建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的管理與控制分析

1、    建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的管理與控制分析    周瑞摘要：綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的過程即工程造價(jià)管理。近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展，建筑工程建設(shè)也隨之發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來越激烈。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則需要降低成本，提升利潤(rùn)。因此，工程建設(shè)的造價(jià)管理也越來越受到建筑企業(yè)的重視。做好造價(jià)的有效控制是重要的基礎(chǔ)性工作，不僅有利于提高建筑工程企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，也有益于提高企業(yè)的社會(huì)效益關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;前期造價(jià);管理與控制分析引言伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段

2、的到來，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)發(fā)展質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是建筑行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的必然途。就目前來講，建筑施工單位著重比拼施工質(zhì)量、成本核算、工程造價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，這就說明工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，本文研究基于建筑工程管理的造價(jià)管理問題，顯得意義非凡。1、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的重要意義建筑工程造價(jià)管理主要是建筑工程的建設(shè)施工對(duì)資金的使用量。從投資者的角度來說，工程造價(jià)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)支出和實(shí)際支出的總投資費(fèi)用，通過工程造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)整體資金使用量的全面控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多

3、的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理措施的全面應(yīng)用。從市場(chǎng)管理的角度來說，工程造價(jià)就是項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目?jī)r(jià)格和工程總價(jià)，通過合理開展工程造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)多方面工程資金使用參數(shù)的控制，更好的發(fā)揮出有限資金的重要作用。2、項(xiàng)目前期造價(jià)管理的重要作用對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的前期造價(jià)管理，可以為后續(xù)的綜合造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)效益的提升，結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，做好后續(xù)造價(jià)管理的針對(duì)性政策的調(diào)整，將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，其本身的施工過程存在較多的不確定性因素，因此容易出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)情況，合理的制定多個(gè)方案，選擇最為合適的方

4、案，降低造價(jià)控制的難度。對(duì)于確定性造價(jià)，需要進(jìn)行數(shù)額的及時(shí)確認(rèn)和明確管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)額的控制，提升前期預(yù)算的針對(duì)性，做出明確的及時(shí)判斷。對(duì)于完全不確定造價(jià)，需要做好全面的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)整體造價(jià)的管理針。3、建筑工程造價(jià)管理存在的實(shí)際問題3.1工程前期造價(jià)控制不嚴(yán)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍重視施工階段和工程決算階段，而忽視建設(shè)前期階段的造價(jià)控制。這種輕決策重實(shí)施的癥結(jié)問題，在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，從而直接增加工程造價(jià)。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題在實(shí)際工作中，一般由受委托的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。造價(jià)人員對(duì)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解是不盡其詳?shù)?，考慮往往缺乏全面

5、性和系統(tǒng)性。設(shè)計(jì)人員一般比較注重所設(shè)計(jì)的方案安全、實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，這在一定程度上也增加了項(xiàng)目控制成本3.3招投標(biāo)階段存在的問題當(dāng)前，在招投標(biāo)的過程中，往往存在流標(biāo)等現(xiàn)象，甚至有時(shí)候存在不合理競(jìng)爭(zhēng)問題，導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制。招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中容易慣性壓低價(jià)格，導(dǎo)致工程造價(jià)失實(shí)，在最終決算階段容易出現(xiàn)工程造價(jià)偏高的現(xiàn)象。4、建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管控要點(diǎn)4.1項(xiàng)目投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，保證資料詳實(shí)、準(zhǔn)確。要做好項(xiàng)目投資預(yù)算工作，包括工程所在地的地質(zhì)情況，主要材料、設(shè)備的價(jià)格，大宗材料的采購地點(diǎn)、現(xiàn)有類似工程的相關(guān)情況等。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性

6、、可靠性進(jìn)行分析，保證預(yù)算準(zhǔn)確。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)研究，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析方法對(duì)多個(gè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益方面入手進(jìn)行比較，在降低工程造價(jià)上下工夫。評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)因素、不確定性因素等，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，使投資者對(duì)項(xiàng)目未來的效益有充分了解。4.2推動(dòng)創(chuàng)新型造價(jià)管理做好“量、價(jià)、費(fèi)”的調(diào)研分析目前，國(guó)人的生態(tài)環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)，國(guó)家開始大力整治環(huán)境，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作出了許多的規(guī)范。因此，企業(yè)要發(fā)揮好造價(jià)管理在工程管理中的作用，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好“量、價(jià)、費(fèi)”的調(diào)研工作，做好工程項(xiàng)目環(huán)境的實(shí)地調(diào)研工作，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的關(guān)系，維護(hù)自然環(huán)境。在施工

7、前期出臺(tái)合理的控制方案，盡量不破壞周邊生態(tài);在施工中避免不合理占用資源，從而確保建筑工程項(xiàng)目合理性。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，造價(jià)管理應(yīng)充分利用相關(guān)技術(shù)，保證工程設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，設(shè)計(jì)的變更應(yīng)做到科學(xué)化控制，節(jié)省不必要的時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)4.3嚴(yán)格把握招標(biāo)設(shè)計(jì)程序?qū)τ诮ㄖこ添?xiàng)目來說，進(jìn)行招投標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要采用有效的方案實(shí)現(xiàn)競(jìng)選的綜合管理，利用項(xiàng)目建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)各類資源的管理。對(duì)于建筑工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行綜合性的管理。對(duì)于整個(gè)招標(biāo)的設(shè)計(jì)，需要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保逐步構(gòu)建完善的招標(biāo)管理模式，選擇最為良好的設(shè)計(jì)方案，提升設(shè)計(jì)方案的綜合可行性，確保其本

8、身具有較為良好的應(yīng)用先進(jìn)性。與此同時(shí)，還需要將設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行長(zhǎng)久的管理和控制，充分發(fā)揮出每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的重要作用。4.4做好施工質(zhì)量管理工作在進(jìn)行工程管理作業(yè)過程中，質(zhì)量管理是工程管理的核心，其管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性是否達(dá)標(biāo)，在很大程度上對(duì)工程施工質(zhì)量和施工效益的影響力是不容忽視的，但由于部分施工單位受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念和管理理念根深蒂固的影響，其質(zhì)量管理極易被忽視，最終在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了極為不利的影響。因此為從根本上提高質(zhì)量管理效益，一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，在將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位的同時(shí)，強(qiáng)化員工的質(zhì)

9、量責(zé)任心，并通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來為后期各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，為預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，另一方面企業(yè)相關(guān)部門的管理工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，針對(duì)不同工程質(zhì)量特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，以此來提高工程的整體施工質(zhì)量和施工效益。4.5合理選擇設(shè)備和工藝對(duì)于不同的設(shè)備和工藝，都需要進(jìn)行針對(duì)性的選擇和調(diào)整，充分發(fā)揮出設(shè)備和工藝的重要作用。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)初期，需要采用一些較為普通的機(jī)械設(shè)備，也可以選擇性價(jià)比較高的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，可以更好的降低成本。但是在需要使用先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備的時(shí)候，不可以利用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，必須要提高設(shè)備的使用精度，發(fā)揮出高精度設(shè)備的專業(yè)技術(shù)作用，實(shí)現(xiàn)日常的綜合管理，提高設(shè)備本身的應(yīng)用效率，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的重要作用。結(jié)束語綜上所述，雖然市政設(shè)施人性化養(yǎng)護(hù)與管理過程中存在諸多問題，但是加強(qiáng)針對(duì)性管理可顯著提高市政設(shè)施的管理水平，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，以人為本的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理是必然的趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)1潘麗君.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的管理與控制分析j.建材與裝飾，2019（36）：145-146.2魏明.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制分析j.建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（20）：12