六個(gè)方面。2.1 完善施工造價(jià)控制制度對(duì)于土建工程施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)完善施工造價(jià)控制制度，具體制度制定過程中，重點(diǎn)確定各個(gè)人員具體職責(zé)，防止出現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)推諉責(zé)任及徇私舞弊情況，確保獎(jiǎng)懲制度保持公平、公正，這樣能夠激勵(lì)工作人員開展工作，調(diào)動(dòng)這些人員工作積極性，以及提升整體工作效率。2.2提升工作人員素質(zhì)薪酬管理水平工程造價(jià)預(yù)算管理人員應(yīng)具有一定的預(yù)算理論知識(shí)，還應(yīng)掌握設(shè)備采購、施工工藝以及投資控制等諸多方面知識(shí)。工程造

6、價(jià)預(yù)算工作要求相關(guān)人員具備較高工作素質(zhì)，其能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)預(yù)算人員掌握工程不同環(huán)節(jié)實(shí)際情況以及收集相關(guān)資料。工程造價(jià)預(yù)算還需提高職業(yè)道德觀，減少相關(guān)誤差提升預(yù)算精準(zhǔn)性。同時(shí)管理人員基于確定自身職責(zé)基礎(chǔ)上，對(duì)于各個(gè)階段工作人員數(shù)量實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)算及統(tǒng)計(jì)，對(duì)于施工人員工資薪酬實(shí)施合理化安排，確保工資薪酬達(dá)到本地區(qū)中等薪酬待遇，禁止出現(xiàn)隨意克扣行為，有效避免引發(fā)施工人員不滿情緒，保障工程建設(shè)正常開展。另外工作人員應(yīng)具有一定的隨機(jī)應(yīng)變能力，假使出現(xiàn)問題后能夠在較短時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，避免出現(xiàn)不必要失誤。2.3加強(qiáng)材料采購質(zhì)量及設(shè)備維護(hù)力度實(shí)際工程施工工程開展前，采購人員應(yīng)確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理購

7、買，這樣要求采購人員確保采購渠道合法性，還需及時(shí)了解相關(guān)原材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，盡量做到低價(jià)高質(zhì)，嚴(yán)格禁止故意抬高價(jià)格獲取不正當(dāng)利潤(rùn)，或低價(jià)購買一些不達(dá)標(biāo)材料，杜絕盲目購買，實(shí)際購買階段嚴(yán)格依據(jù)造價(jià)成本開展具體購買行為。具體工程施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作，每隔一段時(shí)間便實(shí)施設(shè)備檢查及維修，防止由于設(shè)備運(yùn)行發(fā)生問題限制工程進(jìn)度，額外增加不必要成本。2.4提升預(yù)算編制質(zhì)量編制預(yù)算作為工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，基于合理控制工程造價(jià)的目的，要求相關(guān)工作人員采用合理措施強(qiáng)化編制工程造價(jià)預(yù)算控制力度，其具體應(yīng)當(dāng)做好下列三個(gè)方面工作。首先根據(jù)工程施工情況編制具體預(yù)算，工作人員重點(diǎn)了解施工環(huán)境情況及

8、施工細(xì)節(jié)，這樣才可確保預(yù)算方案編制質(zhì)量。同時(shí)要求相關(guān)人員盡可能收集設(shè)計(jì)圖紙、工程勘察報(bào)告及地形測(cè)量圖等各類參考資料，這樣能夠確保工作人員能夠?qū)τ谑┕すこ添?xiàng)具有深入了解，這樣才可制定科學(xué)合理的建筑工程預(yù)算收費(fèi)以及定額，確定統(tǒng)一化價(jià)格預(yù)算。其次基于確保工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上，認(rèn)真掌握各種施工材料具體使用方法，然后督促各個(gè)單位依據(jù)自身實(shí)際情況認(rèn)真做好具體預(yù)算工作。最后實(shí)際造價(jià)預(yù)算編制過程中，工作人員應(yīng)充分考慮各種建筑材料價(jià)格變動(dòng)因素影響，預(yù)留一定的變化余地，并且工作人員還應(yīng)全面掌握建筑材料可能存在的各種問題，基于市場(chǎng)情況編制具體預(yù)算，然后依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化情況適當(dāng)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算。2.5 加強(qiáng)工程變

9、更管理在工程施工的階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就要加強(qiáng)工程變更管理，使設(shè)計(jì)變更有效減少，禁止隨意變更批準(zhǔn)圖紙和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于將設(shè)計(jì)進(jìn)行變更使工程的規(guī)模擴(kuò)大的情況要嚴(yán)格禁止，對(duì)于不進(jìn)行變更就會(huì)使工程的功能正常發(fā)揮受到影響或者是不進(jìn)行變更就會(huì)使工程無法施工時(shí)，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但這種變更，要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬，造成工程造價(jià)增多的嚴(yán)重后果。2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先，加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督，為了對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行控制，科學(xué)合理的索賠管理是極其重要的。其中，為了建設(shè)單位的自身利益可以得到保障，其應(yīng)對(duì)合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)有所掌握，并按照合同規(guī)定來完成索賠流程。另外，無論是何種索賠，建

10、設(shè)單位均應(yīng)對(duì)索賠程序以及相關(guān)施工材料進(jìn)行合理的研究與收集。其次，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的完成需要各個(gè)專業(yè)與部門配合方可順利完成。因此，為了保證工程建設(shè)可以順利開展，與工程有關(guān)的部門的溝通渠道應(yīng)保持暢通，以便可以互相配合完成整個(gè)工程的建設(shè)，進(jìn)而防止因溝通不暢而導(dǎo)致造價(jià)的提升。最后，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，為了對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行合理的控制，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃是極其重要的。對(duì)于土建造價(jià)而言，施工計(jì)劃的合理性有密切聯(lián)系，所以建設(shè)單位應(yīng)在施工前及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行完善，從而有助于確保土建造價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。3 結(jié)束語綜上所述，土建工程造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性不言而喻，只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是影響土建工程造價(jià)管理的因素有很多種，建筑企業(yè)應(yīng)該提高管理人員素質(zhì)水平、樹立全員造價(jià)管理理念、加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理。參考文獻(xiàn)1 張新.土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)