對公路工程施工項目管理存在問題的剖析

1、對公路工程施工工程管理存在問題的剖析 對公路工程施工工程管理存在問題的剖析 摘 要：公路工程施工工程管理包含工程質量、工程風險、工程進度、人員、合同及投資等多方面，工程管理好壞直接影響工程質量和工程效益。本文對公路工程施工工程管理存在的問題進行分析，探討相關改善措施 關鍵詞：公路工程施工工程管理問題 中圖分類號： X374文獻標識碼： A 一、引言 隨著我國經(jīng)濟的快速開展，各地城市建設步伐加快。公路工程作為保障地區(qū)經(jīng)濟的交通動脈，發(fā)揮重要作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，公路施工行業(yè)市場競爭加大。公路工程施工企業(yè)采用科學管理方法，通過實施工程管理，確保工程質量，降低施工本錢，提高工程效益。 二、

2、公路工程的工程特點 公路工程根本都是屬于一個根底性的工程建設，是一個大的路網(wǎng)規(guī)劃下的假設干個小的單一的某一條的公路的集合體，公路工程的工程管理具有以下兩類明顯的特征： 1、工程的單體性。 公路工程工程的單體性是公路工程最主要的特性。公路工程工程的單體性，說明工程的獨一無二性，無法從另一個工程復制。公路工程工程施工時，要認識到工程的單體性，結合工程特殊性質，制定工程管理方案，實施針對性管理。 2、工程目標明確性。 公路工程工程管理具有明確的目標，工程目標細分為約束性目標和成果性目標。公路工程工程約束性目標是完成工程工程的具體要求，包括工程造價要求、施工進度要求、工程分支單價要求、工程質量要求等；

3、成果性目標主要指工程的功能指標要求。我國公路工程工程建設都是國家從地區(qū)開展戰(zhàn)略出發(fā)，對國防開展、地區(qū)經(jīng)濟、文化建設等綜合效益的共同表達，屬于國家重點投資工程。這也是公路工程工程管理所具有的特殊性質。 三、公路工程施工工程管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題 1、工程工程管理組織體系不健全。 現(xiàn)今,在我國公路工程建設中,我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應的工程工程管理組織體系,在整個工程工程中的技術管理、人才結構和效勞功能上都不健全,這就在一定程度上導致公路工程工程管理出現(xiàn)混亂不清的情況,使得整個公路建設的質量下降。 2、工程決策階段的工程造價不到位。 工程工程造價的多少主要取決于工程的建設標準,并且關系著工

4、程的成敗,一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價,使得施工的資源和資金無法得到充分利用,導致工程的造價出現(xiàn)過高的情況,在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟效益。 3、缺乏合理的設計方案。 在公路工程施工工程管理中,一些建設單位缺乏合理的設計方案,設計圖紙不夠完整清楚,沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設計問題,導致整個工程建設的質量下降。除此之外,沒有專業(yè)的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整,這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發(fā)生,從而影響了整個工程的進度。 4. 公路工程施工工程管理的信息化建設落后。 目前，我國公路工程工程管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的工程管理方法沒

5、有方法適應我國快速開展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程工程管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程工程管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。 四、提升公路施工工程管理的根本措施 1. 加強制度管理。 施工工程要以做好工程管理為最根本的原那么，因此，以健全有效的管理方式對工程工程進行管理十分有必要，由于本錢管理會直接影響施工單位的經(jīng)濟收益所以工程管理中最關鍵的局部是對本錢的控制和管理。在施工過程中要做好本錢的估算和制定工作，嚴格依照標準控制好施工環(huán)節(jié)中的本錢支出，對于不必要的支出更要嚴格控制，在不同的狀況下，合理配置和使用人力和物力資源，

6、保證工程工程實施的高效性。在完工交付之后，要對債務方面進行審計，防止誤差，保證經(jīng)濟收益的真實性。最后，要制定以工程本錢為基準的考核管理制度，對各個環(huán)節(jié)的工作認真監(jiān)督管理，將獎懲制度落到實處，賞罰清楚，提高員工的工作主動性，保證工程工程的順利進行。 2.加強合同管理。 公路工程施工合同應標準，要做到有法可依。在勞務分包合同方面，根據(jù)?合同法?等相關法律法規(guī)，對公路施工企業(yè)采用的勞務分包合同范本進行重新修訂。在勞務分包合同中集中同一條款明確解除合同的相關約定。進一步細化沒收合同履約保證金的相關條款，并明確違約程度及對應的履約保證金。由于處分屬于行政部門行為，要將罰金轉變?yōu)檫`約金。工程工程經(jīng)理部要收

7、集勞務隊伍合同備案審核資料，不適宜簽收各種對外合同。工程管理部門要組織員工學習合同管理知識，相關崗位管理者上崗前要進行崗前考試，并作為上崗前提條件。 3. 加強建筑安裝材料質量的監(jiān)督和管理。 首先優(yōu)選采購人員，提高其素質和質量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認可，優(yōu)選供貨廠家，盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供給商。其次進行采購跟蹤，樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現(xiàn)場控制，檢查進場材料的外觀質量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設計和標準要求，標識是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質量。按規(guī)定對材料進行復檢，根據(jù)試驗、檢驗結果為合格的才允許

8、批量在工程中使用。 4. 建立標準、統(tǒng)一、標準的責、權、利相結合的管理體制,確保公路健康開展。 在公路工程工程管理中,應該做好責、權、利的有效結合的管理體制,要以公路工程施工工程經(jīng)理作為施工的主體,要明確界定每一個工程部門的工作職責和范圍,并且賦予他們相應的權利,使公路工程工程管理重的責、權、利都無空白和無疊加,這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生,使公路建設具備一個完整的管理體系,從而確保公路健康的開展下去。 5、業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門相互配合,加強質量及進度管理。 公路工程施工工程管理者作為進度方案的統(tǒng)計者和實施者,應該做好進度管理工作,由于公路工程工程的進度管理離不開各方的參與和

9、配合,施工企業(yè)應該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門相互配合,以此來提高整個公路工程工程管理的質量。除此之外,由于施工的進度在一定程度上會影響著施工本錢、監(jiān)理效益和投資回收的周期,所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門的配合工作是至關重要的一個關鍵環(huán)節(jié),只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質量。 五、結束語 公路的建設是民生福利的大事,關系到地區(qū)經(jīng)濟、國防建設和國家開展。公路工程施工質量逐步走向法制化和系統(tǒng)化,隨著未來新技術的應用，公路工程工程通過引進高技術人才，利用新型技術、設備，工程施工質量將得到大幅度提升。在此開展機遇下，通過加強工程進度、質量、本錢管理，確保工程質量，最大程度降低施工本錢，提高工程效益，為我國公路工程建設奉獻力量。 參考文獻： 【1】姚偉忠.對公路工程施工工程管理存在問題的剖析J.廣東交通職業(yè)技術學院學報,2004,3(2):73-76. 【2】呼安東,張少卿,寇為國等.對公路工程施工工程管理存在問題的剖析J.商品與質量·建筑與開展,2021,(4):40. 【3】張利生.對公路工程施工工程管理存在問題的剖析J.商品與質量·建筑與開展,2021,(5):39