部門上半年工作總結(jié)

1、2017部門上半年工作總結(jié)、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳。5.欠缺資料整理，對景點情況、景點聯(lián)系人、客戶資料、同行 資料登記不及時。雖然按照發(fā)團情況進行資料整理，但缺乏系統(tǒng)的詳 細的資料整理，并且沒有形成回訪機制。通過回訪游客可以發(fā)現(xiàn)工作 中的不足，也可以對新活動進行宣傳，并且提高游客的忠實度。2017部門上半年工作總結(jié)【四】2017年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的 地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧1 .生產(chǎn)任務(wù)完成情況：(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器

2、4臺；(2)最最終用戶處安裝交付4臺(3)技術(shù)改進鋁靶機一臺，已完成了 80%(4)售后維修4臺次。(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期， 及時制定生產(chǎn)計劃， 并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生 產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進 行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半 年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出 現(xiàn)了質(zhì)量的問題2 .工作中存在的問題(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料

3、及 產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定 期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操 作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè) 指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到 位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見 造成極大浪費。(六)人均效

4、率管理的問題。目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定二、下半年工作計劃下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服 缺點：認真學(xué)習，勤奮工作。(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求， 按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn) 的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕 設(shè)備儀器損壞。(4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放, 保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違 反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實 行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成 全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。 為今后公司的發(fā)展壯大奠 定人才基礎(chǔ)。(7)加強對低值消耗品的管理，