某集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、XXXX（集團(tuán)）股份薪酬管理制度2005 年 12 月目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬結(jié)構(gòu)3第四章年薪制6第五章結(jié)構(gòu)工資制10第六章工資確定與調(diào)整11第七章工資特區(qū)13第八章員工津補(bǔ)貼15第九章員工福利17第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正19第十一章薪酬組織管理20第十二章附則22附件附件 1 員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法23附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法.25附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法 .28附件 4 加班工資管理辦法 .32附件 5 崗位工資等級(jí)表 .33附件 6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表34第一章總則第一條適用圍本方案適用于 XXXX集團(tuán)股份（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司

2、經(jīng)營(yíng)班子成員。第二條目的建立規(guī)的薪酬管理體系， 提升薪酬體系的部公平性和激勵(lì)性， 從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條原則在集團(tuán)公司部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第四條總體水平集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平， 并在同行業(yè)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。第二章薪酬體系第

3、五條崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：（一）管理類：指科級(jí)干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。（二）管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（三）技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。（四）財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。（五） 供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購(gòu)的崗位。（六）生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（七）輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。第六條集團(tuán)薪酬體系類型（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的

4、年薪制；（二）與日常管理、 技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、 后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三）與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五）與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。崗位類別員工類型舉例薪酬類型集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理年薪制管理各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)人事專員、招聘專員、綜合管理員、營(yíng)銷管理員、駕駛員等結(jié)構(gòu)工資制督查員、倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸工定額工資制工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測(cè)試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行結(jié)構(gòu)工資制車維修工、電工、木工、車工等財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)

5、計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等結(jié)構(gòu)工資制供銷分公司從事營(yíng)銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷提成工資制員、從事原料采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員生產(chǎn)分公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作工計(jì)件工資制崗位類別員工類型舉例薪酬類型輔助保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等結(jié)構(gòu)工資制第七條其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才， 可不納入上述薪酬體系。 特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)崗位工資崗位基本工資崗位技能工資獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福利社會(huì)統(tǒng)籌類基礎(chǔ)保障類企

6、業(yè)補(bǔ)充類獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼其他加班工資、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng) （一）崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)， 體現(xiàn)了崗位的在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。（二） 獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作圍對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）福利，是集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障措施。（四）津貼，是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。第九條崗位工資（一） 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每個(gè)崗位員工的價(jià)值。（二）崗位工資的組成從崗位工資的組成來看， 崗位工資分為基本工資、

7、 技能工資兩部分。實(shí)際支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分， 浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。 浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。（三）確定崗位工資的原則以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。以崗定薪。通過崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位對(duì)應(yīng)的薪酬。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。以能定檔。通過對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí)，結(jié)合崗位職級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長(zhǎng)。詳見本制度第六章工資確定與調(diào)整。第十條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

8、（一） 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤?？己司唧w辦法參見考核管理制度。（二）經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營(yíng)體的員工，其他員工無經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)體管理的有關(guān)規(guī)定。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 具體辦法參見附件 3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法 及集團(tuán)現(xiàn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方案 （試行）。（四）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工， 集團(tuán)公司除給予物

9、質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件2集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 。其他因員工評(píng)比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等，不屬于本制度的規(guī)圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。第十一條津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購(gòu)車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)容見本制度第八章員工津補(bǔ)貼 。第十二條福利員工福

10、利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌類福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)； 基礎(chǔ)保障類福利指國(guó)家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利， 包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)， 包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)容見第九章員工福利。第十三條加班工資加班工資原

11、則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員， 其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。 加班必須事先申請(qǐng)， 按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件 4加班工資管理辦法。第四章年薪制第十四條經(jīng)營(yíng)班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的， 按承包合同執(zhí)行。 集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。（一）年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪（福利津補(bǔ)貼）2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團(tuán)公司總裁、 執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副

12、經(jīng)理5：55：54：6（二）基礎(chǔ)年薪1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營(yíng)班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見表1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表） ，再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表 2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表）。1 集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。表 1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（例）人數(shù)得分計(jì)劃銷售（億）得分計(jì)劃利潤(rùn)（萬(wàn)）得分（權(quán)重 0.2）（權(quán)重 0.4 ）（權(quán)重 0.4 ）50人以下15 億以下1100 萬(wàn)以下150 100 人25 102100 2002100 200 人310 153200 3003200 300 人415 204300 5

13、004300 400 人520 305500 10005400 700 人630 4061000 30006700 1000人740 6073000 500071000 2000人860 8085000 800082000 3000人980 10098000 1000093000 人以上10100 以上1010000 以上10表 1 補(bǔ)充說明：1 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請(qǐng)金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算、修改。1. 年薪指數(shù) =0.3 ×人數(shù) 0.4 ×計(jì)劃銷售 0.3 ×計(jì)劃利潤(rùn)2. 對(duì)貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘

14、以調(diào)整系數(shù)。一般按 0.5 的系數(shù)折算。3. 確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)規(guī)?！钡纫蛩亍?. 對(duì)于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，在計(jì)算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在 1.2 1.5 之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。如公司是新建企業(yè)，在銷售收入、利潤(rùn)等方面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，則乘以 1.2 （暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。表 2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（例）年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪 ( 萬(wàn)元 )1 252

15、363 474 585 696 7107 8128 9159 10201025集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照0.8 ，副總裁按照 0.5 0.6 ，總裁助理按照 0.3 0.4 來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的0.5 0.6 倍，經(jīng)理助理的年薪為正職的0.3 0.4 倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。（三）效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤 （年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。應(yīng)得年終獎(jiǎng)金效益年薪×所在企業(yè)年度效益系數(shù)×

16、;個(gè)人年終考核分公式補(bǔ)充說明：1. 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況計(jì)算；2. 為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率超過 150，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過 1.5 ；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率低于 50，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于 0.5 。第十五條部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級(jí)干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見第六章 工資確定與調(diào)整、第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定。崗位檔級(jí)1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔9檔 10檔部門經(jīng)理12 級(jí)11.412.413.314.315.216.217.21

17、8.119.120.011 級(jí)9.09.610.210.811.412.012.613.213.814.4副經(jīng)理10 級(jí)7.27.78.28.69.19.610.110.610.911.39 級(jí)5.45.76.06.36.66.97.37.68.08.3經(jīng)理助理8 級(jí)4.14.34.64.85.05.35.55.86.06.2部門級(jí)干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中50與月度績(jī)效考核分掛鉤。 為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，部門級(jí)干部年末結(jié)算部分按3：7 的比例， 30與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致），70與個(gè)人考核分掛鉤。效益年薪

18、5; 30×集團(tuán)效益系數(shù)效益年薪×70×個(gè)人年度考核分第十六條離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為：（效益年薪/12 ）×實(shí)際工作月數(shù)×利潤(rùn)目標(biāo)完成率×折扣系數(shù)×本人本年度月平均考核分其中，若辦理離職時(shí)所在公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的70，則效益年薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。折扣系數(shù)暫定為 70。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。第十七條兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：（一

19、）兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理/ 副經(jīng)理者，根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后，分別按兩個(gè)崗位累加。兼崗收入 1 份基礎(chǔ)年薪 （工作量系數(shù) 1×效益年薪 1） （工作量系數(shù) 2×效益年薪 2）（二）兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗位確定年薪。第十八條其他規(guī)定（一）年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。（二）若在一年中擔(dān)任

20、不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)，其應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金按照任職期間分段掛鉤。第五章結(jié)構(gòu)工資制第十九條適用圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、 計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正式員工。第二十條收入結(jié)構(gòu)員工總收入崗位工資福利津補(bǔ)貼獎(jiǎng)金其他第二十一條考核工資公司對(duì)員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具體辦法詳見考核管理制度 。崗位月度考核工資 （各崗位考核工資基數(shù)） ×部門考核結(jié)果×（個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果） / （個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果） 崗位考核工資基數(shù)崗

21、位工資×考核比例不同崗位考核比例不同， 職級(jí)越高、責(zé)任越大、 與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 2職級(jí)考核工資占崗位工資的比例12 級(jí)3035 級(jí)40612 級(jí)50第二十二條年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定員工 （除年薪制人員外） 年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。2 不同職級(jí)的員工考核比例不同。職級(jí)較低的員工，相對(duì)來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工的不安全感，對(duì)這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔” ；職級(jí)較高的員工，相對(duì)來說崗位重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都較大，從而考核比例也相應(yīng)較高。第六章工資確定與調(diào)整第二十三條崗位職級(jí)（一） 崗位職級(jí)根

22、據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。 崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。（二）崗位職級(jí)評(píng)定與劃分崗位職級(jí)評(píng)定指通過崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。公司崗位職級(jí)依據(jù)各崗位職級(jí)評(píng)定等級(jí)分的不同劃分為12 級(jí)，每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級(jí)，詳見附件6崗位職級(jí)及技能等級(jí)表 。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可根據(jù)對(duì)崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間（最高職級(jí)）。（三）崗位職

23、級(jí)的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要， 崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整， 人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定，并由集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可。第二十四條技能檔級(jí)根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級(jí)劃分為10 個(gè)技能檔級(jí)，每一檔對(duì)應(yīng)于一個(gè)等級(jí)工資， 表示該崗位的不同等級(jí)的技能工資。 通過對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。確定崗位職級(jí)和技能檔級(jí)后，對(duì)照公司崗位工資等級(jí)表確定崗位工資，詳見附件 5 崗位工資等級(jí)表。第二十五條員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照崗位職級(jí)表確定崗位職級(jí)。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)，對(duì)照崗位工資等級(jí)表評(píng)定員工工資檔級(jí)。老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工

24、以現(xiàn)有（基本工資考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。新員工工資確定：參見第十章新員工試用期及轉(zhuǎn)正。第二十六條工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。（一） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。（二）個(gè)別調(diào)整1、考核調(diào)整。詳見本制度附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法 。2、員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評(píng)定，對(duì)員工的技能工資等

25、級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。3、崗位變動(dòng)調(diào)整（1） 崗位職級(jí)上升（崗位晉升）若員工崗位晉升， 試用期工資不變， 試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級(jí)。崗位連續(xù)晉升的， 如從 A 崗位晉升到 B 崗位后，在 B 崗位的試用期再次調(diào)到C 崗位的，視同 B 崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對(duì)其進(jìn)行檔級(jí)評(píng)定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入C 崗位后，其試用期工資按B 崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。 C 崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行C崗位的檔級(jí)評(píng)定，將工資調(diào)整到位。（2） 崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/ 落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。（3） 崗位職級(jí)不變（崗

26、位平級(jí)調(diào)動(dòng)）若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)， 試用期工資不變。 試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評(píng)估后定檔。第七章工資特區(qū)第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)， 使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌， 提高集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)

27、， 寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員工總數(shù)的 3。（四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。（五）工資特區(qū)人才的條件（六） 特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類：（七）高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn) （或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生 /MBA以上學(xué)歷），可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。（八）高級(jí)技術(shù)人才：引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才，本人

28、具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。（九）技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。（十）工資特區(qū)管理流程（十一）工資特區(qū)人才需各用人部門/ 分公司向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。（十二）工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理（十三）針對(duì)工資特區(qū)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（十四）有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。（十五）經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的

29、，參照集團(tuán)公司崗位職級(jí)表，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。第八章員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)年功津貼管理規(guī)定（試行）執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼， 只有在此崗位并從事相關(guān)工作容的員工方可享受。 各類補(bǔ)貼的具體額度、 享受補(bǔ)貼的崗位由人力資源部

30、另行確定。（一）崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。（二） 通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法 。（三）服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級(jí)確定，詳見每年的具體通知。（四）特殊工種補(bǔ)貼：公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。（五）夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。出勤時(shí)間上半夜下半夜全夜班標(biāo)準(zhǔn)1 元/ 人·天1.5 元 / 人·天2 元/ 人·天（六）技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司

31、對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘） ，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱類型高級(jí)職稱中級(jí)職稱助級(jí)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200 元/ 月120 元/月60元/月職稱類型高級(jí)技師技師高級(jí)工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200 元/ 月120 元/月60元/月（七）購(gòu)車津貼：按公司鼓勵(lì)購(gòu)買私車的若干規(guī)定執(zhí)行。（八）安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。（九）培養(yǎng)津貼：公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對(duì)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給

32、予一定補(bǔ)償。根據(jù)人才庫(kù)管理辦法發(fā)放。第二十九條特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的2，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。第九章員工福利員工福利分為四大類： 社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利類。第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。（一）公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

33、與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。（二） 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。 醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條基礎(chǔ)保障類指國(guó)家或地方政府通過相關(guān)政策， 要求或建議公司執(zhí)行， 由公司自主決定實(shí)施的福利，具體包括：（一） 住房公積金：根據(jù)省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶， 用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。 人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣， 公司每月給

34、予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。 具體辦法詳見住房公積金繳存方案 。（二） 在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。 員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定辦理。（三） 工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。（四） 假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、

35、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期待遇按職工考勤制度及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。第三十二條補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一）節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)， 按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目， 在廠工會(huì)配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放容與形式以通知為準(zhǔn)。（二）勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。（三）員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。（四）體檢：每

36、年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。（五）班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)， 由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。（六）員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定。第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類別，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。（一）商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始， 三年由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)， 三年后一次性移交給

37、被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。（二） 商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi)，憑相關(guān)發(fā)票在額度報(bào)銷。（三） 學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按員工教育培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條社會(huì)招聘類員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工， 到公司應(yīng)聘有明確崗位的， 按其崗位所在職級(jí)的第一檔的 90發(fā)放試用期工資。第三十五條應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生博士碩士大學(xué)本科大專高職 / 中專 /類別工資標(biāo)準(zhǔn)3000180

38、015001200800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)， 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1 年（含試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留1 年。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如1 年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十六條學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同），實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專/高職/中專/實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)1200900700 800第三十七條試用期考核工資新員工試用期不考核。（部調(diào)崗

39、的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。）第三十八條試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí)， 根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于15 檔），人力資源部審核。第三十九條試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。第十一章薪酬組織管理第四十條薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系， 各分、子公司在本制度框架下， 根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法， 提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、 薪酬委員會(huì)、 分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見薪酬管理核決權(quán)限表 。第四十一

40、條工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額圍，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)自主使用、自由分配。（一）工資總額容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的圍。（二）確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人工成本所占比例，合行業(yè)增長(zhǎng)水平確定工資總額。 工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過后結(jié)下發(fā)執(zhí)行。（三）分、子公司工資總額控制工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況，對(duì)分公司

41、進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理具體事項(xiàng)人力資源部相關(guān)部門分管薪酬委員會(huì)總裁董事會(huì)備注副總集團(tuán)薪酬制度 （包括崗位職級(jí)表的調(diào)提案各部門提出建議審核審議批準(zhǔn)薪酬制度整與工資等級(jí)表的調(diào)整）分公司薪酬制度審核、備案審核審議批準(zhǔn)薪酬總額集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)納入集團(tuán)預(yù)算管理分公司薪酬預(yù)算審核、備案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)集團(tuán)高管提案審核審議審議、

42、批準(zhǔn)分公司經(jīng)營(yíng)班子提案企管部審核審核審議審議、批準(zhǔn)人員定薪（含試用/ 職級(jí)六級(jí)（含）以上的員工提案/匯總/ 初審各部門申報(bào)審核審議批準(zhǔn)人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪（包括集團(tuán)公司和分公司）度開展方案起草或?qū)徍寺毤?jí)六級(jí)以下的集團(tuán)公司員工提案/匯總/ 初審各部門申報(bào)批準(zhǔn)分公司員工備案特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分配匯總、提案各部門申報(bào) ;審核批準(zhǔn)審 批 預(yù) 算 外必須做出年度整體預(yù)算，超預(yù)合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理使用算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn)總裁基金使用人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)特殊人才專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)工資計(jì)算、發(fā)放集團(tuán)公司月工資表編制財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)分公司月工資

43、表總額審核、備案財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)津貼專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配審核、提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案提案審核審議批準(zhǔn)福利福利政策、方案提案工會(huì)、集團(tuán)辦審核審核批準(zhǔn)福利實(shí)施提案審核批準(zhǔn)第十二章附則第四十二條本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十三條本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本方案自公布之日起執(zhí)行。附件附件 1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法第一條原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級(jí)分統(tǒng)計(jì)，按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。第二條檔級(jí)上調(diào)部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級(jí)分。部門考核合格，則部門考核分排名前 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整），即可獲得 3 分晉級(jí)

44、分；部門主管無晉級(jí)分。部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%），其部門主管和部門考核分排名前 20%的員工，即可獲得 3 分晉級(jí)分。員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過 20 分，可晉升一檔技能工資；超過 30 分，可晉升兩檔技能工資。晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。第三條檔級(jí)下調(diào)員工個(gè)人考核不合格，得3 分晉級(jí)分。部門考核不合格，其部門主管和部門考核分排名后 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整） ，得 -3 分晉級(jí)分。員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過 10 分，降低一檔技能工資；超過 20 分降低二檔技能工資；超過 30 分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待

45、崗處理。員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次， 且不可用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。第四條職級(jí)變動(dòng)員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升崗級(jí)；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。第五條特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出技能工資檔級(jí)特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法第一條（ 目的）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度，為了規(guī)金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審和頒發(fā)，特制定本辦法。第二條（ 適用圍 ）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。第三條（ 獎(jiǎng)金來源 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。第四條（ 獎(jiǎng)金預(yù)算 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論； 經(jīng)審批同意后在預(yù)算執(zhí)行。第五條（ 獎(jiǎng)勵(lì)類