倉儲部半年工作總結原材料、產成品等上半年管理匯報

1、工廠倉儲部半年工作總結歲月匆匆走過，轉眼間半年就過去了。這半年是江陰分公司倉儲調整與發(fā)展的半年，在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工，奮發(fā)圖強，努力拼搏。積極配合生產、銷售等部門開展好工作，負責起了管理公司各類原材料、輔料、產成品、零部件、設備等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫、等工作，為公司的生產經營活動提供了保障，為公司的發(fā)展提供了良好服務，完成了半年來公司安排的各項工作，得到了公司領導的贊揚。但也存在一些影響倉儲全面發(fā)展速度的問題，為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：一、 安全管理半年里倉儲部始終把安全放到首要的地位，時刻做到“安全第一記

2、心頭，生產一步一層樓?！敝挥凶尠踩蔀閺姶蟮暮蠖?，才能保證倉儲的安全生產。而做好安全工作需要有科學的方法，倉儲部首先加強了安全方面知識的學習，通過不斷學習讓倉儲員工了解更多的安全生產知識，掌握安全器械的操作技能。全體人員工作中做到膽大心細，牢記“安全第一，預防為主”的思想，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。做到了變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。立足防范，強化監(jiān)管。確保了在半年里，本部門雖然是特種設備最多，車輛最多，但是半年里倉儲部始終保持安全生產，未曾出現(xiàn)任何安全事故。二、 人員管理倉儲部

3、的工作存有不固定性，發(fā)貨時多時少，來料也時多時少，人員管理與調休不好安排，倉儲部采用了靈活機動的工作安排模式，把工作安排到恰到好處，無論工作任多重，都能按時保質保量的完成，在人員管理上嚴格按照公司的規(guī)章制度進行管理，采取從嚴的軍事化管理方法，在執(zhí)行上從不打折扣，公司的要求就是無形的命令。全體倉儲員工，堅持在規(guī)章與制度的框架里按照各崗位職責開展工作，半年里無嚴重違規(guī)違紀的事件發(fā)生，對個別員工的輕度違紀，倉儲部按照公司的制度進行了相應的處理，起到了懲前毖后作用。在人員管理上的松懈，就是對員工的不負責，對公司不負責，沒有一個紀律嚴明隊伍，就根本談不上戰(zhàn)斗力與凝聚力，所以倉儲部一直嚴格人員管理不松懈，

4、嚴格的人員管理為倉儲半年來整體工作得到提升提供了基礎。三、 物質管理倉儲部負責公司的五金、原料、成品的管理，因產品的特性需求，需要嚴格控制管理，一但管理不當，將會給公司造成嚴重的經濟損失，所以對貨品管理，倉儲一直當著重要的工作來抓，半年來倉儲嚴格物資出入庫管理，對原現(xiàn)出現(xiàn)漏洞的流程進行了全面修改和優(yōu)化，加大了監(jiān)督把關環(huán)節(jié)，對出入庫前的各類物資進行點數和檢查，按要求辦理各類物資的出入庫手續(xù)，檢查單據是否填制齊全，單據不全者的產品一律拒絕出入庫。嚴把出入庫物資的質量關：具有質量檢驗合格物資才可入庫；通過認真的檢查，發(fā)現(xiàn)原料少料、缺料的情況有*多起，共約有*公斤，挽回公司損失達*萬多元。對出庫物資倉

5、儲也進行相應檢驗，杜絕不合格品投入使用或流入客戶。認真優(yōu)化出入庫管理流程，保證了出入庫工作的準確性。堅持物資進行了定期盤點認真統(tǒng)計每日出入庫物資數量，編制、統(tǒng)計、日報表，為采購、生產等部門提供準確的庫存數據，定期對庫存物資進行盤點，記錄在庫物資的各項數據，定期向財務部提交庫存盤點數據，處理盤盈、盤虧、損失等情況。四、 改革創(chuàng)新一個公司的發(fā)展離不開改革，只有大膽的改革與創(chuàng)新，才能使公司保持持久的競爭力，倉儲部也充分認識到了這一點，在改革與創(chuàng)新上走公司的前列，在我接手倉儲部的工作后，首先改革的是各操作流程，從出入庫入手，保證整個倉儲部的收發(fā)貨，有一個嚴密周到的流程來約束行為，著力解決了出入庫數據不

6、準，流程混亂的問題。針對崗位分工，倉儲部一改以前分工不合理的問題，把叉車工改崗位為庫工，參與倉儲部的全面工作，而不只是開叉車一項工作。新設發(fā)貨專員崗位與統(tǒng)計員崗位，一個控制發(fā)貨數據的準確性，一個控制倉儲數據的準備性。使倉儲所有貨品都帳清物明。人員編制改革方面，倉儲部人員從原先最多時約30人減到了現(xiàn)在的16人，人員優(yōu)化46%，而在工作任務的完成了比原先有增無減，并保質保量的完成。倉儲部還對倉儲人員崗位職責，管理規(guī)定進行了優(yōu)化與修改，使之更加有利于倉儲的管理。員工的工作更加清晰明了。倉儲部通過大膽改革創(chuàng)新，解決了影響倉儲正常運作的錯誤環(huán)節(jié)，使倉儲部的管理與戰(zhàn)斗力更上了一個臺階。五、 技能培訓倉儲部

7、半年里不斷加大崗位技能培訓，使整體的技能水平有了比較明顯的提高，倉儲部的員工大多是從招的行業(yè)新人，有部分根本沒做過同行業(yè)，一開始整體業(yè)務水平較差，部門工作效率低下，成為倉儲發(fā)展的瓶頸。為了解決這一難題，倉儲部對員工進行了全面系統(tǒng)的培訓，從叉車的駕駛，的使用，貨品的管理，收發(fā)貨的方法等進行了一一培訓，使倉儲的全體員工的操作技能得到了大的提升。倉儲部采用崗位互換制度，使人員得到實踐的機會，現(xiàn)在有很多的庫工走到庫管的位置，庫管員也告別了單一的庫管角色，在庫工不足時充當庫工，現(xiàn)在倉儲做到了人人會開叉車，而且通過了園區(qū)的叉車技能考試。大部分員工已經實現(xiàn)了一崗多能。六、 成本管理有效的成本管理，是提高公司

8、經濟效益的重要途徑。倉儲部根據公司的成本管理要求對倉儲運營成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，通過加強人員現(xiàn)場管理，對人員按工作量調配優(yōu)化，規(guī)范員工定額工作內容，減少了因返工、返修發(fā)生的人工費用支出，通過加強叉車管理，做好維護與保養(yǎng)，提高設備完好率、利用率降低了設備損耗。通過建立健全各項規(guī)章制度進行控制，對通訊費、辦公費、采取定額管理，超過部分自行處理辦法，減少了其它成本的消耗。倉儲部還認真對各項費用開支情況進行檢查與監(jiān)督。按月進行成本分析，逐項分析當月及累計各項費用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施。半年里倉儲部加班加點的對公司的物質進行維護，維修托盤數千個，通過成本管理的深入，大家養(yǎng)成了以司為家的作風習慣，半年為公司節(jié)約的成本不下5萬元。七、 存在問題1、 現(xiàn)場管理還不夠到位，存有衛(wèi)生死角，對外來人員的監(jiān)督兼管有時還不到位；2、 在安全管理方面有時還存在“心慈手軟”的處罰情況；3、 操作技術培訓方面還需要進一步的加強。4、 對來料檢驗技術方面庫管員還不夠熟悉，特別是一些五金配件還無法識別。5、 經營管理內容還不夠充實；6、 與