201-年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

1、201*年財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 201*年財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 201*年財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 尊敬的朱總和各位同仁大家好： 回憶過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以激烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色地成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部201*年度的工作：一、公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作 一作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。201*財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了

2、一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增產(chǎn)量、設(shè)備改造投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常費(fèi)用是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。 二201*年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下： 1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們保持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。 3、每月核算300多人的工資是財(cái)務(wù)部最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司

3、每月能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。 4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。 6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受種種原因影響，催收工作有一定的難度，我們盡很大的努力配合市場部進(jìn)行應(yīng)收款的催收工作，取得了一定的成效。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，201*年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。 二、

4、不夠和有待改善的地方 一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如核算每月車間的考核成本方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是201*年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。 最

5、后祝公司繁榮興盛！ 祝大家，萬事勝意 報(bào)告人：財(cái)務(wù)部任雪珍201*年12月20日 擴(kuò)大閱讀：201*年財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié) 201*年財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)與下半年工作安排 201*年財(cái)務(wù)部在安塞分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各部門員工協(xié)作配合、財(cái)務(wù)部全體的辛勤努力下，緊緊圍繞安塞分公司201*年工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)部201*年工作計(jì)劃，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，用高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在分公司管理中舉足輕重的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提升，現(xiàn)將201*年的上半年工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 上年面主要開展的工作： 一、認(rèn)真做好201*年年終決算工作。 年終決算是一項(xiàng)

6、比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于元月16日順利完成年終決算工作。本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、費(fèi)用開支狀況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。為201*年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積存經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制201*年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算為了保證分公司全年經(jīng)營總體目標(biāo)的

7、順利實(shí)現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)，更好的指導(dǎo)我們的工作。財(cái)務(wù)部在分公司主管經(jīng)理的指導(dǎo)參加下,依據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對分公司所屬四個(gè)輕烴廠、燃?xì)獍l(fā)電業(yè)務(wù)以及cng業(yè)務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算后,充分合計(jì)慶港公司、采油一廠的利潤及分配原則，幾經(jīng)討論修改，最終在2月中旬編制完成了安塞分公司201*年財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)上報(bào)慶港公司得到批復(fù),至此安塞分公司201*年財(cái)務(wù)預(yù)算順利編制完成,預(yù)算的完成使分公司在201*年經(jīng)營目標(biāo)明確,有力推動各部門、各項(xiàng)目完成利潤考核指標(biāo)。 三、成功實(shí)施會計(jì)軟件電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。按照年初計(jì)劃，財(cái)務(wù)部上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的調(diào)試運(yùn)

8、行。在運(yùn)行中與北京軟件開發(fā)方的技術(shù)人員以及慶港公司財(cái)務(wù)部門主管多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的分公司帳套體系，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、審計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計(jì)軟件已全面運(yùn)行，按各部門、各輕烴廠、各產(chǎn)品均可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查閱，運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)良。會計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，與總公司財(cái)務(wù)上下聯(lián)網(wǎng)，讓資金流、產(chǎn)品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)核算也由單帳套順利過渡到完全電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提升工作效率，還大大提升了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。順利提前完成了全年

9、建立“集中財(cái)務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)的一流財(cái)務(wù)管理體系的工作計(jì)劃。 四、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。 1、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少，但分散至兩個(gè)辦公區(qū)，分公司財(cái)務(wù)人員天天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合生產(chǎn)部定價(jià)、經(jīng)營部油品招標(biāo)的工作，做好大量的會計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、以及上報(bào)總部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求。 2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)

10、合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深入了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為分公司的信息庫。 五、有效開展成本核算，強(qiáng)化了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。1、財(cái)務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計(jì)崗位，每月分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。全年按工作計(jì)劃保持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計(jì)上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 2、201*年度，我部將今年預(yù)算下發(fā)各單位及部門、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，從

11、夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范流程、深入分析、管理革新入手，在核算同時(shí)重點(diǎn)對各業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等狀況作了具體的了解和檢查，將成本費(fèi)用與同期預(yù)算對比，層層把關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)控制作用，促使各單位及部門挖潛節(jié)支、保證經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為分公司強(qiáng)化對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理、提升企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。3、每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析，提交書面文件，便于領(lǐng)導(dǎo)參照，針對不夠與欠缺，制定下月的工作與經(jīng)營計(jì)劃，保證全年的經(jīng)營指標(biāo)的完成，為公司的優(yōu)良發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 六、積極籌措資金，逐步實(shí)現(xiàn)資金高效管理。 年初在201*年工作計(jì)劃中,強(qiáng)調(diào)一是零資金運(yùn)營，二是零庫存管理，

12、201*年上半年我部門每月月底開展資金運(yùn)行分析，掌握資金結(jié)算規(guī)律，及時(shí)向總公司申請下月度資金計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)活動源頭著手，做到“月計(jì)劃、周動態(tài)、日平衡。流動資金以推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的運(yùn)作，保證生產(chǎn)建設(shè)資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)零資金成本運(yùn)營。強(qiáng)化基層單位工資發(fā)放、差旅報(bào)銷、零星借款等資金的安全管理，推行零現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。在平日工作的同時(shí)，強(qiáng)化與銀行的交流，建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,銀行給予了肯定的評價(jià)，樹立了公司財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財(cái)務(wù)部在交流中對資金工作也有了全面

13、的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。 七、對往來款項(xiàng)進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。 1、201*年度對分公司預(yù)收帳款往來單位管理模式是輕烴銷售收入集中到收入賬戶，水電廠收入直接上繳慶港總公司,這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中好管理，為公司申請每月備用金創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境; 2、201*年度對應(yīng)付帳款的管理模式是在保證分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)充足的基礎(chǔ)上，其剩余資金每月按往來單位款項(xiàng)輕重緩急由財(cái)務(wù)部自行分配支付。這種管理模式給予財(cái)務(wù)部資金自由，充分與各應(yīng)付單位建立了優(yōu)良的信任關(guān)系，保證了公司資金運(yùn)作的順暢。 3、積極做好單位員工往來帳款的清理工作。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真

14、實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，為此接到慶港公司財(cái)務(wù)部通知，我們采用積極措施強(qiáng)化管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。由于采用有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)清賬的優(yōu)良習(xí)慣。 八、自查自改，順利通過油田公司審計(jì) 今年4月，在新一輪的油田公司審計(jì)到來之前，我部門針對201*年，以及201*年1-3月所有憑證，關(guān)于人員工資、與一廠的費(fèi)用結(jié)算、員工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等敏感的問題，進(jìn)行了自查自改，完善結(jié)算手續(xù)，要求所有代發(fā)單位進(jìn)行工資發(fā)放人員的簽名，工作量相當(dāng)大，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，克服困難，完成了自查工作。在檢查時(shí)，雖然在材料結(jié)算時(shí)存在著不合規(guī)的處理，但

15、其方面都得到了油田公司審計(jì)的一致好評，順利通過油田公司審計(jì)。 九、強(qiáng)化與稅務(wù)部門的溝通，提升辦事效率。 1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽檢中，及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。 2、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證實(shí)、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項(xiàng)工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務(wù)單位提出的問題及要求，及時(shí)改善，同時(shí)也汲取各方看法，不斷提升熟悉，通過不懈努力，多方尋求突破口，強(qiáng)化與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，提升辦事效率。 十、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)

16、建設(shè)，分擔(dān)壓力，保質(zhì)保量完成工作。1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在人手少，任務(wù)重的狀況下，財(cái)務(wù)部執(zhí)行各崗位多元化的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部在年初就完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使部門成員清楚的知道該怎樣開展工作，財(cái)務(wù)部門對自己有什么要求。在財(cái)務(wù)部每月針對各崗位的專門培訓(xùn)中，注重平常工作中的溝通、指導(dǎo)。各崗位承包人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時(shí)間里，每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解分公司運(yùn)作模式。 2、本年度財(cái)務(wù)部內(nèi)部因工作地點(diǎn)的變化面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、

17、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常。存在的問題： 1、隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺，有時(shí)在票據(jù)處理上不夠果斷。針對專業(yè)知識方面財(cái)務(wù)部應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、會計(jì)業(yè)務(wù)、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新稅法，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將分公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。 2、針對貨幣資金，各別員工的借款因外在原因無票據(jù)處理，暫不能及時(shí)清理。針對這個(gè)問題分公司

18、應(yīng)尋求妥善的處理方法，以便及時(shí)收回。 3、由于各部門費(fèi)用結(jié)算的不夠及時(shí)，致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)，生產(chǎn)費(fèi)用不能及時(shí)掌握，造成賬面上預(yù)提費(fèi)用的反映較大，容易給檢查部門造成虛增成本的疑惑。建議各結(jié)算部門各負(fù)其責(zé)，加快上半年費(fèi)用合同的簽訂，關(guān)于已經(jīng)發(fā)生未結(jié)算的費(fèi)用，按照新的制度抓緊時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，保證利潤的真實(shí)可靠性。關(guān)于不能及時(shí)結(jié)算的單據(jù)，要求各部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報(bào)，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 下半年工作安排： 財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升

19、企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才干得到提升，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。 隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸加強(qiáng)。強(qiáng)化管理的重點(diǎn)是執(zhí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財(cái)務(wù)部員工的積極性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。 2、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。 隨著分公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，下半年工作重點(diǎn)將依據(jù)長慶油田審計(jì)、慶港公司、稅務(wù)部門的要求，對材料的采購、修理費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行自改，使其更