汽修廠安全生產年度工作計劃

1、汽修廠安全生產年 度工作計劃篇一：建陽市新霞光汽車修理廠2015年安全生產工作計劃建陽市新霞光汽車修理廠2015年安全生產工作計劃為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工 的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預 防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：一、工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。；7、安全隱患整改率達100%；二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持 警惕，做到警鐘長鳴。1、加

2、強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓 記錄。2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法 的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最 小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預 防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救

3、措施。7）通 過各種形式（警示牌.、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危 害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制 度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強 公司員工安全生產意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制 定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂安全生產目標責任書，負責人 要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的 思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全

4、生產責任制。3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱 患制定整改及預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件， 布置有關安全工作，通報安全檢查情況。3、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程, 確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢 修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示 標志或告知牌。3）車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種 安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。4、

5、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措 施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種 警示標志牌，確保各項工作順利進行。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開展安全大檢查, 加強安全值班、確保節(jié)假口安全。6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調 整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記 錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事 故發(fā)生。2015年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心 思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生, 確保公司年度

6、安全生產目標的實現。建陽市新霞光汽車修理廠2015/01/01篇二：汽修廠安全工作計劃2015年汽車修理廠工作計劃根據我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的 工作任務，在年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標， 為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責工3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定 對工作質量

7、情況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定 嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作， 要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合 格率，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的口常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。三、為保證

8、實現今年的經濟指標,做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶 信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質的服務獻給車戶。2、加強及協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、加強及南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以 保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工及審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負 責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見

9、箱、意見本、投訴電話。五、年幾項具體工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產業(yè)證、汽 車維修許可證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。篇二：建陽市新 霞光汽車修理廠2015年安全生產工作計劃建陽市新霞光汽車修理廠2015年安全生產工作 計劃為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高公司廣大干部職 工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事 故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：一、工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般安全

10、事故率不超過2%。；7、安全隱患整改率達100%；二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持 警惕，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全 技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法 的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，

11、將傷害控制在最 小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預 防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7）通 過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制 度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生 產意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制 定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂安全生產目標責

12、任書，負責人要增強安全生產意 識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各 自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱 患制定整改及預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工 作，通報安全檢查情況。3、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程, 確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,確保相關證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示

13、 標志或告知牌。3）車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種 安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措 施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確 保各項工作順利進行。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開展安全大檢查, 加強安全值班、確保節(jié)假日安全。6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調 整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)， 防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。201

14、5年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年 度安全生產目標的實現。建陽市新霞光汽車修理廠2015/01/01篇三：汽修廠全年工作安排汽修廠全年工作安排由于車 輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè) 的精細配件加工及大量生產，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配 件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟 效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配及運用。預測汽修市場的增減變 動，事前的合理規(guī)劃，并經全廠員工的積極參及，以達到避

15、免錯誤，減少浪費，激勵士氣， 達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。一、2014年生產經營目標、營收計劃 總目標：加強管理，研究創(chuàng)新, 擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用明年新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，進一步提高修車服務質量和良好維修服 務態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達的生產考核任務指標。（1） 2014年爭取實現外部車輛配件銷售額和維修作業(yè)工時總收入， 比2013年增長3%左右，力爭2014年度對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時比2013 年增加5萬元左右，努力實現突破全年生產營收100萬元。材料料采購員必須提前預算計劃11 / 23下一個月及下一季度汽車配件銷售數量，提前進行材料采購，保證材

16、料配件倉庫常用配件庫 存量，每月實施存貨盤點。明年集團公司明年建立內銷銷售網，將大幅降低汽車配件采購進貨成 本。材料價格比外面汽配店更有優(yōu)勢，既是2014年營 收的一個新增長點，又可以帶支 外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。（2）全廠員工進用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管 理生產進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。（3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發(fā)動機維修技術。（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利措施。二、安全管理a.嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃目標。b.嚴格管理公營 車輛來廠維修配件領料制度。c.靈活維修技術人員

17、調度，避免維修技術人 員閑置。d.加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、 車輛維修質量。e.加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。（一） 2014年為更好的保障安全生產，制定了 “三確保、四早管理”安全工作目 標：保安全，保質量，保服務態(tài)度。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質量、安全就是效益、安全就是責任的意識，緊抓安全生產這個環(huán)節(jié)不放松。“三早” 即：早預防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。（二）嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注 的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客 戶交待，無法向

18、主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的， 不論 哪個維修班組，只要在質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任， 絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢 驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做 成精品項目、招牌項目。（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保機務管理。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要 始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機務管理 的隱患。2013年修理廠的機務管理形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全 事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給

19、受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的 體會。20會年修理廠的任務非常明確，我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客 戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管 理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力、工作態(tài)度、 工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入 工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。*分公司保養(yǎng)廠2014年1月8日篇四：2013年汽修廠廠長主要工作計劃2013年汽修 廠廠長主要工作計劃安排2012年以經

20、過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠 已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間 擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯 大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，及公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又 是一種動力。為了完成公司2013的總體經營管理目標，根據汽修廠廠長崗位職，特制訂2013 工作計劃如下。一、根據本年度工作情況及存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后 趨勢，人力資源管理是2013年的重點工作，正所謂“要聚財:先聚人”，練好兵，在2013年里必定打造出一支強勁的隊伍，為2013年汽修廠的穩(wěn)步

21、發(fā)展奠定基礎。具體工作如下:1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責， 爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構 中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募及評定薪資、績 效考核提供科學依據。3、完成日常人力資源招聘及配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實 現績效評價體系的完善及正常運行，并保證及薪資掛鉤。從而提高

22、績效考核的權威性、有 效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性, 建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制及勞資關系、糾紛的預見及處理。既保障 員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。10、增加人員配置：（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現場調度1人、庫管1人、 學徒工6-8人，汽修大師傅1人，銀金、汽修、漆工、電工各輔修1人。11、強化人員素質培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓I, 使2013年新的管理制度實施過

23、程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用 基層管理人員，切勿濫竽充數。12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作 出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問 題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。二、品牌推廣管理，作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修 流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部提供的信息量和 公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨 勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作 好參

24、謀。具體思路如下：1、為進一步打響“欣利”品牌,擴大欣利的市場占有率，2013年乘 汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現奠 定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條 幅或外部區(qū)域廣告牌，現場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好 的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位及我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的 印象，從而對有更清晰和深層次的認識。4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。5

25、、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務 量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工 作也是一件十分重要的事情。三、內部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序 操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下 面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。3、一切從集團公司大局出發(fā)，強調廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調攪 拌站各部門之間的

26、聯(lián)系及協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成2013年的營銷 目標做好最優(yōu)質的服務工作。4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和口常服務 性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。5、要求各崗位要根據公司2013年工作計劃，結合汽修廠安全、生產 管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽 修廠行政。四、安全環(huán)保工作管理：2013年我廠安全工作的總體要求是：以車 輛維修企業(yè)安全管理考核標準為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生 產技能、加強安全生產督察為目的，積極參及企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱

27、患 活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現 這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下兒項工作：1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制 的建立2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別及各 級人員簽訂2013度安全生產責任書。4、實行安全一票否決制、2013年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資 格，所在負責人將取消其篇三：2015年修理廠安全生產工作方針及目標修理廠2015年安全生產工作方針及目標根據機動車維修企業(yè)安全生產標準化的相關要求，明確年度

28、安全 生產控制指標，建立控制指標體系，對安全生產實行定量控制和考核。結 合我司自身情況，特制定如下安全生產方針及安全生產目標：一、安全生產工作方針及安全生產目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，并全面貫 徹到生產經營的各個環(huán)節(jié)，在今年內繼續(xù)全面控制安全生產事故、傷人事 故、火災事故零起，人員安全生產教育培訓率達到100船機械設備完好率 達到98%以上的目標。二、截止期限安全生產目標須在今年全年內完成三、責任人員第一責任人為廠長，直接責任人為分管安全的副廠，以車間辦公室作 為公司的核心，對安全生產目標的實現起指導作用，負責督促我司安全生 產目標的完成，其余各部門在完成本部職責的

29、基礎上，配合車間辦公室完 成上級及公司下達的其他工作。各部門負責人負責督促好所屬部門的安全 生產目標的完成。四、責任內容各單位、各部門相關負責人須積極配合車間辦公室安全生產小組的工作，服從安全生產領導小組的指揮，保證安全目標的有效實現， 并保證在本職責范圍內不發(fā)生任何安全生產事故和差錯，做好人員的調 配，完成各自環(huán)節(jié)的職責。使今年安全生產事故、傷人事故率、火災事故 控制數率保持為零，安全生產教育培訓率達到100樂機械設備完好率達到 98%以上，做到多重預防，以防為主的目的。五、考核獎懲要求1 .各部門、單位將安全生產目標任務進一步分解、量化，落實到人， 實行全員目標管理，對未做到的部門和個人扣

30、發(fā)安全獎。2 .目標績效考核部門要加強督促檢查，對各部門、單位完成目標任務 情況抽查，了解目標進展情況和存在問題，及時向目標績效考核部門報告, 未能順利完成各項目標任務的個人扣發(fā)職效工資。3.各目標責任單位將完成的工作情況交績效考核部門匯總、考核，考 核部門必須貫徹公平、公正的原則，完成對各單位、各部門的考核，并下 發(fā)考核結果，考核結果未能達標的扣罰年終安全獎。六、安全生產目標落實措施1、繼續(xù)開展隱患排查治理工作。按照上級有關精神和不同時期安全生產工作的特點，確立各階段安全 隱患排查治理的重點，進一步加強領導，提高認識，明確責任，做到“領 導到位、責任到位、措施到位”，從嚴、從細地開展安全隱患排查，深化 隱患整治，完善安全生產規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，努力提高各級安全生產管理者和參及人員的安全意識、認知水平和執(zhí)行能力，進一步提高全體 員工的安全素質，夯實安全生產管理基礎，建立安全生產管理長效機制，實現企業(yè)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。2、進一步完善安全管理架構，嚴格落實好安全生產的主體責任。進