房地產(chǎn)營銷代理職能部門與財務(wù)對接制度

1、各事業(yè)部與財務(wù)對接制度討論稿1、月銷售報告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月銷售報總部備案， 銷 售 報告必須是完成銷售，經(jīng)房企或開展商簽字確認(rèn)的銷售報表格 式見 附表。2、累計銷售匯總報告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤每月報匯總報告。 匯 總報告應(yīng)注明開始至報告當(dāng)月累計實現(xiàn)銷售數(shù)量、金額、面積、銷售 占委 托面積百分比格式見附表。3、代理費結(jié)算情況申請報告 各工程負(fù)責(zé)人對在售樓盤對已完成銷 售 的樓盤根據(jù)合同應(yīng)結(jié)代理費、已結(jié)代理費，未結(jié)代理費、其中本月代 理費 情況并每月報總部財務(wù)備案作監(jiān)控使用歸檔。格式見附件4、代理費結(jié)算以總部監(jiān)控制度為原那么各工程負(fù)責(zé)人對已完成銷售的樓盤負(fù)責(zé)與開展商結(jié)算，財務(wù)配合的

2、原那么，總部財務(wù)每月對各工程負(fù) 責(zé) 人應(yīng)結(jié)算代理費情況進(jìn)行催促、協(xié)調(diào)、建議實行監(jiān)控制度。5、財產(chǎn)核對制度 各工程所購置的固定資產(chǎn)每月應(yīng)與總部核對確保 財 產(chǎn)平安。具體由工程分管行政方面的人員與總部對接。6、限額備用金制度 工程組日常費用實行“月結(jié)方法，有指定專 人 管理財務(wù)的，報經(jīng)公司行政副總裁批準(zhǔn)，可以向公司申領(lǐng)備用金，專 門用 于工程部小額日常費用，備用金管理人將分類粘貼好的票證，連同 工程費 序時登記表向公司報銷。報銷流程參見資金支付管理制度。完成銷售：以客戶已簽購房合同并支付了首付款，房企確認(rèn)為標(biāo)志。與財務(wù)對接報表1、月工程銷售報告表例如工程*月度完成銷售報表房號或鋪號單價合同總價付款

3、方式簽合同時間合計工程經(jīng)理開展商簽字：待商討年 月曰2、工程匯總月報告表例如工程* *累計完成銷售匯總報告表時間累計已完成購房手續(xù) 總樓價累計完成銷售 面積已售面積占委 托面積百分比總套數(shù)*月*月*%*工程經(jīng)理：*年*月*日3、代理費匯總月報表例如工程代理費匯總累計報表時間累計累計代理費已結(jié)代理費未結(jié)代理費其中本月應(yīng)結(jié) 代理費*月*月*4、代理費結(jié)算申請報告例如工程代理費結(jié)算申請報告*公司：感謝貴公司的支持！自開盤至 *月份止，經(jīng)我公司銷售并辦完購房手續(xù)共* 套，面積* ，合同樓價共*根據(jù)雙方簽定的代理合同第* 條第 *款規(guī)定：對于已完成購房手 續(xù)并簽定購房合同的樓宇按合同樓價*%結(jié)算代理費，并于每月 * 日之前結(jié)算代理費。根據(jù)代理合同，我司應(yīng)按 *%結(jié)算代理費，現(xiàn)至 * 月止經(jīng)我司銷售 的樓價共*元，代理費為*元*元X *% ，貴司已結(jié)算 *元，尚 余* 元未結(jié)算