優(yōu)秀員工讀后感

1、優(yōu)秀員工讀后感優(yōu)秀員工讀后感人力資源一直是困擾中國企業(yè)的一個根本問題，而本書作者的思 考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基 于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化 程度的10項行為準(zhǔn)則。職業(yè)化的員工必將造就更具競爭力的企業(yè)， 而更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。 通過對這10項行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業(yè) 運作問題的根源和癥結(jié)，進(jìn)而指出了職場人土提升自身職業(yè)化程度 的方式和方向。我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了， 因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，四處散布著各 種流言蜚語;一個

2、看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩(wěn)定 的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一 塌糊涂。職業(yè)化的時代己經(jīng)到來，混跡于職場中的各色江湖人物，如果不 提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，恐怕遲早會被社會淘汰。國內(nèi)知名的'戰(zhàn)略與管理專家周永亮最近就在新書我是職業(yè)人 中與大家分享如何成為一個當(dāng)代優(yōu)秀的職業(yè)人。周永亮說，要把自 己定位為一個優(yōu)秀的職業(yè)人，那就必須通過工作成就來證明自己的 價值，職業(yè)人是要創(chuàng)造業(yè)績的。前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從臺灣來到大 陸，當(dāng)時只是一個小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普 換了 4任CEO,而他則連升4級，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)

3、的位子, 而且前而加上了 “全球副總裁”的頭銜。當(dāng)年，CEO卡莉力主并購 康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。當(dāng)卡 莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是 卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧?！笨墒牵尯?多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總 裁。當(dāng)記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的 微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績連續(xù)兩位數(shù)增長，是 全球惠普增長最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔 呢？"如何在工作中做到更好?在我是職業(yè)人中，周博士還為職場 人士提供了 10項行為準(zhǔn)則：1、結(jié)

4、果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題，永 遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。2、責(zé)任造就人品。永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè), 堅守承諾。3、能力解決問題。永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不 是把知識豐富作為核心能力。4、重視日常細(xì)節(jié)。注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的 大敵。5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心， 不耐煩就是不職業(yè)。6、遵守公司規(guī)范。把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。7、團(tuán)隊利益為重。以公司和團(tuán)隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業(yè)感。9、溝通解決一切。將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通 能夠解決一切。10、行為始終如一。追求行為始終如一，虎頭蛇