某設(shè)備公司組織與流程再造培訓(xùn)課件

1、金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫組織的崗位說明書三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司董事會(huì) 由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 股東按照出資比例行使表決權(quán) 。 董事任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。 董事長有董事會(huì)董事選舉產(chǎn)生，任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。 公司監(jiān)事會(huì) 由x

2、名監(jiān)事組成，其中職工代表x名。 職工代表監(jiān)事由公司 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。 其他監(jiān)事由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 公司總經(jīng)理 由董事會(huì)決定聘任或解聘,總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。 金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 公司董事會(huì)權(quán)責(zé) 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 決定聘任或解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)

3、理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 制定公司的基本管理制度； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 公司監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé) 督察公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況； 對董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議； 當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正； 提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行公司法或者本章程規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議； 向

4、董事會(huì)會(huì)議提出提案； 依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級(jí)管理人員提起訴訟； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理權(quán)責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 董事會(huì)授予的其他職權(quán)。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)

5、智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)組織再造的思維企業(yè)需要怎樣組織架構(gòu)必須解決： 需要那些部門-企業(yè)達(dá)成目標(biāo)哪類事要干 要設(shè)那些崗位-上面那些事誰去干 各崗位完成目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)-績效目標(biāo) 怎樣監(jiān)控崗位達(dá)成目標(biāo)的程度-績效考核 怎樣規(guī)范各崗位的行為-工作程序與制度“人浮于事”是因職責(zé)目標(biāo)與游戲規(guī)則不明確金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，需要匹配的職能與目標(biāo)；遵循“營銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、管理為保障、技術(shù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營治企方

6、針；與企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)資源狀況（尤其是人力資源狀況）相適用和匹配；充分考慮企業(yè)環(huán)境與基礎(chǔ)條件，有利于快速反應(yīng)；精簡高效，組織職能明確清晰，崗位職責(zé)和工作目標(biāo)明確，在特定情況下一定要有人全權(quán)做最后決定；有利于生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制和成本控制；有利于追求崗位工作績效，有利于開展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力貫徹“營銷為龍頭”的治企方針 “營銷為龍頭”的含義：金鑫傳動(dòng)尚處于靠營銷拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)期，只有通過有效的營銷擴(kuò)展，不斷提升市場占有率，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益、規(guī)模和產(chǎn)能升級(jí)。 金鑫傳動(dòng)營銷能

7、力的提升的前提條件： 產(chǎn)品生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效能的提升、產(chǎn)品性能與可靠性的提升、產(chǎn)品的性價(jià)比具有較強(qiáng)的競爭性，當(dāng)然還有營銷方針與政策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控模式的支撐。 所以在企業(yè)的組織與資源配置時(shí)，應(yīng)充分考慮與企業(yè)的營銷能力和市場拓展能力以及營銷發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，以保證為營銷及時(shí)提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力貫徹“生產(chǎn)為中心”的治企方針 “以生產(chǎn)為中心”的含義：企業(yè)生產(chǎn)效能的提升，離不開人力資源素質(zhì)、設(shè)備工裝效能、物料供應(yīng)的保質(zhì)與及時(shí)、工藝與操作方法能提高工效、制成率的提高、安全舒適的工作環(huán)境、合理衡量勞動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)

8、和付出與回報(bào)對等的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然也離不開后勤的服務(wù)與保障。 “以生產(chǎn)為中心”就是說企業(yè)各職能部門都要樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想。管理講究督導(dǎo)，在這里，要求先導(dǎo)后督！金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力現(xiàn)場互動(dòng)作業(yè) 金鑫傳動(dòng)組織設(shè)計(jì)一、 按系統(tǒng)分組，系統(tǒng)副總是組長二、本系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)哪些部門，為什么？三、各部門應(yīng)該設(shè)哪些崗位，為什么？四、請各系統(tǒng)畫出本系統(tǒng)的組織架構(gòu) 討論與作業(yè)時(shí)間30分鐘！金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)設(shè)備的組織設(shè)計(jì)金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工

9、 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力組織的基本原則（一） 下級(jí)服從上級(jí)的原則 公司各層級(jí)人員，必須服從直接上級(jí)的工作安排，接受直接上級(jí)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，如果對直接上級(jí)的工作安排有不同意見，或在工作過程中有困難，要及時(shí)與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋，否則必須無條件地按直接上級(jí)的安排完成。 金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力組織的基本原則（二） 可以越級(jí)申述，不可越級(jí)匯報(bào)的原則 各層級(jí)人員如果對直接上級(jí)的工作安排或處理方式持有不同意見，首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通進(jìn)行解決。 如果雙方不能達(dá)成一致時(shí)，可以向更高一

10、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申述，取得更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。但為避免出現(xiàn)信息失真或斷層，對于工作匯報(bào)嚴(yán)格按匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，不得越級(jí)匯報(bào)工作。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力組織的基本原則（三） 可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮的原則 每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均可以對跨層級(jí)下屬的工作進(jìn)行檢查，并可以提出工作的改善建議，但為了保證管理的規(guī)范性，不能對跨級(jí)下屬進(jìn)行直接指揮或協(xié)調(diào)。如果有必要，可以與該員工的直接上級(jí)進(jìn)行溝通，通過直接上級(jí)對其下屬的工作進(jìn)行安排或協(xié)調(diào)。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等問題來不及與員工直接上級(jí)溝通的情況下，可越級(jí)指揮協(xié)調(diào)，但安排處理妥當(dāng)后

11、，要及時(shí)與員工直接上級(jí)說明情況。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力組織的基本原則（四） 團(tuán)隊(duì)合作、有效執(zhí)行的原則 為保證公司各項(xiàng)指令的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，對于各種會(huì)議決定和制度規(guī)定的工作，必須無條件執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果向指令發(fā)出者及時(shí)匯報(bào)。 需要團(tuán)隊(duì)配合的工作，以“目標(biāo)第一、責(zé)任第二”為原則，不能因?yàn)閮?nèi)部的推諉扯皮影響工作的開展和客戶滿意度。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)組織模塊與主要職能營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng) 市場開發(fā)、營銷管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、與生產(chǎn)

12、有效銜接和監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施控制、設(shè)備維護(hù)管理、外協(xié)與采購供應(yīng)管理、生產(chǎn)安全管理、營銷產(chǎn)品支持技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝管理、工藝實(shí)施與監(jiān)控管理、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制管理、生產(chǎn)過程的技術(shù)工藝優(yōu)化與支持、技術(shù)資料檔案金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)組織模塊與主要職能企管系統(tǒng)企管系統(tǒng) 企業(yè)管理、人事績效管理、行政后勤管理、檔案資料管理、生產(chǎn)支持資財(cái)系統(tǒng)資財(cái)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)與結(jié)算管理、管理成本控制、過程直接成本監(jiān)控、原材料倉儲(chǔ)管理、半成品與成品管控、物流管理與服務(wù)金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：

13、藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力公司經(jīng)營決策層的職責(zé)與目標(biāo) JLM-NJZX-JXCD-01-02南京金鑫傳動(dòng)組織設(shè)計(jì).doc金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫組織的崗位說明書三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力職位分析與職務(wù)說明書人力資源規(guī)劃招募與甄選績效管理薪酬管理培訓(xùn)與開發(fā)晉升與異動(dòng)補(bǔ)充：還對確保所有必須完成的工作任務(wù)都確定無疑地被分配到各個(gè)特定的職務(wù)上去也有很大作用

14、。編寫崗位說明書的作用金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力崗位說明書相關(guān)概念1.職位產(chǎn)生于組織目標(biāo)的分解，是組織結(jié)構(gòu)的最小單元。2.職位的設(shè)置依據(jù)組織戰(zhàn)略（目標(biāo)）的變遷，職位的演變基于人員素質(zhì)的發(fā)展。3.職位管理與分析是人力資源管理的起點(diǎn)。4.職位說明書是對職位的描述，是職位分析的結(jié)果。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略部門職責(zé)定位組織說明書權(quán)限分配權(quán)限分配表工作程序設(shè)計(jì)/優(yōu)化工作程序圖職位職責(zé)確定職位說明書職位設(shè)置的依據(jù)是職位分析，職位說明書是職位分析的結(jié)果。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：

15、團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力崗位說明書崗位描述：說明工作的內(nèi)容，一般包括： 工作標(biāo)識(shí)：包括工作名稱、代碼、工資等級(jí)等職位基本信息。 崗位概要：描述工作的總體性質(zhì)，只列其主要功能或活動(dòng)。 協(xié)作關(guān)系：說明任職者與組織內(nèi)外其他人之間的聯(lián)系情況。 工作職責(zé)：對該職位工作責(zé)任與任務(wù)的詳細(xì)羅列。 工作權(quán)限：對工作承擔(dān)者權(quán)限范圍的界定。 工作績效標(biāo)準(zhǔn)：該職位每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書 是崗位分析的成果， 主要包括兩大內(nèi)容：崗位描述和崗位規(guī)范金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力撰寫職位描述之指導(dǎo)原則p職責(zé)概述: 說明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)用二至三

16、句話說明該職位存在的意義簡述該職位的核心職責(zé)，并寫明所受的客觀限制要領(lǐng):完成該職位的關(guān)鍵職責(zé)詳述后再填寫職責(zé)概述，可能更容易句型：根據(jù)。(限制條件)做。，以達(dá)到。目的 限制條件：法律，法規(guī)，原理，政策，戰(zhàn)略，指導(dǎo)，指示，模型，方法，技術(shù)，體系，做法，程序，條件，標(biāo)準(zhǔn)。 目的：市場，盈利，有效性，質(zhì)量，產(chǎn)量，服務(wù)，期限，安全。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力撰寫職位描述之指導(dǎo)原則p主要職責(zé): 詳細(xì)列舉日?；顒?dòng)及工作任務(wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍 依據(jù)重要性，列舉若干項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé)意指: 設(shè)立該職位需履行的職責(zé) 若未能完成該任務(wù)，可能

17、對未來組織目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重影響 該職責(zé)耗時(shí)顯著p要領(lǐng): 僅包括一般職責(zé)，而非具體工作任務(wù) 注明行使職責(zé)時(shí)所依據(jù)的參考源或指導(dǎo)材料 (例如：員工手冊、政策說明、他人所委派的工作任務(wù)) 僅包括該職位的日常職責(zé)；例如：應(yīng)避免“經(jīng)理不在時(shí)，代行管理員工”之類的工作金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力撰寫職位描述之指導(dǎo)原則p要領(lǐng) (續(xù)): 依據(jù)重要性，依次列舉若干項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé) 句式結(jié)構(gòu)應(yīng)為： 內(nèi)容提要：謂語+賓語+解釋性短語+目的/效果 謂語始終應(yīng)以行動(dòng)為導(dǎo)向 賓語是謂語所指動(dòng)作的實(shí)施對象 解釋性短語進(jìn)一步對謂語和賓語加以說明，例如：說明方式、地

18、點(diǎn)、目的及周期 如果目的一致，可合并同類項(xiàng) 示例: 按月從銷售經(jīng)理處收集并將銷售信息以備忘錄形式分發(fā)至各高層經(jīng)理(解釋性短語)，保證信息的按時(shí)完整性。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力撰寫職位描述之指導(dǎo)原則p要領(lǐng) (續(xù)): 用詞必須明確 決策動(dòng)詞：認(rèn)可，批準(zhǔn)，定義，決定，開發(fā)，指揮，確立，計(jì)劃，編制等 管理動(dòng)詞：履行，評(píng)價(jià)，達(dá)成，確保，明確，提高，加強(qiáng)，擴(kuò)大，設(shè)置，判斷，控制，維持，監(jiān)督，分工，指示等 業(yè)務(wù)動(dòng)詞：提議，幫助，分析，評(píng)價(jià)，預(yù)測，解釋，推薦，協(xié)調(diào)，支援，確認(rèn)，核對，分發(fā)，收集，發(fā)行，獲得，操作，提示，推進(jìn)，制作，處理

19、，供給，提出，支付等 ”為。努力“應(yīng)改為”達(dá)到。效果“ 參與程度 全面負(fù)責(zé) 直接負(fù)責(zé) 與。共同負(fù)責(zé) 協(xié)助金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力用詞舉例：人 力 資 源 策 略部 門 管 理人 員 調(diào) 配薪 酬 績 效培 訓(xùn)員 工 關(guān) 系人 力 資 源 總 監(jiān) 人力資源策略：擬定和調(diào)整人力資源策略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 部門管理：制定人力資源部的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé) 人員調(diào)配：審核各部門崗位設(shè)定及定員編制的調(diào)整方案 薪酬績效：組織各部門制定和調(diào)整績效考核指標(biāo)，審核薪酬調(diào)整方案 培訓(xùn)與發(fā)展：審核并決定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量 員工關(guān)系：傾聽員工提

20、出的各種意見和建議，組織研究解決方案或予以妥善處理 下屬管理：指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的工作，管理他們的績效金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力好的職位說明書判斷標(biāo)準(zhǔn)政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制定指導(dǎo)建立控制計(jì)劃準(zhǔn)備分析達(dá)到估價(jià)實(shí)施評(píng)估預(yù)測確認(rèn)落實(shí)提高增加安裝維護(hù)監(jiān)控談判建議回顧明確訂立查驗(yàn)校對分配收集運(yùn)作加工生產(chǎn)提供提交好的職位說明書判斷標(biāo)準(zhǔn) 清晰 界定清晰、準(zhǔn)確，各職位間的區(qū)別較為明確。 簡單 在滿足人力資源管理需求的基礎(chǔ)上力求清晰明了，簡單易懂。 專業(yè) 選用最專業(yè)化的詞匯來表示。（參見下圖） 金：金：輝煌成就員工輝煌成就員

21、工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力企業(yè)人作業(yè) 各個(gè)部門的主要職能？ 各部門部長（主任、主管）的崗位職責(zé)？ 各部門部長以下的主要工作崗位的崗位職責(zé)？ 請楊董事長全程督導(dǎo)，請系統(tǒng)采取逐級(jí)指導(dǎo)的原則，完成崗位職責(zé)的作業(yè)，并于5月30日前，統(tǒng)一匯總到劉彩艷處，形成電子版文件，發(fā)送到趙鳳奎老師郵箱 （） 并電信告知，謝謝！ 下月將組織點(diǎn)評(píng)、討論、修改與完善。金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫組織的崗位說明書三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金：金：

22、輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力企業(yè)人的困惑為什么組織不協(xié)調(diào)？為什么推諉責(zé)任？ 因?yàn)楣ぷ鞒绦虿磺逦?、職?zé)界定不清晰。為什么組織效能低？ 因?yàn)閸徫宦氊?zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不明確。梳理流程的目的是什么？ 構(gòu)建企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作的高速公路； 明確游戲規(guī)則和崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)； 確定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作目標(biāo)； 有利于構(gòu)建崗位績能評(píng)價(jià)體系金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)組織效能提升的途徑怎樣提高組織的協(xié)調(diào)性必須解決： 最簡潔的經(jīng)營工作流程是？-理順各項(xiàng)工作流程 各項(xiàng)工作程序是

23、什么？-確定工作程序和控制點(diǎn) 部門和崗位的責(zé)權(quán)有哪些？-崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 各部門崗位和程序的標(biāo)準(zhǔn)是？-管控體系 怎樣保證工作程序運(yùn)行？-管理制度 違反工作程序?qū)⒃鯓樱?控制和處罰辦法沒有規(guī)矩難成方圓！制度是企業(yè)的法！!金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力梳理經(jīng)營工作流程二、梳理經(jīng)營工作流程的原則必須是實(shí)際工作流與組織資源匹配職責(zé)目標(biāo)明確可操控性流程清晰量體裁衣：合情！合理！可行！金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力金鑫傳動(dòng)提升控制能力的途徑怎樣提高經(jīng)營過程的控制能力必須解

24、決： 過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)-梳理各項(xiàng)經(jīng)營的流程 關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)怎樣控制-控制標(biāo)準(zhǔn)與方法 關(guān)鍵控制點(diǎn)誰來控制-崗位職責(zé)與目標(biāo) 掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況-表單與工具 關(guān)鍵控制點(diǎn)異常處理-工作程序與制度“管理失控”是控制點(diǎn)和游戲規(guī)則不明確金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力流程優(yōu)化結(jié)果金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力是是YESYES否否 NONO動(dòng)作準(zhǔn)備（開始）單個(gè)文件/表單多個(gè)文件/表單子流程存檔判斷/決策邏輯關(guān)系線管理流程圖常用流程符號(hào)或者流程連接 A說明與要求流程終止管

25、理流程圖符號(hào)說明金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力建立企業(yè)經(jīng)營工作流程模型訂單確定管理模塊 分類管理、產(chǎn)能與交期確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、下達(dá)任務(wù)、督促進(jìn)程設(shè)計(jì)工藝管理模塊 工藝參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、生產(chǎn)工藝 質(zhì)量控制流程生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃：編制、下達(dá)實(shí)施、過程調(diào)控、變更 采購計(jì)劃：核對庫存、最低安全庫存 采購管理流程發(fā)貨管理模塊 預(yù)期交貨信息、確認(rèn)交貨時(shí)間、裝箱裝車單、客戶簽收梳理經(jīng)營工作流程三、梳理經(jīng)營工作流程的方法（）金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力

26、確立關(guān)鍵控制點(diǎn)評(píng)審的目的參與評(píng)審的人員評(píng)審的內(nèi)容評(píng)審的結(jié)果(yes/no)評(píng)審后處理梳理經(jīng)營工作流程三、梳理經(jīng)營工作流程的方法（）金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力流程點(diǎn)對點(diǎn)關(guān)系清晰控制和工作點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到崗控制和工作點(diǎn)的要求（工作標(biāo)準(zhǔn)）明確對控制和工作責(zé)任崗督導(dǎo)措施明確逐步形成管理制度梳理經(jīng)營工作流程四、保障工作流程高效運(yùn)行的途徑金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力梳理經(jīng)營工作流程五、金鑫傳動(dòng)的主要工作流程模塊金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智

27、慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力 流程中的崗對崗關(guān)系清晰 對工作點(diǎn)控制要求明確 工作點(diǎn)崗位責(zé)任與目標(biāo)明確 工作點(diǎn)的工作成果交付對象明確 對控制和工作責(zé)任崗督導(dǎo)措施明確 在流程的基礎(chǔ)上形成管理制度梳理企業(yè)經(jīng)營工作流程的途徑金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作流程形成管控制度工作流程流程實(shí)施管理細(xì)則、責(zé)任崗位績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法督導(dǎo)措施、經(jīng)營工作流程與實(shí)施細(xì)則樣板A部門崗位B部門崗位C部門崗位D部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、.2、.3、.4、.金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力Visio軟件的使用方法介紹梳理經(jīng)營工作流程 工作流程繪制工具：Visio軟件 金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力