總工辦籌備報(bào)告

1、總工辦籌備報(bào)告 總工辦籌備報(bào)告 總工辦籌備報(bào)告 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為強(qiáng)化以后工程工作的立項(xiàng)、審核工作，規(guī)范工程各項(xiàng)工程審核流程，總工辦目前下設(shè)有總工，部門(mén)職員等崗位。一、各崗位職能如下一總工辦總工 1.總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理工作。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 3.負(fù)責(zé)制定公司各職能工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。 4.主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、方案決策編制與討論；施工工程項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)制定、施工圖制定等審核與協(xié)調(diào)工作；招投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審制定、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等與合同

2、中技術(shù)部分的審核與鑒定；施工階段的安全施工、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管工作；項(xiàng)目交竣后的善后、回訪工作。 5.參加項(xiàng)目招標(biāo)文件的評(píng)審。 6.負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、制定文件的內(nèi)、外審核工作。7.處理施工過(guò)程中的重大制定、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定工作。 8.審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操作性。 9.審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。 10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決制定和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。11.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目變更的審核和批復(fù)，并重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案變更把關(guān)。 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定的評(píng)審把關(guān)，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)看法，參加制定的圖紙會(huì)審及答疑。 13.監(jiān)督、檢查施工技

3、術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出施工技術(shù)問(wèn)題的處理看法。 14.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收的規(guī)程。15.參加單位工程完工驗(yàn)收及工程驗(yàn)收評(píng)審。16.完成高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二總工辦科員 1.能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行完工工程的決算工作。4.參加采購(gòu)工程材料和設(shè)備合同價(jià)格復(fù)核工作，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 5.全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀

4、況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 6.及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。 7.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 8.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。 9.參加開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，并提出技術(shù)指導(dǎo)看法，參加基礎(chǔ)、主體、完工驗(yàn)收、保修組織管理工作。10.協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織制定及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建

5、工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。 11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、組織結(jié)構(gòu) 一總工辦與公司各職能部門(mén)關(guān)系 公司領(lǐng)導(dǎo)決策層行政部財(cái)務(wù)部商拓部安全部工程部技術(shù)指導(dǎo)總工辦技術(shù)指導(dǎo) 二總工辦職能結(jié)構(gòu) 總工科員假設(shè)干員內(nèi)勤人員 擴(kuò)大閱讀：總工辦述職報(bào)告 工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 201*年度，這是一個(gè)風(fēng)機(jī)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份，更是一個(gè)大浪淘沙，優(yōu)者存，劣者汰的年度?？偣まk全體職工不辱使命，奔赴于集團(tuán)公司的水岸新城、天恒御景花園、大學(xué)城、汽車(chē)城、中泰制約等項(xiàng)目的建設(shè)一線，并把項(xiàng)目的建設(shè)核心市場(chǎng)需求作為項(xiàng)目的至高點(diǎn)，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的企業(yè)要求，打造市

6、場(chǎng)所需的最優(yōu)工程，交裕昌集團(tuán)一份完美的答卷。集團(tuán)公司的發(fā)展碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨國(guó)家限購(gòu)政策的公布實(shí)施，我們依舊沖在前沿，創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員，我深知責(zé)任重大，難度之高，但我們齊力一心，博古補(bǔ)今，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，闖出一條屬于我們?cè)２瘓F(tuán)自己的道路。 一、緊密配合、嚴(yán)密布暑、科學(xué)管理、精誠(chéng)協(xié)作、以僅有資源，創(chuàng)造最大收益 以項(xiàng)目為核心，把建好精品工程作為重心，緊密配合項(xiàng)目部、工程部、銷(xiāo)售部，招標(biāo)辦精心組織規(guī)劃部門(mén)、制定部門(mén)、科學(xué)制定各項(xiàng)制定方案、合理安排各項(xiàng)項(xiàng)目組織實(shí)施規(guī)劃，搞好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作。立項(xiàng)、決策、可行性研究階段依據(jù)公司項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行定位，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的建設(shè)標(biāo)

7、準(zhǔn)，立足實(shí)際迎合市場(chǎng)需求，做到產(chǎn)品利益最大化，在此期間參加了大學(xué)城、水岸新城的項(xiàng)目方案討論與市場(chǎng)分析，戶型組合等項(xiàng)目前期的技術(shù)工作。 制定制定部門(mén)的制定任務(wù)，對(duì)制定的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化制定的過(guò)程控制，提升制定方案的優(yōu)化率。在制定完成的施工圖進(jìn)行具體地審核，嚴(yán)格把控制定質(zhì)量，杜絕制定隱患，減少制定質(zhì)量通病，減少施工過(guò)程中的制定 1 變更。并對(duì)制定強(qiáng)制審核的內(nèi)容進(jìn)行了合理的優(yōu)化，以節(jié)約建設(shè)投資。 施工圖制定作為施工的主要依據(jù)，在工程質(zhì)量管理上起著決定作用，為此要求制定單位從方案的深度、廣度入手，注重制定方案的合理性、有用性及對(duì)工程質(zhì)量的主控能力，最優(yōu)的工程制定是工程項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)尺度，也是

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的前提，為此要求制定單位對(duì)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對(duì)比，優(yōu)選最正確制定，完善施工圖的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。1、期間對(duì)安裝制定中的市政管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，減輕了項(xiàng)目排水壓力，為項(xiàng)目的后期增容擴(kuò)建打好了基礎(chǔ)。2、對(duì)小區(qū)的智能化建筑進(jìn)行了整合，依據(jù)小區(qū)的定位及市場(chǎng)需求，合理地利用了小區(qū)的有限資源，提升了小區(qū)配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但后期管理有些滯后，造成了資源閑置。3、對(duì)親水園、上景園的市政管網(wǎng)提前按計(jì)劃進(jìn)行了制定跟蹤并進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)地依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工間隙，合理的進(jìn)行了施工組織，促進(jìn)了項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)施。4、對(duì)親水園及上景園安裝工程質(zhì)量通病，在制定階段進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)防與預(yù)控

9、，對(duì)樓梯內(nèi)的接線盒預(yù)埋給予了統(tǒng)一的要求，避免了任意留置；5、對(duì)首層陽(yáng)臺(tái)的給排水與陽(yáng)臺(tái)門(mén)沖突現(xiàn)象提前給予制定調(diào)整，規(guī)避了后期返工現(xiàn)象；6、對(duì)室外電力配套工程加設(shè)了入戶管網(wǎng)的手孔井，即方便了電纜的穿設(shè)，也避免了后期的剔鑿現(xiàn)象，提升路面施工質(zhì)量。7、親水園加大了市政管網(wǎng)的整體施工進(jìn)度，合理的安排市政專業(yè)的配套建設(shè)，提升配套質(zhì)量，從而提升景觀及路面質(zhì)量。8、優(yōu)化電力制定方案，協(xié)助項(xiàng)目部在配套建設(shè)方面以最少的資源，獲得最大收益，水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬(wàn)元。9、市政配套中的電力整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)項(xiàng)目的影響較大，也增加了項(xiàng)目的成本投入。10、行業(yè)把持部門(mén)與公司的專業(yè)協(xié)作缺少溝通，整體制定進(jìn)度制約嚴(yán)

10、重，跟蹤不及時(shí)，不專業(yè)，偏差較大，應(yīng)作為項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn) 2 行控制與協(xié)調(diào)，減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。 為加快項(xiàng)目的進(jìn)度與提升項(xiàng)目的質(zhì)量，通過(guò)顧總組織的早例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目工程中的技術(shù)難題，并群策群力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，攻克項(xiàng)目中的難關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施。 為做好各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案、施工布薯，均編制了具體要求，認(rèn)真審核，及時(shí)審批重要的施工方案，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施，每周爭(zhēng)取兩到三天到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與催促文明施工、做好質(zhì)量、安全文明施工聯(lián)合檢查，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，掌握施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料、

11、“豆腐渣工程、“三違現(xiàn)象。關(guān)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。 二、貫徹落實(shí)質(zhì)量管理方針、政策、領(lǐng)導(dǎo)指示；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)。 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的方針、政策，遵照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，協(xié)合工程部、審計(jì)部、招標(biāo)辦完成項(xiàng)目管理工作建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化水岸新城與天恒御景花園等項(xiàng)目的指導(dǎo)和管理工作，保證在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 強(qiáng)化對(duì)總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理，要求其認(rèn)真執(zhí)行房屋筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，

12、保證工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定要求。 3 三、強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，保證施工安全全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理狀況，及時(shí)提交制定方進(jìn)行處理變更，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)變更與調(diào)整，并催促各方進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。期間對(duì)變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了變更簽證的程序。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析制定意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，解決技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樣板引路，提升工程質(zhì)量。 認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定保證工程安全、

13、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織制定以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。 四、力求踏實(shí)、穩(wěn)健，盡職盡責(zé)，創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體 在顧總的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揚(yáng)民主集中制，集思廣益，認(rèn)真聽(tīng)取廣大技術(shù)人員的看法，對(duì)技術(shù)管理工作中存在的一些不夠進(jìn)行了彌補(bǔ)，完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風(fēng)大膽，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的辦好。堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭(zhēng)取最大利益，也在對(duì)施工承包單位的管理中嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)外部單位的協(xié)調(diào)與溝通想盡一切策略與技巧，節(jié)約工程項(xiàng)目投資，爭(zhēng)取集團(tuán)公司更大的利潤(rùn)空間

14、，對(duì)有損集體利益的狀況堅(jiān)決抵制。 針對(duì)大學(xué)城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場(chǎng)的狀況進(jìn)行了整體的調(diào)整，并 4 對(duì)其中的戶型制定進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)的集思廣義，結(jié)合各部門(mén)的看法進(jìn)行了大量的調(diào)整，做到應(yīng)市場(chǎng)所需，應(yīng)客戶所求，如實(shí)的反應(yīng)給規(guī)劃及制定部門(mén)進(jìn)行重新組合。在工程動(dòng)態(tài)管理上，對(duì)集團(tuán)公司所有項(xiàng)目信息，協(xié)助信息管理人員進(jìn)行了分類匯編與整理歸檔，并對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目信息進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的整理，建立了信息庫(kù)。 同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便每個(gè)項(xiàng)目參加者對(duì)工程狀況有一個(gè)整體的熟悉和技術(shù)方面的要求，并對(duì)安全施工的重要性，以及施工中危險(xiǎn)源的防護(hù)邀請(qǐng)了建設(shè)管理部門(mén)的專家，進(jìn)行講解和怎么安

15、全施工，做了一個(gè)明確的規(guī)定，以此杜絕安全事故的發(fā)生。 五、內(nèi)煉氣質(zhì)、外塑形象，在不斷完善中進(jìn)取 在這一年的工作中，我個(gè)人的能力得到了很大的提升，以前在決策、組織方面的不夠，通過(guò)這一年的工作有了較大的進(jìn)步。集團(tuán)公司依據(jù)公司的發(fā)展，有針對(duì)性的對(duì)一些管理骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、易中天評(píng)三國(guó)、于丹的論語(yǔ)心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在著新的不夠之處，也希望在將來(lái)的學(xué)習(xí)與工作中不斷提升，達(dá)到更高的境界，樹(shù)立優(yōu)良的公司形象。 上半年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全不夠重視，專業(yè)人員缺口，平常較少上現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，上半年施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)較多，下半年有所好轉(zhuǎn)，下一步將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

16、量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單，關(guān)于項(xiàng)目部目前所處的困難局面，沒(méi)有及時(shí)做好技術(shù)人員的思想工作，導(dǎo)致一些技術(shù)人員在日常工作中情緒波動(dòng)較大。內(nèi)部交流過(guò)少，雖然召開(kāi)過(guò)技術(shù)交流會(huì)，但是次數(shù)過(guò)少，未起到明 5 顯的效果。下一步將多召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，并強(qiáng)化各分項(xiàng)技術(shù)方面的交流工作。 六、務(wù)實(shí)、革新、求發(fā)展，包容、奮進(jìn)、謀新篇 總工辦是集團(tuán)公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門(mén)，肩負(fù)著項(xiàng)目定位、組織開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)的重大責(zé)任。作為總工辦安裝主要負(fù)責(zé)人，必須從整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，進(jìn)度管理、成本控制等項(xiàng)目的全局合計(jì)，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的

17、制約因素，提出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，尤其是在方案階段及制定階段應(yīng)當(dāng)積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提升建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。 因此，強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和施行，給自己提以下幾點(diǎn)要求： 1、強(qiáng)化自身科學(xué)文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人在工程建設(shè)方面的思想熟悉，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，用先進(jìn)的科學(xué)管理理念內(nèi)塑氣質(zhì)，外塑形象； 2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他單位的新型技術(shù)、新工藝以及所運(yùn)用的新設(shè)備、新材料，結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用狀況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)決策者參照?qǐng)?zhí)行； 3、不斷地從工程建設(shè)施行中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理革新。4、顧全大局、著重目標(biāo)、強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化。七、德才兼?zhèn)?，以德為?自覺(jué)遵守公司紀(jì)律、部門(mén)規(guī)章和工作制度，清廉自律，依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭(zhēng)做堅(jiān)持先進(jìn)性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷加強(qiáng)清廉自律的自覺(jué)性、堅(jiān)定性；切實(shí)做到 6 自重、自省、自警、自勵(lì)，永葆青春活力，努力為我們集團(tuán)公司增光添彩。 作為集團(tuán)公司的核心部門(mén)，在加深自我思想熟悉的同時(shí)，要充分發(fā)揮領(lǐng)