現(xiàn)代物流儲配項目設計方案

1、現(xiàn)代物流儲配項目設計方案 . 人員分工方案實施分工表人員工作主管整理作業(yè)現(xiàn)場、商品驗收、負責主要的入庫出庫作業(yè)操作員整理作業(yè)現(xiàn)場、協(xié)助入庫出庫作業(yè)理貨員整理作業(yè)現(xiàn)場、協(xié)助入庫出庫作業(yè)物動量根據(jù)配送中心所訂的貨，可以算出單品占用品項的百分比，并進行物動量ABC分類，分類過程如表所示。序號貨品商品名周轉周轉率累計周庫存庫存率累計庫分編號稱量轉率量存率類11001王老吉25013.33%13.33%226.83%6.83%A21002方便面20010.67%24.00%8325.78%32.61%B31003葡萄酒100.53%24.53%5216.15%48.76%B41004巧克力100053.

2、33%77.86%299.01%57.77%B51005色拉油1608.53%86.39%206.21%63.98%B61006洗發(fā)水1005.33%91.72%226.83%70.81%C71007沐浴露50.27%91.99%154.66%75.76%C81008花露水804.27%96.26%3711.49%86.96%C91009香皂502.67%98.93%268.07%956.03%C101010漱口水201.07%100.00%164.97%100.00%C合計1875 100%322100 00%3 托盤組托設計入庫物料表入庫物料信表貨 品商品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量編號1001王

3、老吉355ML*24箱221002方便面105G*12箱831003葡萄酒560ml*6箱521004巧克力220G*6箱291005色拉油2.5ML*6箱201006洗發(fā)水400ML*12箱221007沐浴露355ml*12箱151008花露水255ml*12箱371009香皂105g*24箱261010漱口水250ML*12箱16每種商品的托盤組托示意圖，如下所示王老吉箱型為，商品堆碼圖如下所示。1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖方便面箱型為，商品堆碼圖如下所示.1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm

4、1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖葡萄酒箱型為，商品堆碼圖如下所示1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖巧克力箱型為，商品堆碼圖如下所示1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖色拉油箱型為，商品堆碼圖如下所示1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖洗發(fā)水箱型為，商品堆碼圖如下所示 .1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm12

5、00mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖沐浴露箱型為，商品堆碼圖如下所示 .1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖花露水箱型為，商品堆碼圖如下所示 .1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖香皂箱型為，商品堆碼圖如下所示1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm1200mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖漱口水箱型為，商品堆碼圖如下所示1000mm1200mm奇數(shù)俯視圖1000mm120

6、0mm偶數(shù)俯視圖1000mm1200mm俯視圖1200mm主視圖4 貨位儲存圖色拉油色拉油色拉油色拉油4箱4箱4箱4箱010301010302010303010304方便面方便面巧克力沐浴露21箱20箱29箱15 箱010201010202010203010204王老吉方便面方便面漱口水22箱21箱21 箱16箱010101010102010103010104第一排貨架存儲圖花露水花露水香皂26 箱26箱11箱020203020201020202葡萄酒葡萄酒色拉油洗發(fā)水4箱22 箱26箱26箱020103020104020101020102第二排貨架存儲圖5 訂單有效性分析企業(yè)接受的訂單有三種

7、，有效訂單、問題訂單、無效訂單。訂單界定表有效訂單問題訂單無效訂單 客戶信息完整的訂單 客戶信息金額、 客戶信息不完整的訂 客戶信息金額、數(shù)量一致的數(shù)量不一致的單訂單訂單 客戶聯(lián)系不上的訂單 沒有重復的訂單處理方法：注明 有重復的訂單 現(xiàn)有庫存能滿足客戶要求錯誤處，交由主管 倉庫沒有庫存的訂單 客戶信譽度好簽字改正為有效訂單訂單有效性分析的結果：現(xiàn) ABCD四個客戶的訂單如下：A 公司訂單訂單編號： 02010415A01業(yè)務單號： F20100415-10訂單方編號Cust001訂貨單位名稱A 公司訂貨單位聯(lián)系人三訂單單位聯(lián)系80885888序號名稱型號單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355M

8、L*24箱1250.00600.002方便面105G*12箱1438.00532.003花露水255ml*12箱1656.00896.004巧克力220G*6箱10124.001240.005色拉油2.5ML*6箱8124.00992.006洗發(fā)水400ML*12箱4366.001464.00總計人民幣大寫：伍仟柒佰貳拾肆圓整5724.00經(jīng)辦人：部門主管：B 公司訂單訂單編號： 02010415B01業(yè)務單號： F20100415-11訂單方編號cust002訂貨單位名稱B 公司訂單單位聯(lián)系人四訂單單位聯(lián)系80886888序號名稱型號單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱351.0

9、0153.002方便面105G*12箱439.00156.003花露水255ml*12箱657.00342.004巧克力220G*6箱5125.00625.005香皂105g*24箱949.00441.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001825.00總計人民幣大寫：叁仟伍佰肆拾貳圓整3542.00經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單訂單編號： 02010415C01業(yè)務單號： F20100415-12訂單方編號cust003訂貨單位名稱C 公司訂單單位聯(lián)系人王五訂單單位聯(lián)系80887888序號名稱型號單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*1

10、2箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.001008.005香皂105g*24箱1049.00490.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001825.00總計人民幣大寫 : 叁仟柒佰玖拾叁圓整3793.00經(jīng)辦人：部門主管：D公司訂單訂單編號： 02010415D01業(yè)務單號： F20100415-13訂單方編號cust004訂貨單位名稱D公司訂單單位聯(lián)系人六訂單單位聯(lián)系80889888序號名稱型號單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露

11、水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001820.00總計人民幣大寫 : 叁仟玖佰圓整390000經(jīng)辦人：部門主管：經(jīng)訂單有效性分析后可知： ABC三個客戶信息完整， 倉庫有庫存，客戶信息、數(shù)量、金額正確，所以 ABC三個客戶訂單為有效訂單； D 公司洗發(fā)水金額計算錯誤，為問題訂單。公司所有庫存， 除巧克力缺貨外， 按照庫存分配計劃表來配貨， 其余現(xiàn)有庫存能滿足客戶要求。D公司的訂單是問題訂單，由倉管員注明錯誤之處，主管改為有效訂單。6 客戶優(yōu)先權分析

12、根據(jù)客戶信息數(shù)據(jù)分析：客戶優(yōu)先權分析的方法： 根據(jù)客戶信息的各個評價指標，進行均值處理， 記為 ki(i=1,2,3,4,5),客戶優(yōu)先權評價指標的權重i （I=1,2,3,4,5） , 計算客戶5ki i優(yōu)先權的評價值，計算公式為：客戶優(yōu)先權的評價值= i 1根據(jù)計算值的大小來進行客戶優(yōu)先權評價值的排序?？蛻魞?yōu)先權分析表客戶訂單利潤訂單響應客戶去年對該客戶合作客戶信譽度客戶優(yōu)時間貨物的需求量年限（年）先權的占總需求量的評價值比例客戶優(yōu)初K1初始K2初始值K3初始K4初始K5先權的始值值值評價值值A 公司4212812%314優(yōu)85.4B 公司5516610%126優(yōu)85C公司6724430%

13、638良55.5D公司6.5836148%814良54.50.20.40.20.10.1由上表客戶優(yōu)先權的評價值的大小來進行排序：客戶優(yōu)先權的排序客戶名稱客戶優(yōu)先權的評價值順序A 公司5.42B 公司53C 公司5.51D 公司4.54由上表可知， C 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 5.5 ，其次 A 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 5.4 ，然后 B 公司的客戶優(yōu)先權的評價值為 5，最后 D 公司的客戶優(yōu)先權的評價值 4.5 ，為以下的庫存分配計劃就按此順序進行。7 庫存分配計劃表現(xiàn)有庫存能滿足客戶需求的按照客戶訂單配貨， 巧克力缺貨的按照客戶優(yōu)先權的排序來配貨。貨物名稱貨位編碼C公司A 公司B

14、公司D 公司庫存庫存?zhèn)渥⒂囝~王老吉01010121232223方便面010102/010103214428361010201/010202花露水020201/02020251665375巧克力01020381056290缺貨 2箱香皂020203109267洗發(fā)水0201045455223色拉油010301/01030282012010303/010304020103葡萄酒020101/0201021052428 揀貨單根據(jù)客戶數(shù)據(jù)信息，貨位的分布，來進行揀選的排序，從離月臺最近的貨位開始揀選。C公司揀貨單揀選單揀選單號：揀選日期：批號：揀選貨物貨位編碼揀選 數(shù)庫存庫存余揀選標貨物規(guī)格備注順序

15、名稱（箱）量（箱）（箱）額（箱）記1王老吉0101012355ML*242220【】2方便面0102022105G*128381【】3花露水0202025255ml*123732【】4巧克力0102038220G*62921【】5香皂02020310105g*242616【】6洗發(fā)水0201045400ML*122217【】復點員：復點時間：制表人：揀貨員：A公司揀選單揀選單揀選單號：揀選日期：批號：揀選貨物貨位編碼揀選 數(shù)庫存庫存余揀選標貨物規(guī)格備注順序名稱（箱）量（箱）（箱）額（箱）記1王老吉01010112355ML*24208【】2方便面0101027105G*128167【】0101

16、037【】3花露水02020116255ml*123216【】4巧克力01020310220G*62111【】5色拉油01030142.5ML*62012【】0103024【】洗發(fā)水0201044400ML*121713【】復點員：復點時間：制表人：揀貨員：B公司揀貨單揀選單揀選單號：揀選日期：批號：揀選貨物貨位編碼揀選 數(shù)庫存庫存余揀選標貨物規(guī)格備注順序名稱（箱）量（箱）（箱）額（箱）記1王老吉0101013355ML*2485【】2方便面0102014105G*126763【】3花露水0202016255ml*121610【】4巧克力0102035220G*6116【】5香皂0202039

17、105g*24167【】6洗發(fā)水0201045400ML*12138【】復點員：復點時間：制表人：揀貨員：D公司揀貨單揀選單揀選單號：揀選日期：批號：揀選貨物貨位編碼揀選 數(shù)庫存庫存余揀選標貨物規(guī)格備注順序名稱（箱）量（箱）（箱）額（箱）記1王老吉0101012355ML*2453【】2方便面0101032105G*126361【】3花露水0202025255ml*12105【】40102036220G*660缺貨 2巧克力【】箱5葡萄酒02010210560ml*65242【】6洗發(fā)水0201045400ML*1283【】復點員：復點時間：制表人：揀貨員：9 作業(yè)進度作業(yè)進度表具體工作開始時

18、結束時持續(xù)時作業(yè)人員作業(yè)設備間間間整理現(xiàn)場01010郭力銘 郭燁 袁一鑫 左軍昭 寧遼驗貨10166郭燁 袁一鑫組托163115郭力銘 寧遼手持終端、托盤上架31387郭力銘 寧遼 郭燁手持終端、托盤、叉袁一鑫車揀選作業(yè)385416郭力銘 寧遼 郭燁手持終端、托盤、叉袁一鑫車月臺配貨546915左軍昭月臺檢點 驗貨69789郭力銘設備歸位78857寧遼 左軍昭 郭燁袁一鑫場現(xiàn)理貨整驗托組持續(xù)時間架上業(yè)作選貨揀配臺貨月驗位點歸020406080100檢備臺設月作業(yè)過程中，如遇到以下突發(fā)情況，則按照以下方式處理。應急預案表突發(fā)狀況應對方法電腦故障請示老師通知專業(yè)人員進行維修手持故障請示老師通知專業(yè)人員進行維修作業(yè)人員昏厥撥打急救10 設備成本預算設備成本預算表租用設備數(shù)量時間（分鐘）收費標準應付費用（元）地牛2253 元輛 分鐘150手動叉車2255 元輛 分鐘250