附件：華東公司技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道管理辦法（試行）

1、中交路橋華東工程ROAD & BRIDGE EAST CHINA ENGINEERING CO., LTD華東公司技術(shù)人才職業(yè)開展通道管理方法（試行）制度編號：HD-人15-2021主編部門：人力資源部于晉級L14級及以上工程總工，晉級程序參照認(rèn)定程序。晉級遵循由低到高、逐級晉級的原那么，特別優(yōu)秀或者工作特殊需 要的工程總工，可破格晉升。申請晉級的工程總工，工作積分應(yīng)高于所在級別工程總工平均積 分。工程技術(shù)人才晉級由評審委員會統(tǒng)計當(dāng)年度工程技術(shù)人才積分, 并以當(dāng)年度同級工程技術(shù)人才的積分平均數(shù)為基數(shù)，超過平均積分作 為晉級上一級工程技術(shù)人才的必要條件。（一）申請晉級的工程技術(shù)人才，應(yīng)滿足上一職

2、級的基本任職 條件與晉級積分要求。晉級程序參照首次認(rèn)定程序。（二）晉級遵循由低到高、逐級晉級的原那么。（三）破格晉級.不滿足上一職級基本任職條件中基本要求，但工程經(jīng)歷滿足 要求，且積分到達(dá)晉級積分要求的。.工作特殊需要的工程技術(shù)人才，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議，且匿 名投票獲2/3以上支持率的。第十一條降級管理（一）工程技術(shù)人才經(jīng)首次認(rèn)定/晉級后，在三年內(nèi)未參與工程 現(xiàn)場技術(shù)管理工作的予以降級。（二）有以下情況之一的，按照分級管理原那么，對工程技術(shù)人 才直接予以降級:.連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”的，或年度績效考 核結(jié)果為“不稱職”的；.技術(shù)管理失誤導(dǎo)致一年內(nèi)發(fā)生一次平安應(yīng)急搶險工作的；.

3、技術(shù)管理失誤導(dǎo)致一年內(nèi)發(fā)生兩次經(jīng)公司認(rèn)定為一般質(zhì)量問 題的或?qū)е掳l(fā)生一次經(jīng)公司認(rèn)定為重大質(zhì)量問題的；.技術(shù)管理失誤發(fā)生直接經(jīng)濟損失在100萬元以上1000萬元以 下一般工程質(zhì)量事故；.技術(shù)管理失誤發(fā)生環(huán)境保護(hù)問題，記錄在信用中國影響公司 投標(biāo)的；.技術(shù)管理失誤造成公司信用評價受影響的.違法、違紀(jì)等行為被點名通報的。.領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它應(yīng)降級的行為。第十二條退出管理有以下情況之一的，退出工程技術(shù)人才序列：（一）工程總工經(jīng)認(rèn)定/晉級后，未參與工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作 的或轉(zhuǎn)為公司其他職業(yè)通道管理的；（二）進(jìn)入工程總工職業(yè)開展通道后，兩年內(nèi)被降級兩次的；（三）技術(shù)管理失誤導(dǎo)致發(fā)生一般及以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故

4、的;（四）技術(shù)管理失誤導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上較大 及以上工程質(zhì)量事故的。（五）技術(shù)管理失誤導(dǎo)致發(fā)生一般及以上環(huán)境事件的;（六）技術(shù)管理失誤造成公司平安生產(chǎn)許可證被暫扣、區(qū)域性 無法投標(biāo)或撤消的。（七）退休、離職或被公司辭退的。（八）因健康原因無法勝任工程技術(shù)人才崗位的。（九）領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他退出情況。第十三條除因第十三條（一）以外情況退出工程總工通道的 兩年內(nèi)不得重新申報認(rèn)定；重新認(rèn)定時原那么上按退出等級申報。第十四條 申報材料或在申報過程中弄虛作假，公司評審部門 有權(quán)不予評審或做出降級處理，并按有關(guān)規(guī)定對出具證明文件的相關(guān) 人員追究責(zé)任。第十五條 按照分級管理原那么，公司結(jié)合工

5、程技術(shù)人才人員的 職級、擅長領(lǐng)域及自身開展方向，鼓勵通過公開競聘的方式配置工程 技術(shù)管理人才。對于降級的工程技術(shù)人才，應(yīng)根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整 所參加的工程。第十六條 綜合職級、積分結(jié)果及工程技術(shù)人才考核結(jié)果，科 技部及人力資源部優(yōu)先推薦其參加“萬人計劃”、“千百萬人才工程” 等高層次人才、勞模評選、公司評優(yōu)及中交路建技術(shù)專家等推薦評選。第十七條 本方法由華東公司科學(xué)技術(shù)部及人力資源部負(fù)責(zé)解 釋和修訂。第十八條 本方法自發(fā)布之日起實施。附表1工程技術(shù)人才基本任職條件（總工）序號職級工程經(jīng)歷要求1L17.獲過國家科技進(jìn)步二等獎及以上獎項，或2項及以上省部級 科技進(jìn)步特等獎，或2項及以上中國交建科技

6、進(jìn)步特等獎， 或3項及以上省部級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎，或3項及 以上上中國交建科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎.獲過國家級工法.獲過中國專利獎銀獎及以上獎項，或3項及以上中國專利獎 優(yōu)秀獎.作為第一作者在核心期刊期刊發(fā)表技術(shù)類論文6篇及以上.獲過國家級QC成果一等獎.在有地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件特別復(fù)雜，技術(shù)難 度特別大，工藝特別復(fù)雜，且可能存在特別重大技術(shù)風(fēng)險， 國家重點工程從事總工工作1個工程及以上6為必選條件，其余經(jīng)歷任選3項2L16.獲過省部級科技進(jìn)步特等獎，或中國交建科技進(jìn)步特等獎， 或2項及以上省部級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎，或2項及 以上中國交建科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎.獲過3

7、項及以上省部級工法，或中國交建級工法.獲得過2項及以上中國專利獎優(yōu)秀獎.作為第一作者在中文核心期刊發(fā)表技術(shù)類論文5篇及以上.獲過國家級QC成果二等獎及以上獎項.在有地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件特別復(fù)雜，技術(shù)難度 特別大，工藝特別復(fù)雜，且可能存在重大技術(shù)風(fēng)險，區(qū)域重 點工程從事總工工作1個工程及以上6為必選條件，其余經(jīng)歷任選3項3L15.獲過省部級科技進(jìn)步獎一等獎及以上，或中國交建科技進(jìn)步 獎一等獎及以上，或省部級技術(shù)創(chuàng)造一等獎，或中國交建技 術(shù)創(chuàng)造一等獎，或2項及以上省部級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二 等獎，或中國交建科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎.獲過3項及以上中國交建級工法.獲得過中國專利獎優(yōu)秀獎及以

8、上獎項.獲過中國交建優(yōu)秀技術(shù)論文并進(jìn)行交流發(fā)言，或作為第一作 者在中文核心期刊發(fā)表技術(shù)類論文至少4篇.獲過國家級QC成果獎三等獎及以上獎項.在地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件很復(fù)雜，技術(shù)難度很大， 工藝很復(fù)雜，且可能存在較大技術(shù)風(fēng)險，公司品牌工程從事 總工工作1個工程及以上6為必選條件，其余經(jīng)歷任選3項序號職級工程經(jīng)歷要求4L14.獲過省部級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎及以上，或中國交覆 科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造二等獎及以上，或2項及以上省部級科 技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造三等獎，或中國交建科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造三 等獎，或2項及以上公司級科技進(jìn)步特等獎，或3項及以上 公司級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造獎一等獎；.獲過2項及以上

9、中國交建級工法.取得過創(chuàng)造專利，且排名前2位.獲過集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)論文，或作為第一作者在中文核心期刊發(fā) 表技術(shù)類論文至少3篇.獲過省部級QC成果獎一等獎及以上獎項，或中國交建QC 成果獎一等獎及以上獎項，或2項及以上中國交建QC二等 獎.在地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件復(fù)雜，技術(shù)難度大，工 藝復(fù)雜，且可能存在一定技術(shù)風(fēng)險，公司重點工程承包工程 從事總工工作1個工程及以上6為必選條件，其余經(jīng)歷任選3項5L13.獲過省部級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造三等獎及以上獎項，或中國 交建科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造獎三等獎及以上獎項，或公司科技 進(jìn)步特等獎，或2項及以上公司科技進(jìn)步一等獎，或2項及 以上公司技術(shù)創(chuàng)造獎一等獎，.獲

10、過2項及以上省部級工法/中國交建級工法.取得過創(chuàng)造專利.獲過公司論文一等獎，或2篇及以上二等獎，或作為第一作 者在中文核心期刊發(fā)表技術(shù)類論文2篇及以上.獲過公司優(yōu)秀施工總結(jié)一等獎，或2篇及以上二等獎.獲過省部級QC成果獎二等獎及以上獎項，或中國交建QC成 果獎二等獎及以上獎項，或2項及以上中國交建QC三等獎， 或公司級QC成果一等獎.在地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件較復(fù)雜，技術(shù)難度較 大，工藝較復(fù)雜，或公司典型技術(shù)重難點工程從事總工工作 1個工程及以上7為必選條件，其余經(jīng)歷任選3項6L12.獲過公司級科技進(jìn)步獎/技術(shù)創(chuàng)造一等獎及以上獎項;或2項 及以上公司科技進(jìn)步獎/技術(shù)創(chuàng)造三等獎；.獲過中國

11、交建級及以上工法，或2項及以上公司級工法；.取得過實用新型專利，且排名前2位或取得過創(chuàng)造專利；.獲公司論文二等獎及以上，或作為第一作者在核心期刊發(fā)表1篇論文及以上，或在核心期刊發(fā)表技術(shù)類論文2篇及以上；.至少1篇施工技術(shù)總結(jié)獲過公司優(yōu)秀施工總結(jié)二等獎及以上 獎項，或2篇及以上獲得公司優(yōu)秀施工總結(jié)三等獎；.獲過省部級QC成果三等獎及以上獎項，中國交建級QC成果序號職級工程經(jīng)歷要求三等獎及以上獎項，或公司級QC成果二等獎及以上獎項；7.在 地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件較復(fù)雜，技術(shù)難度較 大，工藝較復(fù)雜，或公司典型技術(shù)重難點工程從事總工工作 1個工程及以上7為必選條件，其余經(jīng)歷任選2項7L11.獲

12、過公司級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造三等獎及以上獎項；.獲過公司級及以上工法，或2項及以上子（分）公司級工法；.取得過2項實用新型專利或取得過創(chuàng)造專利；.獲過公司論文3等獎及以上，或2篇及以上論文收錄在子 （分）公司技術(shù)論文集，或核心期刊發(fā)表1篇及以上技術(shù)論 文；.獲過公司級QC三等獎及以上獎項，或2項QC成果獲子（分） 公司QC成果獎；.施工技術(shù)總結(jié)獲公司優(yōu)秀施工總結(jié)三等獎及以上獎項，或2 篇施工技術(shù)總結(jié)或子（分）公司優(yōu)秀施工總結(jié)；.在工程從事至少4年技術(shù)管理工作，或在子（分）公司科 技部從事至少2年技術(shù)管理工作7為必選條件，其余經(jīng)歷任選2項8L10.獲過公司級科技進(jìn)步/技術(shù)創(chuàng)造獎三等獎及以上；.獲過

13、子（分）公司級及以上工法.取得過實用新型專利.普通期刊發(fā)表1篇及以上技術(shù)類論文或收錄在子（分）公司 技術(shù)論文集.施工技術(shù)總結(jié)獲子（分）公司級以上優(yōu)秀施工總結(jié).獲過子（分）公司級及以上QC成果獎.在工程從事至少3年技術(shù)管理工作，或公司科技部從事至少1年技術(shù)管理工作7為必選條件，其余經(jīng)歷任選2項。附表2-1工程技術(shù)人才基本能力積分標(biāo)準(zhǔn)積分項積分值最高 積分備注學(xué)后?？?分1、國家“211”類院校畢業(yè)的，積 分加10o2、學(xué)歷學(xué)位按最高學(xué)歷積分，只 積一次，不重復(fù)積分。3、學(xué)歷和學(xué)位有其中之一即可積 分，兩者都有只積一次，不能重復(fù)積 分。例：僅有本科學(xué)歷積20分，僅 有學(xué)士學(xué)位積20分，有本科學(xué)士積

14、 20分。本科/學(xué)士10分碩士研究生學(xué)歷 /學(xué)位30分博士研究生學(xué)歷 /學(xué)位50分類格執(zhí)證 各資/業(yè)書中級職稱5分1.職稱按最高職稱積分；2.執(zhí)業(yè) 證書積分取執(zhí)業(yè)資格證所獲最高積 分值。高級職稱15分教授級高級職稱30分注冊一級建造師20分，每增一項積分 加10分，最多加1項注冊結(jié)構(gòu)工程師50分注冊巖土工程師50分試驗檢測工程師10分英語CET-4級及 以上等級證書5分件作能 軟操技熟練掌握CAD 平面繪圖軟件5分1.熟練掌握一種制圖軟件的平面 繪圖與三維制圖，只積一次分，積分 按熟練掌握三維制圖軟件積分；2. 證明材料由所在單位出具說明并蓋 公章。熟練掌握midas 等大型計算軟件10分，每

15、多掌握一 種加5分，最多加1次熟練掌握一種三 維制圖軟件10分齡分 工積工齡2分/年.自進(jìn)入公司之日起計算，當(dāng)年 不滿6個月不積分，超過6個月（含 6個月）按一年積分計算；.外部從事技術(shù)工作工齡積分減 半。附表2-2工程技術(shù)人才崗位日常工作積分計分表崗位積分值（分/月）備注崗位類別崗位名稱工程部專業(yè)崗位技術(shù)員3方案工程師5科技部技術(shù)主管/副部長5技術(shù)部長8工程部長5質(zhì)檢部長5工程部（質(zhì)檢部）副部 長4公司機關(guān)一科學(xué)技 術(shù)部專員5主辦6主管8經(jīng)理助理/副經(jīng)理10經(jīng)理15公司機關(guān)一技術(shù)服 務(wù)中心專員6主辦8主管10經(jīng)理助理/副經(jīng)理12經(jīng)理16注：1、崗位積分的計算起始日期為2014年3月1日，按月

16、積分。2、不在本表所列崗位中的其它崗位或工作調(diào)動至其它崗位后無本類積分。附表31工程技術(shù)人才專業(yè)技術(shù)積分標(biāo)準(zhǔn)積分項積分值最高 積分備注實施 性施 工方 案編 制一級方案編制10分/項301、實施性施工方案審批 流程完成方可視為編制工 作完成。2、方案由單人獨立完成 的，三級方案積5分，二 級方案積10分，一級方案 積20分。3、方案由多人合作完成 的，由主編人發(fā)起積分流 程，參考本表中分值合理 分配到個人，三級方案總 分不超過6分，二級方案 總分不超過15分，一級方 案總分不超過30分。計算書編制12分/項圖紙繪制8分/項二級方案編制6分/項15計算書編制6分/項圖紙繪制3分/項三級方案編制2

17、分/項6計算書編制3分/項圖紙編制1分/項方案 復(fù)核/ 計算一級3分/個不計上限僅限方案復(fù)核/審批人 員、計算書復(fù)核人員。二級3分/個三級2分/個技術(shù)方案執(zhí)行檢查1分/次50分以技術(shù)方案執(zhí)行檢查表 簽字為依據(jù)科技基礎(chǔ)工作1分/項不計上限包括專利申請、工法及 科研成果申報等.三級方案未出具方案完整性、計算書正確性審核意見的，按對應(yīng)積分值扣減；.由于技術(shù)失誤導(dǎo)致平安、質(zhì)量事故的，專業(yè)技術(shù)積分在事故發(fā)生起清零并一年 內(nèi)不積分。.積分扣減時專業(yè)技術(shù)積分缺乏時，扣減業(yè)績積分直至零截止。附表3-2技術(shù)管理積分標(biāo)準(zhǔn)（總工）積分項積分值 （分）扣減規(guī)那么組織機構(gòu) （40 分）總工及其職責(zé)設(shè)置20是否按中交路建

18、施工技術(shù)管理方法方法執(zhí)行，酌情扣分技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置10技術(shù)管理機構(gòu)不完整，酌情扣分技術(shù)管理人員配備10技術(shù)管理人員配備缺乏，酌情扣分制度建設(shè) （60 分）制度覆蓋10應(yīng)覆蓋工程全過程技術(shù)管理，每少覆蓋1項扣4分，扣完為止制度可操作性20每發(fā)現(xiàn)一項無法具體執(zhí)行的制度扣5分與上級制度銜接10與上級制度銜接，每少1項扣2分技術(shù)管理責(zé)任制20技術(shù)管理責(zé)任制目標(biāo)不明確、內(nèi)容不全面、職責(zé)劃分不清晰，每種 情況扣2分，扣完為止技術(shù)管理 （300 分）技術(shù)籌劃20技術(shù)籌劃應(yīng)包括：工程基本情況：主要技術(shù)特點與難點及應(yīng)對措施： 技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)管理人員配備計劃；工程技術(shù)管理制度建設(shè)計 劃；主要施工技術(shù)方案；變更

19、設(shè)計；典型工程實施計劃；測量與試 驗檢測實施方案；技術(shù)與工藝創(chuàng)新方案；技術(shù)人員培訓(xùn)與交流計劃： 其他需要籌劃的內(nèi)容。每缺1項扣2分，扣完為止工術(shù)案理100 施技方管 2分總體施組、專項萬案（分項施 組）分類準(zhǔn)確性10分類不準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一項扣4分，扣完為止總體施組、專項方案（分項施 組）臺賬完整，更新及時10臺賬不完整，每項扣2分；更新不及時，每次扣2分，扣完為止總體施組、專項方案（分項施 組）審批簽字齊全20簽字不齊全每發(fā)現(xiàn)1項扣2分，扣完為止，未簽字已實施此項不得 諦總體施組、專項方案（分項施 組）編制、審批及時，流程權(quán) 限正確20編制不及時，審批不及時，每發(fā)現(xiàn)1項扣2分，流程權(quán)限使用不正 確

20、，每發(fā)現(xiàn)1項扣4分，扣完為止總體施組、專項方案（分項施 組）編制內(nèi)容完整、全面，文 字通順20根據(jù)情況，酌情扣分計算書內(nèi)容齊全、工況齊全正 確20根據(jù)情況，酌情扣分總體施組、專項方案（分項施 組）變更流程正確，簽字齊全20變更流程不正確、簽字不齊全，每發(fā)現(xiàn)1項扣2分，扣完為止技術(shù)交底內(nèi)容、交底范圍覆蓋 齊全，交底記錄真實20交底內(nèi)容無針對性、交底范圍覆蓋不全、交底記錄不真實，每發(fā)現(xiàn) 1項扣2分，扣完為止應(yīng)評審按規(guī)定進(jìn)行評審30未按規(guī)定評審，每發(fā)現(xiàn)1項扣4分，扣完為止總體施組、施工方案、專項方 案成行良存20根據(jù)情況，酌情扣分，未按施組、專項方案（施組）執(zhí)行，此項不 得分資料保管完整性及保密性1

21、0費料不完整，每發(fā)現(xiàn)1項扣2分，發(fā)生泄密根據(jù)情況酌情扣分典型工程施工20典型工程應(yīng)編制典型（首件）施工方案，并按程序報批典型工程應(yīng) 編制典型（首件）施工方案，并按程序報批，內(nèi)容主要包括典型施 工的目的、主要施工方法或工藝、技術(shù)措施、典型施工數(shù)叁、實施 時間、進(jìn)度安排、典型施工的檢測、數(shù)據(jù)及記錄等，在施工前進(jìn)行 交底，施工后召開總結(jié)會，最終形成總結(jié)報告，每發(fā)現(xiàn)1項不符合 扣2分c圖紙會審與設(shè)計變更4尢圖紙會審記錄及往來文件，尢設(shè)計變更臺賬，設(shè)計變更后未交底 每發(fā)現(xiàn)1項扣1分.施工總結(jié)管理16無總結(jié)計劃，工程完成后無技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)要全面、系統(tǒng)，資 料與數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整；既要總結(jié)成功經(jīng)臉；又要反

22、映建設(shè)過程中 發(fā)生的問題和教訓(xùn)；典型問題要重點剖析，并提出預(yù)防和改進(jìn)建議， 每發(fā)現(xiàn)1項扣2分現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程使用6工程部未有施工中應(yīng)采用的技術(shù)規(guī)程印刷版不得分；未建立標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及規(guī)程臺賬，未及時更新的每發(fā)現(xiàn)1項扣1分；使用過時標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程扣2分科研管理及技術(shù)成果推廣：科技研發(fā)立 項、科技投入及技術(shù)創(chuàng)新；工法、專 利、創(chuàng)新技術(shù)成果應(yīng)用，四新技術(shù)推廣20無科技研發(fā)立項不得分，課題進(jìn)度報告未按時完成，每發(fā)現(xiàn)1項扣 2分；未技術(shù)成果推廣應(yīng)用的扣10分，無技術(shù)論證和中間試驗及關(guān) 鍵技術(shù)人員培訓(xùn)的每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。技術(shù)資料管理4無技術(shù)檔案管理制度不得分，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)，分類立卷： 歸檔

23、及時；內(nèi)容和信息完整；并有檢索目錄；補充資料要與原設(shè)計 配套；施工過程中形成的較重要技術(shù)資料應(yīng)同時保存紙質(zhì)文檔和電 子文檔，每種情況扣2分，扣完為止第一條 為加強公司技術(shù)人才隊伍建設(shè)，凝聚企業(yè)核心競爭力， 打造一支技術(shù)能力強，科技創(chuàng)新水平高的技術(shù)管理團(tuán)隊，形成技術(shù)人 才職業(yè)通道長效機制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人才在工程管理中的作用， 支撐公司高質(zhì)量開展，而制定本方法。第二條 本方法適用于中交路橋華東工程全體技術(shù)人 員。第三條 技術(shù)人才職業(yè)通道建設(shè)目的：（一）強化“技術(shù)為本”的開展理念，通過建立工程技術(shù)人才 職業(yè)通道，完善配套機制，加強對技術(shù)管理人員的激勵，凸顯對技術(shù) 管理工作的重視。（二）營造“崇尚

24、技術(shù)、尊重技術(shù)”的企業(yè)文化，通過橫向分 類、縱向分級、職數(shù)控制建立階梯式工程技術(shù)人才通道，設(shè)置分級匹 配薪酬，激發(fā)技術(shù)人員從事技術(shù)管理工作的積極性，形成良好的技術(shù) 氣氛。（三）穩(wěn)定工程技術(shù)人才隊伍，引導(dǎo)更多人才加入技術(shù)人才行列，提升公司整體技術(shù)管理水平。以激勵措施，激發(fā)技術(shù)管理人員工 作積極性，在工程技術(shù)崗位創(chuàng)造更大價值。響應(yīng)上級技術(shù)管理要求10未按要求參加上級組織的技術(shù)管理活動，每一次扣1分；未按時報 送活動相關(guān)信息材料，每次扣2分，扣完為止附表4工程技術(shù)人才業(yè)績積分標(biāo)準(zhǔn)積分項積分值備注分值最高積分科技創(chuàng) 新成果 指標(biāo)專利授權(quán)創(chuàng)造型或國際專利50分/個實用新型10分/個論文公司級獎10分/篇

25、超過100 分按100 分計中交路建級一等獎40分/篇中交路建級二等獎35分/篇中交路建級三等獎30分/篇中國交建級優(yōu)秀論文45分/篇核心期刊50分/篇施工總結(jié)獲華東公司級獎10分/篇超過100分按100 分計中交路建級一等獎40分/篇中交路建級二等獎30分/篇中交路建級三等獎20分/篇工法獲華東公司級10分/個中交路建級20分/個中交級、協(xié)會級50分/個省部級100分/個國家級200分/個科技創(chuàng) 新成果 指標(biāo)QC成果獲華東公司級5分/個超過100 分按100 分計中交路建級一等獎30分/個二等獎20分/個三等獎10分/個中交級、協(xié)會級60分/個省部級一等獎80分/個二等獎60分/個三等獎40

26、分/個國家級一等獎150分/個二等獎120分/個積分值備注分值最高積分三等獎100分/個科技進(jìn)步獎中交路建級特等獎50分/個一等獎40分/個二等獎30分/個三等獎20分/個中交級、協(xié)會級特等獎250分/個一等獎200分/個二等獎150分/個三等獎100分/個省部級、學(xué)會級特等獎300分/個一等獎200分/個二等獎150分/個三等獎100分/個國家級特等獎800分/個一等獎600分/個二等獎400分/個技術(shù)創(chuàng)造獎中交路建級一等獎40分/個二等獎30分/個三等獎20分/個中交級、協(xié)會級一等獎100分/個二等獎80分/個三等獎60分/個省部級、學(xué)會級一等獎150分/個二等獎120分/個三等獎90分/

27、個國家級一等獎400分/個二等獎200分/個科技創(chuàng) 新成果 指標(biāo)科技鑒定國內(nèi)先進(jìn)10分/個國內(nèi)領(lǐng)先20分/個國際先進(jìn)40分/個國際領(lǐng)先60分/個優(yōu)秀施組、方案、技術(shù) 交底優(yōu)秀施工組織設(shè)計50分/篇優(yōu)秀施工技術(shù)方案20分/篇優(yōu)秀施工技術(shù)交底10分/篇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中交路建級企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)50分/個積分值備注分值最高積分規(guī)范中國交建級企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)80分/個行業(yè)協(xié)會級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)100分/個行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)150分/個國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200分/個中國專利獎優(yōu)秀獎80分/個國家級獎項我獎120分/個金獎200分/個推廣應(yīng)用1項技術(shù)成果10分/個高新 指標(biāo)工程 規(guī)模3億以下5分每年都應(yīng)有 滿足高新 “3.3%” 科研費用

28、配套 科研資料， 不滿足不計 分，僅限于 總工及科技 部長3億V工程造價W6億10分6億工程造價W8億20分8億工程造價W10億30分10億（工程造價W12億40分12億工程造價W15億50分15億工程造價每增加1億（缺乏1億 的四舍五入），積分值在 50分基礎(chǔ)上增加1分科研超額指標(biāo)10分/每百分點科研費用有配套資料科技創(chuàng) 新成果質(zhì)量類獎項中國交建質(zhì)量獎20分/個工程建設(shè)時 技術(shù)部長及 以上職務(wù)； 同一工程取 最高獎項積 分。省級優(yōu)質(zhì)工程獎30分/個行業(yè)最高質(zhì)量獎50分/個國家優(yōu)質(zhì)工程獎60分/個國家最高質(zhì)量獎（國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班 獎、詹天佑獎）80分/個技術(shù)人 才導(dǎo)向 指標(biāo)擔(dān)任工程總 工

29、、副總工擔(dān)任工程副總工5分/年（海外工程6分/ 年）累計擔(dān)任工程總工1-5年7分/年（海外工程8分/ 年）累計擔(dān)任工程總工5年以上 超出局部10分/年（海外工程12分 /年）后備技術(shù)人 才培養(yǎng)任職期間所管轄技術(shù)人員調(diào) 任其他工程總工的15分/人僅限總工積 分任職期間所管轄技術(shù)人員被 提升為副總工的7分/人任職期間所管轄技術(shù)人員調(diào) 任其他工程技術(shù)部長的5分/人積分值備注分值最高積分方案編制技 能比武一等獎（導(dǎo)師）90分/人.次一等獎（學(xué)員）50分/人.次二等獎（導(dǎo)師）70分/人.次二等獎（學(xué)員）40分/人.次三等獎（導(dǎo)師）50分/人.次三等獎（學(xué)員）30分/人.次參與（導(dǎo)師）10分/人.次參與（

30、學(xué)員）5分/人.次說明:1、科技創(chuàng)新成果積分有效期10年，日期以評審發(fā)文年度為基礎(chǔ)，從10年前1月 1日開始統(tǒng)計，例工程總工職級認(rèn)定發(fā)文年度為2020年，那么期間 獲得成果有效，下次認(rèn)定時的年度為2022年，那么2012. 1. 1-2021. 12.31期間獲得成果有 效。.一項科技創(chuàng)新成果為多位作者的，第一作者100%計分，后續(xù)作者以10%等差遞減， 創(chuàng)造專利僅計前三名，實用新型專利、論文僅計前兩名，其他成果不限。3、專業(yè)技術(shù)積分提供近兩年公司或子分公司技術(shù)巡查評分表作為支撐材料，積分由技 術(shù)巡查評分表評分值換算后計，例：公司技術(shù)巡查中施工技術(shù)方案管理評分表總分值100分, 技術(shù)巡查中得分

31、92分，此檢查項對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)積分中施工方案管理總分值200分，通過實 得分義2后換算獲得積分184積分。同一工程經(jīng)中交路建及公司屢次檢查，取換算后得分的 平均值。.技術(shù)成果推廣以中間驗證資料與成果應(yīng)用證明為支持性材料。.工作積分由工程總工本人統(tǒng)計，用人單位確認(rèn)。.以上附表未包括的部委及國家級獎項，上報后酌情給予加分。附表5年度工程總工級別認(rèn)定申報人員一覽表序 號單 位如 名性 別專業(yè)技術(shù)積分項業(yè)績積分項*冬 過資4 業(yè) 證 書工 齡普組織總施工技術(shù)方案管理典型工程施工圖組會審與設(shè)計變更現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程使用科研管理及技術(shù)成果推廣技術(shù)人才專業(yè)技術(shù)積分1附表3 - 1)科技創(chuàng)新成果指標(biāo)技術(shù)人才

32、導(dǎo) 向指標(biāo)創(chuàng)造專利授權(quán)實用新型專利授權(quán)論 文總I 法科技進(jìn)步獎技術(shù)創(chuàng)造獎優(yōu)秀施組、方案、技術(shù)交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中國專利獎技術(shù)成果推廣應(yīng)用位新指標(biāo)完成情況S鬼投標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)人才培養(yǎng)方案編制技能比武附表6-1工程總工級別認(rèn)定申報表（L10級及以上）申報職級姓名性別出生 年月文化 程度參加工作 時間政治 面貌技術(shù) 職稱行政 職務(wù)現(xiàn)所在項 目/部門工 作 簡 歷獲 獎 情 況基層單位 意見年 月日推薦單位 意見年 月日附表6-2工程技術(shù)人才級別認(rèn)定申報表（L10級以下）申報職級姓名性別出生 年月文化 程度參加工作 時間政治 面貌技術(shù) 職稱行政 職務(wù)現(xiàn)所在項 目/部門工 作 簡 歷獲 獎 情 況工程總

33、工 審核意見年 月日公司科技 部意見年 月日公司人力 資源部審 核意見年 月日附表7工程總工通道級別認(rèn)定申報材料目錄申報人姓名申報職級呈報單位所在單位序號材料名稱份數(shù)備注1技術(shù)人才級別認(rèn)定申報人員一覽表12技術(shù)人才級別認(rèn)定申報表基礎(chǔ)積分支持材料3工齡證明14學(xué)歷、學(xué)位復(fù)印件15資格/執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件16CET-4級及以上證書復(fù)印件1專業(yè)技術(shù)積分支持材料7技術(shù)巡查評價表復(fù)印件1業(yè)績積分支持材料8方案比選必要材料復(fù)印件19設(shè)計變更批復(fù)文件復(fù)印件110創(chuàng)造專利授權(quán)證書111實用新型專利授權(quán)證書112論文獲獎文件113工法獲獎文件114施工總結(jié)獲獎文件115QC成果獲獎文件116科技進(jìn)步獎獲獎證書復(fù)印件

34、117技術(shù)創(chuàng)造獎獲獎證書復(fù)印件118優(yōu)秀施組、方案、技術(shù)交底獲獎文件119技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制證明120科技鑒定證書復(fù)印件121中國專利獎證書復(fù)印件122成果推廣應(yīng)用結(jié)果證明123總工履歷證明124副總工履歷證明125人才培養(yǎng)證明1第四條技術(shù)人才等級劃分及薪酬體系（一）華東公司工程技術(shù)人才職業(yè)通道縱向分級由低到高分為L1-L17, L17為最高級別，共劃分為六個等級。人才級別與等級對應(yīng)關(guān)系見下表:序號等級對應(yīng)人 才級別對應(yīng)行政序列級別備注1六級L14-17按照中交路建工程總工職 業(yè)開展通道管理方法（試 行）制度執(zhí)行1五級L1013工程總工，進(jìn)班子副總工2四級L7L9不進(jìn)班子副總工，工程科技 部長

35、，技術(shù)服務(wù)中心高級主 管及以上，科技部高級主管 及以上等3三級L5L6工程科技部副部長，技術(shù)骨 干，技術(shù)服務(wù)中心及科技部 主管等4二級L3 L4工程技術(shù)員，技術(shù)服務(wù)中心 毛員5一級L1L2技術(shù)員（二）技術(shù)人才薪酬待遇主要包括基本薪酬、年度積分績效獎金與工程經(jīng)營績效薪酬三局部，并由技術(shù)人才所在工程承當(dāng)。1、工程技術(shù)人才基本工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：工程技術(shù)人才行政序列薪酬級別（年薪）L15L17級工程 技術(shù)人才根據(jù)中交路建工程總工職 業(yè)開展通道管理方法（試行 版）執(zhí)行L3X 一級工程經(jīng)理年 薪L14級工程技術(shù) 人才根據(jù)中交路建工程總工職 業(yè)開展通道管理方法（試行1. 15義一級工程經(jīng)理 年薪附表8申訴表姓

36、名性別工程名稱崗位類別崗位名稱申訴事由申請人：申請日期：審核意見科技部中心經(jīng)理：審核日期：申請人聲明：我自愿報名，并對上述填寫內(nèi)容的真實、完整性負(fù)責(zé)，并同意公司對上述內(nèi)容 進(jìn)行調(diào)查，如上述內(nèi)容與實際情況不符，本人愿承當(dāng)一切后果。申請人簽字：申請日期：審核結(jié)果公司總工簽字：審核日期：版）執(zhí)行（華東公司總工程 師級）L13級工程技術(shù) 人才不低于華東公司總經(jīng)理助理 級1. 0X 一級工程經(jīng)理年 薪L12級工程技術(shù) 人才不低于華東公司副總工程師 級1.0X二級工程經(jīng)理年 薪L11級工程技術(shù) 人才不低于華東公司部門正職級 別1.0X三級工程經(jīng)理年 薪L10級工程技術(shù) 人才不低于華東公司部門副職級 別1.

37、0義四級工程經(jīng)理年 薪L10級以下按照公司制度執(zhí)行按照華東公司工程 員工工資分配方法 執(zhí)行2、基本薪酬按照當(dāng)年度定級后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，定級后職務(wù)有調(diào)整的（部長升為總工），在下一年度定級后，經(jīng)人力資源部核算后補發(fā)差 額。3、進(jìn)入工程總工職業(yè)開展通道后（L10級及以上），因技術(shù)管理 問題發(fā)生平安質(zhì)量問題而退出總工職業(yè)開展通道的（降為L10級以 下），基本薪酬降級，且兩年內(nèi)不做調(diào)整。4、年度積分績效獎金按技術(shù)人才等級每年發(fā)放一次。年度積分績效獎金標(biāo)準(zhǔn)=年度積分績效獎金總額X人才級別等 級系數(shù)X專業(yè)技術(shù)積分系數(shù)B。年度積分績效獎金總額=公司當(dāng)年年度產(chǎn)值X0. 025沆專業(yè)技術(shù)積分系數(shù)B按照各人才級別等級內(nèi)人

38、數(shù)及年度績效積分排名進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。年度積分績效發(fā)放比例為同等級排名前70% o原那么上每年的第一季度完成對上一年度的積分獎勵發(fā)放工作。人才級別等級系數(shù)見下表：序號等級等級系數(shù)備注1五級1.32四級1. 153三級14二級0. 855一級0.75、工程經(jīng)營績效工資按照華東公司工程領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理辦 法及華東公司工程員工績效薪酬管理方法執(zhí)行。第五條技術(shù)人才定級L14級及以上每兩年由中交路建組織一次工程總工晉級評審。華東公司技術(shù)人才定級每年度為一個周期。人力資源部于每年12 月初啟動下一年度技術(shù)人才定級申報程序，科學(xué)技術(shù)部與技術(shù)服務(wù)中 心負(fù)責(zé)申報技術(shù)材料的審核確認(rèn)，次年1月30日之前完成當(dāng)年度人 才

39、定級事宜，并公示。工程總工定級采用基本任職條件（見附表1） +積分核定的方式。其他技術(shù)人才定級采用積分核定的方式。L13級及以下工程總工職數(shù)的設(shè)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司發(fā) 展及生產(chǎn)經(jīng)營需求確定各級別技術(shù)人才比例及職數(shù)指標(biāo)；其中L13級職數(shù)原那么上不超過在職工程總工總?cè)藬?shù)20%o第六條首次定級申報人根據(jù)文件要求填寫工程技術(shù)人才級別認(rèn)定申報表（附 表67,附表6-2）,并按照附表7工程技術(shù)人才通道級別認(rèn)定申報 材料目錄整理并提交支持性材料附件。由人力資源部、科技部及技術(shù)服務(wù)中心對申報人員提交的材料進(jìn) 行審核，并交由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，確定技術(shù)人才級別。工程技術(shù)人才級別認(rèn)定結(jié)果公示無異議后，由人力資

40、源部正式發(fā) 文通知。第七條技術(shù)人才積分評價體系技術(shù)人才積分核定包括基本能力積分、專業(yè)技術(shù)積分、業(yè)績積分 三類指標(biāo)。（一）基本能力積分：主要考查工程技術(shù)人才的基本任職資格 條件，包括學(xué)歷學(xué)位、各類資格證書等積分作為基本積分核定。（計 分標(biāo)準(zhǔn)見附表2-1,附表2-2）（二）專業(yè)技術(shù)積分：主要考查工程技術(shù)人才施工組織設(shè)計、 技術(shù)方案、技術(shù)交底編制與審核能力，技術(shù)方案落實管控能力。（計 分標(biāo)準(zhǔn)見附表3-1,附表3-2）（三）業(yè)績積分主要包括效益指標(biāo)、科技創(chuàng)新成果指標(biāo)、技術(shù) 人才導(dǎo)向指標(biāo)：（計分標(biāo)準(zhǔn)見附表4）1、效益指標(biāo)：主要考查工程技術(shù)人才通過開展方案比選、設(shè)計變更為工程經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益情況等進(jìn)行積分核定。2、科技創(chuàng)新成果指標(biāo)：主要考查工程技術(shù)人才所在