李強說管理心得體會范文

1、李強說管理心得體會范文 李強曾說管理是一門藝術。接下來就跟小編一起去了解 一下關于李強說管理心得體會范文吧 ! 李強說管理心得體會范文篇 1 李強老師的演講使我受益 匪淺，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師，他的每句話發(fā) 自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。我在平時工作中做得不夠努力，不夠優(yōu)秀，對待工作必 須踏踏實實，有責任感，聽了李強的演講，燃起了工作的激 情，努力端正工作態(tài)度，一個人工作的過程應是提高自我的 過程，如果我們不能在工作中完善自我，那么如同逆水行舟不 進那么退，跟不上時代的開展。我們應始終抱著謙虛謹慎的學 習態(tài)度去對待我們的工作，積極和群眾溝通，把農(nóng)村工作做 得更好。為自己工作，

2、 體會工作的樂趣。 如果不明白工作的目的， 沒有好的工作動機，很難產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，只有認識到是 為自己而工作，才不會懶惰，才會努力地做好工作。對待工作有進步、有創(chuàng)新、有開展，要干好工作還必須 搞好人際關系，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才 能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石。李強老師任何一句話對我們來說都是珍貴的財富，都是 值得我們學習的。 說的、 寫的都沒有用， 最重要的行動起來， 為了把工作做到更好，讓我也一起行動，將會努力地工作， 努力把我們監(jiān)測工作做好 !一、珍惜自己的工作。今天，在我身邊，有數(shù)以萬計、 剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學生，也有很多下崗的員工，而 我很慶幸

3、，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗 . 明 幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。說句實話，我感 到非常的幸運，不用穿梭在人才市場，忐忑不安、焦慮不堪 的去應聘。李強老師說得對：我們應該對我們公司感恩，對 我們領導感恩。在這里，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的 舞臺，給了我一個開展自己的平臺。二、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。以前我也和一般人想的一樣，到 公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強老師的心在 哪里，收獲就在哪里這句話點醒了我。曾經(jīng)聽過一位教授講 課，說過這樣一句話：人人都說水到渠成，其實反過來也是 一樣渠道水成。也就是說：只要努力工作，先把渠挖好，水 自然就一定會到。推之及人，那么是：來

4、到公司，把心落下， 盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功。三、做精做透才叫長。把每一件事情做好就是不簡單。 黃金萍老師說：黃金寶老師說你做事很細心。我說：我做的 都是小事。黃金萍老師就說：把平常的小事都做好就是非常 優(yōu)秀。當時我不是很理解，覺得沒有做過什么大事，也不值 得一說。聽到李強老師講的把一件事情做精做透就叫長之 后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事 情都做得完美了，那也會是我的一技之長。就和我們發(fā)簡章 一樣， 十幾年都如此， 也是我們的一個特長， 因為我們堅持， 這個沒有任何人可以和我們相比。四、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠公司 每一位員工把螺絲擰緊

5、，精益求精。雖然這句話是在一個案 例的背景下說出來的，但是作為管理層，有義務把鼓勵自己 的員工、管理好自己的員工，效勞好自己的員工，盡量把任 何的事情都做的流程化，讓員工嚴格按照流程來做事。五、努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做 好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作 的三個石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導致了三種 不同的結(jié)果。而我要學習這第三個人，在艱苦的工作中錘煉 自己的意志，與同事的緊密合作，效勞好我們的員工，對任 何事情都要有責任心。不能簡單的為工作而工作，也不能為 薪水而工作，做任何事情都用心，就像李總經(jīng)常表揚常老師 一樣，他就是對工作非常的用心，很多事

6、情都是想在我們的 前面，我應該向他學習。同時，我們也應該看到工資背后蘊 藏的巨大成長和鍛煉時機。在工作中，我要把自己定位于成 長和快樂，讓自己保持快樂的工作。六、工作態(tài)度就是競爭力。在公司里，員工之間除了能 力與智慧的競爭的同時，態(tài)度也在競爭。一個人能否從眾人 中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度 比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是 成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此，我也會端正我的 工作態(tài)度，讓其具備更強大的競爭力。李強老師講：什么是優(yōu)秀 ?優(yōu)秀的人才，不就是比你多 干一點，比你多發(fā)現(xiàn)一點，比你多鉆研一點，比你多有心一 點，比你不計較一點，這些看似平常的一

7、點，組成了優(yōu)秀人 才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你 在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無論小事大事都全力 以赴的去工作， 并且點燃自己工作的激情， 和團隊協(xié)調(diào)一致， 端正工作態(tài)度，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致 的發(fā)揮。李強說管理心得體會范文篇 2 公司統(tǒng)一組織了一次中層 管理人員學習，通過?李強說管理?的視頻學習，本人最大 的感觸就是四個字：事在人為 ! 是否想為 ?為何而為 ?怎么為 ? 為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是 為? 為就是執(zhí)行力 ! 也就是按質(zhì)按量完成工作的能力， 執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力 結(jié)合的表現(xiàn)。中層

8、管理者要提高執(zhí)行力，至少需具備兩種能力：準確 領會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力。那 么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓課程以及個人的工作經(jīng)驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行 力：第一、明確領導意圖。正確領會領導布置工作的意圖和 初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。不能正確理 解領導的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中， 小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，不斷放大，最終導致整體工 作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導 的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f 只有明確領導的要求，才能制定工作目標和行動方案，逐項 落實、跟蹤反應。要

9、不斷充實和學習，能夠從更高的角度， 替領導換位思考 ;第二，表率作用。 作為一個中層干部， 不能只靠說別人， 也要靠自己做，打鐵先要自身硬，身先士卒、百折不撓的樹 立起自己的典范形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜 樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。第三，主動積極。中層管理者不能事事等領導交待，也 不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作 的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題以及各種預案工作做到前 頭，從提升本部門的根底工作開始，將部門打造成隨時接受 新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的審視自己部 門該做的事兒，明晰責權(quán)、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工 變得積極主動，才會打造一

10、個主動積極的部門，執(zhí)行力也就 有了保證。第四，工作到位。1、頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法，管理部 屬;2、嘴巴到位在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報， 又要隨時催促 ;3、眼睛到位細致觀察環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并 解決問題 ;4、耳朵到位廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見 和建議 ;5、腿腳到位經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度， 要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源。第五，不講借口。問題面前不講借口，不給執(zhí)行力留缺 口。借口的實質(zhì)就是推卸責任。 在擔當責任與尋找借口之間， 表達了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當，服從和誠信的工作的

11、態(tài)度。問題面前首先想到的是借口， 那就根本談不上執(zhí)行力 不但培養(yǎng)自身的擔留神態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職 責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第 一時間找到對應的責任人開始，快速掌控工作的進展情況， 進行督導和傳達。第六，團隊合作。中層管理者作為一個團隊的領導要多 接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內(nèi)培養(yǎng)成一種互 相信任、互相支持、相互尊重、相互鼓勵、相互交流的積極 向上的團隊合作氣氛。團隊外，各部門之間應各司其職，補 位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合 力。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執(zhí)行 力的提高才能落到部門工作的各個角落。第七，公平

12、公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng) 造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工 作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視 同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公正正派、是非 清楚、一身正氣，能堅持原那么、堅持正義、牢記使命，這樣 才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔當 的勇氣，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結(jié)反省。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng) 常自我反省，磨刀不誤砍柴工，總結(jié)反省是推開工作前進的 重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓的重要 途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定 期組織團隊內(nèi)部員工的學習和總結(jié)，在反思

13、中豐富經(jīng)驗，在 總結(jié)中學習成長，明確公司、部門、個人的缺乏，在解決問 題和準備解決問題的過程中，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反 思中得到了提高。第九，開拓創(chuàng)新。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層 管理者的目標，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法， 如何做到化繁為簡，務實高效的執(zhí)行工作，更好的達成使命 才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動 力。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策 的原那么性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)， 多做嘗試和探索，積累相關改良的數(shù)據(jù)，參考相關的素材， 待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性 地開展工作。第十，中層管理者的執(zhí)

14、行力的提升過程，源泉就是來自 于不斷的學習，而且是有方向的學習， 通過理論的、實踐的、 內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實的等等諸多方面的積累和吸 收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時，執(zhí)行力 的提升引發(fā)領導力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成 一種部門員工支持的領導力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困 難。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得 好，是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通， 到達天塹變通途的效果 ; 發(fā)揮得差，就是橫在領導與員工之 間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí) 行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高 中層管理者的執(zhí)行力在企

15、業(yè)各個時期的開展中都有著非常 重要的意義。李強說管理心得體會范文篇 3 在 7 月 28 日下午，我們公 司銷售部全體中高層 8 在銷售部總經(jīng)理組織的組織下，我們 再次參加學習并觀看了由李強老師說管理的培訓光碟。通過 學習，我體會很深，很受鼓舞，學習結(jié)束后結(jié)合我自己在平 時的工作中關于工作態(tài)度、工作能力以及工作狀況的了解， 我深深的感受到了我們銷售部總經(jīng)理的良苦用心，在這里我 引用李強老師的一句話：我們應該對我們公司感恩，對我們 領導感恩。在這里，我感謝微得利公司給了我一個展現(xiàn)自己 的舞臺，給了我一個開展自己的平臺。以下就是我通過這次 學習的心得體會：首先李強老師告訴了我們管理是一門藝術，如果

16、我們不 能夠正確的運用手中的權(quán)力和管理的方式方法，以及必要的 管理技巧，那么我們很容易就會把管理變成了管教，怎么才 能做好管理者呢 ?我從我自己在微得利的親身經(jīng)歷和成長經(jīng) 歷來進行表達。首先是工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我剛進微得利公司 的時候我也和大家想的一樣，到公司就是為了好好的工作， 努力的賺錢。通過學習，特別是李強老師說的：心在哪里， 收獲就在哪里這句話點醒了我。換做是我和微得利的關系來 說，那么是：來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司 工作，自然自己也會成功。 我通過我們銷售部劉總的耐心 教導和細心關心，一步步的由一個基層業(yè)務員走向了現(xiàn)在公 司中層領導的職務，這一切得到的離不開劉總的無私奉

17、獻。李強老師講到了關于態(tài)度和報酬了人生的情緒關系說 道了：你有什么樣的態(tài)度就會得到什么樣的報酬，有了什么 樣的報酬才能培養(yǎng)自己有什么樣的態(tài)度，也就是說我們在公 司里想要得到好的報酬，那么我們首先就必須要有一個好的 工作態(tài)度，久而久之，我們就會培養(yǎng)自己在公司始終擁有一 個良好的工作態(tài)度。還有就是李強老師說道：一個人的行為 決定了一個人的習慣，習慣又決定了一個人的性格，兒性格 就決定了一個人的命運，這句話很有道理。平常我們有些管 理者經(jīng)常抱怨對自己的工資不滿意，對公司的行為不滿意， 好似對外界的一切因素都不滿意，但是我們恰恰沒有想到自 己的態(tài)度是不是滿意 ?沒有認識到自己對工作的態(tài)度是什么 樣。那

18、么，到底我們在微得利公司工作需要什么樣的工作態(tài) 度呢，我認為李強老師說的對：努力做事，只能把事做對， 用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠 的案例，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法，而這 不同的看法導致了三種不同的結(jié)果。而我們要學習的恰恰是 這第三個人的心態(tài)和工作態(tài)度，在艱苦的工作中錘煉自己的 意志，與同事的緊密合作，效勞好我們的員工，對任何事情 都要有責任心。不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而 工作，做任何事情都用心，這就是我們微得利公司需要的工 作心態(tài)和工作態(tài)度。在公司里，員工之間除了能力與智慧的 競爭的同時，態(tài)度也在競爭。個人能否從眾人中脫穎而出， 固然需要他的

19、能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積 極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們 都有著一些相同的態(tài)度。所以我會端正我的工作態(tài)度，讓自 己具備更強大的競爭力。 讓自己在微得利公司能夠有更大 的開展和成長。李強老師講：什么樣的人算得上是優(yōu)秀的人才?其實優(yōu)秀的人才就是在平時的工作中比你多干一點，比你多發(fā)現(xiàn)一 點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你少計較一點， 工作態(tài)度比你積極一點等等這些看似平常的一點，也就是優(yōu) 秀人才必備的素質(zhì)條件，所以我們不能埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)自己 的才能，只要我們在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無 論小事大事都全力以赴的去工作，并且點燃自己工作的激 情，和團隊協(xié)調(diào)一致，最主要