科技項(xiàng)目管理制度

1、江西三和電力股份有限公司羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知200 年第號(hào)江西三和羅灣水電廠科技項(xiàng)目管理制度已經(jīng)于200 年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng)二年月日規(guī)章制度控制表制度江西三和羅灣水電廠科技項(xiàng)目管理制度名稱制度編號(hào)CPIJXSHLW （ YW ）-12-01版本此次修訂的主要內(nèi)容解釋部門實(shí)施及完善執(zhí)行人簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂何根新安全生產(chǎn)部科技項(xiàng)目管理制度1 范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本企業(yè)科技項(xiàng)目管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。1.2本制度適用于廠屬各部門科技項(xiàng)目管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為

2、本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單 (不包括勘誤的內(nèi)容 )或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)， 然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司科技項(xiàng)目管理辦法(20XX 年 )上級(jí)各有關(guān)部門的文件、管理規(guī)定3 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1 科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)： 我廠科技項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)管理， 第一級(jí)為廠部， 第二級(jí)為廠屬各部門 (車間 )，第三級(jí)為班組。3.2各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)廠部根據(jù)國家科技產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展水平，結(jié)合集團(tuán)公司、分公司及三和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制本廠的科技發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃；各部門

3、(車間 )根據(jù)廠部的科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本部門 (車間 )的實(shí)際編制本部門(車間 )的科技發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門備案，并在此基礎(chǔ)上制定科技項(xiàng)目的年度計(jì)劃：各部門 (車間 )依據(jù)管理權(quán)限對(duì)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、 簽訂合同、 項(xiàng)目實(shí)施、 驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。4 管理內(nèi)容與方法4.1管理目標(biāo)科技項(xiàng)目的宗旨是解決電力工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推動(dòng)和促進(jìn)電力工業(yè)技術(shù)水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，為電力工業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。4.2管理要求本制度的目的在于緊緊地圍繞上述目標(biāo)，從立項(xiàng)、簽訂合同、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理。4.3

4、管理?xiàng)l件4.3.1廠屬各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要進(jìn)行選題、立項(xiàng)，努力做好重大科技項(xiàng)目的前期論證和項(xiàng)目課題的儲(chǔ)備工作；科技項(xiàng)目必須經(jīng)過專家論證，避免封閉式、低層次的重復(fù)立項(xiàng)，重大科技項(xiàng)目由上級(jí)主管部門組織提出；科技項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：符合電力工業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容和方向，具有效強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用：針對(duì)電力工業(yè)規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及的安全、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、 工業(yè)衛(wèi)生、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等帶有普遍性的技術(shù)問題：對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和改善環(huán)境有較大作用，有廣泛的推廣應(yīng)用前景，對(duì)電力企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有重要推動(dòng)作用。4.4管理方法我廠科技項(xiàng)目實(shí)行合同管理和技術(shù)責(zé)任制，與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂科學(xué)技術(shù)專

5、項(xiàng)合同；根據(jù)科技專項(xiàng)合同對(duì)科技項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督：依據(jù)合同組織專家進(jìn)行科技項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作；廠部科技項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格按照財(cái)政部、集團(tuán)公司、 分公司和三和公司的科技項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。各部門 (車間 )應(yīng)以推進(jìn)科技進(jìn)步為目標(biāo)，規(guī)范資金使用范圍和審批程序，高資金使用效益；廠部對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。各部門(車間 )按實(shí)際需要編制科技項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)提預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)廠部、三和公司和分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5管理程序4.5.1項(xiàng)目的申報(bào)：廠屬各部門 (車間 )、班組從事電力生產(chǎn)人員均可申請(qǐng)。按申請(qǐng)書要求填寫一式四份，由所屬部門 (車間 ) 進(jìn)行審查，領(lǐng)導(dǎo)批難、蓋章后申報(bào)。4.5

6、.2項(xiàng)目的評(píng)審4.5.2.1對(duì)申請(qǐng)的項(xiàng)目由廠科技管理部門組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審；4.5.2.2為保證評(píng)審的公正性， 堅(jiān)持回避制度。 參加評(píng)審工作的專家要回避本人及直系親屬申請(qǐng)或參加的項(xiàng)目的評(píng)審，并應(yīng)保持科學(xué)、公正的態(tài)度；4.5.2.3參加評(píng)審工作的專家和工作人員都必須對(duì)評(píng)審材料及專家意見保密，切實(shí)保護(hù)申請(qǐng)人和評(píng)審人的權(quán)益；4.5.2.4專家評(píng)審在熟悉材料的基礎(chǔ)上，按評(píng)審內(nèi)容充分討論后，對(duì)每項(xiàng)申請(qǐng)書以無計(jì)名的書面形式，提出評(píng)審意見并給出優(yōu)先立項(xiàng)、同意立項(xiàng)、可以立項(xiàng)、暫緩立項(xiàng)或不予立項(xiàng)的明確意見；根據(jù)專家評(píng)審意見，廠有關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)一步審核，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布，并通知申請(qǐng)單位。評(píng)審內(nèi)容研究?jī)?nèi)容：

7、1) 研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)是否與立項(xiàng)原則相符；2) 技術(shù)關(guān)鍵或重點(diǎn)解決的問題是否準(zhǔn)確；3) 預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理；4) 預(yù)期成果水平是否先進(jìn)，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的可能性是否可靠；5) 預(yù)計(jì)直接、間接或潛在的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。申請(qǐng)承擔(dān)單位資格及條件：1) 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即專業(yè)特長(zhǎng)、專業(yè)發(fā)展方向是否與申請(qǐng)項(xiàng)目一致；2) 裝備能力，即是否具有承擔(dān)申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)裝備和試驗(yàn)條件；3) 工作實(shí)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)水平，即綜合考慮過去承擔(dān)的項(xiàng)目完成情況是否良好；4) 研究人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，以及主要研究人員同時(shí)承擔(dān)的課題是否太多；5) 協(xié)作單位的技術(shù)條件是否合適。項(xiàng)目實(shí)施方案：1) 擬采用的試驗(yàn)方法和技術(shù)路線是

8、否合理和可靠；2) 要求的項(xiàng)目支持條件 (包括物質(zhì)條件 )是否合理、必要；3) 人員安排、自籌經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)，經(jīng)費(fèi)要求是否合理；4) 依托工程、應(yīng)用成果單位是否落實(shí)；5) 所提出的完成時(shí)間期限是否合理。4.6 項(xiàng)目管理4.6.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)是：4.6.1.1對(duì)廠科技項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)及歸口管理；4.6.1.2組織編制科技項(xiàng)目計(jì)劃；4.6.1.3制訂科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；4.6.1.4組織項(xiàng)目可行性論證、審批及確定承擔(dān)單位；4.6.1.5提出科技項(xiàng)目的總經(jīng)費(fèi)及分年度用款計(jì)劃；4.6.1.6批準(zhǔn)和簽訂合同；4.6.1.7督促檢查各科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況；

9、4.6.1.8組織對(duì)科技項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。4.6.2承擔(dān)單位的主要職責(zé)：4.6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行合同；4.6.2.2按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受管理部門的檢查；4.6.2.3按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)；4.6.2.4按要求向管理部門報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況；4.6.2.5項(xiàng)目結(jié)束后，按要求提交總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告書等材料，接受驗(yàn)收。4.6.3為保證科技項(xiàng)目按時(shí)、 按質(zhì)完成， 承擔(dān)項(xiàng)目的主要研究人員應(yīng)穩(wěn)定。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)合同書中所列的攻關(guān)目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)并由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，未經(jīng)允許不得隨意變更。4.7項(xiàng)目驗(yàn)收4.7.1項(xiàng)目完成后， 項(xiàng)目承擔(dān)單位須認(rèn)真總結(jié)， 將最終報(bào)告交主管部門并正式提出結(jié)束項(xiàng)目的申請(qǐng)。4.7.2一般采用會(huì)議鑒定和現(xiàn)場(chǎng)鑒定等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收、鑒定的依據(jù)是科技項(xiàng)目合同書。4.7.3鑒定辦法按有關(guān)科技管理的文件、管理規(guī)定執(zhí)行。4.8知識(shí)產(chǎn)權(quán)4.8.1凡全部使用江西三和電力股份有限公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的各項(xiàng)科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬三和公司，三和公司有權(quán)確定其使用范圍。4.8.2凡部分使用江西三和電力股份有限公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的各項(xiàng)科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬應(yīng)在合同中明確。凡使用江西三和電力股份有限公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所