企業(yè)文化建設(shè)斷想

1、企業(yè)文化建設(shè)斷想如今搞企業(yè)如果不談 "企業(yè)文化 "，似乎已很落伍了。 "企業(yè)文化 " 流行起來了，企業(yè)家嘴上 時(shí)時(shí)掛上 "企業(yè)文化 "已成為時(shí)髦。 然而， "企業(yè)文化 "是不可能照搬過來的，也不是隨便找 幾個(gè)文化人關(guān)起門來想幾句口號(hào)，樹幾條標(biāo)語就可稱之為 "企業(yè)文化 "。由于企業(yè)家或者 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位，所以一個(gè)企業(yè)的文化將不可避免地會(huì)深深打上企業(yè)家或 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙印。如果一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己本身并沒有什么真正的文化，那 么奢談什么 " 企業(yè)文化 " 實(shí)在是

2、笑談，其什么 " 企業(yè)文化 " 恐怕都是屁話！企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的 標(biāo)志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達(dá)到一些起碼的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如一定的規(guī)模、 一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個(gè) 大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企 業(yè)文化要建立企業(yè)文化，首先必須完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設(shè)。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明； 各級(jí)、各部門的職責(zé)明確； 各崗位工作人員定崗、定位、定

3、待遇，使各 人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一； 主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定； 各部門、各崗位都有其一定的行 為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境； 設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召 力、感召力。建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才能有針對(duì)性地建立和 加強(qiáng)企業(yè)文化。目前我國的國有企業(yè)尤其是大中型的國有企業(yè)都不同程度地存在下列問題：體制混亂； 決策不規(guī)范、不科學(xué)； 領(lǐng)導(dǎo)不力； 缺乏民主、監(jiān)督體制； 職責(zé)不清、 管理混亂； 大鍋飯、平均主義分配方式； 經(jīng)營方針不明。然而，國有企業(yè)也有其 自身的一些優(yōu)勢(shì)如： 政府重視； 企

4、業(yè)與職員的關(guān)系緊密，利害關(guān)系一致； 職工 相對(duì)穩(wěn)定； 遵守國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，保障職工利益； 很少無故拖欠、克扣職工工 資； 黨、團(tuán)、工會(huì)、職代會(huì)等機(jī)構(gòu)齊全，可發(fā)揮一定作用 我國的國有企業(yè)，大都是優(yōu)勢(shì)與存在的問題同時(shí)并存。如果優(yōu)勢(shì)占上風(fēng)，企業(yè)狀況就會(huì) 好轉(zhuǎn)。如果存在的問題占了上風(fēng)，那么企業(yè)往往就會(huì)陷入困境，甚至最終走向破產(chǎn)。這 是國有企業(yè)的一般規(guī)律。我國的民營企業(yè)，在九十年代以其自身的優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)風(fēng)騷一時(shí)。民營企業(yè)大多有下列優(yōu)勢(shì)： 民營企業(yè)的老板大都為 "能人 "，在多年的創(chuàng)業(yè)生涯中積累了較為豐富的經(jīng)營藝術(shù)，極 具經(jīng)營頭腦和意識(shí)； 產(chǎn)權(quán)明晰，老板對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，職員對(duì)自己的飯碗

5、負(fù)責(zé)也就 必須對(duì)老板負(fù)責(zé)，因此從老板到職員都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡，決策機(jī)制簡單、靈活、機(jī)動(dòng)、迅速； 沒有冗員，工作效率高，較少人浮于事、 不負(fù)責(zé)任、低效內(nèi)耗等問題； 老板可以隨時(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、做到獎(jiǎng)罰分明，并可以不受約 束高薪聘請(qǐng)一些具有真才實(shí)學(xué)的人才為企業(yè)效力等。然而，民營企業(yè)同樣也存在許許多 多經(jīng)營、管理上的問題如： 老板高度集權(quán)、專制。集權(quán)使老板管的面又寬且廣，事無 巨細(xì)皆抓，難以集中精力抓經(jīng)營、抓管理、抓決策。專制使老板聽不到他人意見，容易 獨(dú)斷專行，采納不了別人的智慧。這樣，往往限制了體制、人才等優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮； 用人 難免唯親。一些崗位上的人往往與老板存在著這樣那樣

6、的個(gè)人關(guān)系，使得一些員工在工 作中擺不正自己的位置，存在特殊化的心理，影響正常工作；一些老板不擇手段、不講道德，一切行動(dòng)服從賺錢的需要，聽從金錢的指揮，并認(rèn)為金錢就是一切，金錢可以 指揮一切； 不講信用、信譽(yù)，需要時(shí)信口開河，不需要時(shí)翻臉不認(rèn)人，有意拖欠員工 工資，拖欠他人貨款等等； 決策情緒化、容易沖動(dòng)行事 正因?yàn)槊駹I企業(yè)或多或少地存在上述種種問題，所以許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營企業(yè)最終 又沉沒在商海之中。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 所在和存在的不足，做到知己知彼。要總結(jié)、吸取國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防 止和克服各自的不足，才能在市場經(jīng)濟(jì)中

7、做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體 制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有希 望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。一個(gè)問題多多的企業(yè)，是談不上 什么企業(yè)文化的。四高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，同樣高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)。科學(xué)、完善 的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一 個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的聚集 和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。反 之，問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡

8、性循 環(huán)。這樣的企業(yè)可能連生存都成問題，哪里還談什么企業(yè)文化! 在企業(yè)文化中， " 以人為本 "是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo) 榜自己"以人為本 "。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè) 的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、 尊重員工的態(tài)度，那么其所謂？quot以人為本"只能是空談。如在企業(yè)的管理體制上、領(lǐng) 導(dǎo)作風(fēng)上、分配方式上、對(duì)待員工的態(tài)度上等等均仍是資本家（國有資本同樣如此）或 者其經(jīng)營者說了算，并以資本家或經(jīng)營者為中心，緊緊抓住錢、權(quán)不放，那么說到底， 什么"以人為本"都是扯淡，歸根結(jié)底仍還是 "以錢為本"、 "以我為本"！ 以人為本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。美國財(cái)富雜志有一篇文章，題目是：成功的關(guān)鍵：人，人，人。該文稱，通用電器公司總裁杰克韋爾奇說 ?quot我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?"該雜志還調(diào)查發(fā)現(xiàn)，推斷 某公司總的經(jīng)營狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。財(cái)富雜志還同咨詢公司作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各大公司在用人方面的一些共同點(diǎn)。如 這些最令人欽佩的公司的高級(jí)管理人員認(rèn)真對(duì)待述職報(bào)告，并且期望所有的人都