培訓(xùn)半年總結(jié)范文

1、培訓(xùn)半年總結(jié)范文 培訓(xùn)半年總結(jié)是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 培訓(xùn)模塊半年工作總結(jié) 于xx年9月進(jìn)入貴州合力購物有限責(zé)任公司這個大家庭，轉(zhuǎn)眼半年過去。我們即將迎來新的一年，在這半年中，在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助和密切配合下，從當(dāng)初對人力資源培訓(xùn)工作的陌生逐漸走到穩(wěn)定，并在穩(wěn)定中尋求開展。在這半年中，遵循人力資源部的宗旨，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年下半年工作總結(jié)及xx年上半年工作方案如下： 一、半年度工作內(nèi)容 一

2、） 培訓(xùn) 1、組織、培訓(xùn)從今年8月份至12月份新入職的新員工入職培訓(xùn)6次共49人，并在后期將持續(xù)對其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解、檢測； 2、組織門店全員再學(xué)習(xí)（該工程在完成調(diào)查和方案階段即將進(jìn)入試行時，由于五店同開而 暫停）； 3、協(xié)助組織全公司1858人次學(xué)習(xí)員工獎懲條例。并對全司對員工獎懲條例的 學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查； 4、對各部門人員的共做情況進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計，共90余次，并根據(jù)相應(yīng)情況作出培訓(xùn)需求。 二） 跟蹤 1、協(xié)助招聘收集“店長班”儲藏人員簡歷89份，組織該批人員參加店長班見面會，經(jīng)過 調(diào)查、篩選，最終確定36人同門店內(nèi)部競聘7人進(jìn)入儲藏學(xué)習(xí)期，并對40名“店長班”人員的生活、學(xué)習(xí)情況

3、進(jìn)行持續(xù)跟蹤（截止至xx年12月16日止店長班現(xiàn)有學(xué)員40人，其中有7人通過內(nèi)部競聘進(jìn)入“店長班”，該批人員的生活、學(xué)習(xí)均按照原定方案正常進(jìn)行）； 2、在白云、花溪、金沙三店試行“接班人”培養(yǎng)。針對三店申報的37名“接班人”進(jìn)行 調(diào)查、了解，最終確定14人成為相應(yīng)崗位“接班人”進(jìn)行培養(yǎng)，并對該14名“接班人”的生活、學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤（截止至xx年12月17日止，除白云店一人因異動到開陽店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人員按原方案正常進(jìn)行）。 三） 檢查 對各中心及門店的全員學(xué)習(xí)、會議文件學(xué)習(xí)和以、員工獎懲條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)行達(dá)81次檢查（其中大營、小河、金沙三店未嚴(yán)格按照要求對員工

4、將獎懲條例進(jìn)行學(xué)習(xí)，對該店區(qū)域人事或店長處以3分的罰分，并勒令限期進(jìn)行整改）。 四） 其他 1、協(xié)助招聘人員到貴陽各大高校、開陽、織金、畢節(jié)、修文對“店長班”學(xué)員及新店員工 進(jìn)行招聘，共搜集到員工簡歷1752份； 2、到紅果二店進(jìn)行為期兩天的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)大小商品3000余件； 3、到白云店、花溪店、龔家寨店、配送部、紅果一店、紅果二店、開陽店、修文店對 新員工入職培訓(xùn)、公文（會議文件）的學(xué)習(xí)及、每月全員學(xué)習(xí)、員工獎懲條例進(jìn)行巡店檢查及指導(dǎo)； 4、到甕安新店及配送部支援； 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 二、半年度工作存在的問題及改良 一）存在的問題 1、性格缺陷 積極主動性不夠，導(dǎo)致有點(diǎn)“混日子”

5、；有點(diǎn)急進(jìn)使得自己不夠細(xì)心；知識面不夠， 從而往往表現(xiàn)出反響慢半拍的情況。 2、業(yè)務(wù)缺陷 對事態(tài)預(yù)見性較差、思考不全面，常常會有預(yù)料之外的事情發(fā)生；對事后結(jié)果追蹤不夠 （主要針對入職培訓(xùn)）；事后總結(jié)、反思不夠。二）解決措施 1、在開展工作之前先做事態(tài)全程模擬，假設(shè)出可能出現(xiàn)的各種情況，并想好處理方式； 2、做好培訓(xùn)根底工作 培訓(xùn)方案雖已制定，但在具體執(zhí)行的時候總會遇到各種問題，需要不斷的總結(jié)和及時調(diào)整；在培訓(xùn)方式上進(jìn)行多方面補(bǔ)充，加強(qiáng)講師和主持人專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練（主要針對我自己）；在培訓(xùn)后進(jìn)行跟蹤總結(jié)，確保做到“培訓(xùn)和不培訓(xùn)兩個樣，培訓(xùn)好和培訓(xùn)壞兩個樣”。 3、加強(qiáng)事后總結(jié)反思，總結(jié)出處理每件事的

6、優(yōu)缺點(diǎn)，吸取精華，祛除糟粕。 4、擬定一套對自己行之有效的提升方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。不斷完善自身，從而提高工作效率。 三、xx年上半年工作方案 一）及時、高效的完成總部新員工入職培訓(xùn)，并對門店的新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查及 指導(dǎo)； 二）及時、嚴(yán)格地對各中心、門店的全員學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督檢查； 三）適時對各部門（包括門店）學(xué)習(xí)會議文件的學(xué)習(xí)及進(jìn)行監(jiān)督檢查及指導(dǎo)； 四）對“店長班”學(xué)員的生活、學(xué)習(xí)及時跟進(jìn)、幫助； 五） “接班人”后期參加人員的調(diào)查，篩選及“接班人”的生活、學(xué)習(xí)、工作的及時跟進(jìn)、幫助及考核； 六）領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)； 七）個人素質(zhì)提升。 篇二：xx上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié) xx年度員工培訓(xùn)

7、、員工活開工作總結(jié) xx年已經(jīng)過半，按照既定培訓(xùn)方案，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績分析 與xx年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，給予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了xx2年的年度培訓(xùn)方案。并在培訓(xùn)方案的落實(shí)中，提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)工程、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長。且在工作落實(shí)過程中，也嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行。 1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參加人數(shù)41 人/次。辦公軟件培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次

8、，公司規(guī)章制度匯編培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次。 2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)開展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項(xiàng)禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。 3.按照年初制定的年度培訓(xùn)方案，除組織員工入職培訓(xùn)外，積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。 4.加強(qiáng)對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)方案，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)方案進(jìn)行不定期抽查。 5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制 定了相對完備的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)工程

9、和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月，培訓(xùn)人員落實(shí)到人，并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案中內(nèi)容執(zhí)行。 二、問題分析 雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出： 1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參加培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。 2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實(shí)施過程中阻力較大。 3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)） 4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實(shí)施過程中，從組織、籌劃到最終的

10、授課，全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。（各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程） 三、糾正措施、方法 針對上述問題，我們提出如下改良措施： 1.培訓(xùn)課程在具體實(shí)施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容） 2.通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識應(yīng)用。 3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)局部素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍，將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個子公司。 4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時更新知識，提高素質(zhì)能力。 5.加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上

11、需要各個子公司給予相對合理的時 間安排。 四、人事工作具體標(biāo)準(zhǔn)： 1.員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲情況、身份 證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表；（月底前完成） 2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行，每月1號 前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的人員花名冊表格； 3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合 同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗荆磕暌絼趧硬块T進(jìn)行年檢。 篇三：xx年上

12、半年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) xx年上半年，職教辦堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，突出抓好平安培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為礦井轉(zhuǎn)型開展提供人才保證和智力支持。 一、上半年職工教育培訓(xùn)工作小結(jié) （一）制定落實(shí)四個文件 一是制定下發(fā)了關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能處室分工落實(shí)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局。 二是制定下發(fā)了蘆嶺煤礦xx年職工教育培訓(xùn)方案，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路，圍繞礦平安生產(chǎn)中心工作，

13、突出抓好全員平安教育培訓(xùn)、“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn)、管技人員培訓(xùn)、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊(duì)長培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)管理、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。 三是制定下發(fā)了蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理方法，堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、制度建設(shè)，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)、外培外訓(xùn)、基層自訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化了獎懲規(guī)定，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 四是制定下發(fā)了關(guān)于開展“名師帶高徒”活動的通知 文件，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學(xué)習(xí)方案，并認(rèn)真督查。

14、 （二）抓實(shí)抓好七項(xiàng)培訓(xùn) 一是抓好全員平安教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。實(shí)施“平安知識人人過關(guān)”行動，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會“一日一題”，先后組織開展了xx年集團(tuán)公司平安政策主要條款全員考試；防突、“一通三防”培訓(xùn)班；職工自救互救講座；礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工9000余人。使職工要平安、能平安、會平安，切實(shí)提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 二是抓好班隊(duì)長培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)歷教育。在班隊(duì)長培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一別離”培訓(xùn)法。共舉辦班隊(duì)長班組管理素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班8期，參培班隊(duì)長582人次，重點(diǎn)對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、平安管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育。同時，組織開展班隊(duì)長崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)，

15、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實(shí)提高班隊(duì)長的綜合素質(zhì)。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn)，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開辦了采掘中專班、大專班，在37名班隊(duì)長中專學(xué)歷教育的根底上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班隊(duì)長在家門口完成學(xué)業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。 三是抓好崗位技能實(shí)操培訓(xùn)。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部參加實(shí)訓(xùn)演練，要求基層單位自訓(xùn)班必須安排實(shí)操內(nèi)容，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣運(yùn)用培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí) “雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實(shí)操培訓(xùn)局部，延伸至井下操作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識與實(shí)際操作雙培雙考，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。 四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。按照礦人力資源整合方案，加大了對轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn)，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求，組織實(shí)施崗前培訓(xùn)，對考核不及格的，一律不安排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期，