銀行下半年工作計劃4篇

1、銀行下半年工作計劃4篇（3071 字）上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神 的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作 方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振 興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，繼續(xù)發(fā)揚艱苦 創(chuàng)業(yè)精神，以“誠實守信、創(chuàng)新務實”為座右銘，不斷拓 展新的業(yè)務領域，開辟廣闊的生存空間。截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元 增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中， 儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去 年同期萬元增加萬元，增長；對公存款余額為萬元，比年 初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。 各項貸款余

2、額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去 年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆” 口 徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比 去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下 降了個百分點;按''五級分類” 口徑劃分，不良貸款余額萬 元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初 下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營體 現(xiàn)虧損萬元。、上半年工作總結(jié)上半年，xx銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增 幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營體現(xiàn)虧損。（一）克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲工作 新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20xx

3、年初我 行吸儲工作開展得不很順利，行領導立即組織中層召開吸 儲工作會議，并制定吸儲方案。1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚?我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。 今年上半年，行領導更注重讓員工從思想上認識到“存款 是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念 發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?通過親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計吸收存款，僅 第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存 款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計劃, 為全年的吸儲工作打開新局面。2、以積極的營

4、銷措施開拓對公存款市場，對公存款有 所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極 印制各種新業(yè)務的宣傳單，一方面既提高我行的知名度， 另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務。在穩(wěn)定老 客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶；全 行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行 領導親自進行攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅 遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期 也有所增長。（二）以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè) 務截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元；pos機消費額 元；新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元；代理財產(chǎn)保險 元，代理千嬉紅保險份，金額元，代

5、理鴻泰壽險份，金額1 萬元；代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元；代售充值 卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入元，較好地完成了中間業(yè)務的 各項指標?！镜谝环段?#167;網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原 出處所有?！?、加大中間業(yè)務市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務小組成 員三月份，我行進行了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為 加大中間業(yè)務的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長 的人員充實到中間業(yè)務小組。2、中間業(yè)務指標層層分解我行個人業(yè)務部將一年的全 部指標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務小組組長在 每月月末進行專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部 下達的中間業(yè)務指標。3、做好傳統(tǒng)業(yè)務，大力開發(fā)新業(yè)務、新品種六月

6、中旬， 我行在繼續(xù)做好“代收手機費”、'代售充值卡”、“代發(fā)工 資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務的基礎上，新開辦“代收小靈通話費” 和“代收網(wǎng)通固定電話費”的業(yè)務。上半年，我行新開立 工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。（三）積極辦理信貸業(yè)務新品種，增強社會效應1、開 辦承兌業(yè)務截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務兩筆， 金額總計萬元，手續(xù)費收入元。20 xx年初，我行公司業(yè)務 部組織員工學習承兌匯票管理辦法。為加大我行社會知名 度，擴大社會效應，20xx年3月，我行開始進行對外宣傳。 20 xx年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為 萬元。承兌匯票業(yè)務為我行帶來的收入并不多，但是通過 該項業(yè)務的辦理，既

7、可以讓客戶了解我行，在服務過程中, 又可以增近與客戶之間的感情、增強良好的社會效應，同 時，也可以增加我行對公存款。2、開辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理 下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入（3 094 字）去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、 抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要 求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建設等方方面面。通 過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委希望真正把我分 行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的 提高，是從正面講發(fā)展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往 案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰， 就無可救藥了

8、。所以我們必須要解決好管理和風險防范問 題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴 密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放 的發(fā)展。經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就 是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應、駕馭 和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破 體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風 險控制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企 業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷 機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、 抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)

9、務收 入，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們 要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退 出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶, 經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控 制在以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放 在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省 分行審批項目上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住 重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中 間業(yè)務。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護 好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點 關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策 要求

10、行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、 汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱 行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng) 營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力 推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作 小組，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析企業(yè) 存款形勢，研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少 “過路財神”，不要有水分的數(shù)字。五是鞏固個貸業(yè)務基礎管理和風險控制能力，全力壓 縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，在實施 “公司業(yè)務上移、個人業(yè)

11、務下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務 和中間業(yè)務要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要二、在內(nèi)部管理 風險控制體制調(diào)整成果基礎上，繼續(xù)細化和深化基礎管 理，完善風險防范措施，提升基礎管理水平，提高風險控 制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理，從根本上 提高防范風險能力，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程，確保相關(guān)工 作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作； 8月份進入體系試運行階段；年內(nèi)完成工程推廣。風險管理 平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務比較大， 各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務經(jīng)營權(quán)動 態(tài)管理機制，

12、出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，根據(jù)各地 區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū) 域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。四是加強貸款準入管理，完善貸款調(diào) 查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)管理，嚴 把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為， 樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。2做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。目前， 按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在 政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差

13、的可疑類貸款，最大 限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負擔。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用 卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作 相應調(diào)整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核 銷，防范風險，提咼資產(chǎn)質(zhì)量。三、深入推進“安全運行年”工作。今年提出要實現(xiàn) 安全運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。 下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。-團委下半年工作計劃學校下半年工作計劃企業(yè) 下半年工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分 立工作有關(guān)財務重組、剝離后賬務處理、機構(gòu)撤并、財務 計劃等組織和推進工作。公

14、告期后，我們要抓緊時間著手 完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行 要按照總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。 各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制 定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措 施；各級行領導要實行輪流值班制度，非經(jīng)領導小組批準, 不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢 通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn) 金供應、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn) 品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律， 在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出 大的問題。五、繼續(xù)推

15、進“員工培訓年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)， 特別要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其迅速轉(zhuǎn) 變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展。六、做好de c上線的各項準備工作。一是做好業(yè)務測 試；二是重視網(wǎng)點員工培訓；三是制定周密完備的應急預 案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增 貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年 了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的具體被檢 單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題,該整改的要整改

16、,該調(diào)整的要調(diào)整,該解決的要解決。（1124 字）去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、 抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要 求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建設等方方面面。通 過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委希望真正把我分 行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的 提高，是從正面講發(fā)展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往 案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰， 就無可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風險防范問 題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴 密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復

17、以前粗放 的發(fā)展。經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就 是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應、駕馭 和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破 體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風 險控制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企 業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷 機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、 抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收 入，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們 要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退 出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶, 經(jīng)

18、不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控 制在以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放 在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省 分行審批項目上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住 重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中 間業(yè)務。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護 好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點 關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策 要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、 汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱 行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是加大力度清收和壓縮存量不

19、良貸款，逐步退出經(jīng) 營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。（1631 字）6月17 h ,齊商銀行召開20xx年半年工作會議，在全 面總結(jié)上半年工作情況的基礎上，認真細致地研究部署下 半年工作思路和具體措施。齊商銀行黨委書記、董事長杲 傳勇在講話中，著重對今后如何切實做好不良資產(chǎn)清收壓 降、嚴密防控經(jīng)營風險、不斷提高核心競爭力以及全行作 風效能建設等，提出了具體要求，明確提出了全行下半年 著重抓好的工作重點、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切 實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出：第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切 實防范和控制風險。重點突出三個方面的工作著力點：1、 著力做好大

20、額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進行 一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清情況，制定壓縮計 劃，落實壓縮措施，明確落實責任，逐戶、逐筆制定清收 保全的方案和措施。2、著力狠抓責任貸款的清收工作。要 按照“責任到位、整改到位”的原則，深化責任追究機 制，加大責任貸款的清收力度。3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處 置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以 變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、減少費用支出， 促進清收盤活工作再上新臺階。第二，要高度重視全行的核心競爭力建設，切實完善 科學合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革發(fā)展的 總體任務，繼續(xù)補充完善薪酬管理體系，充分體現(xiàn)以下幾 個原則：一要

21、充分體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我 行的薪酬管理體系。要堅持“以崗定薪、以能定資、以績 定獎、崗變薪變”的基本原則，認真落實銀監(jiān)會商業(yè)銀 行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標 實施和競爭力提升與人才培養(yǎng)、風險控制相適應的薪酬機 制，充分調(diào)動管理者和一線員工的積極性，引導全員模范 履職盡責，不斷提高業(yè)績水平和工作能力，促進全行經(jīng)營 效益的提高和整體競爭力的增強。二要充分體現(xiàn)多勞多得 的勞動報酬分配以及獎勤罰懶的原則。健全完善定性、定 量的指標體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠，做出貢獻者得獎勵, 造成風險者受處罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機 制，讓每個員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實現(xiàn)個人 價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。三要充分體現(xiàn)多種方式、多 種渠道相結(jié)合的多重激勵原則。要切實抓好年初我們提到 的為員工辦好五件實事的落實，開辟多條職業(yè)發(fā)展通道。 從下半年開始，啟動全行人才培養(yǎng)核心工程，達到“三個 一百”的目標：培養(yǎng)儲備1